XX工程竣工验收监理工作总结[优质PPT]

对关键工序和重点部位进行旁站监理，确保施工 质量符合要求。
对施工过程进行全面监控，包括进场材料、构配 件和设备的验收，隐蔽工程的验收，以及工程分 部分项的验收。
加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通协 调，共同推进工程质量问题的解决。
工程进度控制
根据合同工期和施工组织设计，制定详细的工程进度 计划。
监理人员应加强对施工单位的监督和管理，严格把控施工材料的质量，合理安排 施工进度，同时对施工设备进行定期检查和维护。在特殊情况下，应采取必要的 调整措施以满足质量要求。
工程进度控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程进度控制中，经常出现工程进度滞后或延误的情况，原 因可能包括施工组织不力、不可抗力因素、设计变更等因素 。
解决方案
监理人员应要求施工单位制定切实可行的施工计划，并定期 进行进度检查和调整。在发生不可抗力因素时，应与施工单 位积极沟通，寻求合理的解决方案。同时，在发生设计变更 时，应及时调整工程进度计划。
工程造价控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程造价控制中，监理人员需要面对多种挑战，包括投资估算、预算编制、 工程量清单核准等因素的影响，以及造价标准的变化和调整。
收获与不足
收获
本次监理工作完成后，对工程进行了全面的总结和评估，积 累了宝贵的经验教训，为今后的监理工作提供了有力的借鉴 和参考。
不足
尽管本次监理工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足之 处，例如在某些环节的监管不够严格，需要加强责任心和业 务水平，不断提高监理服务质量。
THANKS
谢谢您的观看
在关键节点和工序上对施工进度进行把控，确保工程 按计划进行。
对实际进度进行实时跟踪，发现偏差及时采取措施进 行纠正。

定期总结与报告
定期对监理工作进行总 结和报告，向上级主管 部门和业主汇报监理工 作情况。
现场施工监理工作
03
施工质量监控
01
监控体系建立
建立完善的施工质量监控体系，明确监控指标和监控方 法。
02
关键工序旁站
对关键工序进行旁站监理，确保施工符合设计要求。
03
质量检测与验收
对施工过程中的质量进行抽检，对分项、分部工程进行 质量验收。
1.谢谢聆 听
涵洞施工
完成涵洞基础、墙身、盖板等施工。
交通安全设施
完成标志、标线、护栏、照明等设施施工。
监理工作背景
监理合同
与建设单位签订监理合同，明确监理范围、 工作内容和职责。
监理组织
监理依据
根据国家有关法律法规、技术标准、设计文 件和施工合同等，开展监理工作。
成立监理项目部，配备专业监理工程师和监 理员，明确各自职责和工作任务。
归档方式
采用电子和纸质两种方式进行归档，便于查 阅和管理。
竣工资料审查与归档流程
审查环节
由专业监理工程师对施工方提交的竣 工资料进行审查，确保资料的真实性
和合规性。
归档程序
审查通过后，由资料管理员进行归档 ，建立竣工资料档案，并办理移交手
续。
移交要求
移交时需确保资料的完整性、准确性 和系统性，同时办理相关移交手续。
据，并与承包商进行协商。
02
索赔通知与受理
承包商向监理机构提交索赔通知 ，监理机构审核通知内容并受理
。
04
索赔处理与批准
监理机构根据调查结果和协商意 见，处理索赔事件并批准索赔金
额。
经验教训与改进措施
加强勘察与设计管理

工程竣工验收监理工作总结课件 (一)工程竣工验收监理工作总结课件一、前言竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是关乎工程质量与验收的重要节点，需要监理的严格把关和个项经济技术法规的要求。

为了总结工程竣工验收监理工作，提高竣工验收监理的质量和效率，本次总结归纳了工程竣工验收监理中的问题和经验，以期对今后的工作有所启示。

二、问题及原因1. 存在的问题（1）工程改变未经审核：这种情况主要出现在工程项目进入到最后的阶段，由于时间的紧迫和其他原因，工程中出现了一些需要对工程方案进行修改的情况，监理在修改时没有经过评审，存在一定的风险。

（2）重点节点监理不到位：工程竣工验收关联到许多重点的节点和环节，如电梯验收、消防验收、通电试车等，这些重点环节中监理人员没有严格把关，使得后续验收环节的效益和水平可能存在问题。

（3）监理费用问题：有些监理公司和监理部门的监理服务费用不够合理，无论是从项目建设的标准还是现实工作的结果来看都不太适合，造成了财务上的浪费和工程建设中的不稳定性。

2. 存在的原因（1）时间紧迫、工期短：由于项目建设前期的工作没有到位，工程建设时间被压缩，工程建设团队在完成前期沟通、设计等事宜的时候，这种时间上的弊端非常明显。

（2）目标不一致、理解误差：因为监理部门和工程部门的的管理理念和思路不一致，这导致在工程竣工验收中，有一些重要的环节与标准不符合要求，造成了不必要的误差和遗漏。

（3）人员素质和经验不足：监理人员在竣工验收阶段需要具备工程施工和可靠性监测的实际经验，如果缺乏实际经验，将无法对工程项目进行严格的审核和检验，从而在验收过程中出现问题。

三、工作的经验1. 在竣工验收前，要及早进行计划规划。

及时完成图纸和批文的审批以及其他必要的手续，场地的清理和检查的工作，切实地了解工程整体的情况，以及工程项目中可能出现的问题，这是竣工验收的基础。

2. 严格监督和管理所有的重点环节，如电梯的最大载重量、疏散通道、消防安保设施和人员安全等等。

工程监理的历史与发展
工程监理的起源
工程监理起源于西方国家，最初是为了适应工程项目建设的需要而产生的。
工程监理在我国的发展
自20世纪80年代以来，随着我国改革开放的深入推进，工程监理得到了广泛应用 和发展。目前，我国的工程监理已经形成了较为完善的体系，为我国的工程建设 事业做出了重要贡献。
02
工程监理的工作内容
进度控制
审核施工进度计划
对施工单位提交的施工进度计划进行审核，确保 计划的科学性和合理性。
监督施工进度
通过现场巡检、记录等方式，对施工进度进行实 时监控，确保施工进度符合计划要求。
协调进度纠纷
参与进度纠纷的协调和处理，协助相关方解决问 题，确保工程进度顺利进行。
投资控制
审核工程预算
对施工单位的工程预算进行审 核，确保预算合理、完整。
审核施工图纸
对施工图纸进行详细审核，确保图纸符合规范和设计要求，并与施工单位进行沟通和交底 。
确认施工方案
对施工单位的施工组织设计进行审核和确认，确保施工方案科学合理，符合工程实际情况 。
工程实施阶段
01
监督施工质量
对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合规范和设计要求，及时
发现并纠正质量问题和隐患。
工程监理在进度控制方面的工作成果包括：确保 项目按时完成，提高施工效率，减少施工延误现
象。
投资控制效果
投资控制效果是指工程监理在项目投资控制方面所发挥 的作用和影响。
工程监理通过制定合理的投资计划和预算，并采取一系 列投资控制措施，如审查工程量清单、监督工程款项支 付、处理投资偏差等。
工程监理在投资控制方面的工作成果包括：确保项目投 资控制在预算范围内，减少投资浪费现象，提高资金使 用效益。