下载文档原格式
第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。
二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。
它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。
三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。
2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。
3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。
4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。
5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。
四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。
2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。
3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。
4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。
5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。
6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。
7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。
五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。
2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
工程合同管理案例分析7.1 案例一背景：工承包商与业主签订一建设工程施工合同。
双方签字盖章并在公证处进行了公证。
合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。
2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。
2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。
”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
问题：1.合同的效力方面（1）判断：该合同属有效经济合同。
（）（2）选择：合同的有效条件为（）A.主体资格合格B.内容合法C.订立合同的形式合法D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查E.订立合同的程序合法2.合同的履行方面判断：（1）监理工程师是建设施工合同的当事人。
（）（2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。
（）3.合同违约方面（1）判断：发包方应承担违约责任。
（）（2）选择：承担违约责任的形式有（）A.违约金B.赔偿金C.继续履约D.没收抵押物E.变卖留置物4.合同解除方面选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（）A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力D.由于承包人的保证人的法人地位被取消E.由于承包人的法人代表已经更换5.诉讼方面判断：（1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。
工程项目合同管理措施6篇篇1一、合同双方的权利和义务1. 甲方的主要权利和义务甲方应提供必要的工程资料，包括但不限于工程图纸、技术要求、设计说明等，以确保乙方能够准确了解工程内容和要求。
甲方应按照合同约定支付工程款项，确保乙方的合法权益得到保障。
甲方应协助乙方解决施工过程中遇到的问题，提供必要的支持和协调。
2. 乙方的主要权利和义务乙方应严格按照合同约定完成工程项目，确保工程质量符合甲方要求。
乙方应合理安排施工进度，确保工程按时完成。
乙方应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全。
二、合同履行过程中的管理措施1. 制定详细的项目计划双方应共同制定详细的项目计划，明确工程目标、任务分工、时间节点等，以确保项目顺利进行。
2. 加强沟通与协调双方应保持密切的沟通与协调，及时解决合同履行过程中遇到的问题。
甲方应定期组织项目例会，听取乙方的汇报，并提出指导意见。
3. 做好施工记录与验收乙方应做好施工记录，包括施工进度、质量问题、变更情况等，以便甲方进行监督和验收。
甲方应按照合同约定进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 加强安全管理与监督双方应高度重视施工安全，加强安全管理与监督。
乙方应制定安全操作规程，并定期进行安全培训。
甲方应定期进行安全检查，确保施工人员的安全。
5. 做好资料整理与归档乙方应做好相关资料整理与归档工作，包括施工记录、验收报告、变更单等，以便甲方进行查阅和审核。
甲方应建立完善的资料管理制度，确保资料的完整性和安全性。
三、违约责任与纠纷解决1. 违约责任如果一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
具体违约责任应根据合同条款进行明确约定。
2. 纠纷解决双方在合同履行过程中如发生纠纷，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
四、合同的生效、变更与终止1. 合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同生效后，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
工程洽商管理制度一、概述工程洽商是指在工程建设过程中，业主、设计师、施工单位之间就合同、设计和施工等方面的事宜进行讨论、协商和谈判的过程。
