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人力资源管理课程总结(5篇)人力资源管理课程总结(5篇)人力资源管理课程总结范文第1篇【关键词】 TPT教学模式；旅游企业；人力资源管理；教学一、正确处理理论与实践、直接和间接的辩证关系理论和实践是辩证统一相互依存的关系。
首先理论指导实践；其次实践使理论得以产生和进展。
现实的教学中，理论和实践的关系也是密不行分、相互依靠、相互作用而存在的。
由于旅游企业人力资源管理的重实践要求，就要求此方面教学工作必需坚持理论与实践相结合教学模型方式。
提高个人学习学问力量的方式主要有吸取直接阅历或者间接阅历。
而在这里所指的，理论就是“间接阅历”而实践就是“直接阅历”。
直接阅历和间接阅历是“水源”与“水流”的关系，是密不行分的辩证统一关系。
假如没有直接阅历的猎取就谈不上后续的分析，就不会产生间接阅历；假如没有间接阅历产生，就不能从零散的观点论据中归纳所猎取的直接阅历。
就更谈不上付诸于行动之中。
二、旅游企业人力资源管理的特别性表现旅游企业人力资源管理的特别性受旅游业综合性、依靠性、敏感性影响：员工流失严峻。
针对这一问题就使得旅游企业人力资源管理与其他企业人力资源管理一样有其特别性，在教学方面我们的关注点也应当有所侧重。
旅游企业人力资源管理在教学上有优劣：在人力资源管理上，社会和企业需要多元化复合型人才，这就要求新一代高校生不仅要具备肯定的人力资源管理理论，同时，还应当有肯定的实践阅历，旅游企业在此方面体现得更为突出。
高校里旅游企业人力资源管理的授课方式大多都是简洁的以信息传递为主的教学方法，包括：讨论争论、讲学讲授、读书指导、日常谈话等方法。
这使高校生在旅游企业人力资源管理方面缺失了旅游企业最为重视的实践阅历和快速将理论转化为实践的力量。
三、TPT模型在旅游企业人力资源管理教学中的应用TPT模型就是基于上述问题提出，并试图应用于旅游企业人力资源管理领域。
关于TPT模型就是一个能够将理论与实践有机结合的教学模型。
即“理论（Theory）——实践（Practice）——理论（Theory）”的教学方式。
人力资源实训实验报告一、实训背景随着经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
为了更好地理解和掌握人力资源管理的理论知识，提高实际操作能力，我们进行了本次人力资源实训。
二、实训目的1、熟悉人力资源管理的各个模块，包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。
2、掌握人力资源管理的基本流程和方法，提高解决实际问题的能力。
3、培养团队合作精神和沟通能力，增强职业素养。
三、实训内容（一）招聘与选拔1、制定招聘计划根据企业的岗位需求和人力资源规划，确定招聘的岗位、人数、任职资格等，制定详细的招聘计划。
2、发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，发布招聘信息。
3、筛选简历对收到的简历进行初步筛选，根据任职资格和招聘要求，挑选出符合条件的候选人。
4、面试组织面试，包括初试和复试。
初试主要考察候选人的基本素质、工作经验、职业态度等；复试重点考察候选人的专业能力、团队协作能力、沟通能力等。
5、录用根据面试结果，确定录用人员，发放录用通知。
（二）培训与开发1、需求分析通过问卷调查、访谈等方式，了解员工的培训需求和企业的发展战略，确定培训的目标和内容。
2、制定培训计划根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训课程、培训时间、培训地点、培训师资等。
3、组织培训按照培训计划，组织培训课程的实施，确保培训的质量和效果。
4、培训评估对培训效果进行评估，通过考试、考核、问卷调查等方式，了解员工对培训的满意度和培训的实际效果，为今后的培训改进提供依据。
（三）绩效管理1、制定绩效计划与员工共同制定绩效目标，明确工作任务和绩效标准，确保员工清楚了解自己的工作重点和努力方向。
