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转型赢得商机 创新摆脱困境（普阳钢铁学习专题）在全国钢铁市场持续低迷，钢铁企业大多处于亏损甚至巨亏状态，国企钢铁行业更是举步维艰的情况下，民营钢铁企业普阳公司却保持了高盈利水平，实现了逆势创效。
日前，集团公司和新兴铸管股份有限公司领导作出指示，要求我们向认真学习普阳钢铁公司降本增效经验，加大削减附加成本力度，进一步提高成本控制力度，提升盈利能力和市场竞争力。
现整理转发部分普阳钢铁降本增效经验材料，供学习借鉴。
学习目录1、钢铁市场严冬 普阳钢铁缘何盈利 13 亿元2、普阳钢铁是这样炼成的3、河北民营钢企为何能逆势获利？4、转型赢得商机 创新摆脱困境钢铁市场严冬 普阳钢铁缘何盈利 13 亿元 ——武安普阳钢铁集团 2014 年盈利 13 亿元的调查和启示按：《钢铁市场严冬，普阳钢铁缘何盈利 13 亿元—武安普阳钢铁集团2014年盈利13亿元的调查和启示》长篇信息，经省委信息综合室呈报省领导后，副省长张杰辉批示：普阳钢铁集团的经验非常宝贵”。
全省所有钢铁企业都值得向普钢学习。
在我国经济步入新常态，钢铁市场持续低迷的情况下，学习借鉴普钢的经验就更有意义。
请省冶金行业协会、省工经联客观全面总结普钢的经验做法。
拿出调研报告，适时召开全省钢铁企业座谈会推广普钢经验。
”现刊发，供各地参考借鉴。
河北普阳钢铁集团位于武安市阳邑镇，前身是阳邑公社的一家农具修造厂，经过30年的发展，尤其是2002年后十余年的快速成长，现已发展成为总资产150亿元，职工8000 人，集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体，具备年生产生铁 600 万吨、 钢600 万吨、材 600 万吨生产能力的大型钢铁企业，2014 年荣列中国民营企业 500 强第 129 位， 中国制造业500 强第213 位， 中国企业500 强第 423 位。
在宏观经济下行，钢铁价格下跌，环保成本加大，利润空间狭小的情况下，2014 年普阳钢铁销售收入 158 亿元，实现利润总额 13 亿元，上缴税款 6.8 亿元，2015 年前5 个月，实现利润6.95 亿元，创造了钢铁行业一个出人意料的“神话” 。
重庆钢铁股份有限公司面临的营运问题：（一）行业竞争较大，发展形势不乐观目前，钢铁行业面临全行业产能过剩，钢材市场持续低迷，没有具体某个品种能有明显盈利能力。
总体来看，国际经济形势错综复杂，世界经济低速增长态势仍将延续，已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期，钢铁市场形势依然不太乐观。
当前国内钢铁产能已超过 10 亿吨，钢铁行业在盈亏平衡点上下波动，处于博弈的现状，短期内钢铁业的”寒冬”不会改变，竞争还可能加剧，生产经营困难重重，压力巨大。
2012 年，由于欧债危机继续蔓延，全球金融市场大幅动荡，国内经济增速显著回落。
国内钢铁形势极其严峻，呈现出行业性亏损、部分钢企亏损巨大的惨淡景象。
面对严峻的市场形势，既要抵御外部钢材和原辅料两个市场的超强挤压、冲击，又要迅速实现新区生产的系统稳定，任务十分艰巨。
（二）现金流问题降低流动资产运营效率从公司公布的财务报表可以看出，重庆钢铁资产负债率约90%，远高于行业平均水平，偿债压力相对较大，而现金净流量高达-27.7亿元，资金短缺，资金周转方面陷入困境。
现金是企业流动资产重要组成部分，所以现金流问题就导致了流动资产周转速度放缓。
2013年获得政府20亿元财政补助资金而免于亏损，接下来该如何解决产品盈利问题？若未来钢铁行业仍无法及时回暖，再加上地方政府不给予财政补贴，融资额度低，这将更加难以难缓解重庆钢铁的疲软态势。
重庆钢铁资产负债率接近90%，重组之后将大大降低重庆钢铁的负债率，资产负债率将降至78.30%，若募集配套资金能够顺利完成，则资产负债率将进一步降到75%，重庆钢铁管理层认为，这对增强公司的融资资质有很大帮助。
将重钢集团投资建设的钢铁产业及公辅设施等资产注入重庆钢铁，也从法律意义上完整了其归属性。
