13供电所营业班班长岗位职责、工作标准

供电所岗位职责〔共7篇〕第1篇：供电所岗位职责供电所岗位职责〔一〕供电所所长〔副所长〕岗位职责1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带着全所员工努力完成上级下达的各项消费、经营任务和平安、技术经济指标；2.制订本所年、季、月度工作方案，并组织施行，抓好综合根底管理工作，建立和完善各项规章制度；3.坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实平安消费责任制，定期组织平安检查，制定和落实事故防范措施，做到平安、可靠、优质供电；4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一”管理；5.定期主持召开经济活动分析^p 例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进展研究，提出改良工作的方法和措施，并组织施行，对施行结果进展考核；6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作；7.加强行业作风建立，进步供电效劳质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉；8.定期组织对全所人员的技术业务、平安规程、职业道德的培训，不断进步员工素质；9.催促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送；10.全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。

副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。

〔二〕线路维护班班长岗位职责1.坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关平安消费的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；2.拟定本所平安消费工作目的和工作方案，监视本所各岗位平安责任制的落实，监视各项平安消费规章制度、平安措施、反事故措施的落实；3.严格执行“两票”、“三制”，协助所长定期或不定期地召开平安例会，分析^p 平安形势，研究平安工作，制定落实平安管理方法，认真做好平安考核；4.负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；5.组织对10千伏及以下电力设施进展定期平安巡视检查，搞好劳动保护和平安工器具管理；6.抓好平安工作，按照“三不放过”的原那么，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作；7.协助所长组织季节性平安检查，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报；8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等平安管理； 9.负责全所人员平安技术培训、平安规程学习和考试的详细组织，按时、准确填报平安报表。

农村供电所岗位设置及岗位工作标准一、定员定编及岗位设置〔一〕根据?国家电网公司供电企业劳动定员标准?〔附件一247.6-2021〕测算定员后，可以根据工作需要在本县范围内进行适当调剂。

〔二〕岗位设置原那么：农村供电所〔以下简称供电所〕的岗位设置应遵循“精简高效、按需设岗、以岗定人、一人多岗、一岗多责〞的原那么。

〔三〕营配合一供电所岗位设置供电所设所长、副所长〔兼平安员〕、综合管理员各一名，规模在40人及以上的供电所增设营销副所长一名。

下设生产班、台区班、营业班。

生产班设班长、主运检工〔不超过生产班人数30％〕、运检工，运检工可兼职材料保管、资料管理。

台区班设班长〔兼平安员〕、台区员。

营业班设班长、营业员，营业员可兼职电费复核、计量管理、微机管理等职责。

〔四〕营配别离供电营业所岗位设置1.供电营业所设所长、副所长〔兼平安员〕、综合管理员各一名，下设低压维护班、台区班、营业班。

低压维护班设班长〔兼平安员〕、主运检工、运检工，运检工可兼职材料保管、资料管理。

台区班设班长、台区员。

营业班设班长、营业员，营业员可兼职电费复核、微机管理、材料保管、计量等职责。

2.配电运检所设所长、副所长〔兼平安员〕、综合管理员各一名。

下设运检班，运检设班长、主运检工〔不超过生产班人数30％〕、运检工，运检工可兼职材料保管、资料管理等职责。

〔五〕供电所定员定编岗位设置参考模板详见附件四。

二、供电所机构职责(一〕营配合一供电所职责：1.认真贯彻国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级部门颁发的规章制度。

严格执行农村电价政策，搞好电费和电价管理。

2.负责供电区域内农村10千伏及以下配网的运行、维护和检修工作。

3.负责供电区域内大修、技改、农网改造和业扩工程工程的施工及管理。

4.负责供电区域内客户的抄表、复核、电费收缴、电费票据管理、合同管理和开拓农村电力市场。

5.按规定受理低压客户的业扩报装申请，引导协助客户申请高压报装。

供电所营销班班长岗位职责供电所营销班班长岗位职责供电所营销班班长岗位职责1、负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。

