第1页 共4页 电力企业管理 现代电力企业管理和企业信息管理的相关知识
主 题： 现代电力企业管理的基础工作的辅导文章
学习时间： 2017年4月10日—4月16日
内 容：
这周我们将学习课件第三章中的第1-4节，主要介绍现代电力企业管理和企业信息管理的相关知识。
一、相关案例分析
在开始本章节学习前，请同学们先阅读1个案例，在案例中理解这周将要学习的概念和理论。
1、国家电力公司规章制度管理办法
第一章 总则
第一条 为坚持依法治企，使国家电力公司本部规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于国家电力公司本部各部门。
第三条 本办法所称的规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定，结合国家电力公司实际组织起草的，以国家电力公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营管理等行为的规范性文件。包括规定、办法以及指导意见等。
……
规章制度是企业为保证生产经营活动正常进行而对生产技术、经济等项活动而制定的各项规则、章程、程序和办法的总称，是企业全体员工在企业经营活动中共同遵守的规范和准则。本案例是国家电力公司规章制度管理办法的一部分，建立健全企业各项规章制度是电力企业管理的一项基础工作。希望同学们通过以下内容的学习，来加深对电力企业管理的基础工作的理解。
二、电力企业基础工作概述
（一）、电力企业管理基础工作的含义
电力企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和有效地执行各项管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等专业管理工作。
它主要包括：建立健全企业的各项规章制度、标准化工作、计量工作、信息工作、定额工作、原始记录与统计工作和基础教育工作等。
（二）、电力企业管理基础工作的作用
1、为企业有效的组织生产经营活动，建立正常的生产经营秩序提供必要的管理手段和管理方法。
现代企业管理教案总
一、教学目标
通过本次课程的学习，学生应该能够：
1.了解现代企业管理的概念和重要性；
2.掌握现代企业管理的基本原理和方法；
3.培养学生的团队合作和沟通能力；
4.培养学生的创新和问题解决能力；
5.了解现代企业管理的发展趋势。
二、教学内容
1.现代企业管理的概念和重要性
1.1企业管理的概念
1.2企业管理的重要性
2.现代企业管理的基本原理和方法
2.1目标管理
2.1.1确定企业的长期和短期目标
2.1.2制定实现目标的具体计划
2.2组织管理
2.2.1设计合理的组织结构
2.2.2建立健全的工作流程 2.3领导管理
2.3.1培养和选拔优秀的领导人
2.3.2建立有效的领导机制
2.4控制管理
2.4.1建立科学的绩效评估体系
2.4.2采取控制措施解决问题
3.团队合作和沟通能力的培养
3.1团队合作的重要性
3.2团队合作的基本原则和方法
3.3沟通能力的培养方法
4.创新和问题解决能力的培养
4.1创新的概念和意义
4.2创新的途径和方法
4.3问题解决的基本步骤和技巧
5.现代企业管理的发展趋势
5.1全球化经营
5.2信息化管理
5.3网络化组织
5.4环境友好型经营 三、教学方法
1.课堂教学，通过课件展示和讲解，向学生介绍现代企业管理的概念、原理和方法。
2.案例分析，组织学生进行现实生活中企业管理的案例分析和讨论，培养学生的问题解决能力。
3.小组讨论，组织学生进行小组讨论，就现代企业管理的发展趋势进行探讨和分享，培养学生的团队合作和沟通能力。
4.角色扮演，让学生扮演企业领导人或员工的角色，在模拟情景下演练现代企业管理的实际操作，培养学生的领导和执行能力。
四、教学评估
1.课堂参与，根据学生在课堂上的积极参与程度进行评估。
2.作业统计，布置相关的作业任务，对学生的作业进行评估。
3.小组讨论报告，评估学生在小组讨论中的表现，包括合作、沟通和问题解决能力。
企业行政管理课件（第1张）：企业行政管理概述
一、企业行政管理的定义
企业行政管理是指在企业内部，通过一系列规章制度、流程和方法，对企业的日常运营进行有效管理，以确保企业目标的实现。它涵盖了企业内部各部门、各层级之间的协调、沟通、监督和控制等工作。
二、企业行政管理的重要性
2. 保障企业稳定发展：合理的行政管理有助于企业建立和谐劳动关系，维护企业稳定，为企业的长远发展奠定基础。
3. 增强企业核心竞争力：高效的企业行政管理能提升企业形象，吸引优秀人才，提高企业整体竞争力。
三、企业行政管理的主要内容
1. 组织架构管理：明确各部门职责、权限，构建合理的组织架构。
2. 人事行政管理：包括员工招聘、培训、考核、激励等方面，确保企业人力资源的有效利用。
3. 财务行政管理：对企业资金进行合理预算、调配、监督，确保企业财务稳健。
4. 资产管理：对企业固定资产、无形资产等进行有效管理，提高资产使用效率。
6. 企业文化建设：培育和传承企业文化，提升员工凝聚力和向心力。
企业行政管理课件（第2张）：组织架构管理的关键要素 一、明确组织目标
组织架构的设计与管理必须紧紧围绕企业的发展目标。明确的目标是组织架构设计的出发点和归宿，它为各部门的职责划分提供了依据。
二、合理划分职责
1. 职责明确：确保每个部门和岗位都有清晰、具体的职责范围，避免职责交叉和空白。
2. 权责对等：赋予部门或岗位相应的权力，使其能够有效履行职责，同时建立责任追究机制。
三、优化管理层次
1. 管理幅度：根据企业规模和管理人员的能力，合理确定管理幅度，避免管理过于宽泛或狭窄。
2. 管理层次：尽量减少不必要的中间管理层，缩短信息传递路径，提高决策效率。
四、灵活调整组织架构
1. 适应性：组织架构应具备较强的适应性，能够根据市场环境和企业战略的变化进行灵活调整。
2. 模块化：将组织架构划分为若干模块，便于在调整时进行快速重组。
1 6S现场管理培训资料
“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
学习目录：
6S的内容 ；
6S的关系 ；
6S管理实施原则：
6S管理精髓：
执行6S的好处 ：
6S推行步骤：
6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 2 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，保持在无垃圾、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S的关系
彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。
整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；
