L公司薪酬设计与优化策略

第 1 页 目 录 一、薪酬的内涵及体系 ......................................................... 3 （一）薪酬的内涵 ......................................................... 3 （二）薪酬体系的构成要素 ................................................. 3 1、基本薪酬 .......................................................... 3 2、奖金薪酬 .......................................................... 4 3、津贴薪酬 .......................................................... 4 4、福利薪酬 .......................................................... 4 二、 L公司在薪酬设计方面存在的问题 .......................................... 4 （一）L公司简介 ......................................................... 4 （二）公司在薪酬设计方面存在的问题 ....................................... 5 1、绩效奖金在薪酬中占的比例不大 ...................................... 5 2、同工不同酬，薪酬待遇不公 .......................................... 5 3、薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力 ...................................... 6 4、对人力资源观念的缺失 .............................................. 6 5、现有的薪酬制度考核不科学 .......................................... 6 6、薪酬制度太过严密 .................................................. 6 三、 L公司产生这些问题的根源 ................................................ 6 四、解决问题的途径与建议 ..................................................... 7 (一）薪酬设计体系 ........................................................ 7 （二）完善薪酬设计体系 ................................................... 7 1、建立人力资源运营机制 .............................................. 7 2、绩效对薪酬的影响越来越大 .......................................... 8 3、重视薪酬与团队的关系 .............................................. 8 4、薪酬分配形式不要过于单一 .......................................... 8 5、福利制度更加灵活 .................................................. 8 第 2 页

6、薪酬设计要处理好新老员工的关系 .................................... 8 五、L公司薪酬制度未来的发展趋势 ............................................. 9 （一）L公司要有一个全面薪酬制度 ......................................... 9 （二）薪酬调查和薪酬信息受到重视 ......................................... 9 （三） 薪酬制度的透明化 ................................................. 10 1、实现透明化的重要性 ............................................... 10 2、实现透明化的方法 ................................................. 10 （四）员工参与薪酬制度的制定过程 ........................................ 11 1、员工参与薪酬设计的隐含优点 ....................................... 11 2、员工参与薪酬设计的方式 ........................................... 12 参考文献 .................................................................... 12

摘 要 现如今企业越来越注重发展，每个企业对于人才的培养给予了高度的关注，都明白人才的多少决定了企业能否长久发展下去，对于每个人来说，都很关心自己的薪酬与付出是否成相匹配，那么制定一套合理的薪酬设计成为了企业的重心。制定出合情合理的薪酬体系，不光能够招纳人才、还可以留住已有的人才并激励精干人才的奋进，增加人才丰富自己知识的积极性，面对时代的挑战可以迎刃而解，也可以增强企业核心竞争力，使企业稳定久远的发展下去。

中国以前的会计制度对于职工薪酬的概念划定不够全面，核算企业职工成本方面存在缺陷，不够集中。中小企业在制定薪酬制度的时候，必须重视薪酬管理是否可以实现企业的战略目标，探究怎样能让企业通过薪酬管理体系满足企业的竞争战略，从而得到竞争优势。企业可以适应市场的竞争和生存离不开职工的付出跟努力，员工把更多的重心投入到企业上能够促使员工跟企业建立共同的价值观和行为准则。此篇文章是参照L公司的真实发展情况，从该公司薪酬设计存有的不足、缺点、为什么会产生这些问题以及怎样来解决问题这几方面考虑来论述现代企业的薪酬设计。

关键词：L公司；薪酬设计；薪酬管理 第 3 页

一、薪酬的内涵及体系 （一）薪酬的内涵 薪酬，顾名思义就是由薪跟酬组成。在当今企业管理中，一般会把二者结合在一块运用。薪酬是职工付出劳动后在所在单位中得到应得的可以以不同形式体现的报酬。通常所指的狭义的薪酬是货币或者可以转化为货币的酬劳。从特定程度上来说，薪酬是员工在工作过程中所付出的辛苦其中涵盖个人对待工作的态度、日常表现以及对企业产生的业绩，为此企业给予员工与之对应的报酬。从广义的层面来说，薪酬不仅指的是工资、奖金、休假等外部回报，也涵盖了参与决策、承担更大的责任一些内部回报。外部回报讲的是员工由于雇佣关系除了自己以外所获取的各种各样的报酬，也可以说是外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬也就是单位福利，比如单位给员工买的各种保险、发放奖金、各种补贴以及别的服务，就像提供食宿等一些服务。 职工自己内心可以感觉的到回报，不管是心理方面的还是社会方面的回报都称之为内部汇报。其中涵盖了在企业决策过程中得到参与，以此自己内心觉得满足，感受到了权利与责任，发现了更能体现自身价值的工作，让自己的人生阅历变得更加丰富多彩。内部回报一般外人是感官不到的，不像物质回报那么直观，就拿企业来讲，在内部回报这一方面能够巧妙的把握程度，便可以很好的刺激员工的积极性，从而为企业创造更大价值。但是，越是重要的层面，管理者反而在管理过程中忽略其重要性。在以后的工作中，每一位管理者都要把内部回报方面重视起来，学会运用。 （二）薪酬体系的构成要素 薪酬体系是一整套企业人力资源管理体系中最具杀伤力的一部分。薪酬体系阐明了薪酬构成体支明细并且表达了如何来进行分配，一般情况下基本工资、奖金、补贴、福利四个板块构成了薪资。

1、基本薪酬 基本薪酬即职工的基本工资，在一般情况下基本工资是薪酬体系中劳动 第 4 页

者所固定的基础工资，根据员工工作岗位级别、职务、岗位职责的不同其所得的基本工资也是不同的，主导着整个薪酬体系。

2、奖金薪酬 奖金薪酬是根据员工的为企业创造的利润价值来核算的，奖金由个人或团队的绩效奖金和给企业带来的效益奖金构成。个人能力得到完美发挥所得到的奖金叫做绩效奖金，给企业带来了经济效益，企业为激励员工从而发放的奖金是效益奖金。绩效奖金及效益奖金的发放不到位或不及时都严重影响着工作业绩和企业经济效益。

3、津贴薪酬 津贴薪酬是指企业给员工放发的一些福利、奖金等。津贴如果给予的不恰当，那么相对于一些特殊岗位的职工心理上会感觉到不平衡，这样会显得薪酬设计太死板不够人性化，要灵活掌握调控其津贴就像夏天在室外干活的时候应当发放高温补贴，还有一些高危工种要设置一定的安全补贴，如果人力资源部忽视了这些津贴补助，那么就会很大程度上挫伤员工参加特殊工作的积极性，降低工作兴趣，因而不能满足此类工种工作岗位的需求。

4、福利薪酬 职工福利一般涵盖了公共环境、住房公积金、交通补助、劳动保护、提供各种带薪假期、通信费用补助、餐补、传统节假日礼品发放等。现在的员工在关注工资多少的同时还会注重企业是否人性化、是否会给员工提供额外的福利待遇。员工福利也是薪酬体系的一个重要结构，在吸引和留住人才方面也站着举足轻重的地位。人人都应该享有福利利益，这项待遇可以让员工享受到企业的人性化。福利应该在企业薪酬体系中具有计划性、长期性、稳定性的实施。福利发放的不规范，此项制度实施不能够坚持下去这样只会浪费企业财力，并不能稳定员工、留住人才。

二、L公司在薪酬设计方面存在的问题 （一）L公司简介 L公司是河北省石家庄市的一家商贸公司，在2015年成立的，该公司主要