2、负责辖区内高、低压客户计费表计、变台总表的抄表和电费催收工作。

3、严格执行周期校表计划，加强专变客户的周期巡视检查，定期不定期组织开展用电检查、营业普查工作，查处违约用电和窃电。

4、加强电价电费管理，积极开拓农村电力市场。

负责执行国家制定的各项电价、电费政策及收费标准和局有关营销管理制度，负责电费电价核算管理。

5、负责安排新装增容等用电业务的现场查勘，拟订并报批供电方案，组织安排和参与供用电工程的中间检查、竣工验收，拟订并报批低压供用电合同或电费结算协议，组织安排装表接电。

6、负责组织安排计量装置的新装、更换安装和周期轮换工作。

负责电能计量资产和台账的管理。

7、负责搞好农村供用电优质服务，热情接待客户，认真履行供电服务承诺。

8、负责实施线变承包考核办法，加强电能计量装置、漏电保护器和专变客户的日常巡视检查，开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。

9、负责建立健全营销业务台账和记录。

按规定及时、准确填报有关业务报表。

10、严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。

11、负责定期组织开展本所经济活动分析，对本所售电量、线损率、平均电价、抄表率、电费回收率等情况按月进行统计分析，及时发现和查找问题，制定整改措施并加以落实。

12、完成领导交办的其他工作任务。

扩展阅读：供电所生产班班长岗位职责供电所生产班班长岗位职责1、负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。

2、严格执行线路设备检修、运行技术规程和验收标准，搞好农村电网的运行维护和事故处理，确保人身、设备和电网安全、经济、可靠运行。

3、负责落实每个人的安全生产责任制，线路、台区和专变的巡视（定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等）维护，制定各项事故预案，确保设备的运行正常。

供电所营销班班长岗位职责第一篇：供电所营销班班长岗位职责供电所营销班班长岗位职责1、负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。

2、负责辖区内高、低压客户计费表计、变台总表的抄表和电费催收工作。

3、严格执行周期校表计划，加强专变客户的周期巡视检查，定期不定期组织开展用电检查、营业普查工作，查处违约用电和窃电。

4、加强电价电费管理，积极开拓农村电力市场。

负责执行国家制定的各项电价、电费政策及收费标准和局有关营销管理制度，负责电费电价核算管理。

5、负责安排新装增容等用电业务的现场查勘，拟订并报批供电方案，组织安排和参与供用电工程的中间检查、竣工验收，拟订并报批低压供用电合同或电费结算协议，组织安排装表接电。

6、负责组织安排计量装置的新装、更换安装和周期轮换工作。

负责电能计量资产和台账的管理。

7、负责搞好农村供用电优质服务，热情接待客户，认真履行供电服务承诺。

8、负责实施线变承包考核办法，加强电能计量装置、漏电保护器和专变客户的日常巡视检查，开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。

9、负责建立健全营销业务台账和记录。

按规定及时、准确填报有关业务报表。

10、严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。

11、负责定期组织开展本所经济活动分析，对本所售电量、线损率、平均电价、抄表率、电费回收率等情况按月进行统计分析，及时发现和查找问题，制定整改措施并加以落实。

12、完成领导交办的其他工作任务。

第二篇：火化班班长岗位职责1.在业务馆长的领导下，负责本班的全面管理工作。

2.组织本班学政治、学业务，不断提高全班人员的素质，自己以身作则，带领全班严格执行操作规程，圆满完成火化任务。

3.检查督促各项规章制度的落实，负责本班考勤，月底汇总上报，负责本班职工休班、请休假、室内外卫生、值日、安全制度的落实。

4.检查督促火化量的统计工作，严格火化登记手续，月底汇总上报；负责油料登记，耗油核算，月底汇总上报，根据储油情况，及时上报用油计划，保证车间用油。

供电营业所职责一.供电营业所主要职责：1.认真贯彻执行国家有关电力法规、制度、标准，严格执行国家电价政策，搞好农村电费、电价管理。

2.负责所辖供电区域内农村10KV及低压电网的运行、检修和维护管理工作，确保线路安全运行。

3.按规定负责受理用户业扩报装申请，变更用电，装表接电及用电检查等营业工作。

4.负责本营业区域内的电力销售工作、合同管理和开拓电力市场工作。

5.负责所辖供电区域内计量装置的安装，维护管理工作。

6.开展农村供用电优质服务。

7.负责本营业区抄表、收费及将来的审核开票工作，按时完成电费回收报表及电费金额上缴，禁止压款挪用。

8.积极开展降省节能活动及反窃电工作，杜绝“三电”现象发生。

9.建立健全辖区内的户务档案及台帐、台卡技术资料。

10.积极完成公司下达的各项技术经济指标和其他工作任务。

二.供电营业所所长职责：1．所长在公司领导下工作，全面负责本所的生产及行政管理工作，统一调配安排全所各项工作。

2．组织本所的政治学习，做好传达公司各种会议精神，做好政治思想工作，关心本所员工生活，搞好所内团结，带领全所员工履行岗位职责及供电部门职工服务手册，积极开展优质服务活动。