2、绩效辅导在绩效实施过程中，对员工进行绩效辅导，及时解决员工遇到的问题，提供必要的支持和帮助。
3、绩效考核按照绩效标准和考核方法，对员工的工作绩效进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
4、绩效反馈将考核结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进措施。
人力资源管理沙盘模拟实训报告心得人力资源管理沙盘模拟实训报告心得在人力资源管理沙盘模拟实训中，我有幸能够扮演一个人力资源部门的经理，负责整个公司的人力资源管理工作。
通过这次实训，我深刻体会到了人力资源管理的重要性和复杂性，并且从中获得了许多有价值的经验和启示。
首先，沙盘模拟实训为我提供了一个模拟真实情况的环境，让我能够在实践中学习并运用人力资源管理的知识和技能。
我需要面对各种情况和问题，如员工离职、招聘、培训、绩效评估等，需要做出相应的决策和处理。
通过这次实训，我学会了如何对员工进行有效的招聘与筛选，如何制定培训计划并评估培训效果，如何建立绩效管理制度等。
这些实际操作让我对人力资源管理的各个环节有了更深入的了解。
其次，沙盘模拟实训的特点是可以反复尝试和调整策略。
在实训中，我可以尝试不同的方法和决策，观察其结果，并从中学习和调整。
这种实践式的学习方式让我能够更好地理解和掌握人力资源管理的要领，同时培养了我的决策能力和应变能力。
通过多次尝试和调整，我逐渐找到了适合公司的招聘和培训方案，提高了员工的工作绩效和满意度。
最后，沙盘模拟实训也让我认识到人力资源管理不仅仅是一项技术活动，更是一项战略性的工作。
在实训中，我需要与其他部门的经理进行沟通和协调，制定公司的人力资源战略和目标，并将其转化为具体的行动计划。
这让我意识到人力资源管理需要与公司的整体发展目标相一致，并且要能够在实际操作中与其他部门紧密配合，共同推动公司的发展。
综上所述，人力资源管理沙盘模拟实训给我带来了很多收获和启示。
通过实践操作，我不仅掌握了人力资源管理的各个环节和技能，还培养了决策能力和战略思维。
这次实训让我对人力资源管理有了更深入的认识，并为我将来从事人力资源管理工作打下了坚实的基础。
人力资源管理实训总结报告在开始讲述人力资源管理实训之前，先给大家讲个小故事。
有一家小公司，原本员工之间关系混乱，工作效率低下，老板头疼不已。
后来来了一位人力资源管理的高手，他通过一系列的措施，没多久公司就像换了个样，员工们干劲十足，各司其职。
这就是人力资源管理的魔力，而在这次实训中，我可是深刻体会到了这种魔力背后的奥秘。
一、招聘环节的收获在人力资源管理中，招聘可是相当重要的一环。
实训中，我们就像是真正的招聘官一样。
要先确定岗位需求，这可不是随便说说的，得精确到这个岗位需要什么样的技能、具备什么素质的人才能胜任。
比如说要招聘一个程序员，那至少得会几种编程语言吧，还得有良好的逻辑思维能力。
这就像盖房子得先知道要盖什么样的房子，是高楼大厦还是小平房。
我们通过各种渠道发布招聘信息，这就像是撒网捕鱼。
网络平台、校园招聘、人才市场等等，能利用的都利用起来。
然后就是筛选简历，哇，这可真是个细致活。
收到的简历五花八门，有的简历看着就很专业，重点突出，有的却写得乱七八糟。
从众多简历中挑出可能合适的候选人，就像在一堆石头里找宝石一样。
二、培训与开发的感悟招到了人还不行，还得让他们变得更优秀，这就轮到培训与开发上场了。
在实训中，我们制定培训计划。
对于新员工，要让他们尽快了解公司文化、熟悉工作流程。
这就好比是把一个刚入学的孩子领进学校，告诉他学校的规章制度一样。
培训方式也有很多种，线上课程、线下讲座、师徒制等等。
线上课程方便快捷，可以让员工根据自己的时间安排学习；线下讲座能增强互动性，有什么问题可以当场解决；师徒制则能让新员工更快地融入工作环境，老员工带着新员工，就像老手带着新手玩游戏一样，能快速上手。
而且通过培训后的评估，我们可以知道培训的效果好不好，是哪些地方需要改进。
三、绩效管理的体会绩效管理可是衡量员工工作成果的一把尺子。
在实训里，我们建立了绩效评估体系。
这个体系得公平公正，不然员工可就有意见了。
就像一场比赛，如果裁判不公平，那比赛就没法玩了。
