华为mate8营销方案ppt
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华为Mate营销策划方案华为Mate8营销策划方案作者姓名: 刘丹目录前言 (1)第1章营销环境分析 (3)1.1外部环境分析 (3)1.1.1 政治法律环境 (3)1.1.2 经济环境 (3)1.1.3 社会环境 (3)1.1.4 技术环境 (4)1.1.5 市场规模 (4)1.1.6 市场份额 (4)1.1.7 发展趋势 (5)1.2 内部环境分析 (7)1.2.1 企业资源 (7)1.2.2 企业能力 (8)1.2.3 核心竞争力 (9)第2章华为Mate8竞争对手分析 (10)第3章 SWOT分析 (14)3.1 优势 (14)3.1.1 公司实力雄厚 (14)3.1.2 良好的品牌形象 (14)3.1.3 产品自身的优势 (14)3.2 劣势 (15)3.2.1 产品自身特色不足 (15)3.2.2 软件开发能力较弱 (15)3.2.3 售后服务不够完善 (16)3.3 机会 (16)3.3.1 手机市场前景仍十分广阔 (16) 3.3.2 与运营商的合作 (16)3.3.3 互联网的普及 (16)3.4 威胁 (17)3.4.1 竞争对手实力强劲 (17)3.4.2 “国产机”的刻板印象 (17) 第4章消费者群体分析 (18)4.1 市场调查 (18)4.1.1 调查目的 (18)4.1.2 调查方法 (18)4.1.3 调查实施 (18)4.2 数据统计 (18)4.3 调查分析 (21)4.3.1消费者购买欲望分析 (21) 4.3.2消费者喜好分析 (23)4.3.3消费者购买行为分析 (24)第5章市场定位分析 (26)5.1 市场细分 (26)5.1.1 高端手机市场 (26)5.1.2中端手机市场 (27)5.1.3 低端手机市场 (27)5.2 目标消费者与市场定位 (27)第6章营销策略 (30)6.1营销目标 (30)6.2 产品策略 (31)6.3 价格策略 (31)6.3.1定价分析 (31)6.3.2华为Mate8定价策略 (33) 6.4 渠道策略 (34)6.4.1运营商渠道 (34)6.4.2线上购买渠道 (35)6.4.3实体店渠道 (35)6.5 促销推广策略 (35)6.5.1华为Mate8产品代言人 (35)6.5.2电视广告 (36)6.5.3平面广告 (37)6.5.4影视作品植入式广告 (39)6.5.5网络营销 (39)第7章行动计划 (44)第8章整体预算 (46)参考文献 ......................................................................... 错误!未定义书签。
华为Mate8营销策划方案作者姓名: 刘丹目录前言 (1)第1章营销环境分析 (3)1.1外部环境分析 (3)1.1.1 政治法律环境 (3)1.1.2 经济环境 (3)1.1.3 社会环境 (3)1.1.4 技术环境 (4)1.1.5 市场规模 (4)1.1.6 市场份额 (4)1.1.7 发展趋势 (5)1.2 内部环境分析 (7)1.2.1 企业资源 (7)1.2.2 企业能力 (8)1.2.3 核心竞争力 (9)第2章华为Mate8竞争对手分析 (10)第3章 SWOT分析 (14)3.1 优势 (14)3.1.1 公司实力雄厚 (14)3.1.2 良好的品牌形象 (14)3.1.3 产品自身的优势 (14)3.2 劣势 (15)3.2.1 产品自身特色不足 (15)3.2.2 软件开发能力较弱 (15)3.2.3 售后服务不够完善 (16)3.3 机会 (16)3.3.1 手机市场前景仍十分广阔 (16)3.3.2 与运营商的合作 (16)3.3.3 互联网的普及 (16)3.4 威胁 (17)3.4.1 竞争对手实力强劲 (17)3.4.2 “国产机”的刻板印象 (17)第4章消费者群体分析 (18)4.1 市场调查 (18)4.1.1 调查目的 (18)4.1.2 调查方法 (18)4.1.3 调查实施 (18)4.2 数据统计 (18)4.3 调查分析 (21)4.3.1消费者购买欲望分析 (21)4.3.2消费者喜好分析 (23)4.3.3消费者购买行为分析 (24)第5章市场定位分析 (26)5.1 市场细分 (26)5.1.1 高端手机市场 (26)5.1.2中端手机市场 (27)5.1.3 低端手机市场 (27)5.2 目标消费者与市场定位 (27)第6章营销策略 (30)6.1营销目标 (30)6.2 产品策略 (31)6.3 价格策略 (31)6.3.1定价分析 (31)6.3.2华为Mate8定价策略 (33)6.4 渠道策略 (34)6.4.1运营商渠道 (34)6.4.2线上购买渠道 (35)6.4.3实体店渠道 (35)6.5 促销推广策略 (35)6.5.1华为Mate8产品代言人 (35)6.5.2电视广告 (36)6.5.3平面广告 (37)6.5.4影视作品植入式广告 (39)6.5.5网络营销 (39)第7章行动计划 (44)第8章整体预算 (46)参考文献 ............................................................................ 错误!未定义书签。
