第一章编制说明
本施工组织设计依据以下所列文件和说明编制完成。
1．1设计图纸
北京中建华腾装饰工程有限公司设计国家药品监督管理局会堂改造工程《电施工图水暖》。
1．2施工规范
1．《通风与空调工程施工验收规范》GB50243-97
2．《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
3．《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88
4．《制冷设备安装工程施工及验收规范》BJ30-96
5．国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
1．3工程承包范围
设计图纸范围《水暖电施工图》内的全部机电安装工程。
第二章工程概况
2．1 工程简介
国家药品监督管理局会堂改造工程位于北京市西北二环路西直门立交桥附近，改造面积800平方米，会堂一层，办公区三层，包含高级装修、通风空调、给排水、采暖、照明供电、通信、消防等各专业为一体的改造工程。
2．2工程特点
2．2．1空调系统
本工程空调系统分两部分：
（1）会堂为全空气空调加新风系统。主机采用风冷电热型空调机组，位于空调机房，室外机安装在空调机房外的屋面上。机组型号：LFD147N，制冷量
146.6KW，电加热48KW，风量29000m3/h,及外余压500Pa。
（2）办公区为风机盘管空调系统。主机采用热泵式风冷冷热水机组。机组型号：LSQRP15/14，制冷量143KW，制热量14KW。风机盘管共7台。2．2．2 给排水、采暖系统
根据业主要求会堂给排水系统管路不变，把原有的面盆、洁具拆除，重新安装。采暖系统的改造待入场后根据业主要求再确定改造方案。
2．2．3电气照明系统
根据业主要求，拆除会堂所有的电气设备；按设计要求会堂内的照明光源选用70W金属卤化物灯，其他地方的照明光源选用节能荧光灯。所有的插座回路沿地面、墙或吊顶内暗敷设，照明开关、插座、风机盘管温控器墙面暗装。
2．3工程进度计划及工期保证措施
2．3．1工期总目标
机电安装工程总工期拟定为60天。2002年6月—2002年8月施工。
机电安装工程分四大阶段进行施工：
（1）卫生间给排水、采暖、通风空调及电气各专业的拆除；
（2）风管安装、电气预埋管配管穿线安装；
（3）空调、电气、消防设备安装；
（4）卫生间洁具、风口等安装；
（5）调试阶段。
为了保证工程顺利进行，进场组织人力物力对影响装饰施工的各个墙体及其它部分优先考虑施工，然后再突击进行对风管、风机盘管及电气配管施工，保证装修吊顶及墙体施工，最后配合装饰吊顶安装风口、烟感探头及灯具安装。
2．3．2工期进度控制保证措施
2．3．2．1施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系：
2．3．2．2施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1．组织措施：
建立由项目经理任组长，系统责任工程师为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：
计划全面交底，检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。施工过程中，监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施。
2．技术措施：
各种电管、风管、消防管道交叉密集处，合理安排施工程序，一般先风管，消防艺管道，最后是电管，另外能后装的一些电柜、器具、要尽量后安装，以便避免损坏和失窃，造成返工延误工期。
及时与装饰专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。9应。
4．信息管理措施：
责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。
责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理、业主单位提供比较报告。
2．3．3工期保证措施
2．3．3．1加强施工准备工作
一旦中标，立即着手准备完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具供应和进场计划表，以免影响工期。
加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与装修图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。
2．3．3．2加强现场组织协调工作
组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装与装修工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与装修协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。
2．3．3．3加强质量控制，赢得工期
工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。
2．3．3．4加强材料控制，保证工期
根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的。
2．4工程进度计划(缺)
备注：根据装饰工程总工计划合理调整。
第三章施工准备
3．1施工准备工作
施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。
3．1．1技术准备：
熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。
熟悉、核对设计图纸的内容：
核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致，以及机电系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。
核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