课改星人力资源实训报告嘿，大家好，今天咱们来聊聊最近做的一个人力资源实训报告。
哎，说起来，这个实训真的是让我大开眼界，真的是收获满满啊。
你知道的，平常上课时听老师讲的那些理论知识，听得我脑袋都快炸了，心里想着：“这些东西跟我有什么关系呢？”可是到了实训的时候，嘿，情况完全不同，真的是感受到了什么叫“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
咱们一开始先分组，组员们都是来自不同专业的，嘿，这可真是个五光十色的团队。
有的同学特别擅长沟通，跟人聊起来简直像是打开了话匣子，一会儿就能把所有人的心声都说出来。
有的同学则是技术流，简直像个小机器，连数据分析都能搞得有条有理。
我们组就像是个大杂烩，大家各显神通，真的是互补互助，和谐得很。
实训的主题是招聘，听起来简单，但真要做起来可不是那么回事。
我们开始模拟面试，哎呀，刚开始的时候，紧张得我手心都出汗了，生怕说错话，心里想着：“万一表现不好，会不会被大家嘲笑？”不过慢慢地，大家都放开了，变得幽默搞笑，连面试官都忍不住笑出声来。
说真的，那种感觉就像是跟老朋友聊天，大家都不拘束，气氛特别轻松。
我们还学习了如何写简历。
说实话，之前我觉得简历不过就是一张纸，写写名字、学校、专业就完事了。
可当我真正动手写的时候，才发现这可是个技术活儿。
简历要写得既专业又吸引人，真是头疼。
我们组里有个同学，写简历特别牛，他总是能把自己的优点描绘得特别吸引人，搞得我都开始怀疑自己的能力了。
结果大家互相帮助，给出建议，简历一个比一个亮眼，感觉都能去参加选美比赛了。
接下来是团队合作环节，这可真是个考验。
团队里总有那么几个“话唠”，一开口就停不下来，简直跟水龙头一样。
而有些同学则比较安静，像是个小绵羊，没怎么发言。
我们在讨论时，得好好照顾到每个人的想法，不能让“小绵羊”觉得被冷落。
慢慢地，大家都开始积极发言，提出自己的看法，真的是越说越投机。
那种碰撞出来的火花，简直太美妙了，让我感受到了团队的力量。
最后的总结环节，大家都说出了自己的收获，有的人说学会了如何处理人际关系，有的人说明白了招聘的流程，甚至还有人表示要把这次经历写进个人简历里。
瑞踏人力资源设计与对抗实训总结一、引言我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。
譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。
但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待加强。
世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。
二、实训的目的通过这次实训，我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容，体会到战略人力资源管理、人才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识，弄清楚人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。
同时通过参与不同模块的实验，既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。
三、实训的内容通过这次人力资源管理模拟实训，让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。
人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。
简单来说，就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。
人力资源管理工作的过程简而言之就是招聘、培训、薪酬这三个过程。
其工作本质就是吸引、激励新员工，使其认真工作，达到工作目标，其核心是激励员工，使其能时刻保持良好的工作状态。
一、实训前言在过去的一周里，我们参加了人力资源管理的实训课程。