据了解，重钢集团承担了长寿新区新钢铁生产基地焦化、烧结、炼铁、炼钢等钢铁生产的前端环节及原料堆场、码头、铁路专用线等配套公辅设施，而重庆钢铁仅主要参与轧钢等末端钢铁生产环节的投资和建设。
半板簧振动装置误差分析及改进措施陈树林 姜振强 周淑华(安阳钢铁集团公司第二炼钢厂)摘 要 通过对半板簧振动装置的误差进行分析改进,较好地解决了振动偏振、铸机漏钢事故多、铸坯边裂问题。
Ana l ysis and counter m easure on error ofse m i -pl ate spri ng oscill ator for casterCHEN Shulin ,JI A NG Zhenq iang ,Z HOU Shuhua (No .2Steel m ak i n g Plant of Anyang Ir on and Stee lCo .,Ltd .)ABSTRACT Through t h e analysis and i m prove m ent o f se m i-plate spri n g oscillator ,the error of mould oscillation ,breakout and sl a b edge crack have been e li m i n ated. 在连铸生产中,结晶器振动的目的是为了改善结晶器润滑、避免初生坯壳与铜管壁粘结,提高拉速,起到强制脱模的作用。
适宜的振动装置结构形式以及合理的振动参数,有利于改善铸坯的表面质量,提高连铸机作业率及振动系统运行安全系数,便于设备的维护与安装。
安钢第二炼钢厂3号铸机检修后振动偏振严重,频繁出现拉脱、拉断生产事故,同时铸坯表面伴随边裂质量缺陷。
经过对振动系统的改造,振动系统的平稳性加强,拉脱、拉断事故降低,铸坯表面边裂缺陷消失。
1 安钢3号小方坯连铸机振动系统简介安钢3号小方坯连铸机为德马克机型,铸机半径为5250mm ,最初设计振动装置结构形式为刚性4连杆机构,1999年改为半板簧振动,上连杆改为宽体板簧,将下连杆加长作为振动臂。
减少了铰接点,杜绝了原上连杆轴销孔缺油磨损的现象,同时增加了横向稳定性,保证了振动台的标高及与一段的对中性。
钢铁企业达产创效攻关总结____吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组自元月____日正式成立以来，各专业攻关小组都能严格按照公司要求、主动融入到第二炼轧厂的系统管理中去，不分彼此、精诚团结，相互配合、形成合力，围绕“达产创效”这一中心任务，全方位开展攻关工作，制订实施了详细、准确、可操作性强的管理措施和考核办法，理顺了各环节之间的相互关系，确保了各项攻关措施落到实处，圆满完成了攻关任务。
主要攻关成绩如下：--实现了达产攻关目标。
____-____月份炼钢系统产钢____万吨，平均月产达到____万吨，其中____月份产钢____万吨，实现了达产目标，____月份产钢达到____万吨，____月份产钢达到____万吨，均超过设计月产能力。
轧钢系统累计入库钢板____万吨，平均月产钢____万吨，其中____月份入库量达到____万吨，超过了____万吨的达产目标。
--提前实现正边际贡献。
经财务部按____m3高炉成本水平计算，第二炼轧厂元月份边际贡献为-____万元，____月份即实现正边际贡献____万元，____月份实现正边际贡献____万元；____月份实现正边际贡献____万元；____月生产经营形势更好于____月份、预计边际贡献可达到____万元。
____-____月份全厂可累计实现正边际贡献____亿元以上，提前完成了公司要求的上半年实现正边际贡献的攻关目标。
--____月份开始实现盈利。
经财务核算按外购原材料实际采购价格和____m3高炉铁水实际成本计算，第二炼轧厂____月份吨材实现毛利____元，全月实现销售毛利润____万元；____月份吨材实现毛利润____元，实现总销售毛利润____万元；预计____月份可实现总销售毛利润____万元；并且吨材盈利水平已不低于兄弟单位。
