电信重组后人力资源管理存在的问题及对策

失率上 升等不 良后 果 。 （ ） 三 团队组 建和 员工管理 问题 电信 重组后 ， 对 团队组建 和员工 心理变化 产生 会 很 多影 响。主要表 现为 ： 中高层管理 者对 自己在重 组
后 的职位 和角色发展 不 明确 ， 不能很 好地履 行执行 和 领 导 职能 ， 不利 于重 组 的顺 利实 施 ； 队组 建应 该 是 团
收 稿 日 期 ：０ ９ ０ — １ ２ ０ — ３ １ 作者 简 介 ： ￣（９ ３ ）男， 赵 １８ 一 ， 黑龙江加格达奇人， 硕士研究生， 研究方向： 工商管理 ； 静 （９ １ ）女， 吕 】８ 一 ， 黑龙江佳木斯人 ， 硕士研 究 生， 究方 向 ： 目管理 与投 资项 目 估 。 研 项 评
容 ， 随着经济全球化和市场竞争的挑战 ， 管理理念和方 伴 其 法 日益受到前所未有的冲击 。对于竞争更 为激烈的 电信业
更 是 如 此 。成 功 的 重 组要 求 电信 运 营 企业 管理 者 保 持 主 动
工作 责任甚 至离职 ， 些 由于组织结 构变动行 为所产 这
生 的 负面影 响将 会直 接 导致 员工 士气低 落 和人 才 流
带 来 的危机 感会 让员 工不 由 自主地 考虑 自己 的事业 发展 ， 忽视 团队成 员很容易造成 人才 的流失 。 外 ， 此 由
贯 穿 于 电信 重 组 的全部 过程 ，将 直接影 响 电信重 组
的成败 。
一
、
电信 重 组 人 力资 源 管理 面 临 的 问题及 影响
于 电信重 组后 带来 的 重组 心理综 合症 容 易造 成横 向
１ ９ ４
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度， 鼓励全员尝试 创新 ， 营造 良好 的人才成 长环境 ， 并 给下属成长 空问 ， 让他们 敢于去尝 试 ， 允许 犯错误 ， 以 此 达 到真正 用人 本理 念指 导人 力资 源管 理过程 中的
各项工作 。
化管理 ，重点是开发全员的潜能和活力 ，使员工能积
随着知识经 济 的到 来 ， 企业 之 间的竞 争就 是人力
资源 的竞 争 ， 人力 资源 已成最具 价值 的资源 。在实际 工作 中 ， 我们要把人 资 源管理 上升到 战略管理 的高
电信重组 必然会 涉及到组 织结 构的调整 ， 的组 新 织结构决定新 管理层 的人力资源安 排 。 由于新 的高层
整， 电信重 组后 极有 可 能 出现 各 自为政 、 沟通 困难等
人 力资源管 理工作是一 项系统工程 。 电信重组 在 进程 中 ， 需要 企业 有 极强 的操作 能力 ， 为重 要 和核 最 心 的环节 当属人力 资源管理 ， 这就要 求 电信运 营企 业 能够加 强 人力 资源 配备 ， 实践 中摸 索 出对策 ， 电 在 使 信重组 真 正成 为推 动人 力资 源管 理价 值提 升 的有 效
性和积极性 ， 使人 员能够密切配合 ， 营活动能够有机地结 经
合。因此 ， 电信重组后人 力资源管理就显得尤为重要 。
关键词 ： 电信 ； 组 ； 力 资 源 管理 重 人 中 图 分 类 号 ：２ ２ ２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７． ９ Ａ 文章 编 号 ：０ ５ ９ ３ ２ ０ ）５ ０ ４ — ２ １０ — １ Ｘ（０ ９ ０ — １９ ０
管理者对 失去权力 和利益 的忧虑 ，更担 心基层员 工 ， 经常使决 策导 向基层 化 ， 致 中层 管理 者处于 真空状 导 态 。 别是有可 能被撤销 的部门 ， 会迷失方 向感 ， 特 员工
丧失 工作热 情及进取 愿望 ， 果导致 员工有 可能逃避 结
赖 于相关资源的转移。人 力资源 管理是 企业管理 的核 心内
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电信重组后人力资源管理存在的问题及对策
赵 宇 ， 静 吕
１５ ０ ） ６ ０ ０ （ 国移动通 信集 团 黑龙江有限公司 大兴安岭分 公司 ， 中 黑龙江 加格达奇
文摘 编 号 ：０ ５ ９３ ２ ０ ）５ ０ ４ 一 Ａ １ ０ － １Ｘ（０ ９ ０ － １９ Ｃ 摘要 ： 电信 重 组 是 一 个 资 源整 合 的过 程 ， 组 的 成 功 主要 依 重
手段 。
消极反应会 给人 力资源 整合带来 阻力 ， 法增 强企业 无 实力 ， 导致重组 目标难 以实现 。 外 ， 此 我们需要认 识到
重 组后 电信 运 营商共 同企业 文 化 的形 成将 是 一个 漫
长 的过 程 。
（ ） 织 结 构 变 动 影 响 二 组
（ ） 一 更新观 念 ， 鼓励 创新
或纵 向沟 通 困难 。 在人力资 源管理越来 越得 到国内外 企 业重视 和应 用 的今 天 ， 如何 成功地 进行 团队组建 和 员 工管理 ，已经成为 电信重组 后推进 全员精 细管理 ， 并 持续改进优 化人力 资源管理方 法的重要保证 。
二、 电信 重 组 后 人 力资 源 管理 的对 策 及 建 议
（ ） 业文化 融合 过程 一 企
企业 文化 是企 业长 期 以来各 种 因素 共 同作用 的
产物， 是一个潜移 默化 的过程 。电信重组 必然会 出现
不 同企业文化 冲突 ， 具体 表现在员 工对不 同企业 价值 观、 管理 风格 、 营理念 、 经 沟通方式 等认识 差异 。电信 运 营商 为 了确保新思 想 的可持续性 ， 部分领 导被整 合 到人 力资 源部 门的过程 是必 不 可少 。如果 不尽 快 调
随着知识 经济 时代 的到来 ， 人力 资本在经 济发展 中的作用 越来 越 突出 ，电信 重组 后 人力 资 源管 理也 面临新 的挑 战和风 险 。 电信重组 能否 取得成 功 ， 键 关 在 于人 力资 源能 否实 现整合 。人 力 资源 的整 合管 理
企业 生存发展 的重要力 量 ， 团队成员 的社会关 系资源 相对 丰富是竞争 对手挖 掘 的重 点对象 之一 ， 由于重组