现代企业管理多媒体课件精品课件(共40页)

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企业的类型划分
企业分类原则
根据企业所属的经济部门
根据生产力各要素所占的比重
根据企业规模
根据生产资料所有制形式
根据企业所运用的主体技术
根据财产的组织形式及所承担的法 律责任
企业类型
农业企业、工业企业、建筑安装企业、 交通运输企业、商业企业、邮电通信企 业、物质能源企业和服务企业等 劳动密集型、资金密集型、知识技术密 集型 大型、中型、小型
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企业的特征
〔一〕经济性---它在社会中以经济活动为中心， 实行全面经济核算，追求并致力于不断提高经济 效益，以谋求利润为目的。
〔二〕社会性---它从属于一定的政治和社会体系， 还要承担一定的社会责任。
〔三〕独立自主性---法人企业的独立自主性在法 律上表现为财产独立、核算独立、经营自主，并 以自己独立的财产享有民事权利和承担民事责任 （法律和经济上都具有独立性）。
是适合企业集中巨额资本扩大生产经营规 模
是一种能保证企业在所有权和经营权分离 的条件下真正做到自主经营、自负盈亏
是现代企业形式的发展趋势
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现代企业制度的特征
1．产权清晰：指产权在两个方面的清晰：一是法 律上的清晰；二是经济上的清晰。
2．权责明确：指合理区分和确定企业所有者、经 营者和劳动者各自的权利和责任。
〔四〕能动性---表现在对外部环境的适应能力、 自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力。
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现代企业—涵义
1、是由一群领取薪水的高、中、基层经理人员 管理的，企业资产所有者和经营者相分离的多单 位企业。
2、是相对于传统企业而言的，传统企业是小规模 的、由个人拥有和经营的单一单位的企业。 3、包含着许多不同的营业单位，且每个单位都有 自身健全的管理机构，实行独立核算，都是作为 独立的企业而运转的。最终发展成公司企业的事 业部体制。

▪ 2．职业测评 ▪ 3．职业定位 ▪ （1）准确的职业定位能够持久地发展自己； ▪ （2）准确的职业定位可以善用自己的资源，最
大限度地发挥优势、控制弱点，而不是把重点克 服弱点上。 ▪ （3）准确的职业定位可以抵抗外界的干扰，不 会轻言放弃。 ▪ （4）准确的职业定位还可以吸引用人单位的眼 球，或使上司正确地培养自己，调动一切有利因 素帮助自己发展。
任务1.1 稳在起点 赢在终点
▪ 任务1.1.1 职业化人生起步 ▪ 工作情景： ▪ 小李来自中原某市的偏僻山村，就读于江苏常州某高校机
械制造工艺与设备专业，时间过得很快，四年的大学生活 即将结束。面对未来的职业之路，小李又期盼又紧张、既 憧憬又迷茫。经过多次挑剔的面试，小李和同校二名同学 小刘和小赵终于在沪宁线某著名制造企业找到一份工作， 具体岗位是加工中心一名铣工。 ▪ 问题：（1）如果你是小李，你如何进行自己的职业定位？ ▪ （2）如果你是小李，你如何设计自己的职业规划？
▪ 实训内容与要求
▪
步骤一、分组讨论。
▪ 1、将班级学员分组，每组4—5人。
▪ 2．要求各组为自己起一个响亮的队名，并设计本队的口号。
▪ 队名： ______________________________________________________
▪ 口号： ______________________________________________________
的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完 成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检 查行动的依据。 ▪ （3）适应性：规划未来的职业生涯目标，牵涉到 多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地， 以增加其适应性。 ▪ （4）持续性：人生每个发展阶段应能持续连贯衔 接。

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三、确定企业的方针政策
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1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。

四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
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共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述：
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1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。

具有法人地位，承担有限责任，能够筹 集大量资金，高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。