简析企业财务管理中存在的问题及解决对策——以X机械制造企业为例

中小企业在财务管理中遇到的问题及解决对策　

朴风学　江汉大学丈理学院湖北武汉４　３００５６　

【摘要】财务管理是企业的重要管理活动之一。我国现已步入了市场经济时代，各企业面临着国际市场冲击与国内市场多般变化的双重压力，竞　争更加激烈，生存更加艰难。现在各企业尤其是中小企业在前所未有的压力下正采取一切能采取的措施增强自身实力。加大财务管理的力度就是其　中之一。中小企业在财务管理上取得了一些成绩，一定程度上增强了企业的竞争力，但也存在有许多问题制约企业财务管理的进一步发展，亟需我　们采取措施加以解决。本文将讨论一下中小企业在财务管理中遏到的问题并提出几条解决的对策，以期对财务管理有所帮助。　【关键词】中小企业财务管理问题对策　中图分类号：Ｆ２５３．７文献标识码：Ａ文章编号：１００９．４０６７（２０１３）０６．２０４．Ｏｌ　

中小企业是我国基层经济发展的支柱，是国民经济的重要组成部分，　

中小企业的发展直接影响到我国经济的发展以及社会的稳定。随着我国　

市场的进一步开发、与国际市场的进一步接轨、经济危机的后延危害等　

原因，市场呈现多元化。现代市场变化多端、竞争激烈，而中小企业的　

发展多以市场为导向，故而中小企业在面度这种情况时也发生了很多问　

题。很多企业为适应市场谋求进一步发展，在不断的做出改革。除了提　

高生产效率占有更多市场份额外，加强自身管理提升企业的生存力与竞　

争力也是重要部分。　

财务管理是企业管理的重要部分，财务管理的有效性可直接决定企　

业自身管理的实效性。但是，因为中小企业存在有规模小、技术构成与　

资本低、受外部宏观经济影响大等问题，出现了财务管理与市场变化需　

求或自身发展需求不适应的情况，提升了面对竞争的困难度。在接下来　

的文章中我们将详细对中小企业财务管理中存在的问题做出探讨，并总　

结自身与其他企业的管理经验提出几条解决对策。　

一、中小企业在财务管理中遇到的问题　

（一）、对财务管理的认识不到位　

认识不足是导致企业财务管理出现众多问题的根本原因。管理意识　

财务工作总结存在的问题和不足（21篇）

财务工作总结存在的问题和不足 篇1

今年，在各级领导的正确领导和州中心及各县管理部同仁的热诚关心和帮助下，通过自我学习和提高，我理论联系实际，

求真务实，在思想认识上和工作能力上有了很大提高，回顾一年来的工作，我总结如下：

一、岗位工作取得的成绩：

1、资金方面：作为一个企业，资金的安全及管理是财务业务中很重要的工作，20xx年我每月月末会与出纳人员及时、完整核对现金、银行存款、其他货币资金往来进行对账、盘点，并做资金对账表存档。保证了各项资金帐帐相符、帐实相符，为公司资金安全管理及合理使用提供了数据基础。

2.供应链:作为总账会计，负责日常采购发货等发票的生成。月底我会做供应链的对账和关闭。在这一年里，我能坚持每天生成相关发票，月底做库存数据，参与盘点，审核盘盈盘亏单据并撰写盘点报告，为公司的商品管理尽财务人员的职责。

3、应收应付系统方面：我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账，及时核销客户应收款、供应商应付款；及时处理商务部门及业务人员OA邮件关于应收应付款项的调整入账；改变了以前因入账不及时，给商务方面在对客户和供应商款项管理方面造成的数据信息滞后、帐期影响。在这一块，通过我的工作有了很大改善，为公司各层级数据需求者提供了及时、完整、准确的数据支持。每月底及时进行了关、结账工作，仔细调整业务环节中出现的数据不符合系统的情况，从未因供应链关结账的问题影响下月的`业务开单。

4.固定资产制度及盘点:我每个月对公司购买的所有固定资产进行登记，建卡，月末结账。

5、总账账务方面：我坚持每天及时从出纳处取得各项单据，及时分类归集记账，做到分录摘要清晰明了、数据准确、核算项目对应无误；并增加了原来未做现金流量项目；在月末及时进行账目核对，保证资金、备用金项目、应收和应付项目帐帐相符，通过每月对应收预收、应付预付项目的数据的对比，核销了应收款、应付款的重复项，保证了资产负债表项目数据的真实合理，为数据分析奠定了扎实的基础；及时处理财务经理、财务总监OA邮件关于各种账务调整、数据清理的工作；能及时每月对PxxF工厂、CxxT采购、销售、一般往来账务及时进行核对并制作对账表，对于双方有疑问的事项我能做到和对方财务人员保持密切沟通只至找出问题所在、及时解决，保证双方往来账务清晰、数据准确。