通过一系列的实践活动，我们不仅巩固了理论知识，而且深入了解了人力资源管理的实际操作，提高了解决实际问题的能力。
以下是对本周实训的总结报告。
二、实训内容概述本周的实训主要包括以下内容：1. 人力资源规划与招聘：我们学习了如何根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源规划，并掌握了招聘渠道的拓展、招聘流程的设计和招聘效果评估等技能。
2. 绩效管理：我们了解了绩效管理的目的和意义，学习了如何制定绩效目标、设计绩效考核指标体系、进行绩效评估和绩效反馈。
3. 薪酬管理：我们学习了薪酬体系的设计原则和方法，了解了不同薪酬结构的特点和适用范围，并掌握了薪酬预算和控制的基本技能。
4. 员工关系管理：我们学习了如何处理员工关系问题，如何进行员工沟通和冲突解决，以及如何维护良好的劳动关系。
5. 人力资源信息系统：我们了解了人力资源信息系统的功能和作用，学习了如何利用信息系统进行人力资源管理。
三、实训成果与收获1. 理论知识与实践相结合：通过实训，我们将所学的理论知识与实际操作相结合，提高了对人力资源管理的理解和应用能力。
2. 团队协作与沟通能力提升：在实训过程中，我们学会了与团队成员协作，共同完成任务，提高了沟通和协调能力。
3. 问题解决能力增强：通过解决实训中的实际问题，我们锻炼了分析问题和解决问题的能力。
4. 职业素养提升：在实训过程中，我们学习了职业素养，如职业道德、敬业精神、团队合作等。
四、实训过程中遇到的问题及解决方法1. 问题：在招聘环节，我们遇到了应聘者简历筛选困难的问题。
解决方法：我们通过优化简历筛选标准，提高筛选效率，并利用招聘软件辅助筛选，解决了这一问题。
2. 问题：在绩效管理环节，我们遇到了绩效考核指标难以制定的问题。
解决方法：我们通过与相关部门沟通，了解业务需求，并结合公司战略目标，制定了合理的绩效考核指标。
3. 问题：在薪酬管理环节，我们遇到了薪酬预算不足的问题。
招聘实训心得体会招聘实训心得体会（通用16篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是店铺收集整理的招聘实训心得体会，希望能够帮助到大家。
招聘实训心得体会篇1时间过得真快，一转眼，我工作已经快两个月了。
回想着两个月以来，自己经历了许许多多以前不曾经历过的新鲜事，也看到、听到许多以前不知道的东西，无聊过，失落过，也迷茫过，但同样也忙碌过，品尝过费尽周折终有所获的喜悦。
总之，在这段时间里我学到了很多，也长了很多见识，获益匪浅。
记得刚到这个项目上的时候，陌生的环境，陌生的面孔，陌生的事和物，一切都显得那么陌生，自己也显得是那么的拘谨，如同一个青涩的毛头小学生，做事总是小心翼翼，生怕出一点点小错，甚至整天一言不发，想想都觉得幼稚。
好在大家都很热心，使我很快就融入了这个新环境，更好的全身心投入工作，更好地学习实践知识。
不过最令自己头疼的是因为地方差异，大家都说方言，有时总是听得一头雾水。
每次跟领导和同事交流的时候，我总是精神高度紧张，使劲去听，生怕漏掉或听错别人的意思，闹出笑话，影响工作，尽管如此，我还是常听错，甚至有时候要问好几遍，别人也不耐烦了，连自己都不好意思再问，令人苦笑不得。
可见语言障碍就是巨大的难题，将是我工作的一项巨大挑战，所以利用工作之余学习河南话就是我的另一重要工作。
早在还没有正式工作之前，自己就在心中早早的拟定了计划，如何如何去努力工作，要获得什么样的成就什么的，可谓是立志高远，雄心勃勃，这也让自己鼓足了劲，义无反顾的冲上了“前线”。
理想毕竟是理想，和现实总是有差距的。
当我来到这里时，看到一切和想象的不那么一样，心里的落差感不由身上心头，不适应，不习惯，甚至心情压抑、低落、迷茫，一时觉得有点无所适从。
但我并没有因此而气馁，低迷下去。
后来经过静想之后，觉得自己有这种心态实在是不应该。
眼前只是自己职业生涯的第一步，这也许正是对自己的一次考验，一次锻炼的机会，怎么可以轻言放弃。
vbse实训报告总结心得人力资源经理那天，突然收到人力资源经理要实训的消息，又惊又喜。
