质量奖申报材料范本

1 质量奖申报材料范本

1.质量标兵申报审批表

我这里有不知能否帮上你附件2：编号 南通市质量标兵企业申请表（2009年度） 企业名称（盖章） 申请类别 企业代码

填报日期

南通市质量兴市工作领导小组办公室 编印市质量标兵企业申请材料制造及填写说明一、基本版式要求1、申请材料一律使用统一的申请表。使用标准A4

纸（210mm*297mm），双面打印。申请表不另制造封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。不采纳硬皮材质、塑料拉杆装订。

2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。3、供应的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清晰的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。二、材料要求质量标兵企业奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证明性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式五份。需递交一份含全部申报材料的光盘。1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。2、企业简介限在3000字以内，内容要求GB/Z19579-2004《杰出绩效评价原则实施指南》附录B。3、自我评价报告内容应对比《杰出绩效评价原则》的详细要求，逐条从采纳方法、工作绽开和实施结果三个方面用数据和现实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可相互引用，但应说明。

2 需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年状况，报告文字要求简要。4、证明性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业供应的，以及企业自认为还应供应的其它有效证明性材料，需照实供应，如无法供应的，应当说明。5、绩效案例：申报企业必需供应绩效管理的典型实例。6、申报光盘：word文档格式的南通市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片，不超过五张，次要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。每张图片的详细要求：（1）图片格式：TIF;(2)精度300dpi;(3)颜色模式：CMYK(4)规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm;(5)简要文字引见（300字内）。三、填写要求1、封面编号由专家委员会秘书处填写；申请类别分为：农业类、工业类、建筑业类、服务业类。2、表1中，企业类型按国家统计局《统计上大中小型企业划分方法（暂行）》及其说明和《特大型工业企业划分标准》的规定划分；行业类型划分根据GB/T4754-2002《国民经济行业分类》规定填写；企业性质是指国有、股份、集体、联营、私营、三资企业等，具体见国家统计局2001年颁布的《关于划分企业登记注册类型的规定》；质量工程师应填写参与人事部、国家质量监督检验检疫总局联合开展的质量专业技术人员职业资历考试并通过考试获得证书的人数。

2.青岛市建筑工程质量奖——“青岛杯”奖的评比方法是什么

青岛市建设工程质量“青岛杯”奖评比方法第一章 总 则第一条

3 为仔细贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《质量复兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的战略方针，保证本市工程质量监管措施落到实处，各项管理有效联动，强化全市建设行业创建“精品工程”的质量意识，鼓舞施工企业加强质量管理，推动技术进步，不断提高全市工程质量水平。

经讨论打算开展青岛市建设工程质量“青岛杯”奖评比活动（以下简称“青岛杯”奖）。其次条 “青岛杯”奖是我市建设工程质量方面的最高荣誉奖，由青岛市建设委员会、青岛市建筑业协会颁发。

第三条 “青岛杯”奖每年评比一次，嘉奖数额准绳上每年60个。评比工作由青岛市建设委员会、青岛市建筑业协会组织实施。

第四条 “青岛杯”奖的评比是由五市三区和市直有关部门（总公司）所属施工企业申报、并经各市（区）建筑业协会或部门（总公司）推举出来的工程中优中选优，质量为青岛市一流水平。其次章 评比范围第五条 评比“青岛杯”奖的工程包括：工业与民用建筑、交通、港口、工业设备安装、市政、园林绿化等，必需是列入国家、省、市的建设方案正式立项、报建，已经构成生产力量并投入使用的新建工程。

次要包括：一、公共建筑工程1、一百五十间客房以上的宾馆；2、1.5万座位以上的体育场；3、一千五百座位以上的影剧院、礼堂；4、三千座位以上的体育馆；5、建筑面积8000平方米以上的办公楼、综合楼、教学楼、候车（机）楼、铁路站房、图书馆等。二、住宅工程1、建筑面积三万平方米（含）以上配套的城市住宅小区；2、一万平

4 方米（含）以上的村庄及集镇住宅小区，五千平方米（含）以上的集镇市场建筑群；3、建筑面积5000平方米以上的单体住宅工程。

三、工业建设项目工业建设项目的主体工程包括土建和设备安装工程。1、建筑面积8000平方米以上的厂房工程；2、投资在1000万元以上相对独立的工业设备安装工程。

四、交通工程1、全长30公里以上的高速大路和100公里以上的一级大路；2、全长1公里以上的独立大路、铁路大桥；3、1000吨级、长80米以上的沿海港口、码头；4、长度在1000米以上的隧道。五、市政、园林绿化工程1、投资在5000万元以上的城市给排水、煤气、供热、防洪工程；2、日污水处理力量2万吨以上的城市污水处理厂；3、投资在5000万元以上、桥面面积2万平方米以上的城市桥梁或新建15万平方米以上的城市道路；4、占地面积3万平方米以上的园林绿化工程，并有建筑面积200平方米以上的园林建筑工程。

六、其它工程。上述五款范围内未详细列出规模标准的工程，其建筑安装工作量在5000万元以上。

第六条 采纳新结构、新技术、新工艺、新材料，对进展国民经济有重要意义的工程在评比“青岛杯”奖时工程规模可以适当放宽，准予推举、申报，但工程质量必需特殊优良，社会反映良好，具有肯定的代表性。第七条 以下状况之一者，不列入评比范围。

一、竣工后被隐藏的工程或保密工程；二、由于勘察、设计、施工、使用缘由形成工程结构、使用功能存在质量隐患或形成质量赞扬的工程；三、工程质量保证材料不符合国家规范标准的工程；四、分

