第11卷第8期中国水运V ol.11N o.82011年8月Chi na W at er Trans port A ugus t 2011收稿日期：2011-05-25作者简介：刘记海（1979-），男，湖北省天门市衡通公路工程咨询监理有限公司工程师。
张志华（），男，湖北省天门市衡通公路工程咨询监理有限公司工程师。
刘爽平（）男，湖北省天门市交通工程公司工程师。
浅谈公路工程成本控制中价值工程的应用刘记海1，张志华1，刘爽平2（1湖北省天门市衡通公路工程咨询监理有限公司，湖北天门431700；2湖北省天门市交通工程公司，湖北天门431700）摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，公路工程面临着激烈的市场竞争。
有效降低和控制公路工程成本，加强工程成本控制，是适应公路建设良性发展的有效手段。
然而，公路工程项目的建设投资大、周期长、风险高，这些特点将会增加成本控制的难度。
价值工程在公路工程中的广泛应用，节约了社会资源，提高了社会收益，有利于经济持续有效的发展。
文中分析了价值工程应用在公路项目中的必要性，分析了价值工程的原理和工作程序，和在公路工程中的应用。
关键词：公路工程；价值工程；原理；工作程序；必要性中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1006-7973（2011）08-0121-02价值工程又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它主要是通过对所研究对象的功能与费用进行系统分析，以提高所研究对象的价值。
将价值工程运用于公路工程的成本管理主要通过对公路工程的各项功能进行分析，找出以最低成本实现同一功能的方法，在实现使用功能的基础上最大限度地降低工程成本，取得最佳效益。
一、价值工程的原理和特点价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本元素。
它具有以下特点：首先，价值工程的目标是以最低的成本去实现产品的必要功能，能够合理配置资源，节省资金和消耗，获取最大经济利润，公路工程成本的降低，不仅关系到生产企业的利益，同时也能够最大的满足用户要求。
中交股份工程项目成本管理规范（施工类)(征求意见稿）中国交通建设股份有限公司目录1总则 (1)2术语 (2)3施工项目成本管理原则 (4)4 施工项目成本管理内容与程序 (5)5 施工项目成本管理体系 (6)6 施工项目成本管理基础工作 (8)7 施工项目成本预测 (10)8 施工项目成本预算 (12)9 施工项目成本控制 (15)10 施工项目成本核算 (22)11 施工项目成本分析 (27)12 施工项目成本考核与评价 (30)13 附则 (31)1 总则1.1为规范中交股份施工项目成本管理工作,提高项目成本管理水平，降低施工项目成本,提高经济效益,按照国家有关法律、法规，特制定本规范.1。
2施工项目成本管理是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的管理过程。
施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分,是项目管理的核心。
施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。
1。
3项目经理部是施工项目成本管理中心，企业负责人对企业施工项目成本管理全面负责，项目经理为施工项目成本管理的第一责任人.1.4本规范适用于中交股份所承建的非疏浚类施工项目，包括港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等建筑安装施工项目。
2 术语2。
1 施工项目企业自工程中标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
本规范中施工项目特指港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等非疏浚类工程项目. 2。
2 项目经理部施工企业在工程中标后组建的进行项目管理的组织机构。
2.3 项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
2。
4项目成本管理项目管理的重要组成部分,是项目管理的核心。
它是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的一系列管理过程。
2。
5 项目成本管理体系以成本管理人员的组织结构为框架，通过职责分工、指标体系分解、成本管理制度建立、执行而达到降低成本目的的一系列组织活动的总称。
高速公路工程项目全过程阶段造价控制研究郭家华发布时间：2023-06-21T05:21:00.359Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：郭家华[导读] 目前，主干道正处于高速发展时期，将投入大量人力、设备和资源建设连接各国的道路，这将加速我国交通运输业的快速发展。
通过了解民生工程基础设施中高速公路目前的发展情况简要对比国内外加快工程造价控制体系建设，出台有效措施控制工程造价，降低高速公路工程项目的工程造价。
这不仅有利于更好地控制高速公路的建设成本，也有利于提高道路工程项目的施工质量，从而提高成本管理水平。
本文以道路工程项目管理要求为出发点，在分析成本控制对道路全过程的重要性的基础上，着眼于道路建设项目成本管理的全过程，探讨了工程造价的问题。
分别是设计阶段、设计阶段和实施阶段。
山东东泰工程咨询有限公司摘要：目前，主干道正处于高速发展时期，将投入大量人力、设备和资源建设连接各国的道路，这将加速我国交通运输业的快速发展。
通过了解民生工程基础设施中高速公路目前的发展情况简要对比国内外加快工程造价控制体系建设，出台有效措施控制工程造价，降低高速公路工程项目的工程造价。
这不仅有利于更好地控制高速公路的建设成本，也有利于提高道路工程项目的施工质量，从而提高成本管理水平。
本文以道路工程项目管理要求为出发点，在分析成本控制对道路全过程的重要性的基础上，着眼于道路建设项目成本管理的全过程，探讨了工程造价的问题。
分别是设计阶段、设计阶段和实施阶段。
关键词：基础设施工程；高速公路；造价控制；限额设计1引言1.1研究背景20年来，我国公路顺利完成多项公路工程，加快了交通运输业的快速发展，保障了我国经济的快速增长。
今天，我国正在加紧“一带一路”战略，加强京津冀协同发展，促进长江经济发展。
产业应该是优先的。
预计到2022年，我国道路距离将增加37%，并继续加大对交通运输业的投入。
此外，国家还制定了有关道路工程管理的法律法规。
论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。
但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。
为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。
关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。
成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。
但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。
这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。
1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。
成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。
这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。
成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。
全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。
计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。
动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。
责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。
1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。