即使按____m3高炉铁水实际成本计算，____月份仍可实现销售毛利润____万元，____月仍可实现销售毛利润____万元，____月仍可实现销售毛利润____万元。
山东钢铁产业转型升级实施方案山东省冶金工业总公司山东金属学会2014年10月钢铁产业是我省优势传统产业之一，为加快推进我省钢铁产业结构调整、转型发展，制定本方案。
一、我省钢铁产业发展现状（一）产业体系比较完整，在全国占有重要地位。
2013年，全省钢铁产业规模以上企业946家，从业人员30万人。
其中钢铁联合企业19家，22个生产单元，分布在莱芜、日照、济南、淄博、滨州、潍坊、临沂、德州、青岛等11个市，形成了从矿业采选、原燃料加工、钢铁冶炼到压延加工比较完整的产业体系。
2013年，全省生产铁矿石原矿2153万吨，耐火制品412万吨，铁合金148万吨，焦炭4317万吨，生铁6580万吨，粗钢6767万吨，钢材8109万吨。
耐火制品、焦炭、生铁、粗钢和钢材产量在全国均列第3位，铁矿石和铁合金产量列第9、10位。
全国前10家钢铁企业集中度为39.4%，我省前2家（10%）钢铁企业集中度为52.4%，高于全国13个百分点。
全国粗钢产能利用率为70.82%，我省粗钢产能利用率为74.47%，高于全国3.65个百分点。
（二）工艺装备水平不断提升。
2013年，全省拥有炼铁高炉91座，产能8505万吨。
其中：＜1000m3高炉49座，比2009年减少12座，占总产能的38.48%，比2009年降低9.71个百分点；≥1000m3的高炉42座，占总产能61.52%。
炼钢转炉和电炉83座，产能9086万吨。
其中：＜100吨的转炉43座，占转炉钢产能的46.03%；≥100吨的转炉28座，占转炉钢产能53.97%。
＜50吨的电炉2座，占电炉钢产能9.82%；≥50吨电炉10座，占电炉钢产能90.18%。
经过近几年工艺装备结构调整，装备水平不断提高，冶炼装备向大型化发展，国内先进水平以上的高炉占60.43%，转炉占50.80%，电炉占44.65%。
（三）产品结构不断优化。
近年来我省中高端产品如管线钢、汽车用钢、不锈钢等品种从无到有，数量逐年增加。
钢铁市场严冬 普阳钢铁缘何盈利13亿元--武安普阳钢铁集团2014年盈利13亿元的调查和启示按：《钢铁市场严冬，普阳钢铁缘何盈利13亿元—武安普阳钢铁集团2014年盈利13亿元的调查和启示》长篇信息，经省委信息综合室呈报省领导后，副省长张杰辉批示：“普阳钢铁集团的经验非常宝贵”。
全省所有钢铁企业都值得向普钢学习。
在我国经济步入新常态，钢铁市场持续低迷的情况下，学习借鉴普钢的经验就更有意义。
请省冶金行业协会、省工经联客观全面总结普钢的经验做法。
拿出调研报告，适时召开全省钢铁企业座谈会推广普钢经验。
”现刊发，供各地参考借鉴。
河北普阳钢铁集团位于武安市阳邑镇，前身是阳邑公社的一家农具修造厂，经过30年的发展，尤其是2002年后十余年的快速成长，现已发展成为总资产150亿元，职工8000人，集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体，具备年生产生铁600万吨、钢600万吨、材600万吨生产能力的大型钢铁企业，2014年荣列中国民营企业500强第129位，中国制造业500强第213位，中国企业500强第423位。
在宏观经济下行，钢铁价格下跌，环保成本加大，利润空间狭小的情况下，2014年普阳钢铁销售收入158亿元，实现利润总额13亿元，上缴税款6.8亿元，2015年前5个月，实现利润6.95亿元，创造了钢铁行业一个出人意料的“神话”。
一、普阳钢铁主要经验做法及成效普阳钢铁在产量增长不大、销售收入同期持平的情况下，实现利润与税收的高幅增长，主要经验做法可以概括为“133”策略，即：紧紧抓住降成本这一个“牛鼻子”，努力做到三个管理转型、三个创新升级。
（一）扎实推进三个管理转型1.企业运营由“散”到“联”。
2014年初，普阳钢铁以市场为导向，周密制定“两高两低”经营战略，即：产品质量高于国家标准，高于行业标准；产品成本低于同行业生产，产品价格低于同行业销售。
