工程部工程师绩效考核管理办法(1)

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绵阳芯联芯通信科技有限公司 三阶文件 文件编号：LS-XX-XX A/0

工程部工程师工作绩效考核 管理办法

Engineering department performance evaluation method

2015-06-16发布 2015-07-1生效 绵阳芯联芯通信科技有限公司 发布 文件名称 文件编号 版本/修改次 页 码 文件控制程序 LS-XX-XX A/0 第1页，共10页

1.0目的 1.1 为了确保工程部对公司生产制造过程的工艺流程、作业规范、标准工时、制程异常的策划能够得到有效实施、开展和改善，每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造互助、好学、善思的竞争氛围。 1.2 加强各工程师责任意识、团队意识和大局意识，活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。 2.0适用范围

2.1 适用于工程部各工程师、助理工程师、项目工程师。 2.2 获奖者当月上班需出满全勤，无当月重大工作过错或责任过失，无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。（注：每人/月按100分考核评估，贡献突出奖额外20分） 3.职责及定义

3.1 工程主管负责对各岗位工程师的工作实施情况、完成进度、有效提案进行初评并每天真实填写各项考核数据，每周末交工程经理审核。 3.2 工程主管每月负责依据本办法对各岗位工程师进行绩效考核汇总，交工程部经理审核，总经理审批。 3.3 工程部每月底组织召开“月度绩效考核评估会议”。绩效考核所涉及的金额为每人每月工资部分的20%作为考核工资发放（如：4000元/月对应金额则为800元，满分100分，每分对应为8元，如果被扣罚10则对应处罚80元） 4.0考核项目及评分标准 4.1PE工程师考核 4．1.1 考核共分十个方面，并根据这些方面各个分项的要求和对应的细则进行评分，具体如下： 4.1.2生产前SOP、BOM和ECN资料的提供与准备，该项分值为10分。生产前要提供到位（说明：在新产品投产前，在新工艺导入前和生产流程工艺变更前各个工段的责任工程师一定要准备好生产的作业SOP、物料BOM和工艺变更文件资料规格书，正常情况下该项不作过分要求）如果没有提供到位每次扣5分值，延迟提供2分值，如造成成本损失每次扣10分值； 4..1.3产品失效分析，该项分值为10分。分析产品的方法错误1次扣2分值，造成成本损失的扣10分值；（比如工程师在分析不良品时没有使用正确的设备、方法而导致分析失效最终造成产品性能下降、无法使用报废，当然这里所指的报废是指失效分析造成数量较多或者批量报废。） 4.1.4制程异常处理，该项分值为10分。超过30分钟没有处理方案扣2分值，造成成本损失的扣10分值，当有异常出现和接到品质异常联络单后对应岗位的工程师必须要及时拿出有效的方案和措施进行改善和对策，至少是有临时纠正预防方案，而且需要在30分钟以内处理；（如果该岗位的责任工程师确实因为手上有重要项目在处理和跟进则按实际客观情况而定） 4.1.5与职能部门配合度，该项分值为10分。无正当理由拒绝配合扣5分值，态度恶劣扣10分值；（为保证生

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A/0 初版发行 尤毅 李飞 毛虎 2015-06-16 2015-07-01 A/1 文件名称 文件编号 版本/修改次 页 码 文件控制程序 LS-XX-XX A/0 第2页，共10页