惊的是人力资源经理刚刚实训完没多久，没有一丝丝防备；喜的是又可以学一些操作性的东西，毕竟我对动手实践的东西特别感兴趣。
所以对这次为期一周的实践还是有很大的期待的。
因为听老师说过这一周的将会是人力资源经理奋斗的一周，所以周日晚上早早地睡了，第二天神清气爽的起床准备开始新的一周的“战斗了。
周一的上午，早早地就到25C3教室报道了。
25C3很大，进去就看到一群陌生的面孔，原来跨专业实训是和会计1423班的小伙伴一起。
可以和其他专业的小伙伴一起实训，感觉还是很棒的。
因为担心两个班级刚开始有点隔阂，老师就给了人力资源经理找相同星座组成一组的任务，很快让两个班的同学们开始打破隔阂了。
虽然过程有点复杂，但是幸好有人力资源经理班的峰哥哥指挥，很快顺利的完成了这个任务。
在两个班级相互熟悉了一下之后，人力资源经理开始选举CEO组建团队。
本来以为选举CEO会很激烈地，不过同学们还是有点内敛的，所以很多人就在没有竞争的状况下当上CEO。
我本来也是要去竞选的，但是介于种种原因还是放弃了这次机会。
所以在后来的职务中就选择了两个职务，希望自己能在这次实训中学到更多。
作为提前任聘的HR，在招聘前期我还是帮了CEO很多忙的。
毕竟在班级里我是班长，他是体育委员，班级工作上就有配合，而且在校学生会的工作中也是非常好的工作伙伴。
招聘海报制作和人员招聘都是我完成的，所以作为同学我是非常热心的，作为HR我也还是很敬业的。
周一下午的时候，人力资源经理就开始正式进公司熟悉实践了，走进人力资源经理实训基地就有点走进真正的企业的感觉。
在这次实训中，各个公司都有自己的办公室、电脑、公司的挂牌，还有各个部门的分工以及任务。
每个人都发挥自己的特长，尽力把自己的工作做好。
人力资源经理的团队由7个会计专业和7个营销专业的同学组成。
会计专业的小伙伴主要负责财务部和仓储部的工作，其它部门的工作则分配给了人力资源经理营销班的同学。
【导语】实训是⼤学⽣毕业必须经历的过程，它也是你能⼒的⼀个证明，尤其是进⼊⼤企业实训，可以充分发挥和展⽰你的才华和在学校⾥学到的专业技能，加深对职业的了解，确认喜欢或擅长的⾏业。
以下是⽆忧考为⼤家整理的实训总结万能版3000字【6篇】，供⼤家参考学习。
1.实训总结万能版3000字 还记得在第⼀次来公司的途中内⼼充满好奇，总在想：这是⼀家怎样的企业，⾃⼰今后能够在怎样的岗位，是否符合内⼼的期望，能否实现⾃⾝的价值，内⼼迫切的想知道答案。
终于在看见公司那宏⼤的⼯程时，我被震动了，我想我做对了选择。
由于这是我的第⼀份正式⼯作，所以⾃⼰⾮常认真的对待。
就像这是⼀家新的公司，与我⼀样都是新的起点，⼀切都是探索阶段。
我对⾃⼰说：既来之则搏之，既然是新企业，只要好好⼲就⼀定有机遇。
就这样在未知中，我满怀信⼼地开始了我的实训⼯作。
最初⼀周，我们学习了公司的企业⽂化，对公司进⾏了初步的了解。
然后两周是企业军训，实⾏的都是正规的军事化训练，为我们以后的⼯作打下坚实的基础，锻造了我们“掉⽪掉⾁不掉队，流⾎流汗不流泪”的⼯作态度和做事精神。
军训结束后我们正式开始了轮胎专业知识的培训，在各位⼯程师的细⼼讲解下我们初步懂得了轮胎⽣产⼯艺流程。
培训过后我被分到了⽣产B区成型车间，跟随实训⽼师进⾏实地的学习。
对于⽣产来说，安全始终是重中之重，良好的安全意识是进⾏安全⽣产的⾸要前提。
⾸先车间主任对我们进⾏了⼀些安全教育和以及在实训过程中的安全事项和需注意的项⽬。
⽐如上班，不允许穿凉鞋进⼚；进⼚必须穿⼯作服；禁⽌在⼚⾥吸烟，夜⾥值班不准喝酒，进⼚后⾐服不准敞开，外套不准乱挂在⾝上，不得背背包进⼚；⼈在⼚⾥不要成堆，不要站在⽣产主⼲道上，进出车间都要排队⾛好⾃成⼀列；在没有实训⽼师的允许情况下，不准乱按按扭、开关。
进⼊车间后最初的⼯作是琐碎的，因为公司尚在建设阶段，办公室和各个⽣产车间都还没有竣⼯。
我们开始的⼯作就是打扫⼀下马路卫⽣，清除道路两旁的杂草，排除车间的积⽔等等。
人力资实训心得体会〔精选6篇〕人力资实训心得体会〔精选6篇〕人力资实训心得体会篇1经过近两个月的实习，我感受很多。
使我感悟最深的是参与社会理论是检验知识的重要标准。
在工作中，不是时时会有人像学校里的同学教师一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠自己去探究、去探究。