从上到下全面调整工作思想和组织结构，优化生产组织，健全运营机制，实现了运营管理经营转变，即：由各部门车间各自为战、分散管理，转变为各条战线高度统一、协调联动。
锻钢辊介绍近年来，在国家钢铁产业发展政策的指导下，以冷轧薄板为代表的高等级钢材产量大幅提高。
“十一五”期间，一大批现代化宽带冷连轧生产线迅速建设并投产，冷轧板比例大幅提高。
同时，冷连轧工艺装备和技术水平明显提高，新上轧机和老轧机经过技术改造，基本配备了先进的板型控制系统。
以汽车板、管线钢、容器板、造船板为主的各类板材，向高强度、高韧性、良好的焊接性能和表面质量方向发展，薄板产品向超细晶粒、高强度方向发展，这也对轧辊质量性能提出了新的更高的要求。
目前，我国锻钢轧辊主要用作冷轧带钢工作辊、中间辊以及各类板带钢轧机支承辊，也用作带钢热连轧机小立辊、粗轧辊，初轧机、钢坯连轧机轧辊，H型钢万能轧机水平辊轴，线棒材轧机粗轧机架轧辊，无缝钢管轧机穿孔机架和轧管机前架轧辊，焊管轧机轧辊，有色金属板带材冷热轧工作辊、支承辊、铸轧辊，以及各类轧机辊道辊、夹送辊、校平辊、矫直辊等。
锻钢轧辊制造周期较长，一般经冶炼、铸锭和锻造，并通过不同热处理工艺以满足辊身、辊颈不同的性能要求。
制造技术发展推动轧辊质量提高冶炼铸锭。
锻钢轧辊的发展以辊坯生产技术进步为基础，冶炼工序是决定轧辊最终使用性能的重要环节，钢水纯净度对锻钢轧辊的使用性能，特别是抗事故性能具有重要影响。
轧辊毛坯中的非金属夹杂物、有害气体以及各种偏析，都可能导致轧辊非正常失效。
目前，我国常用的锻钢轧辊冶炼方法主要有如下几种。
电炉冶炼主要用于一些合金含量较低的锻钢热轧辊以及矫直辊、辊道辊、夹送辊等一般用途轧辊的生产。
大型轧辊制造企业在制作锻钢轧辊时，电炉一般仅用作熔炼设备，冶金质量控制和最终成分的精确调整则在炉外精炼阶段进行。
电炉冶炼+炉外精炼工艺主要适用于锻钢支承辊、合金含量较高的锻钢热轧辊以及部分冷轧工作辊的生产。
炉外精炼工艺可满足包括Cr5材质及以下大部分黑色金属、有色金属轧制用轧辊的冶金质量要求。
电炉冶炼+电渣重熔工艺主要用于冷轧工作辊、中间辊、高合金有色金属热轧辊及铸轧辊套等特殊用途轧辊的生产。
鞍钢发展现状鞍钢钢铁主业发展现状及战略优势分析（专题信息调研报告）⼀、鞍钢发展历程及经营现状 (1)1、企业发展基本情况 (1)2、鞍钢经营绩效表现 (2)⼆、鞍钢⼯艺流程与技术装备 (4)1、主体⽣产⼯艺布局 (4)2、热轧⽣产技术装备 (6)3、冷轧⽣产技术装备 (9)三、鞍钢产品开发及⽣产情况 (12)1、鞍钢主要产品开发现状 (12)2、汽车板⽣产及技术开发 (14)3、电⼯钢⽣产及技术开发 (16)四、鞍钢发展战略与优势分析 (19)1、鞍钢战略布局与区位优势 (19)2、鞍钢战略定位与技术优势 (23)五、鞍钢新时期发展的特⾊与启⽰ (24)1、统筹战略发展要素管控 (24)2、推进企业知识创新管理 (25)3、构建战略⽤户技术同盟 (26)数据参考：企业⽹站、证券报告及其他公开信息资料⼀、鞍钢发展历程及经营现状1、企业发展基本情况鞍钢成⽴于1948年，是新中国最早建成的钢铁⽣产基地，被誉为“中国钢铁⼯业的摇篮”和共和国的“钢铁长⼦”。
鞍钢公司总部位于辽宁省鞍⼭市铁西区，注册资⾦107.94亿元（⼈民币）。
1995年以来，鞍钢实施了资产重组；1997年组建了新轧钢股份有限公司，在⾹港和深圳上市。
2006年，鞍钢完成⽼区改造，建成了包括东部1100万吨精品基地和西部500万吨现代化精品板材基地，鞍钢鞍⼭地区的总体产量规模达到1600万吨。
同年鞍钢旗下新轧钢股份有限公司和新钢铁有限责任公司整合重组后，成⽴鞍钢股份有限公司。
2007年4⽉，鞍钢与凌钢合资组建的200万吨产能的朝阳鞍凌钢铁项⽬正式开⼯建设。
2008年9⽉，投资226亿元总产能达650万吨的鞍钢鲅鱼圈新⼚竣⼯投产。
由此，鞍钢形成鞍⼭、鲅鱼圈、朝阳“三⼤基地”发展格局。
在华北地区，鞍钢持有天铁冶⾦集团钢板公司50%股权，并积极推进与攀钢、本钢的重组，⽣产规模和产业布局⽇渐壮⼤。
未来五年，鞍钢正着⼒打造成为年产钢5000万吨以上，最具国际竞争⼒的⼤型钢铁“航母”。