产过程的顺畅和生产效率的提升，各岗位工程师必须紧密配合生产部优化和改善制造工艺、配合品质部分析处理品质异常和不良、配合采购和仓库评估材料符合情况，配合人事部对新进人员的相关培训等。没有正当理由拒绝配合，即：手上没有紧急任务分析、跟踪处理和特殊情况而如出现拒绝配合者视为恶劣行为。） 4.1.6生产直通率，该项分值为15分。 各型产品对应的产品直通率为： 1X2≥97% 1X4≥96% 1X8≥95% 1X16≥93% 1X32≥90% 根据各工程师所负责的工段（比如FA车间、PLC车间、module车间、跳线车间各个对应型号的产品直通率每下降1%，则扣除车间对应工程师该项绩效的1分）每降低1%扣此项1分值； 4.1.7生产员工培训，该项分值为5分。每月≥1次 每月未对员工进行操作培训扣3分值，未培训到位2分值；（此项需要说明的是生产正常情况下不作过分要求，但如果出现新产品投产和新工艺导入或变更时一定要求进行培训） 4.1.8上级交办安排的工作或临时任务，该项分值为10分。按时保质完成 除特殊情况外（如该岗位的责任工程师确实因为手上有样品制作、产品分析、客诉不良在处理和跟进则按实际客观情况而定，）正常情况未完成每次此项扣2分值； 4.1.9 WI文件完善程度，该项分值为10分。WI文件完善是指根据月度工程研发部经理审核或检查到工序上或者生产过程中有WI不完善的、有错误的地方，对该岗位工程师提出进行WI完善和修改工程师未完成和执行，工程研发部经理按WI完成情况进行评分，未完善的扣2分，未执行修改的扣5分，部门经理多次要求不修改不完善的则扣10分； 4.1.10客户送样，该项分值为10分。样品制作要求通过率应为100%，样品如果未通过客户验证扣10分值，各工程师制作样品时要按客户给出的明示信息和隐含信息（比如客户明确告知的规格参数、外观要求和未告知的样品常规包装、运输保证等）、指定要求和工艺文件制作样品导致样品未通过 4.1.11工作纪律，该项分值为10分。上班迟到、早退一次扣0.5分，无故不请假扣2分，旷工扣3分；上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣1分，严重者扣3分；利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣3分；对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由也及时未报告反映的则一次扣3分；生产线晚上加班需要工程师跟线而没有责任人跟线的扣4分，生产不稳定而提前下班扣3分；稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度（如行为规范超出或不符合岗位职责要求、违反公司规章制度、违反车间相关管理条列）扣当事人2分，严重者扣4分。 4.2FE工程师考核 4.2.1考核共分十个方面，并根据这些方面各个分项的要求和对应的细则进行评分，具体如下： 4.2.2设备维修，设备异常及时处理与维修情况。该项分值为10分，正常情况（如果该岗位的责任工程师确实因为手上有重要项目在设备维修处理和跟进则按生产实际情况而定）未及时维修每次扣1分值，维修效果不明显扣1分值，因未维修导致成本损失的扣10分值； 4.2.3设备保养，依照设备保养维修制度按时按次保养，该项分值为20分，正常情况（如果该岗位的责任工程师确实因为手上有重要项目在设备维修处理和跟进则按生产实际情况而定）设备未按时保养每次此项扣2分值； 4.2.4生产异常处理，设备发生重大异常时，在15分钟内必须到达现场处理。该项分值为10分，超过15分钟没有到现场扣1分值，30分钟内无处理方案扣2分值，因未处理造成成本损失的扣10分值； 4.2.5设备例行检查，每月FE工程师对所负责的设备进行例行检查≥4次。该项分值为10分，正常情况未检查，每次此项扣2分值，未对检查不符项做相应的对策扣2分值，因未检查造成成本损失的扣10分值； 4.2.6固定资产管理，设备台帐与所对应的实物必须相符。该项分值为10分，相符率≤98%扣10分值，≤98%~100%扣5分值； 4.2.7与职能部门配合度，该项分值为10分。无正当理由拒绝配合扣5分值，态度恶劣扣10分值；（为保证生产过程的顺畅和生产效率的提升，各岗位工程师必须紧密配合生产部优化和改善制造工艺、配合品质部分析处理品质异常和不良、配合采购和仓库评估材料符合情况，配合人事部对新进人员的相关培训等。没有正当理由 文件名称 文件编号 版本/修改次 页 码 文件控制程序 LS-XX-XX A/0 第3页，共10页

拒绝配合，即：手上没有紧急任务分析、跟踪处理和特殊情况而如出现拒绝配合者视为恶劣行为。） 4.2.8生产员工培训，该项分值为5分。每月≥1次 每月未对员工进行操作培训扣3分值，未培训到位2分值；（此项需要说明的是生产正常情况下不作过分要求，但如果出现新产品投产和新工艺导入或变更时一定要求进行培训） 4.2.9上级交办安排的工作或临时任务，该项分值为10分。按时保质完成 除特殊情况外（如该岗位的责任工程师确实因为手上有设备维修处理、产品分析、客诉不良在处理和跟进则按实际客观情况而定，）正常情况未完成每次此项扣2分值； 4.2.10 EI文件完善程度，该项分值为10分。EI文件完善是指根据月度工程研发部经理审核或检查到工序上或者生产过程中有EI不完善的、有错误的地方，对该岗位工程师提出进行EI完善和修改工程师未完成和执行，工程研发部经理按EI完成情况进行评分，未完善的扣2分，未执行修改的扣5分，部门经理多次要求不修改不完善的则扣10分； 4.2.11工作纪律，该项分值为5分。上班迟到、早退一次扣0.5分，无故不请假扣2分，旷工扣3分；上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣1分，严重者扣3分；利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣3分；对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由也及时未报告反映的则一次扣3分；生产线晚上加班需要工程师跟线而没有责任人跟线的扣4分，生产不稳定而提前下班扣3分；稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度（如行为规范超出或不符合岗位职责要求、违反公司规章制度、违反车间相关管理条列）扣当事人2分，严重者扣4分。 4.3突出贡献奖（嘉奖20分）对于有突出贡献者的评定： 1.在上述考核部分中得分最高、业务水平最明显、团队配合意识最强、学习提升能力最快；在公司的经营管理中和在自己的本职岗位上经常提出合理化的、前瞻性的建议和意见，并且这些建议能够得到公司或部门的使用和采纳； 2.每月工作时间需出满全勤，无当月重大工作过错或责任过失，无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。 5．绩效公布办法

5.1 由工程研发部主导在会议室召集会议并根据考评结果公布绩效成绩，邀请公司副总/总经理参加，工程研发部全员参与，最终由总经理或分管总监签字确认。 5.2 绩效公布时间一般定于次月5日前，利用2小时绩效考核的专门会议开展实施绩效评定或表彰活动。 5.3 绩效考核后的得分（及绩效奖金）以工资发放形式给到每位工程师个人。