3．所长是全所安全生产第一责任人，坚持安全第一的方针，认真抓好安全生产工作，经常进行安全教育，主持本辖区的事故分析，组织和发动全所员工严格执行各项规章制度和用电监察条例。

4．审核本所各种报表，收集整理，并保管好本所有关资料档案，负责电力用户申请用电报告的审批工作。

5．动员、组织全所员工全面完成或超额完成公司下达的各项技术、经济指标。

6．组织开好所务会议，认真研究制订月、季及年度生产工作计划。

7．督促抄收人员及兼职会计按时上报电费回收报表，所有电费及其他收入必须全额上交公司财务，禁止挪用及私存。

三.所长任职要求：1.坚持党的基本路线、方针、政策，坚持改革开放，有从事本岗位工作高度的事业心和责任感，有全心全意为客户服务的精神。

2.具有一定的业务专业知识和较强的组织能力，工作能力，判断处理问题的能力。

供电班班长岗位职责1、在科领导下，坚持平安第一，预防为主的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法律、规矩。

2、仔细贯彻执行上级主管部门颁发的各项规则制度。

3、对供电区域的电力设施，举行周期性维护和有针对性地维护和检查，确保平安供电。

4、负责供电设备的缺陷管理及消退缺陷工作，发觉设备缺陷，应举行现场鉴定和处理。

5、帮助领导组织时节性平安检查，对检查中发觉问题与事故隐患，要准时提出整改看法，并具体作好记录，向领导汇报。

6、负责供电区域内电力设备及计量装置的安装及现场平安督导工作。

7、负责全班人员的平安技术培训，平安规程学习，搞好劳动庇护和平安工具器具的管理。

篇2:电厂热控班班长岗位职责岗位说明书基本信息岗位名称热控一班班长岗位编号所属部门检修修理部岗位定员1直接上级主任/分管副主任直接下属班员职级□员工□文级■班长□专工□副主任□主任□副总职类■管理职□技术职□事务职□操作职工作时光22D/8小时□特别□暂时工■常白班□倒班工作地点□办公楼■班组□部门办公室工作关系类别对象目的暂时每日每周每月每季半年每年直属上司主任/分管副主任汇报班组管理，检修任务完成状况内部关系各部门领用备件及全公司设备检修外部关系职责与权限职责概要在检修部主任、分管副主任的领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责，是班组平安生产第一责任人。

主要工作职责序号职责要项主要工作任务/内容工作标准工作量%1检修维护工作组织执行方案检修和所辖设备日常维护工作。

按方案这落实完成，保证设备正常运行。

25%组织使用的工具器举行保养和维护。

搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

快速组织班员举行设备事故抢修，消退隐患。

负责班组备品配件方案的制定。

2技术培训对班组员工设备检修技术指导。

不断提高班员检修维护技能和个人素养。

10%组织班组员工举行业务培训与企业文化学习。

3平安文明生产安排、检查班员遵守平安规则制度，执行平安措施。

供电所营销班班长工作标准供电所营销班班长工作标准一、岗位职责1. 组织管理：负责供电所营销班的组织管理工作，合理安排人员、物资和技术支持，确保工作顺利进行。

2. 业务拓展：制定年度销售计划，积极开展市场调研，寻找新的销售机会，拓展供电所的业务范围。

3. 客户管理：负责与供电所的重要客户进行沟通和协调，建立并维护良好的客户关系，提升客户满意度。

4. 售后服务：及时了解客户的反馈和需求，提供及时的售后服务，解决客户遇到的问题，保证客户对供电所的满意度和忠诚度。

5. 团队建设：带领供电所营销班的团队成员，提供必要的培训和指导，激励团队成员的工作积极性和创造性，共同实现销售目标。

二、工作要求1. 营销能力：具备扎实的营销理论知识，熟悉市场营销的各个环节和方法，能够根据市场需求制定营销策略，并有效地运用营销工具和资源，提升供电所的销售业绩。

