工艺优化流程图

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纸样师
复版审核
பைடு நூலகம்
车版组
确认样衣制作
工艺师
工艺制单制作
纸样师
确认样衣审核
正 确 版 制 作
8、 工艺师参照车版组提供的正确资料在 REP 里面进行工艺单的编制.填写面辅 料用量,并对样衣尺寸进行核对。完成后发邮件给相关部门。在把样衣及纸样带 交给纸样师审核。 9、纸样师傅审核样衣的工艺及效果。检查 ERP 里面的尺寸是否有误 10、收到正确版以后,检查样衣的做工品质。核对正确版跟确认样工艺是否统 一,评估车版师的技术水平及工艺优化思想水平。编写裁床、车间、尾部标准工 时、工价工序分科表。人均每天生产定额。
开发部 IE:张中华
广州易尔涵服饰有限公司 执行人 车版组 流程图 头版制作 头 版 制 作
文件名称 工艺优化审核流程图
所属部门 开发部技术组 作业内容说明
主要执行岗位 IE
IE
头版工艺审核
纸样师
头版审核
车版组
复版制作 复 版 制 作
IE 核
复版工艺审
1、车版师傅根据纸样、彩图,制作头版后,板房主管根据纸样标准,核查样 衣尺寸、做工的品质及工艺处理的合理性。板房主管在版卡上填写面辅料信息、 发现有不合理的工艺在板卡上注明。 2、收到头版以后。认真核实面辅料及彩图的信息。判断样衣工艺的合理性, 发现不合理的工艺立刻纠正,提出修改意见,并跟纸样师沟通,必要时找设计师 确认, 把工艺做到简单化、 合理化。 时刻坚持为公司节约成本的方针去优化工艺。 评估车版师的技术水平及工艺优化思想水平。最后把样衣和纸样带交给纸样师。 3、纸样师傅审核样衣的工艺及效果。修改纸样 4、车版师傅根据纸样及板卡上修改意见制作复版,在发现修改后的工艺变的 复杂化、马上要反馈给部门主管。解决后在接着做。板房主管根据纸样上修改意 见核查样衣尺寸、做工的品质。板房主管在版卡上填写面辅料信息、发现有不合 理的工艺在板卡上注明。 5、收到复版以后,检查样衣的做工品质,核实看看有没有按照头版上的修改 意见去操作,发现没有去执行马上去核实情况,在根据情况去解决问题。在面对 工艺方面有争议的情况下,马上上报部门经理解决问题。做到对事不对人,做好 工作为基本。 6、纸样师傅审核样衣的工艺及效果。修改纸样 7、下单后车版师根据复版的评语制作正确样衣。确保跟复版工艺一样。板房 QC 核查样衣尺寸、做工的品质。板房主管提供正确单件用量、正确面辅料资料、 正确样衣给工艺师。
IE
工价工时制定
IE 岗位职责
1、测时,修正及完善每款的标准工时,工价、使其准确,公正,合理。 2、辅助建立标准工时数据库,使工序名称和机器名称标准化。 3、各种数据资料的采集,分析,整理。 4、设计改善工作器具等生产辅助手段、工具效能。 5、检查样衣工艺的合理型,使其工艺简单化、合理化。 6、进行方法改善,降低工时使生产更顺利