质量安全奖申报材料

1.3风险管理

（一）“135”模块式网格化安全风险预防与管控体系

XXXX拥有XX、双沟、泗阳三大酿酒生产基地，有近四万名员工，公司坚持“以块为主，属地管理，层层负责”的原则，在不断摸索中，形成“135”模块式网格化食品安全管理体系，即“一个坚守、三级联动、五严标准” 有力推动食品安全管理工作向标准化、极致化水平迈进。

1、一个坚守，即坚守底线，食品安全一票否决，用执着坚守的工作态度将食品安全这条底线牢牢守护。

2、三级联动，即通过“食安办督查”、“部门监管”、“班组自查”这“三级联动”，共同为食品安全关键点把控“把脉支招”。

3、五严标准，分别是“严格原料管理”、“严格人员管理”、“严格过程控制”、“严格督查体系”、“严格问责制度”。

模块式管控：XXXX食品安全委员会由总裁担任主任，综合管控，下设集团食安办、分公司食品安全委员会，从车间到班组，全覆盖分区管控，车间主任一把手责任制，责任明确。

全流程防护：从原料进厂到成品出厂全流程识别关键控制点，管理制度全面配套，集团层面季度审核，分公司月度检查，车间周检查，班组日查，点面衔接，无缝覆盖。

全过程追溯：建立食品安全信息数据库，与江苏省食品生产电子追溯系统联网，实现了食品的正向追踪、反向溯源、公众查询的三大功能，将信息化技术与食品安全监管有效融合，结合预案演练，提升应急处置能力。 高科技监测：引进行业最先进的高端精密仪器，成立由专业技术人员组成的风险监控小组，与高校、科研院所合作，自主开发检测方法，对白酒存在的风险因素实时监控分析。

全员式参与：92名食品安全专员，负责车间内部培训指导，带动全员参与。每月开展食品安全流动红旗评比，每年举办食品安全宣传月，食品安全意识深入人心，人人心中有食品安全。

（二）食品安全风险的收集、识别、评估、管控、预防

1、建立风险预警平台。重点关注国家、省市食药监局等权威组织发布的食品安全动态、与食品有关的国内外法律法规，及时采集国际、国内食品安全方面的信息，提高信息反应灵敏度。同时，加强对风险信息的分析和应急处理，对事件处理全程跟踪、对收集到的食品安全预警信息进行分析和评估，预测可能的危害程度，借鉴优秀的处置做法，为我所用，对风险信息定期进行内、外部交流，有效做好风险预估工作，防患于未然。

4.4资源

4.4.1人力资源

人才竞争已成为各企业竞争的焦点，公司将认同于公司价值观且绩效优良的员工视为最宝贵的资产，并致力于组织结构设计、人才开发和建立激励机制，制造良好的环境，实现人力资本的不断增值，促进高绩效工作和提升核心竞争力。

4.4.1.1工作系统

4.4.1.1a）工作的组织和管理

（1）“统放结合，灵活高效”的扁平化组织管理

公司根据自身特点和战略发展需要，依据“横向纵向关系协调、层次信息顺畅、员工积极参与”的原则，不断优化组织流程，推行战略层、管理层、执行层三级扁平化管理，发挥敏捷、灵活、快速、高效的优点。

为促进组织的顺畅沟通、有效授权，公司根据“以事定岗，以岗定人”的原则，制定了《部门职能、岗位职责》等规范性文件，强化了各部门的管理职能和协调时尚，逐步完善《乔治白岗位说明书》，对岗位序列进行科学划分，明确岗位职责职权、任职资格等，有效提高了公司运作效率。

公司积极鼓励跨职能团队的建立，依据不同时期的目标任务和重点阶段性项目等方面关键问题，适时组成灵活多样的跨部门工作小组。围绕“确定一个项目，选定一批骨干，在学习提升中完成项目”的思路和方法来组建跨部门工作组，打破部门沟通的壁垒，合理搭配知识储备型和实战经验型员工，实现员工优化组合。如战略小组、TPS推进小组、QC小组、TPM小组、卓越绩效项目组、行政部、薪酬与绩效考核小组、人才评价与提名小组、项目组等多个跨职能小组，加快知识、经验、信息在公司内部的快速传递，加速管理的全方位运转。

图表4.4-2 公司跨职能机构列表

序号 组织名称 人员组成 工作方式

1 产品委员会 公司高层、贸易、研发、采购、制造等部门 产品评审

2 标准化技术小组 质管部、研发、工艺等相关部门 推进产品工艺技术标准化

3 合理化建议小组 研发中心、行政部、行政部人力资源课、审计部、财务部、采购部、西服生产部、衬衫生产部、工会 通过多种渠道收集员工的合理化建议

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- -可修编. 附件1

XX市市长质量奖推荐表

（2014年度）

推荐地区（盖章）

被推荐企业名称XXXXXXXX

推荐类别 工业类建筑业□农业□服务业□

填报日期2015年3月25日

XX市市长质量奖评定委员会办公室 编印 .

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- -可修编.

企业通讯地址

法定代表人 /手机

联系人部门XX /手机

公司成立时间 推行实施《卓越绩效评价准则》时间

质量保证负责人XX 荣获质量荣誉的名称及时间

项目名称 单位 2011年 2012年 2013年 同行排名

省 XX市 XX市

销售额 （制造业和农业销售额、建筑总产值、服务业主营收入） 万元 22166 27319 39646 15 8 3

纳税额 国税 万元 709 955.9 1466 15 8 4

地税 万元 11.5 22.4 22.2 15 5 4

总资产贡献率 % 35% 36.6% 33.45% 15 6 3

符合产业、质量、环保政策情况 符合

国家省市质量监督抽查情况 全部合格

安全生产情况 未发生安全事故

卫生、环境情况 全部合格

服务、人力资源和社会保障、税收情况 全部按时缴纳

镇人民政府办公室推荐意见：

2014年 月 日

（纸页不够可另附）

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- -可修编.

三一文库（）/报告范文/申报材料

技术创新奖申报材料

20XX年山西**集团技术创新奖申报材料

项目（成果）名称：井下系统优化

申报单位：山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

项目（成果）主要完成人：周建新

项目（成果）负责人：赵振宇

二〇一三年十一月

一、项目（成果）简介（项目背景、研究内容、研究成果、技术性能指标）

1、项目背景：集团公司各矿现代化矿井井下系统运行良好，井下使用无轨胶轮车及取消井底煤仓采用皮带搭接方式应用日渐成熟。

2、主要研究内容：取消井下各转载点煤仓，采用皮带直接搭接；取消井下爆破材料库；井下辅助运输由无极绳绞车改为无轨胶轮车，井筒辅助运输采用轨道提升，分级实现辅助运输无轨胶轮化。

3、需解决的关键技术问题：①提高设备的性能，保证设备的开机率；②井下无轨胶轮车维修、材料入井后倒装。

二、主要技术创新点