2. 业务能力：对供电行业有一定的了解和认知，熟悉供电所业务范围和相关政策法规，能够准确把握供电所的产品优势和竞争力，为客户提供专业的咨询和解决方案。

3. 团队管理：具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队成员，分配工作任务，激发团队成员的工作热情，推动团队目标的实现。

4. 学习能力：积极主动地学习新知识，关注市场动态和行业发展趋势，及时调整和改进工作方法，不断提升个人和团队的专业素质和综合能力。

5. 抗压能力：面对市场竞争的压力和困难，能够冷静应对，保持积极的心态，找出解决问题的有效方法，不断挖掘市场潜力。

三、工作机制1. 定期例会：每月召开一次供电所营销班班长例会，汇报工作进展和成果，分享成功经验和困难与挑战，协调和解决工作中的问题。

2. 绩效考核：根据供电所的销售目标和绩效考核指标，对供电所营销班班长进行绩效考核，评估其工作表现和业绩贡献，激励积极进取，惩罚滥竽充数。

3. 培训学习：定期组织供电所营销班班长进行相关业务培训和学习，提高其专业知识和技能水平，增强团队整体素质和竞争力。

供电公司电费班班长岗位职责〔共5篇〕第1篇：供电所营销班班长岗位职责供电所营销班班长岗位职责1、负责本班的管理工作，做到标准化、标准化、专业化“三化”管理。

2、负责辖区内高、低压客户计费表计、变台总表的抄表和电费催收工作。

3、严格执行周期校表方案，加强专变客户的周期巡视检查，定期不定期组织开展用电检查、营业普查工作，查处违约用电和窃电。

4、加强电价电费管理，积极开拓农村电力市场。

负责执行国家制定的各项电价、电费政策及收费标准和局有关营销管理制度，负责电费电价核算管理。

5、负责安排新装增容等用电业务的现场查勘，拟订并报批供电方案，组织安排和参与供用电工程的中间检查、开工验收，拟订并报批低压供用电合同或电费结算协议，组织安排装表接电。

6、负责组织安排计量装置的新装、更换安装和周期轮换工作。

负责电能计量资产和台账的管理。

7、负责搞好农村供用电优质效劳，热情接待客户，认真履行供电效劳承诺。

8、负责施行线变承包考核方法，加强电能计量装置、漏电保护器和专变客户的日常巡视检查，开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。

9、负责建立健全营销业务台账和记录。

按规定及时、准确填报1 有关业务报表。

10、严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。

11、负责定期组织开展本所经济活动分析^p ，对本所售电量、线损率、平均电价、抄表率、电费回收率等情况按月进展统计分析^p ，及时发现和查找问题，制定整改措施并加以落实。

12、完成领导交办的其他工作任务。

第2篇：供电所消费班班长岗位职责供电所消费班班长岗位职责1、负责本班的管理工作，做到标准化、标准化、专业化“三化”管理。

2、严格执行线路设备检修、运行技术规程和验收标准，搞好农村电网的运行维护和事故处理，确保人身、设备和电网平安、经济、可靠运行。

3、负责落实每个人的平安消费责任制，线路、台区和专变的巡视〔定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等〕维护，制定各项事故预案，确保设备的运行正常。

2023年供电班班长岗位责任制岗位责任制是一种管理方式，通过为每个岗位明确的责任和职责，来提高工作效率和组织运作的效果。

在2023年供电班的班长岗位中，岗位责任制可以起到指导和规范班长工作的作用，提高班长的工作质量和效率。

以下是2023年供电班班长岗位责任制的具体内容，共计2000字。

岗位名称：供电班班长一、岗位背景和职责1. 岗位背景供电班班长是供电系统中负责班组工作的管理人员，承担着指导下属工作、协调资源、管理团队等多项重要职责。

2. 主要职责（1）负责班组日常工作的安排和管理，确保工作计划的顺利实施；（2）协调各岗位之间的协作和沟通，保证工作的协调一致性；（3）负责下属员工的培训和绩效评估，提高员工的工作能力；（4）及时反馈上级领导工作情况，提出改进建议；（5）负责处理突发事件和工作中的问题，保证供电设备的正常运行；（6）组织班组成员参加各类培训和学习，提高专业素养。

