制度修订汇总表

一B01 制度导入程序图一B02 新进员工报到手续单姓名：报到日期：说明：1．新报到人员由人事部协助办理报到手续；2．各企业依需要修订项目。

一B03 新进员工职前介绍表人事部：单位主管：新进人员：一B04 试用协议书兹协议下列条件：一、试用期间：自年月日起至年月日止（计月日）二、工作单位：在部课担任一职。

三、工作时间：每日工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。

四、薪资：1.依照双方协议，月支元，按实际工作天数计算（含星期例假日），凡缺勤或请假均依公司规定办理。

2.薪资于每月5日固定发放。

五、试用：试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可经通知对方后随时终止试用，并不得要求任何一方赔偿。

此致公司立协议书人：年月日一B05 新员工试用表主管：人事：说明：1．依试用期试用；2．依规定不适任人员可于试用期间随时终止试用； 3．也可于试用期满前提出。

一B06 新员工试用评核表年月日说明：1．由用人部门主管提出；2．批准确定后由人事部处理。

一B07 聘用合约共5页第1页甲方：（单位名称）单位性质乙方：（职工姓名）职工家庭住址职工身份证号码甲、乙双方根据国家劳动法律、法规规定，在平等自愿和协商一致的基础上，签订本合同：一、乙方的工种岗位为：二、本合同期限采取下列第（）种形式：1．有固定期限。

合同期为年，即从年月日起至年月日止，其中包括试用期个月[续订合同不改变乙方工种（岗位）的不包括试用期，试用期时间从本合同生效之日起开始计算]。

2．无固定期限。

合同期从年月日起开始计算，试用期为个月（采取此种形式应在本合同第十五条规定劳动合同的终止条件）。

共5页第2页3．以完成（生产工作）为期限。

三、乙方在法定时间内提供正常劳动的试用期工资为元。

月工资包括：基础（标准）工资元；津贴补贴元（其中1. 元、 2. 元、3. 元等）;其他元；奖金按甲方的规定执行；加班加点工资按法律规定执行。

乙方月工资不得低于市政府每年7月 1日公布的最低工资标准。

东糖集团制度清理登记表目录
1.企管部 (2)
2.人力资源部 (7)
3.财务部 (11)
4.糖营销部 (14)
5.总部办公室 (16)
6.基地办公室 (24)
7.生产管理部 (33)
8.物资供应部 (44)
9.保卫部 (48)
10.经营部 (52)
11.技术中心 (53)
12.东莞市制糖厂有限公司 (54)
13.东莞市三联热电有限公司 (55)
14.广东一品鲜生物科技有限公司 (65)
15.东莞市东糖运输有限公司 (66)
16.东莞市东糖中轻糖业有限公司 (68)
东糖集团制度清理登记表单位名称：企管部负责人审核：
东糖集团制度清理登记表单位名称：人力资源部负责人审核：
东糖集团制度清理登记表单位名称：财务部负责人审核：
东糖集团制度清理登记表单位名称：糖营销部负责人审核：
东糖集团制度清理登记表单位名称：总部办公室负责人审核：梁泳锋
东糖集团制度清理登记表单位名称：基地办公室负责人审核：
东糖集团制度清理登记表单位名称：生产管理部负责人审核：
东糖集团制度清理登记表单位名称：物资供应部负责人审核：
东糖集团制度清理登记表单位名称：保卫部负责人审核：袁钜全。