工程洽商是工程建设中必不可少的环节，对于确保工程顺利进行，各方利益的平衡和最终的建设质量起着重要作用。
为了规范工程洽商行为，制定工程洽商管理制度是必要的。
二、洽商范围1.合同洽商：包括合同条款的讨论、合同价格的谈判等。
2.设计洽商：包括设计方案的修改、设计图纸的详细确认等。
3.施工洽商：包括施工方案的研究、施工进度的调整等。
4.其他事项洽商：包括工程变更、索赔、争议解决等。
三、洽商程序1.洽商发起：任何一方可以提出洽商需求，并向其他洽商方提交洽商申请书，说明洽商的内容、目的和原因。
2.洽商召开：由洽商发起方提出召开洽商的具体时间、地点和参与人员，并及时通知其他洽商方。
3.洽商准备：各方需提前准备好相关材料、文件，以供洽商讨论和决策参考。
4.洽商讨论：洽商期间，各方应保持积极主动的沟通态度，就洽商内容进行充分讨论和交流，寻求共识和解决方案。
5.洽商决策：针对洽商的结果，各方应当经过充分讨论，达成一致意见或通过投票等方式进行决策。
6.洽商记录：洽商过程应做好记录，包括洽商议题、参与人员、讨论纪要等，并由各方签字确认。
四、洽商原则1.公正公平原则：洽商过程中应坚持公正公平的原则，不偏袒一方，公开透明地进行洽商。
2.诚实信用原则：各方在洽商中应遵守诚实信用的原则，不得故意隐瞒事实、虚假陈述或以不正当手段达成洽商结果。
3.合法原则：洽商过程必须在法律法规的规范下进行，各方应遵守法律法规的规定。
4.效率原则：洽商过程应高效、快速，力求达成一致意见或解决方案。
五、洽商冲突解决在工程洽商过程中，由于利益冲突等原因，可能会发生各方意见分歧，甚至产生争端。
为了解决洽商冲突，可以采取以下措施：1.协商解决：各方应积极主动地通过协商，寻求解决方案。
可以借助第三方中立人的协助，推动双方达成协议。
合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理中的地位和作用体现在几个方面？下面是本店铺为您简单介绍一下。
（一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
（二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。
如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。
承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。
（三）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。
作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。
所以，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
工程建设合同管理电子版工程建设合同管理电子版范本甲方（业主）：_________乙方（承包商）：_________鉴于甲乙双方就_________工程项目的实施达成一致，本着平等互利的原则，特订立本合同，以便共同遵守执行。
第一条工程概述1.1 工程名称：_________1.2 工程地点：_________1.3 工程规模及内容：_________1.4 工期要求：自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二条双方责任与义务2.1 甲方责任：（1）提供必要的工程资料和施工条件；（2）按照合同约定支付工程款项；（3）协助解决工程施工过程中的相关问题。
2.2 乙方责任：（1）按约定时间完成工程建设任务；（2）保证工程质量符合国家标准及甲方要求；（3）负责施工现场的安全管理。
第三条合同金额及支付方式3.1 合同总金额为：人民币（大写）_________元整（￥_________）。
3.2 付款方式：_________（1）首期款项：_________（2）进度款项：_________（3）竣工结算款：_________第四条违约责任4.1 若甲方未能按期支付工程款项，应当承担迟延支付的利息赔偿责任。
4.2 若乙方未能按期完成工程建设或工程质量不符合要求，应按照合同约定承担相应的违约责任。
第五条合同变更与解除5.1 任何一方需变更或解除合同，应提前书面通知对方，并经双方协商一致后处理。
5.2 因不可抗力导致无法履行合同的，双方应及时沟通，依法处理。
第六条争议解决6.1 合同在履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；6.2 协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
第七条其他条款7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
7.2 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
7.3 本合同未尽事宜，由双方另行协商补充。
甲方（签字/盖章）：_______________ 日期：____年____月____日乙方（签字/盖章）：_______________ 日期：____年____月____日。
建设工程合同管理特点一、引言建设工程合同管理作为工程建设过程中至关重要的一环，对于确保工程质量、投资和进度目标的实现具有举足轻重的作用。
在我国社会主义市场经济体制下，建设工程合同管理特点鲜明，体现在多个方面。
本文将从以下几个方面分析建设工程合同管理的特点。
二、建设工程合同管理的特点1. 法律性建设工程合同管理具有较强的法律性。
合同双方必须依法签订和履行合同，确保合同内容的合法性。
合同管理涉及到合同法、建筑法、招标投标法等相关法律法规，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节都有明确的法律规定。
合同管理过程中的纠纷解决也需依据法律法规进行。
2. 专业性建设工程合同管理具有显著的专业性。
合同管理人员需具备一定的工程建设和管理知识，熟悉建筑行业的基本规律和合同法律法规。
合同管理涉及到的内容涵盖工程设计、施工、监理、材料设备采购等多个专业领域，要求管理人员具备较强的专业素养。
3. 复杂性建设工程合同管理过程复杂。
一个工程项目往往涉及多方主体，如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
各方之间的利益关系和责任划分较为复杂，合同管理需要协调好各方利益，确保工程顺利进行。