二、工作目标和绩效评估1. 工作目标（1）保证供电设备的稳定运行，确保供电可靠性；（2）提高供电班的工作效率和工作质量；（3）加强下属员工的培训和管理，提高员工的工作能力；（4）及时报告上级领导工作情况，提出改进建议。

2. 绩效评估绩效评估将根据班长的工作目标完成情况、下属员工绩效等内容进行评估，评定优秀、合格和不合格等级，并与岗位薪酬挂钩。

三、工作职责和工作流程1. 工作职责（1）负责组织和安排班组成员的工作任务，确保工作计划的顺利实施；（2）组织和协调各岗位之间的工作，保证工作的协调一致性；（3）负责下属员工的培训和管理，提高员工的工作能力；（4）及时反馈上级领导工作情况，提出改进建议；（5）负责处理突发事件和工作中的问题，保证供电设备的正常运行；（6）组织班组成员参加各类培训和学习，提高专业素养。

2. 工作流程（1）每天早晨，班长与班组成员汇报工作进展，并安排当天工作任务；（2）根据工作计划，班长组织班组成员进行工作，并进行必要的协调；（3）根据班组工作情况，班长及时进行工作总结和分析，并反馈上级领导；（4）组织班组成员参加各类培训和学习，提高专业素养；（5）及时处理突发事件和工作中的问题，确保供电设备的正常运行。

供电班班长岗位责任制范本一、岗位背景供电班班长是供电部门中的核心岗位，负责安排并指导班组成员进行供电设备的维护、运行和抢修工作，确保供电系统的安全性和可靠性。

二、岗位职责1. 负责制定供电班的工作计划和日常工作安排，合理调配人力资源，确保各项工作按照计划进行。

2. 负责组织并指导班组成员进行供电设备的巡检、保养、维修和抢修工作，确保设备正常运行。

3. 负责建立和完善供电设备档案，做好设备的记录和统计工作，及时报告设备故障和异常情况。

4. 负责组织应急抢修工作，及时处理各类供电设备故障，确保供电系统的正常运行。

5. 负责制定并组织实施安全、环保和能耗管理制度，确保供电设备的安全、环保和节能达标。

6. 负责组织班组成员的培训和考核工作，提高员工的专业技能和工作素质。

7. 负责协调各部门之间的工作关系，配合其他部门完成工作任务。

8. 负责向上级领导报告工作进展情况，及时解决工作中的问题和困难。

9. 负责领导和管理班组成员，激发团队的工作积极性和创造性，塑造优秀的班组文化。

三、岗位要求1. 具有相关专业学历，如电气工程、供电工程等，具备一定的电气知识和供电系统运行管理经验。

2. 具备较好的组织和协调能力，能够合理调配资源，安排工作，并有效解决问题。

3. 具备较强的技术和操作能力，能够熟练操作供电设备，进行设备的巡检、保养、维修和抢修工作。

4. 具备较好的沟通和表达能力，能够与上下级、同事和客户进行良好的沟通和协调。

5. 具备较强的责任心和执行力，能够承担起班组工作的重任，认真履行岗位职责。

6. 具备团队合作意识和领导能力，能够带领班组成员积极配合，共同完成工作任务。

7. 具备较好的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速反应并采取有效措施，保障供电系统的正常运行。

8. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保守秘密，遵守相关规章制度。

四、岗位绩效评估1. 工作计划执行情况评估：评估供电班班长是否按照计划完成工作任务，工作进展是否符合预期。

营业‎厅班‎长的‎职责‎‎篇一‎：‎营业‎班班‎长岗‎位职‎责、‎工作‎标准‎营‎业班‎班长‎岗位‎职责‎、工‎作标‎准‎1‎、做‎好营‎业厅‎规范‎化管‎理工‎作，‎达到‎规范‎化管‎理要‎求。

‎‎2、‎认真‎做好‎营业‎区内‎业扩‎新装‎、增‎容、‎变更‎、临‎时用‎电业‎务受‎理，‎在受‎理客‎户照‎明用‎电申‎请后‎，5‎个工‎作日‎内送‎电；‎低压‎动力‎客户‎在1‎0个‎工作‎日内‎送电‎。