规章制度修订和文件掌控制度1. 前言本规章制度旨在明确企业内部规章制度的修订流程和文件掌控管理，确保规章制度的准确性及时性，并有效掌控和管理涉及到的文档和文件。

本制度适用于我公司全体员工。

2. 修订流程2.1 规章制度的修订由相关部门或个人发起，需要提前进行充分的调研和讨论，确保修订的必需性和合理性，并纳入公司整体规章制度体系。

2.2 修订发起人应将修订申请书提交给上级主管部门，并抄送公司内相关部门。

2.3 上级主管部门应在收到修订申请书后，布置专人负责协调修订工作，并成立特地的修订小组。

2.4 修订小组由相关部门的负责人、法务部门代表、人力资源部门代表等构成，具体人员依据修订的内容和需要进行调整。

2.5 修订小组应召开规章制度修订会议，就修订的内容进行充分讨论，听取各方看法和建议，并形成修订看法和草案。

2.6 修订看法和草案经修订小组讨论通过后，应报审批主管部门批准。

2.7 批准后的修订看法和草案将形成正式的修订稿，并通知相关人员。

2.8 修订稿应进行公示，接受全体员工的看法和建议，公示期不少于3个工作日。

2.9 经过公示期后，修订稿将进行最终修改，形成最终的规章制度修订版本。

2.10 最终的规章制度修订版本经过审批主管部门的正式签发后，正式生效，并通知全体员工。

3. 文件掌控管理3.1 本公司对于各类文件和文档，应进行严格的掌控和管理，确保其安全、完整、易于查阅。

3.2 公司内各级部门应订立相应的文件管理制度，在制度中明确文件命名规范、档案分类和归档标准等内容。

3.3 公司秘密和保密级别文件应采取更为严格的掌控措施，必需时可以使用电子文档加密技术等手段进行加密。

3.4 文件的存储应统一归档，每个文件应有唯一的标识码，确保文件的追踪和查阅。

3.5 公司应建立健全的档案管理系统，包含电子档案和实物档案两部分，以保证档案的安全和便捷的查阅。

3.6 文件的借阅和归还应依照公司的相关规定进行，必需时需要填写借阅登记表，确保文件的使用和保密。

工作流程1.销售员顺序依次轮序接待客户。

2.轮到接待客户的销售员必须准备好接待的资料，坐在接待前台或在售楼处门口迎接客户，在必要时候到大门外迎接客户进来。

3.客户进来要热情、主动问好。

客户一进入售楼处轮到接待的销售员一定要主动打招呼：“您好，欢迎参观中茵磁湖半岛展示中心!”“请问有什么帮到您?”，“请问是第一次来吗?，，“请问之前是哪位同事接待您的呢?‘请问是来交钱还是来签合同呢? 等。

坐在接待前台的销售员也要主动向客户问好，简单问候：“欢迎光临!”或“您(你们)好!”。

不管在案场的任何地方，只要见到客户或其它同事、其它部门的人员，都要示以热情的微笑，主动问好或点头示意。

4.自我介绍，递名片给客户，先推销自己。

5.结合楼盘情况、分户模型、展板、现场的情况向客户介绍“中茵磁湖半岛展示中心”，煸情的描绘湖景景观情况和周边的生活、配套等情况。

利用一些生活细节去感染客户，让客户始终被你所吸引，而且要多向客户问问题，趁此机会了解客户的更多资料和需求：如想购买的面积、购买意图、付款方式，客户的职业、居住区域、工作区域、置业次数、关心的问题等。

6.看完工地将客户带回销售中心，在洽谈桌前坐下，上茶水。

7.对无意谈判的客户做好客户登记，认真填写《来访客户登记表》，赠送楼书和彩页后热情送出大门。

8.有意向的客户进一步洽谈，进一步了解客户的需求：喜欢楼层、面积、方向、付款方式选择等，根据客户的情况进行相关的解说，适时、适量的推荐房源，计算费用。

销售员所有的解说、介绍的内容必须遵照公司明文规定认可的资料及销售统一口径。

9.接待客户时，要留意自己的眼神、肢体语言、说话的语气、语速、措词，态度要自信、认真、诚恳，而且要专业，因为对于本盘的情况，你是绝对的权威。

10. 主动适时营造现场的销售气氛，于同事交流、于销售经理交流等手段强化客户的购买欲望。

．11. 接待期间，其他销售员应主动为客户及工作中的销售员提出帮助，如营造销售气氛、为客户和销售员倒茶水、相互问销控情况、帮助带客户签合同和交款，显示良好的服务和团队协作精神。

一、总则为了加强爆破作业的安全管理，保障人员生命和财产安全，防止环境污染，确保工程顺利进行，根据国家有关法律法规，结合实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成立爆破作业安全管理领导小组，负责制定、修订和完善爆破安全管理制度，组织、协调、监督爆破作业的安全管理工作。

2. 设立爆破作业安全管理人员，负责爆破作业现场的安全检查、监督和管理工作。

3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好爆破作业的安全管理工作。

三、爆破作业安全管理规定1. 爆破作业必须依法取得《爆破作业许可证》，并按照批准的爆破设计进行作业。

2. 爆破作业人员必须经过专业培训，取得爆破作业资格证书，方可从事爆破作业。

3. 爆破作业现场应设置明显的警示标志，设置安全警戒线，并配备足够的安全防护设施。

4. 爆破作业前，必须对作业现场进行安全检查，确保无安全隐患。

5. 爆破作业过程中，应严格按照爆破设计要求进行操作，严禁擅自改变爆破参数。

6. 爆破作业现场应配备消防器材，并确保消防设施完好。

7. 爆破作业结束后，应立即进行现场清理，消除安全隐患。

四、爆破作业安全管理制度1. 爆破作业审批制度：爆破作业前，必须向爆破作业安全管理领导小组提出申请，经批准后方可进行作业。

2. 爆破作业人员培训制度：爆破作业人员必须参加专业培训，取得爆破作业资格证书。

3. 爆破作业现场管理制度：爆破作业现场应设置明显的警示标志，设置安全警戒线，并配备足够的安全防护设施。

4. 爆破作业安全检查制度：爆破作业前、中、后，必须进行安全检查，确保无安全隐患。

5. 爆破作业安全记录制度：对爆破作业过程中的各项数据进行记录，确保可追溯。

6. 爆破作业事故报告制度：发生爆破作业事故，必须立即报告爆破作业安全管理领导小组，并按照相关规定进行处理。

五、奖惩措施1. 对认真执行爆破安全管理制度，在爆破作业中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反爆破安全管理制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