试析企业财务管理存在的问题与解决策略

摘要：自改革开放以来，我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展，经济市场化和开放化的力度持续增加，各领域的工商企业也迅速的壮大崛起。随着企业规模的不断发展壮大，企业的财务管理也逐渐的成为企业经营管理中的核心工作，贯穿和渗透于企业的全部经济活动之中。本文就当前企业财务管理中存在的一些常见问题进行逐一分析和探讨，同时研究提出相应的解决措施和策略，以便提高企业的财务管理效率，促进和推动企业的平稳、快速发展。

关键词：企业财务管理；问题；策略

中图分类号：f123.16 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01

自改革开放以来，我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展，经济市场化和开放化的力度持续增加，各领域的工商企业也迅速的壮大崛起。随着企业规模的不断发展壮大，企业的财务管理也逐渐的成为企业经营管理中的核心工作，尤其是其中的会计核算和财务监督更是成为企业内部经营管理的中心枢纽。企业的财务管理是一项利用价值形态来反映、控制企业资金和财物运动的综合性管理，它贯穿和渗透于企业的采购、生产、调配、库存、经销、售后等全部的经济活动之中，并对企业的资金筹集、分配和利用的进行全程的反映和调控。本文就当前企业财务管理中存在的一些常见问题进行逐一分析和探讨，同时研究提出相应的解决措施和策略，以便提高企

业的财务管理效率，促进和推动企业的平稳、快速发展。

一、企业财务管理中存在的主要问题

目前，我国企业的财务管理工作中存在的一些常见问题主要有以下几个方面。

1.企业的体制改革不完善，造成相关财务信息的失真。目前，我国大多数企业的经理、厂长等都是一身兼三职(即企业经营的管理者、企业资产的负责者和员利益的代表者)，在这种管理制度下，企业财务部门的相关负责人必然要对其“负责”，进而迫使部门下属的会计工作人员在进行财务工作时报虚数、做假账，形成所谓的“经理报表”、“厂长财务”等，从而造成企业相关财务信息的失真，导致财务管理工作的意义和作用得不到充分的体现和发挥。