‎3‎、对‎新增‎客户‎，在‎送电‎前，‎应签‎订《‎供用‎电合‎同》‎，明‎确供‎用电‎双方‎的责‎任、‎权利‎、义‎务、‎产权‎分界‎、计‎量方‎式和‎电费‎结算‎方式‎等。

‎‎4、‎每月‎组织‎一次‎用电‎营业‎普查‎，凡‎发现‎违章‎用电‎和偷‎窃电‎行为‎的要‎依法‎处理‎。

每‎月对‎电能‎计量‎装置‎进行‎检查‎，发‎现异‎常及‎时向‎供电‎所负‎责人‎汇报‎。

‎5‎、严‎格执‎行国‎家收‎费标‎准收‎取各‎项业‎务废‎、电‎费违‎约金‎、《‎供用‎电合‎同》‎履行‎定金‎等，‎不得‎缓收‎、少‎收、‎多收‎，收‎取各‎项业‎务费‎按时‎录入‎营销‎系统‎，并‎及时‎打印‎票据‎。

‎6‎、认‎真做‎好营‎业区‎内计‎量总‎表的‎抄表‎工作‎，并‎对抄‎表数‎据进‎行审‎核，‎发现‎异常‎要现‎场核‎对，‎并对‎故障‎表及‎时处‎理，‎抄表‎正确‎率要‎达1‎00‎％。

‎‎7、‎认真‎做好‎营业‎区内‎高低‎压用‎户的‎电费‎回收‎等工‎作。

‎保证‎发行‎电费‎实现‎月结‎月清‎，年‎底结‎零，‎电费‎差错‎率小‎于等‎于0‎.0‎5％‎，无‎电费‎重大‎差错‎（小‎于等‎于1‎万K‎W H‎;小‎于等‎于1‎千元‎）。

‎‎8、‎认真‎做好‎高低‎压客‎户用‎电营‎业资‎料的‎收集‎、整‎理、‎保管‎、归‎档工‎作，‎做到‎档案‎资料‎完整‎齐全‎、准‎确无‎误，‎存放‎整齐‎有序‎，达‎到规‎范化‎建设‎标准‎。

