表2KPI~1

司机绩效考核评分表

考核期间： 年 月

姓名 岗位

业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1

业绩指标

100% 出车及时率 20% 接到任务，及时出车无延误，投诉率为0 完成目标值要求 20分

有短时间延误，但未造成不良影响 10分

有投诉 0分

2 行车安全性 20% 月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生 完成目标值要求 20分

被动发生交通事故，但影响不大 10分

发生责任交通事故0分

3 车辆保养度 20% 及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁 完成目标值要求 20分

延误保养 10分

机体脏差未清洁 0分

4 车辆维修费用 20% 维修费用控制在预算内，并较上期减少10% 完成目标值要求 20分

控制在预算内，但无减少 10分

超预算 0分

5 行车记录 20% 每天都有行车记录，记录准确无遗漏 完成目标值要求 20分

90%以上有记录 10分

80%以下无记录 0分

加权合计

行为

考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

1 工作服从

50% 1级：服从工作，并不工作不报怨

2级：服从上级，并能做好工作

3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议

4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果

5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分 2 服务细致

50% 1级：完成公司KPI服务流程

2级：主动性问询服务性问题

3级：无客户性投诉的流程执行

4级：适用性全面服务与实诚性服务

5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受 1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人 签字：

KPI指标：供应商交货一次合格率对照表模板

指标名称 供应商交货一次合格率

指标定义 指供应商交货到厂经品管检验一次合格的比例

设立目的 1-通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。

2-追求厂商供应成本的最小化。

计算公式 供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%

相关说明 ·同一批货交货二次即计为二批。

·于交货处建立品质看板有助于厂商竞争与改善品质。

·该指标为供应商管理与辅导的重要指标，建议作为管理要项而不作为考核指标。

数据收集 质检科

数据来源 验货单

数据核对 采购部

统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图

1 产品技术标准管理KPI组成表

(70%KPI/30%日常事务)

KPI

考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的

本岗位年度/季度/月度常规工作计划 半年 100分 及时、可行 30%

见表一 工作统计报告 保证工作的计划性

月度常规工作总结报告 半年 100分 见附表二 30% 见表二 工作报告 通过对工作报告质量的控制来提高工作质量

设计、检验、工艺文件的编号、标审、出版和归档工作 半年 100分 文件互相协调 20% 100 – 100*不齐套文件数 工作统计 确保分管产品的技术文件及时处理

技术规格书的编制、印刷工作 半年 100分 正确无误 20% 100 – 错误次数*100 工作统计 取保规格书准确无误地印刷

2

表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准 （主管上级填写）

软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分

工作计划报告上交及时性 20 20 – 6.7*超过应上交时间天数

计划报告的可行性 30

A：非常 100 B：比较 80

C：一般 60 D：基本没有 0

计划报告的严谨性 30

计划报告的全面性 20

3 表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）

软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分

及时性 15 15 – 延误天次*7.5

发现存在的问题是否概括全面 15

较差：20% 一般：40% 基本符合：60%

良好：80% 优秀：100%

是否对问题进行了分析工作 20

是否对出现的问题提出了解决方案 20

解决方案建议对领导决策是否有指导性 30

附表二：工作总结的内容：

报告内容 分数分布

企业产品标准制定（修改）工作

技术管理标准制定（修改）工作

产品技术规格书标审工作

4

情感语录

1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力

银行一季度和二季度kpi对比表

摘要：

一、引言

二、一季度KPI分析

1.各项指标概述

2.重点业务领域表现

3.面临的挑战

三、二季度KPI分析

1.各项指标概述

2.重点业务领域表现

3.取得的成果及原因

四、两个季度间的差异与原因分析

1.业绩变动趋势

2.成功因素和不足之处

五、未来发展趋势与建议

1.市场环境预测

2.提升业绩策略

正文：

一、引言

本文将对比分析银行一季度和二季度的KPI表现，从各项指标出发，深入剖析业务领域的发展情况，探讨两个季度间的差异及原因，并提出未来发展趋势与建议。

二、一季度KPI分析

1.各项指标概述

一季度银行整体KPI表现平稳，部分指标略有波动。其中，存款业务、贷款业务及中间业务等核心领域保持增长，但受到市场竞争和宏观经济环境的影响，部分业务增速放缓。

2.重点业务领域表现

（1）存款业务：一季度存款总额稳步增长，个人和企业存款均有所提升。

（2）贷款业务：贷款总额持续扩大，个人贷款和企业贷款均保持增长态势。

（3）中间业务：一季度中间业务收入略有增长，理财、信用卡等业务表现较好。

3.面临的挑战

一季度银行面临市场竞争加剧、监管政策收紧等挑战，对部分业务造成压力。同时，不良贷款风险仍需关注。

三、二季度KPI分析

1.各项指标概述

二季度银行KPI表现较一季度有所提升，各项业务指标多数呈现增长趋势。在市场竞争加剧的情况下，银行加大了业务拓展和产品创新力度。

2.重点业务领域表现

（1）存款业务：二季度存款总额继续保持增长，个人存款增长尤为明显。

（2）贷款业务：贷款总额继续扩大，个人贷款和企业贷款均有所提升。 （3）中间业务：二季度中间业务收入增长较快，理财、信用卡等业务表现良好。

3.取得的成果及原因

二季度银行在市场竞争中取得了一定的优势，业务创新和营销策略取得成效。同时，风险管控水平有所提高，不良贷款率得到控制。

四、两个季度间的差异与原因分析