4. 长期性建设工程合同管理具有长期性。
一个工程项目从立项、设计、施工到竣工验收，合同管理需贯穿整个过程。
合同期限较长，管理过程中可能面临诸多不确定因素，如政策调整、市场变化等。
合同管理人员需对项目全程进行跟踪管理，确保合同目标实现。
5. 风险性建设工程合同管理存在一定的风险性。
合同履行过程中可能出现违约、纠纷等问题，导致工程质量、投资和进度目标的偏离。
合同管理人员需具备风险识别和防范能力，通过合理的合同条款、保险等措施降低风险，确保工程顺利进行。
6. 协调性建设工程合同管理具有较强的协调性。
合同管理过程中需协调好各方利益，解决纠纷和问题。
合同管理人员需具备良好的沟通协调能力，确保各方在合同履行过程中协同合作，共同推进工程进展。
工程合同管理是指在工程建设过程中，通过合同的形式，对工程建设项目的各个方面进行规范和控制的过程。工程合同管理的一般特点如下：
1. 合同主体的严格性 工程合同主体一般只能是法人。发包人一般是经过批准进行工程项目建设的法人，具有国家批准的建设项目，投资计划已经落实，并且具备相应的协调能力；承包人则必须具备法人资格，而且应当具备相应的从事勘察、设计、施工等资质。无营业执照或无承包资质的单位不能作为建设工程合同的主体，资质等级低的单位不能越级承包建设工程。
2. 合同标的的特殊性 工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，其基础部分与大地相连，不能移动。这就决定了每个建设工程合同的标的都是特殊的，相互间具有不可替代性。
3. 合同履行期限的长期性 由于建设工程结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大，使得合同履行期限都较长。而且，建设工程合同的订立和履行一般都需要较长的准备期，在合同的履行过程中，还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应不及时等原因而导致合同期限顺延。所有这些情况，决定了建设工程合同的履行期限具有长期性。
4. 计划和程序的严格性 由于工程建设对国家的经济发展、公民的工作和生活都有重大的影响。因此，国家对建设项目的审批手续较为严格，需要提交相关文件，办理相关手续。在合同管理过程中，也需要按照规定的程序进行，如合同的签订、履行、变更、解除等都需要有相应的文件和手续。
5. 合同管理的复杂性 工程合同管理涉及到多个方面，如工程质量、工程进度、工程安全、工程造价等。同时，合同管理过程中可能会出现各种问题，如合同纠纷、工程变更、工程索赔等。因此，工程合同管理需要有专业的知识和技术，需要有严密的合同条款和合理的合同结构，需要有完善的合同管理制度和流程。
6. 合同变更的频繁性 由于工程在完成过程中受内部与外部干扰的事件多，合同变更也较为频繁。因此，加强合同控制与变更管理就十分重要。合同变更管理需要按照规定的程序进行，需要有相应的文件和手续，需要有专业的知识和技能。
工程建设过程中业主方的合同管理 孔晓勇 摘要：工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的，而合同实施过程中存在技术、环境、组织、管理等情况发生变化导致业主或承包商可能遭受损失的风险，因此我们要建立全过程、全方位、动态的合同管理理念，制订建设工程合同管理措施，并以各项制度保证合同管理体系的有效执行。
主题词： 工程建设 业主 合同 管理 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 合同管理是工程建设管理一项十分重要的内容。因为，在任何工程项目的建设过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建设管理机关、项目法人单位、设计单位、施工单位、建设监理单位等。其中，除了政府建设管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各个方面社会关系都是通过“合同”这一契约关系形成的。工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。 一、建设工程合同风险的分析 合同风险是合同实施过程中技术、环境、组织、管理等情况发生变化导致业主或承包商可能遭受的损失。合同条款中潜伏的风险主要是合同条款遗漏，表达有误，索赔管理不力，合同纠纷，项目成员在合同中的责权利界定不清；可能被起诉或承担相关法律、经济责任的风险等。认真分析研究合同实施过程中的各种风险因素，在签订工程承包合同时尽量规避或转移可能承担的风险，在履行合同的过程中采取有效的防范措施，都可以有效地防范工程实施中风险的发生。 合同风险管理措施包括风险预防、风险降低、风险转移和风险自留四个方面： 风险预防是指业主在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生平频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其它替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的控制措施。 风险降低是指可以通过修改原设计方案，或是增加合作伙伴和投资人来降低风险。 风险转移是指对于不易控制的风险，业主方一般可采用通过签订合同或协议书将风险转移给设计单位、供货商或承包商；或是通过工程保险，对可能遇见的风险去投保。 风险自留是指即使对风险进行了大量的分析和研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险要考虑一部分预备费，以应付不测事件。 二、建立全过程、全方位合同管理的理念 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念 合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。因此，业主通过建立以合同管理为核心的项目管理体系，坚持以强化合同管理为突破口，项目管理中贯彻合同管理理念，协调项目各相关方的关系，达到有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立 为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，业主要强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理。