5 段验收，但还有甩项未完（含装饰装修工程）的工程；五、不符合基建程序，有违反建设工程质量管理规定行为的工程。六、由我市企业施工的境外、市外工程。

第三章 申报条件第八条 申报“青岛杯”奖的工程应同时具备以下条件；一、工程设计合理、先进，符合城市规划、国家和部颁设计标准的要求，由有关部门出具设计先进水平的证明；二、主体工程的施工质量（包括建筑工程和设备安装工程）达到优良，建筑工程主体结构获青岛市优质结构工程奖；三、按国家和部颁施工技术标准、施工规范及质量验收标准进行了质量验评；四、建设单位已按国家有关规定在质监部门的现场监督下组织了竣工验收，工程质量达到优良等级，已经办理工程竣工验收备案手续；五、竣工后经过一年以上的使用检验和一个冬、雨季的考验，没有发生质量问题或隐患，无质量赞扬；六、工程质量保证材料齐全，一个单位工程项目，其观感质量评分率不低于87%；多个单位工程组成的项目，其单位工程必需全部优良，总体优良率应达到100%。第九条 评比“青岛杯”奖旨在鼓舞直接进行工程施工的企业，所指的次要是工程的总包企业、工程的主承建企业，也可以是对住宅小区工程的施工进行组织管理的企业（单位）。

一个工程项目只能由一个次要企业申报“青岛杯”奖。第四章 申报程序第十条 拟申报“青岛杯”奖的工程项目，施工单位在工程开工前，到工程所在地的质监部门办理创“青岛杯”奖工程登记，填报《创“青岛杯”奖工程登记表》，经审核符合有关规定后，列入创“青岛杯”奖工程质量监督方案。

6 第十一条 质监部门对列入方案的工程进行重点监督。对不符合有关规定或结构质量抽检、设备安装质量抽检及功能试验存在较多质量问题的工程，撤销其参与评比“青岛杯”奖的咨格。

工程竣工后，五市三区及各专业质监部门将《创“青岛杯”奖工程登记表》报市建筑业协会、市质监部门各一份。第十二条 “青。

3.全国质量奖的申报的预备

当你的组织已开头了追求杰出绩效的旅程，并使用了全国质量奖评审标准开展自我评价。请与我们联系，猎取全国质量奖申报表。

l填写申报表；

l根据要求编写组织简介（限在3000字以内）， 对组织进行简要描述，包括组织概况、运营的关键影响因素和组织面临的次要挑战；

l根据全国质量奖评审标准进行自我评价，编写自评报告，含图表不超过6万字；

l供应相关的证明材料；

l递交一份含全部申报材料的光盘；

l由所属行业或所在地区质协对申报组织进行推举，提出对申报组织的质量管理评价看法。外资或独资企业可以不经推举，直接申报。

以上材料在规定日期内寄送到全国质量奖工作委员会办公室。

4.如何迎接质量奖现场评审

此外，某些质量奖的设立机构、评审机构、授予机构仅把奖项的

7 评审当成牟利手段，对于申报这些奖项的组织，本文同样也没有价值。

接受各种质量奖的现场评审的前提应当是组织已经通过了申报材料的评审。这里就隐含了一个很重要、很苦痛的过程，即如何根据《GB/T19580杰出绩效评价原则》国家标准开展全面自我评价并编制自评报告。

凡是仔细实施杰出绩效模式、在管理上有丰富积淀的组织，编制报告时遇到的最大困扰是如何将多年的积累系统地表达出来、使评审员能够看到组织的优势。而急于创奖的组织面临的最大问题是不晓得该说啥，连针对评分项中一个细节问题都回答不出来遑论系统地表述了！区分一目了然！最终能否获奖也就基本见了分晓。

有的组织可能会这样想：我们不是为了拿奖，盼望通过评审员的评价找到改进点。这个想法不错，但是，假如连学问点都不把握，您怎样可能理解老师说的系统性的改进活动呢？！这样做的结果往往是既铺张了奖项的评审资源、又很难得到实质的建议、还简单挫伤员工的乐观性。

基于本人有关质量奖的培训、询问、评审的阅历，建议组织从心态、信息、人员、接待等方面做好迎接质量奖现场评审的预备工作：

第一，心态 踏踏实实搞管理的人都会清晰地熟悉到，管理是个需要时间的工作，不行能一蹴而就。组织创奖的目的是什么？假如真的是发自肺腑地盼望借此提升管理水平的话，就不要把获奖、领取政府奖金当成独一目的，这样会有利于保持良好的心态去迎接现场评审。

同时还必需看到因名额所限，即便是组织做得已经很优秀了，仍

8 旧存在着一个不同行业之间的平衡、同行业内不同申报组织的平衡问题，能否能获奖的变数很大。 从实践中可以看到，有可能影响获奖的因素是多方面的，组织必需保持平和的心态去迎接现场评审。

当组织表现出对获奖过多的焦虑时，本身在迎审的预备上有可能产生死角，同时对评审员的心态也会产生微妙的影响，假如评审员由此得出“这个组织过于关注获奖”的结论，对组织往往会产生不利的后果。 其次，信息 仔细担任的评审员盼望从现场看到足够的信息，并据此推断组织在实施杰出绩效模式过程中的优势和改进空间。

然而，现场评审的时间多则五天、短则两天，要在这样的时间里使评审员获得其需要的信息，难度的确不小，这就需要组织在迎审的时候做好充分的预备。因而，建议组织从平面的信息、立体的信息两个角度向评审员供应信息。