评分标准和细则一、技术、商务及价格权重分配

1

五、详细评审

5．详细评审是对通过初步评审的响应文件进行技术、商务和价格的评审。

5.1技术商务评分：各因素所占权重见《技术商务评审表》，评分统计按本评标方法2.3条规定进行。

5.2价格评分：

5.2.1磋商小组详细分析、核准价格表，看其是否有计算上或累加上的算术错误，修正错误的原则如下：

（1）如果用大写表示的金额和用小写表示的金额不一致，应以大写表示的金额为准；

（2）当单价和数量的乘积与总价金额不一致时，以单价为准（除单价金额小数点明显错误的除外），并修正总价；

（3）报价有漏项的，则取所有报价中该项的最高报价来修正该漏项的价格进行评分(如该供应商成交，则成交价仍按其报价计)。

（4）需要供应商提供的专用工具、备品、配件以及相关服务所需的费用，如果是另外单独报价的话，评分时应计入报价。

（5）磋商小组依据磋商文件认为应该调整的价格。

5.2.2磋商小组将按上述修正错误的方法调整响应文件中的报价，调整后的价格对供应商具有约束力。如果供应商不接受修正后的价格，则其报价将被拒绝。

5.2.3价格评分：将磋商小组校核后的各供应商的报价总价定义为评审价格。取各评审价格的平均价作为评审基准价格，等于或低于基准价格的报价定为100分，高于基准价格的报价则按其比例，每高于1％减1分，最低减至0分，如此类推，算出所有供应商的价格评分，精确到小数点后两位。

5.3评分总值最高为100分，技术、商务及价格评分分值（权重）分配：

评分项目 技术商务评分 价格评分

权重（总和为100%） A1（80%） A2(20%)

根据上述技术商务及价格的评分及其权重分配，代入下列公式计算各供应商的综合得分。

综合得分= F1×A1＋F2×A2

其中，F1、F2分别为技术商务及价格的评分；A1、A2分别为技术商务及价格评分所占权重值（A1＋A2 =1）。

六、推荐成交供应商

6. 评审报告及成交供应商推荐

6.1磋商小组依据评审结果出具评审报告，推荐成交候选人：本项目推荐两名成交候选人。将各有效供应商按其综合得分由高到低顺序排列。综合得分相同的，按下列顺序比较确定：（1）经校核的磋商最终报价（由低到高）；（2）技术得分（由高到低）；（3）商务得分（由高到低）。如以上都相同的，名次由磋商小组抽签确定。排名第一的供应商为第一成交候选人，排名第二的供应商为第二成交候选人。

招标评分办法

一、背景介绍

招标评分办法是在进行招标过程中，为了保证公平、公正、公开的原则，对投标人提交的投标文件进行评分的一种规范化的方法。通过招标评分办法的制定和执行，可以有效地筛选出最适合的中标人，确保项目的顺利进行。

二、评分标准

1. 技术方案（40%）

技术方案是评估投标人解决问题的能力和创新性的重要指标。评分标准如下：

- 技术方案的完整性和合理性（10%）

- 技术方案的可行性和可操作性（15%）

- 技术方案的创新性和先进性（15%）

2. 经济报价（30%）

经济报价是评估投标人提供的价格是否合理和具有竞争力的重要指标。评分标准如下：

- 报价的合理性和透明度（15%）

- 报价的竞争力和市场价值（15%）

3. 经验和资质（20%）

经验和资质是评估投标人的专业能力和项目管理能力的重要指标。评分标准如下：

- 过往项目经验和成绩（10%） - 相关资质和证书的持有情况（10%）

4. 服务支持（10%）

服务支持是评估投标人提供的售后服务和技术支持的重要指标。评分标准如下：

- 售后服务的响应速度和解决问题的能力（5%）

- 技术支持的及时性和专业性（5%）

三、评分方法

1. 权重分配

根据招标项目的特点和需求，对各项评分标准进行权重分配，确保各项标准的重要性得到合理的体现。

2. 评分细则

制定评分细则，对每一个评分标准进行具体的评分要求和分值设定，确保评分过程的公正性和准确性。

3. 评分人员

评分人员应该具备相关的专业知识和经验，并且要进行培训和指导，以确保评分结果的准确性和一致性。

4. 评分过程

评分过程应该严格按照评分细则进行，评分人员应独立进行评分，避免干扰和影响。

5. 评分结果

评分结果应该及时发布，并向投标人提供反馈意见，以保证透明度和公正性。 四、评分结果的应用

招标评分细则

一、评标方法

本招标评分细则旨在为招标过程中的评标工作提供详细的指导和规范，确保评标结果客观、公正、合理。评标方法采用综合评分法，根据招标文件中的评标标准和权重，对投标文件进行综合评分，最终确定中标人。