在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这一块，还有幸在人事部门招聘小组锻炼，主要就是学习招聘员工方面的技能。
实____给我讲了招聘这一职位的根本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的理论目的，教师还给我制定了一套相应的实习方案，有了方案，我的实习工作就更加的得心应手了。
通过实习，我对人力资这一专业有了更为深入的认识，对人力资的管理流程有了一定理解。
我坚信人才是企业开展的唯一泉，重视和尊重人才是企业开展的长远之计。
实习是一个发现问题、检验知识、锻炼才能的过程，让我在改正错误和弥补缺乏中成长。
对于初入职场的我来说，要学习的东西有很多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教诲，感谢那些帮助过我的人。
如今，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期待和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力！人力资实训心得体会篇2不知不觉中，这个学期又快完毕了，通过这一个学期对人力资的学习我有了很多收获，主要是稳固前所学的知识，并且进步了自身的实际操作才能，我认识到了人力资工作的重要性。
在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必须通过制定并施行战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和开展。
战略是一个过程，它的有效施行离不开战略高度的人力资管理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织构造和岗位设置表的编制，撰写工作施行方案，撰写岗位说明书，编制招聘方案和撰写招聘广告，招聘面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等实验内容。
从而学习对组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进展控制。
在这过程中我学习到了很多人力资管理的专业技能。
我认为人力资工作的主要内容之一就是为别人创造良好的工作环境，要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。
首先，我们要做好人力配置工作，也就是将适宜的人放到适宜的岗位上。
这对于企业展有着重要的影响，假如每个人都各尽所长，对于企业的开展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目的，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，本质上就是资的浪费。
其次，我们还要做好人才鼓励，在每一次与下属沟通中都要努力鼓励对方，擅长倾听职工的意见，对下属的成就进展表彰，同时还要有相应的物质奖励，进步职工的满足感，使员工能可以全身心地投入工作。
我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。
让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在才能的需要。
这就需要针对不同员工进展不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参与管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以进步其斗志，从而积极地工作，而且会理解如何有效协调配合，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。
企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的开展。