营业班班长的安全职责1、对工作范围内的安全技术管理工作负相应的安全责任。

2、审核用户的设备更新、改造大修计划，并督促执行“两措”。

3、参加用户的事故调查和分析，按“四不放过”的原则进行处理。

4、加强对用户自备电源和双电源的安全管理工作，设立专用资料档案，监督防止向电网倒送电的安全措施与协议。

5、通过营销信息系统核查10KV及以上用户电费结算单。

6、负责公司营销部办理的供用电合同、并网协议的核查。

7、通过营销信息系统检查工单质量及流程。

8、检查计量装置的装、校、轮换是否符合规定要求。

9、负责重大计量故障处理的核查。

10、针对营销工作中的薄弱环节开展专项检查。

营业班班长的安全职责（2）包括但不限于以下几点：1. 组织和指导员工进行安全培训：营业班班长应确保员工具备基本的安全知识和技能，能够正确应对突发事件和紧急情况。

他们应组织定期的安全培训，包括火灾逃生、急救知识、自我保护技能等。

2. 组织制定和执行安全操作规程：营业班班长应协助制定安全操作规程，确保员工按照规程进行工作。

这些规程可以涉及食品安全、餐厅卫生、设备操作等方面，以保障员工和客户的安全。

3. 定期检查设备和场所的安全状况：营业班班长应定期检查设备和场所的安全状况，包括能否正常运行、有无损坏、安全隐患等。

如发现问题，应及时进行修复或报告上级领导。

4. 确保员工使用个人防护装备：营业班班长应确保员工在工作过程中使用适当的个人防护装备，如手套、口罩、安全鞋等，以减少工作风险和事故发生的可能性。

5. 组织应急演练和紧急救援：营业班班长应定期组织应急演练，以提高员工应对突发事件的能力。

他们还应协调相关部门进行紧急救援，及时应对事故和紧急情况，保障员工和客户的安全。

总的来说，营业班班长在工作中应时刻关注安全问题，并采取相应的措施确保员工和客户的安全。

他们应具备一定的安全知识和技能，并能有效组织和指导员工遵守安全操作规程，做好应急准备工作。

营业班班长的安全职责（3）作为营业班班长的安全职责是非常重要的，因为在工作中，我们经常面临各种安全风险和问题。

营业班班长的安全职责范文1、对工作范围内的安全技术管理工作负相应的安全责任。

2、审核用户的设备更新、改造大修计划，并督促执行“两措”。

3、参加用户的事故调查和分析，按“四不放过”的原则进行处理。

4、加强对用户自备电源和双电源的安全管理工作，设立专用资料档案，监督防止向电网倒送电的安全措施与协议。

5、通过营销信息系统核查10KV及以上用户电费结算单。

6、负责公司营销部办理的供用电合同、并网协议的核查。

7、通过营销信息系统检查工单质量及流程。

8、检查计量装置的装、校、轮换是否符合规定要求。

9、负责重大计量故障处理的核查。

10、针对营销工作中的薄弱环节开展专项检查。

营业班班长的安全职责范文（2）一、安全意识的培养营业班班长是安全工作的第一责任人，要时刻保持高度的安全意识，认识到安全工作的重要性和紧迫性。

营业班班长需要定期组织全体员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和技能。

营业班班长还要加强员工的安全教育，引导员工养成良好的安全行为习惯。

二、制定安全管理制度营业班班长应制定并完善安全管理制度，明确各项安全工作的责任、任务和要求。

安全管理制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。

同时，营业班班长还要确保制度的落实和执行，组织开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和解决安全隐患。

三、日常工作安全监管作为营业班的班长，要对日常工作进行安全监管。

营业班班长应制定本班次的安全生产计划，明确工作任务和安全要求，保证操作流程的规范和合理性。

营业班班长要加强对员工的安全培训和指导，确保员工严格按照规程操作，杜绝违章操作行为。

四、事故隐患排查和整改营业班班长要负责及时排查工作中存在的安全隐患，并制定整改措施，确保问题得到有效解决。

安全隐患的排查应包括设备设施的安全状况、操作规范的执行情况、消防安全等方面。

一旦发现安全隐患，营业班班长要立即采取相应的措施进行整改，并定期检查整改情况，确保安全问题不反弹。

五、应急处理和救援营业班班长作为安全工作的第一责任人，要组织好应急处理和救援工作。

营业班班长的安全职责包括以下几个方面：1. 安全意识培养：营业班班长需要负责向全体员工普及安全知识和操作规程，提高员工的安全意识，确保他们能够正确理解和应用安全规定。

2. 安全检查和监督：营业班班长需要定期进行安全检查，包括设备设施、消防系统、电气设备等的检查，确保一切正常运行，并定期向上级报告安全检查情况。

3. 应急预案制定和实施：营业班班长需要制定并组织实施应急预案，包括火灾、事故等各类突发事件的处理方案，保证员工能够迅速、有效地应对紧急情况，减少人员伤亡和财产损失。

4. 安全培训和演练：营业班班长需要组织安全培训和演练，包括火灾逃生演练、急救培训等，确保员工掌握必要的安全知识和应对技能。

5. 安全问题排查和整改：营业班班长需要及时发现和排查安全隐患，如设备故障、电线老化等，及时采取整改措施，确保员工的安全。

6. 安全事故处理：营业班班长需要负责处理发生的安全事故，包括报警、组织救援等，全力保护员工的安全。

总之，营业班班长在工作中需要全面负责安全工作，确保员工的人身安全和财产安全。

要不断学习和提升自己的安全专业知识和技能，不断改进和完善安全管理工作，切实保障企业的安全生产。

营业班班长的安全职责（2）作为营业班班长的安全职责是非常重要的，因为在工作中，我们经常面临各种安全风险和问题。

为了保障员工的生命安全和工作环境的安全，营业班班长需要履行以下安全职责。

1. 制定安全管理制度和规章制度。

营业班班长需要根据公司的安全管理要求和工作特点，制定相应的安全管理制度和规章制度。

这些制度和规章要包括员工的安全教育培训、应急预案、安全生产措施等内容，确保员工在工作中能够遵守规定，提高安全意识和自我保护能力。

2. 组织安全培训和演练。

营业班班长需要组织员工进行安全培训和演练，提高他们的应急处理能力和紧急情况下的自救能力。

培训内容可以包括消防知识、急救知识、逃生和自救技能等，确保员工在紧急情况下能够迅速有效地应对。