全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管理过程。系统性就是全员参与管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参与管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致。动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行、管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时采取控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失。具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的合同条款界定。其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。同时要求对项目建设中的各环节、各流程的主要控制点实施过程监控，对工程进度、投资和质量实施过程管理。 三、建设工程合同管理措施 1、重视设计阶段的合同管理，为项目管理打下良好基础 主要工作包括：首先，委托设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作；对设计公司提出的设计方案进行审查、选择和确定。其次，确定工程建设管理模式，编制施工招标文件；确定项目施工期的施工管理方式，招标选定监理工程师，组建业主现场项目组织机构。然后，招标选定施工总承包商、施工承包商；明确工程设备、材料供应方式，业主采购范围。还有，签订进口设备采购代理合同；长周期、关键重要设备采购计划的审批和执行，等等。 2、按施工合同规定行使权力 在施工合同履行管理中，业主主要行使进度控制权、质量验收权和工程量确认权。 进度控制权。工程进度控制总目标，就是使建设工程按合同规定的竣工日期如期竣工，投入使用。为了实现工期目标，首先按施工合同规定，要求承包人在工程开工前提出施工总进度计划及分月、分周、分段的滚动计划，并加以审核、批准；然后在合同履行期间，按照滚动计划，进行实际检查。对影响进度计划的因素要进行分析区别对待，属于业主的原因，应及时主动解决；属于承包人的，应通过监理工程师督促其迅速解决。 质量验收权。工程质量控制总目标，是使建设工程质量达到合同规定的质量等级要求。为了实现这一目的，业主必须要求监理工程师对工程使用材料、设备、半成品及构件的质量进行验收；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量，执行第三方质量检测检验活动，包括按合同规定程序，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量。业主在收到承包人提供完整的工程竣工资料和竣工验收报告后，应按合同规定的程序，组织工程验收。验收合格后，签署竣工验收证明；验收不合格，向承包人提出修改意见，由承包人修改后，再组织验收。有保修期的施工合同，在工程竣工验收后，保修期内，业主还要进行施工合同保修条款的履行管理。 工程量确认权。按合同约定的结算方式，承包人或按月或分段提交已完工程量报告，首先由监理工程师对承包商实际完成的工程量依据合同约定的工程量计算规则、施工图纸、质量合格证书和支付条款进行工程量计量，然后业主应按合同约定的程序、确认工程量，作为拨付工程进度款的依据。 3、严格按照施工合同规定，履行应尽的义务 施工合同内规定应由业主负责的工作，是使合同最终实现的基础，如提供施工场地、“三通一平”、水准点与坐标控制点、施工图纸、材料与设备等，都是为承包人开工、施工创造的先决条件。业主必须严格按照施工合同规定的时间和有关要求履行应尽的义务，才能有权要求承包方履行合同。 工程竣工结算是施工合同履行的重要步骤，也是施工合同履行管理的最后阶段。在工程办理完竣工验收手续后，业主应按有关部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。工程竣工结算和拨款完毕后，施工合同即履行完毕，终结双方的权利和关系。有保修的施工合同，在合同规定的保修期内，业主与承包人之间在保修条款内仍存在权利和义务关系。 4、合同价款管理 合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的预算书确定。合同价款一般有固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同三种方式。业主在签定施工合同时，应根据工程特点、规模、工期、施工难易程度来确定合同形式。施工工期短(一年左右时间)的简单项目适宜固定总价合同(也称闭口合同)。施工工期长，复杂项目适宜单价合同(也称开口合同)。比较常见的是中标价加变更签认。无论采用哪种形式的施工合同，合同中都应明确工程价款是否调整、调整依据、调整方式、结算方式以及有关合同价款争议的解决方法，以减少投资控制的纠纷及隐患。在执行合同过程中，业主应注意按合同办事，按程序办事。该监理工程师管的事情，全权委托，决不插手。切忌自以为是，杜绝随意变更。工程确实需要变更之处，一定有文字记录，涉及到工程质量标准及其它实质性变更，一定经设计院同意。任何变更，都应及时计量、及时签认。由变更引起的价格调整，应及时确认调整价格，避免事后纠缠不清。事实证明，在施工过程中及时做好中间结算，可大大减少竣工结算的工作量，收到事半功倍的效果。 四、各项制度的建设保证合同管理体系的有效执行 1、加强工程建设项目管理制度的建设 为了保证合同管理体系的有效执行必须健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其项目管理制度的关键内容之一。即实行合同归口管理工作，做好合同评审、合同签订、合同授权、合同履行的监督管理。同时制订了必要的项目管理制度和细则，如施工管理、质量管理、HSE管理、进度管理、投资管理等制度和细则作为合同的附件，规范建设各方行为。如：规范设计单位行为，提高设计深度，优化设计方案，积极推行限额设计，切实加强对设计阶段的造价管理。规范监理单位行为，要求监理工程师督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行“安全、投资、工期、质量”四大目标有效控制。要求监理人员做到“旁站监理，跟踪检查”，及时发现和纠正施工中发生的问题。通过规范建设各方行为，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