最后我们还要注重人才培养，不管配置如何，鼓励怎样，只有培养才能使人才真正成长。
培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。
在以后的课程中，我希望教师可以让更多的同学参与到情景模拟之中，使每个同学都参与到课堂中，进步课堂的互动性，最后，希望每个同学在这门课程中都有收获，希望这门课程开展的越来愈好。
人力资实训心得体会篇3非常有幸成为公司的人才培养对象，在这里首先感谢公司领导多年来的关心和培养，感谢所在部门领导长期以来的帮助和信任，谢谢同事们对我工作支持和理解。
我能作为人才培养的对象，也是公司对我一次新的历练和塑造，我将把今天作为一个新的起点和一个新的征程，以全新的姿态，新的境界进入到新的工作岗位中去，以良好的工作状态，忠实履职、勇于担当的责任心，回馈公司领导的培养与厚爱，将以饱满的热情投入到工作中去，充分发挥个人的主观能动性完成各项工作。
在座谈交流中，公司各位领导对我们提出新的希望和要求，公司党委书记、董事长王军胜在座谈会的最后对这次培养人才方案提出四点要求，通过与公司领导在座谈会上的交流，使我感觉肩上的担子更重了，责任更大，工作方向也更加的明确了，在这里最想说的就是请公司领导放心，我一定会记住公司领导嘱托，牢记自己的使命，在日常的工作中努力学习业务知识，不断进步自己的业务技能，与同事之间互相促进，共同进步，在生活中互相帮助、互相支持、做到和谐共处。
其次，在遵照公司领导要求的同时，作为人才培养的对象，对自己也有新的要求。
新的职务、新的岗位就是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存，仍然要严格要求自己，始终坚持在公司领导的正确领导下，积极主动地开展工作，始终保持谦虚慎重、廉洁自律、求真务实的工作作风，我作为人力资部工资口的特殊岗位，更要全心全意的把自己分管工作做好，保持高度的警觉性，以更加严谨的工作态度去为每个区队部门核算工资，确保工资的核算准确无误。
总之，在公司领导和部门同事的支持下，我将继续保持好的做法和优良传统，并注重创新，进一步探究新的思路和方法，迎接挑战、抓住机遇、顽强拼搏，以优异的'工作业绩回报公司领导的信任，不遗余力把各项工作做到实处，为公司安康稳定的开展做出一份奉献。
人力资实训心得体会篇4为期一个半月的人力资管理实训课程即将完毕，在这一个半月里我完成了世格模拟实验、奥派模拟实验、人力资信息化管理实验这三个实验工程。
下面就这三个实验工程总结下这一个半月来的实验心得。
世格实验围绕人力资管理四大职能，即规划、获取与配置、员工开展和员工保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习。
在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对实验的操作，让我有时机实际了演练分析^p 、决策、操作的全过程，帮助我理解人力资管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。
通过这种模拟理论的方式，有效进步了我的学习兴趣。
下面就详细的模块进展总结。
1、编写招聘广告通过撰写招聘广告，我理解到了招聘广告的目的及作用，撰写招聘广告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。
2、找出招聘广告中的问题在现实中，我阅读招聘广时，一般只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。
但在这一模块里，我理解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现，这些错误一不小心就会成为陷阱，给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。
但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。