华为手机营销计划方案1. 引言在当今激烈的市场竞争中,营销计划的制定对于企业的发展至关重要。
华为作为全球知名的手机品牌之一,需要制定精确、科学的营销计划来推动产品的销售和品牌的发展。
本文档旨在提出一套可行的华为手机营销计划方案,帮助华为在竞争激烈的手机市场中取得更大的市场份额。
2. 目标市场分析为了制定有效的营销计划,首先需要对目标市场进行深入分析。
华为手机的目标市场主要包括以下几个方面:2.1 年龄段华为手机主要面向年轻人群体,特别是18-35岁的年轻人。
这一群体在消费手机产品时更加注重品牌形象、功能配置和价格性价比等方面。
2.2 地域分布华为手机在全球范围内都有销售,主要集中在人口较多的地区和发展迅速的新兴市场。
中国、欧洲和南美洲等地为华为手机的主要销售地区。
2.3 收入水平华为手机的目标市场主要集中在中高收入群体,这部分人群有一定的购买力,更容易接受高端手机产品。
3. 竞争分析在手机市场上,竞争异常激烈,华为需要清楚了解主要竞争对手的优势和劣势,以制定针对性的营销策略。
3.1 苹果手机作为华为手机的主要竞争对手之一,苹果手机以其独特的设计风格、流畅的操作系统和高品质的用户体验在市场中占据一定的份额。
3.2 三星手机三星手机以其多样化的产品线、高性能的配置和全球营销网络在市场中具有较高的知名度和市场份额。
3.3 小米手机小米手机以其高性价比、良好的品质和用户口碑在市场中迅速崛起,给华为手机带来了一定的竞争压力。
4. 营销策略基于对目标市场和竞争对手的分析,以下是华为手机的营销策略:4.1 品牌形象建设华为手机应该进一步加强品牌形象的建设,通过大规模的广告宣传、参与赞助活动等手段提高品牌知名度和美誉度。
同时,与时俱进,紧跟潮流,注重产品设计风格和用户体验,提升华为手机的品牌价值。
4.2 产品线的丰富和差异化华为手机应该不断推出新的产品线,以满足不同消费者的需求。
从高端旗舰机到中低端入门级机型,通过差异化的产品线来满足消费者的不同需求。
华为Mate8营销策划方案作者姓名: 刘丹目录前言 (1)第1章营销环境分析 (3)1.1外部环境分析 (3)1.1.1 政治法律环境 (3)1.1.2 经济环境 (3)1.1.3 社会环境 (3)1.1.4 技术环境 (4)1.1.5 市场规模 (4)1.1.6 市场份额 (4)1.1.7 发展趋势 (5)1.2 内部环境分析 (7)1.2.1 企业资源 (7)1.2.2 企业能力 (8)1.2.3 核心竞争力 (9)第2章华为Mate8竞争对手分析 (10)第3章 SWOT分析 (14)3.1 优势 (14)3.1.1 公司实力雄厚 (14)3.1.2 良好的品牌形象 (14)3.1.3 产品自身的优势 (14)3.2 劣势 (15)3.2.1 产品自身特色不足 (15)3.2.2 软件开发能力较弱 (15)3.2.3 售后服务不够完善 (16)3.3 机会 (16)3.3.1 手机市场前景仍十分广阔 (16)3.3.2 与运营商的合作 (16)3.3.3 互联网的普及 (16)3.4 威胁 (17)3.4.1 竞争对手实力强劲 (17)3.4.2 “国产机”的刻板印象 (17)第4章消费者群体分析 (18)4.1 市场调查 (18)4.1.1 调查目的 (18)4.1.2 调查方法 (18)4.1.3 调查实施 (18)4.2 数据统计 (18)4.3 调查分析 (21)4.3.1消费者购买欲望分析 (21)4.3.2消费者喜好分析 (23)4.3.3消费者购买行为分析 (24)第5章市场定位分析 (26)5.1 市场细分 (26)5.1.1 高端手机市场 (26)5.1.2中端手机市场 (27)5.1.3 低端手机市场 (27)5.2 目标消费者与市场定位 (27)第6章营销策略 (30)6.1营销目标 (30)6.2 产品策略 (31)6.3 价格策略 (31)6.3.1定价分析 (31)6.3.2华为Mate8定价策略 (33)6.4 渠道策略 (34)6.4.1运营商渠道 (34)6.4.2线上购买渠道 (35)6.4.3实体店渠道 (35)6.5 促销推广策略 (35)6.5.1华为Mate8产品代言人 (35)6.5.2电视广告 (36)6.5.3平面广告 (37)6.5.4影视作品植入式广告 (39)6.5.5网络营销 (39)第7章行动计划 (44)第8章整体预算 (46)参考文献 ............................................................................ 错误!未定义书签。
华为营销方案1. 引言华为作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于通过技术创新为全球客户提供高品质的产品和服务。
为了进一步扩大市场份额并提高品牌知名度,华为需要制定一个全面的营销方案。
本文将提出一个以数字化营销为核心的华为营销方案,并分析其目标、策略和实施计划。