安全生产规章制度与操作规程评审修订记录1. 修订背景为了进一步强化企业对安全生产的管理和控制，落实全面从严治企、安全生产第一的方针，公司决定对现有的安全生产规章制度和操作规程进行评审修订。

2. 评审流程2.1 前期准备本次安全生产规章制度和操作规程评审修订工作由公司安全生产部门组织，按照《企业安全生产规章制度》和《安全生产规程操作程序制定和修订指南》的规定，制定了评审计划和时间表，组织评审组成员进行培训，提升评审能力和水平。

2.2 评审范围和内容本次评审的范围是公司现有的安全生产规章制度和操作规程，包括300多项制度和程序。

评审的内容主要包括：规章制度和程序的合理性、科学性、可操作性，是否符合国家相关法律法规和标准，是否与企业实际情况相符合等。

2.3 评审方法本次评审采用逐项评审的方法，即对每一项规章制度和程序进行评审，评审采用现场查阅资料、实地走访和听取意见等方式，向部门主管和相关人员提出问题，进行交流和沟通。

评审组成员分别进行自行评审和相互审核，并记录表决结果。

2.4 评审结果汇总和反馈评审组对每个评审项出具意见书，记录评审意见、建议和修订要求。

评审意见书提交主管领导审批，责成主管部门及有关部门负责对意见书中的问题认真整改。

同时，评审组对整改情况进行了跟踪、检查和复核。

3. 评审结果经过本次评审，共计涉及300多项制度和程序，出具意见书200多份。

主要评审结论如下：3.1 存在的问题在现有的安全生产规章制度和操作规程中，存在一些问题，包括：•规章制度的层级关系不够明确，有些职责和权限未能明确规定，有些制度缺乏可操作性；•操作规程中有些流程环节和责任未能落实到位，有些检查制度的细节和标准未能明确规定，存在操作误区、责任不清等问题。

3.2 修订要求根据评审的结果和意见书，对规章制度和操作规程进行分类整理，明确每个制度的评审结论，提出相应的修订建议和要求。

修订建议主要包括：•规章制度和程序的优化调整、内容补充等；•明确部门职责、权限、流程和标准等；•强化操作指导，完善培训和考核机制；•增强风险防控意识，强化安全宣传教育等。

修正规章制度会议纪要会议时间：________________会议地点：________________主持人：________________参会人员：________________记录人：________________一、会议背景随着公司业务的不断发展和市场的不断变化，现有的规章制度在某些方面已不能满足公司的实际需求。

为了进一步提高公司的运营效率和管理水平，本次会议就修正规章制度进行了深入讨论和审议。

二、会议内容1. 规章制度修订的必要性会议首先就规章制度修订的必要性进行了阐述。

与会人员一致认为，随着公司规模的不断扩大和业务的不断拓展，现有的规章制度在某些方面已经滞后，无法适应新的发展需求。

因此，对规章制度进行修订，既是公司发展的必然要求，也是提高管理水平的重要举措。

2. 修订内容讨论接着，会议就修订内容进行了详细的讨论。

与会人员结合公司实际情况，就以下几个方面提出了具体的修订建议：（1）加强员工行为规范，明确员工职责和权利；（2）优化业务流程，提高工作效率；（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性；（4）加强风险管理和内部控制，确保公司稳健运营。

3. 修订方案确定经过充分讨论和审议，会议最终确定了规章制度的修订方案。

该方案既充分考虑了公司的实际情况和发展需求，又借鉴了行业内的先进经验，具有较强的针对性和可操作性。

三、会议结论本次会议就修正规章制度进行了深入讨论和审议，并取得了积极的成果。

与会人员一致认为，规章制度的修订是公司发展的重要保障，也是提高管理水平的有效途径。

下一步，公司将按照会议确定的修订方案，组织相关部门和人员开展具体的修订工作，确保规章制度能够真正落地生根，为公司的发展提供有力支撑。

四、后续工作1. 相关部门和人员要高度重视规章制度的修订工作，按照会议确定的修订方案，认真开展具体的修订工作。

2. 在修订过程中，要注重广泛征求员工的意见和建议，确保规章制度的修订能够真正反映员工的意愿和需求。

公司管理制度整理汇总1前言第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。

公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十六条维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

**********化妆品有限公司行政人事部2007-11-30第一篇公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于公司各部门及全体员工。

规章制度梳理【篇1：规章制度建设与管理情况总结汇报】规章制度建设与管理情况总结汇报近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。

下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：一、规章制度专业归口管理情况公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。

对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。

在公司oa系统上进行了宣贯公示传达。

形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

三、上级制度执行情况公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。

从2022年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司某某某办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司某某某五项制度》等省公司规章制度40项，《市公司某某某办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。

四、规章制度建设与管理具体执行情况1、抓好规章制度的“制定”环节：总的来说把握以下原则：上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批同意后执行。

2、抓好制度的“执行”环节：一是抓好规章制度的宣贯培训。

对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。

让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。

二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。