二、评标标准

1. 技术方案（权重：40%）

评分标准：

- 技术方案的完整性和合理性

- 技术方案的可行性和创新性

- 技术方案的可操作性和实施性

- 技术方案的风险控制措施

2. 价格（权重：30%）

评分标准：

- 报价的合理性和透明度

- 报价的竞争力和市场价值

- 报价的综合成本和效益

- 报价的支付方式和保证金要求

3. 经验和能力（权重：20%） 评分标准：

- 投标人的相关经验和业绩

- 投标人的专业能力和资质

- 投标人的团队组成和配备情况

- 投标人的项目管理和执行能力

4. 服务支持（权重：10%）

评分标准：

- 提供的售后服务和技术支持

- 响应投标人的能力和时效性

- 解决问题的能力和态度

- 其他额外的服务和支持

三、评标流程

1. 投标文件递交和初步审查

投标人按照招标文件要求提交投标文件，并在截止时间前递交。评标委员会进行初步审查，确认投标文件的完整性和符合性。

2. 评标委员会组成和培训

招标方组成评标委员会，包括技术专家、财务专家、法律顾问等相关人员。评标委员会成员需接受培训，了解评标标准和评分方法。

3. 投标文件评审 评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准对每个评分项进行打分，并填写评分表。评审过程中，评标委员会可以向投标人提出问题和要求补充材料。

4. 评标结果汇总和确认

评标委员会根据各项评分的权重计算得出最终得分，将评分表汇总并确认。评标结果需经过评标委员会一致通过方可生效。

5. 中标通知和合同签订

招标方根据评标结果通知中标人，并与中标人进行合同谈判和签订。

四、评标原则

1. 公正公平原则：评标过程中保持公正、公平、透明，不偏袒任何一方。

（4）技术、商务部分评分细则：

技术、商务部分评分细则（60分）： （一）资信业绩、服务及承诺评审（0～10） 序号 资信业绩、服务及承诺评审内容 评分标准 分 值

1 投标人社会信誉度，履约能力、有无业主投诉 优 2.1～3.0分

良 1.1～2.0分

一般 0～1.0分

2 投标人自2008年以来参与大型单位安保服务的业绩【根据提供的合同复印件（原件备查）】 三家及以上 1.6～3.0分

一家及以上 0～1.5分

无 0分

3 商务响应度 优 3.1～4.0分

良 1.6～3.0分

一般 0～1.5分

注：以上评分过程和结果均按“四舍五入”保留到小数点后1位。 （二）技术评审（0～50分）

序号 技术评审内容 评 分 标 准 分 值

1 服务范围（0～5分） 符合招标文件的要求或优于招标文件 1～5分

不符合招标文件的要求 0分

2 服务质量目标（0～15

分） 服务质量满足招标文件的要求，针对不同岗位制定有详细的标准，质量目标明确，服务质量承诺书内容详尽、职责明确 11～15分

服务质量满足招标文件额要求，针对不同岗位有较详细的标准，质量目标明确，服务质量承诺书。 6～10分

服务质量不满足招标文件要求，质量目标不明确、岗位标准不合理或没有 0～5分 提供，服务质量承诺书未提供或达不到基本要求。

3 人员、设备安排（0～15分） 各类人员配备合理、齐全，设备数量充足、性能较优，具有丰富的安保服务经验。 11～15分

人员、设备配备较合理、较齐全，有较丰富的安保服务经验。 6～10分

人员、设备配备一般，有一定的类似工作经验。 2～5分

人员、设备配备不齐全，数量不足，无类似工作经验。 0～2分

4

管理方式（0～15分） 管理方式合理可行，职责明确，各岗位有齐全、详细的管理制度，有应急

预案及具体有效措施。 11～15分

管理方式合理，职责较明确，各岗位

有较齐全管理制度，有应急预案及措施。 6～10分