2. 目标华为的营销目标主要包括以下几个方面:2.1 增强品牌认知度华为希望通过有效的营销活动提高品牌知名度,增强消费者对于华为的认知度。
这包括提高在各种媒体渠道上的曝光率和参与度,如电视广告、社交媒体、线上论坛等。
2.2 提升产品销量华为的营销方案应该重点关注产品销量的提升。
通过针对不同市场的定位和推广策略,吸引更多的消费者购买华为的产品,增加销售额。
2.3 扩大市场份额华为希望通过营销活动扩大自己在全球市场的份额。
通过与合作伙伴的合作,开展联合营销活动,进一步拓展华为的市场份额。
3. 策略基于华为的目标,以下是华为营销的几个关键策略:3.1 数字化营销在数字化时代,华为应当把数字化营销作为核心策略。
通过在线广告、社交媒体、搜索引擎优化等手段,提高品牌曝光度和在线参与度,同时增加线上渠道的销售量。
3.2 多渠道推广华为应该采取多渠道推广的策略,覆盖更广泛的受众群体。
除了传统的电视、广播和印刷媒体广告外,还可以借助社交媒体、线上论坛等新媒体渠道,以及与合作伙伴的联合营销活动。
3.3 个性化定制华为可以通过个性化定制来满足不同消费者的需求。
与合作伙伴合作,根据不同地区、不同人群的需求进行定制化产品和服务的开发,提供更好的用户体验,并增加产品销售。
4. 实施计划以下是华为营销方案的实施计划:4.1 确定目标受众首先,华为需要确定目标受众,包括年龄、地理位置、兴趣爱好等方面的细分。
这将有助于精确投放广告和开展定制化营销活动。
4.2 开展市场调研华为需要进行市场调研,了解竞争对手、消费者需求和市场趋势。
这将为制定更精准的营销策略提供依据。
目录一、市场分析 (4)(一)宏观环境及行业分析 (4)(二)消费者偏好 (4)(三)竞争对手分析 (4)二、华为mate8新产品分析 (4)三、华为mate8张家界地区Swot分析 (4)(一)华为手机优势: (4)(二)华为手机的劣势: (5)(三)华为手机的机遇: (5)(四)华为手机的威胁: (5)四、华为mate8在张家界地区推广目标 (5)五、推广策略 (6)(一)华为mate8新品上市新闻发布会 (6)二、广告宣传—针对mate8做的产品宣传广告 (6)六、经费预算 (8)七、效果评估 (8)参考文献 (9)致谢 (10)前言随着社会经济持续发展,消费者市场日益宏大,人们对手机需要也越来越大,于是市场上呈现了众多手机品牌,影响华为手机在市场中的市场份额,华为公司为华为手机在手机市场中的市场份额和销售量,于是在湖南张家界市场进行一次华为mate8新品推广活动。
一、市场分析(一)宏观环境及行业分析随着近年来经济发展迅速,人们的支出程度进步,人们的生存程度不断进步,越来越多的消费者对手机质量也有了更高的谋求,手机市场前景广阔,技术方面也掌握并拥有自己的CUP和操作系统,给人们带来了便捷。
(二)消费者偏好华为mate8的主要消费人群为商务人士。
因为现在的商务人士电话较多,业务繁忙,导致手机可能电池不足,高配置,续航能力强,也不损失身份和地位,外观上也时尚漂亮,功能居多,因此深的商务人士的喜爱。
(三)竞争对手分析在张家界手机市场中华为最大的竞争对手就是苹果与三星,苹果优势有LED 屏幕,外观时尚漂亮.ARM11处理器,也是苹果性能力最强的一款处理器,三星的产品优势是具有IP68级防尘防水,拥有全像素双核1200万像素后置摄像头及800万像素前置摄像头,采用了创新的10nm处理器,使它成为速度更快、性能更强大的手机。
二、华为mate8新产品分析华为Mate8主要特点是拥有全世界领先的芯片,具有领先的相机技术,领先的续航能力,自主研发能力,而且高配置,续航能力久。
一、企业概述:华为是总部位于深圳的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本 2.1万元。
2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至2007年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。
华为全体员工在“我们坚持以客户为中心,持续为客户创造长期价值进而成就客户”企业愿景和使命的指导下华为紧紧围绕客户的需求持续不断滴进行创新创新,与合作伙伴开放合作,[新#版版%新^]在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。
华为以核心技术为杀手锏,不断地致力于拓展和开发国际市场。
作为全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。
二、企业目前在国际市场上的营销现状及存在的问题 1. 华为在国际市场上[新^&版*@新]的现状及地位华为自1987 年成立以来,在“农村包围城市”的全球化经营战略的布局下,以亚非拉第三世界国家为基点,在不断增加企业的实力和竞争力以及树立了品牌知名度的情况下,以此为跳板努力进军欧洲及北美市场,虽然历程颇为艰辛但正是这种在竞[新版@^#%新]争环境中的磨练锻造出了华为“屡战屡败屡败屡战”的坚强意志,同时也促进其不断研发核心产品和国际营销布局,使其成长为国际化的电信设备供应商。
华为在多年的苦心经营下,逐步赢得了国际市场的认可,在华为销售收入中海外销售收入已经占到65%以上。