通过这一模块的练习，我理解招聘广告中常见的问题，及应该防止错误。
3、选择招聘渠道。
我通过本模块理解到了，招聘不同岗位的员工，应该用选择不同的招聘渠道，以及常见的招聘渠道所适用的招聘范围。
不同的渠道对招聘效果有着直接的影响，且也和招聘本钱有着亲密的联络。
4、简历挑选在本模块，我理解到通常的招聘活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中挑选出适宜的人员，往往是被课本无视的问题。
通过实验，我理解到了快速挑选简历的的方。
人力资实训心得体会篇5知识能使人获得财富，知识能使人变得高尚，知识能使人的生活充满阳光，知识能使人获得强大力量，冲破重重困境，最终走向成功的大门；文化知识，是社会开展的需要，跟上时代步伐的因素。
古往今来，人们对文化知识尤其重视，因为它可以给人指明正确的道路，给人带来幸福。
“知识就是力量”。
但是，仅仅只有文化知识是不够的，我们必须也要注重对实际知识的应用，因此我们人力专业举行了为期二周的实训！从实训中，我明白了很多！首先在当众讲话环节中明白了：怎样做自我介绍，在以前的自我介绍中，总觉得少点什么，但是在这个环节中，终于明白了原来少的就是那种吸引力，那种自己独有的特色！还有就是语言的逻辑性，之前讲话的时候总觉得没条理性，如今明白了根本的技巧。
另外，就是懂得了做记录的重要性，因为在讲幽默故事，励志故事，感人故事中，老是想不起来,其实在以前也看过不少这样的故事，当时觉得记到脑子里了，但如今知道确实没记住，终于明白了“好记性不如烂笔头”！因此在以后的生活中一定要学会记笔记！还有在讲解中发现讲师根本都是在讲自己的案例，明白了假如讲自己的案例更具有说服力！更加亲切，更加具有吸引！其实最重要的是学以致用！在后来的几讲中，根本上都用到了前面几讲中的知识，比方：在讲的故事中提炼自己的启示时就可以运用一二三点加几点从而使自己的语言更有逻辑性！这同时也说明知识的联络性，因此在以后的学习中，学会总结，学会把知识联络起来！在沟通中，学到的是有沟通的重要性！首先，有效的人际关系沟通进步组织成员的满意度。
人际关系是以人的情感为纽带，不同的人际关系引起人们的情感体验不同。
良好的人际关系引起的是人们愉快、亲切、随和的心理体验。
这样的心理体验带给组织的是积极、安康、饱满的精神状态。
只有具有了积极安康饱满的精神状态，才能更好地投入到各项工作中，不断地做出奉献。
第二，增强组织成员的凝聚力；良好的人际关系有助于团结。
团结是组织生存和开展的重要条件。
没有团结互助的精神，组织就缺乏凝聚力，维持组织生存和开展的感情关系就会破裂，人与人之间的矛盾冲突就会加剧x但是假如成员之间的感情融洽、关系和谐，他们就能互相支持、互相帮助，齐心协力地工作。
第三，进步组织成员的工作效率；成员工作效率的上下直接影响着组织效益的好坏。
虽然,影响成员工作效率的原因是多方面的，但是人际关系的好坏是其中一个重要的因素。
良好的人际关系可以激发组织成员的责任感和荣誉感，可以鼓励成员的工作激情，形成和谐的气氛，从而进步成员的工作积极性、主动性和创造性，进而进步工作效率。
对于工作效率来说起着决定性的作用。
人际关系对成员的积极性、主动性和创造性有着重要的影响，但是形成的良好的人际关系依赖于良好高效的沟通！只有沟通好了才能到达自己想要的效果！同时我明白了沟通中的障碍，因此必须并采取积极的措施应对，才能实现无障碍的人际沟通。
现实生活中影响的人际沟通的主要障碍有：语言障碍，而且沟通是传递者→过滤→承受者→反应的环回过程，因此必须注重双向沟通！人力资实训心得体会篇6利用周末休息的两天时间参加了公司组织的《非人力资经理的人力资管理》培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊教师授课。
邱教师首先为我们诠释了什么是非人力资管理所谓非人力资管理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目的，运用现代管理方法和手段，对本分管区域人力资的选、用、育、留和裁等方面进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。