152现代经济信息

一、引言财务控制是企业治理的重要组成部分，财务控制是企业在治理过程中产生的制度，财务控制不同于传统的内部控制，也不是会计控制，而是与内部控制、会计控制有联系的，独立的一种针对企业内部财务运行所进行的控制。从理论来看：所谓财务控制是企业为了实施企业价值最大化的目标，提高自身运行效率，通过一系列手段和制度安排来监督控制企业财务管理活动。财务控制的主要对象包括了：企业资金使用情况，财务人员的行为、职业道德，预算情况、现金流量分析以及财务管理活动整体运行情况等。财务控制主要包括财务控制主体、客体以及控制的方式与内容。按照委托代理理论，财务控制的主体应该是董事会，客体是受托对象，方式和内容则是企业为了实现财务控制的目标而采取的一系列手段和措施。企业财务控制不同于会计控制与内部控制。从根本来看，内部控制不仅包含了财务控制、内部控制，还包括了其他方面的内容。例如关于企业人员职业道德方面的控制，如何发挥内部管理制度的作用等。内部控制主要是通过财务与会计控制来达到内部控制的目标，但内部控制从内涵与外延上要比会计控制与财务控制要大。同样的财务控制也不同于会计控制。会计控制的范围要比财务控制的范围要小，会计控制主要是按照企业会计制度的规定，按照企业性质以及具体的会计准则要求来设计控制的对象和范围，而财务控制主要是针对企业基本的财务活动和衍生的财务活动进行控制。按照会计控制和财务控制的内容来看，会计控制的主要目标是确保会计信息的完整性、可靠性与真实性，以便于为企业的管理决策提供依据。而财务控制则是以提高企业资源配置效率为目标，通过一系列的制度安排来预防和控制企业财务风险的发生，以确保企业顺利的运行与发展。二、目前企业财务控制存在的问题1.对财务控制的认识不够什么是财务控制，这是个比较复杂的问题，正是因为这个问题很复杂，导致许多企业的领导层以及员工对什么是财务控制缺乏足够的认识，由于认识不足，当然会导致重视不够。由于没有清醒的认识，导致财务控制无法发挥应有的功能和价值。市场经济发展到今天，经济全球化一体化的冲击，导致企业的内外部环境发生了剧烈的变化，企业在发展过程中，面临着诸多风险和考验，如何处理好企业内部问题成为企业决胜的关键。当前很多企业对财务控制的认识仅仅停留在传统的阶段，很多财务人员认为财务控制就是成本控制或者会计控制，在实际的操作中，很多企业将财务控制等同于会计控制，将财务控制纳入到会计的范畴，并没有对财务控制的内涵和外延进行适当的拓展。事实上财务控制是一个概念十分丰富的管理工具，财务控制不但是要对企业财务以及相关活动进行控制，更是为了控制企业在运行过程中所产生的风险，因此从全局角度认识财务控制，成为当前更好地完善财务控制的关键。2.企业法人治理结构不完善公司治理结构将对企业的财务控制产生重要影响，完善的公司治理结构将会大大提升财务控制价值与功能。如果公司治理结构不完善，即使财务控制的制度再完善，也可能导致财务控制的价值和功能无法得到及时发挥，从而使财务控制流于形式。当前很多企业由于产权不明，或者内部股权结构不合理，导致公司治理结构无法良性运行，再加上很多企业缺乏良好的内部治理和运行机制，导致企业财务控制并不能为企业的战略目标而服务，从而弱化了财务控制的功能和作用。有些企业一些财务与会计部门设置上重叠，管理成本的可以去管理固定资产，一些应该分开设置的部门，反而没有单独进行设置，直接影响到企业良性的运行与发展，再加上很多企业不注重内部审计工作的开展，造成企业内部效率受到影响。3.没有建立完整的财务控制的评价程序虽然很多企业在发展过程中，逐渐认识到了财务控制的重要性，并且按照企业发展特点，建立了财务控制体系，但是却忽略了财务控制评价程序的完整性与科学性，具体表现在以下三个方面：首先是财务控制组织不健全，很多规章制度出于部门利益考虑，并没有完全的考虑到了企业的整体利益，在财务控制的管理上比较重视效果而不注重流程，自我的约束机制也比较薄弱。其次企业没有建立相应的激励与约束机制，激励与约束是保证财务控制发挥有效作用的重要武器，企业建立更为科学严格的激励与约束机制，是保证财务控制发挥作用的重要保证。最后企业在财务控制上比较比重财务控制的反馈功能，而不注重财务控制的预算和风险控制与防范功能，因此导致财务控制成本很高，但却不能发挥有效的作用。三、完善企业财务控制体系的对策分析1.强化财务控制的观念和意识意识是行动的先导，因此要想提高财务控制的质量和效率，就必须强化财务控制的观念和意识。企业领导层以及财务人员乃至生产员工，都应认识到财务控制的重要性。信息化时代，企业内外部环境急剧变化，企业承担着巨大的内外部压力，如果企业不能通过财务控制来提升资源配置的效率和质量，那么企业必将面临着巨大的经营风险，稍有不慎，就有可能走向破产的边缘。财务控制是防止企业经营风险，提高企业运行效率的重要手段，现代企业以资金运行为核心，良好的财务控制必然可以使企业时刻保持血脉畅通，良性发展。因此必须强化财务控制的观念和意识。2.加强预算控制，建立科学的风险管理系统预算控制是财务控制的核心内容，预算控制可以使财务控制的功能和价值得到更大程度的发挥，因此重视预算控制，建立风险管理系统，是财务控制的核心内容。财务预算可以在预算的基础上，将责任落实到每个人，并充分调动他们的积极性，从而为财务控制作用的有效发挥创造良好的内部环境。同时预算还是公司治理结构的重要组成部分，它对保证公司治理结构的科学性以及有效的运行都发挥着重要的作用，按照目前公司治理的章程规定，预算方案制定权属于董事会，而实施的权利则归属与总经理，通过预算工作的实施和调整可以企业财务控制存在问题及解决对策探讨贾庆梅 济宁供水集团总公司摘要：财务控制是加强公司财务治理的重要手段，随着财务管理地位在公司内部的提升，财务控制作为提升财务运行效率的手段，逐渐受到重视。财务控制作为公司管理的重要手段，日益受到重视，但是在实施财务控制的过程中，仍然存在诸多问题，基于此本文在分析企业财务控制基本内涵的基础上，从风险视角，提出如何更好地进行财务控制，以提高企业运行效率。关键词：企业；财务控制；公司治理；风险中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0152-01