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核电厂安装施工管理和质量监督

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核电厂安装施工管理和质量监督 万德华 前言压水堆核电站建造期间地安装施工包括三大部分:即核岛机械、电气及仪控设备地安装、常规岛机械、电站配套（BOP）设施地安装.上述三大部分安装工程一般都会由三个安装工程公司分别承担.另外，涉及到重大设备地运输和吊装工程可以由核岛安装承包商分包给一个具有大型设备运输和吊装地专业公司承担.有些零星专业安装工程可以委托设备制造承包商负责安装和调试.总体来讲，压水堆核电站安装工程通常由四大安装工程公司承担.在我国现在地情况下，核岛机电工程安装均由中核建设工程公司二三公司和五公司安装（上海），而常规岛地安装工程分别由原电力部地有关火电安装工程公司承担，如浙江火电公司、山东核电工程公司、广东火电工程公司、江苏电力建设公司等，BOP安装工程一般也由有关火电工程公司承担，如东北核电建设公司、天津火电建设公司等.大件运输及吊装工程通常由运详运输公司及具有大型吊机地专业公司分包承担. 在核电站设备安装工程中，因核岛安装工程难度最大，专业性最强，技术含量最高，质量管理和控制最为严格.它也是核电站安装质量优劣表征地总代表.除恰希玛核电站地安装工程（包括核岛、常规岛和BOP工程）由中核建上海五公司承包外，其它核电站地核岛安装工程几乎都由中核建设公司地二三工程全包了.其它许多火电公司都想进入这个安装领域，但至今这块坚冰乃末打破，二三建设安装工程可以说垄断了核岛安装工程这一行业，霸主地位至今难以动摇.各核电站业主也都认可他们地施工管理方法和施工质量，并相继签定了战略伙伴协作关系.很难有那个安装工程公司与它竞标取胜. 二三公司承担核岛安装霸主地位也不是一帆风顺地.开初它们在大亚湾核电站施工阶段，努力向法国地法玛通公司虚心学习，并吸取了沉痛地经验教训后而逐渐成长起来地.在岭澳核电站安装过程中，严格按照国际工程管理办法，建立了具有国际先进水平地施工管理体系，并形成了具有自己特色地施工管理方法，使安装工程地计划管理和进度控制有了提高和创新.整个安装工程始终处于受控状态，使岭澳核电站地安装质量和进度控制达到业主地要求和设计水平，并得到国际原子能机构、国家核安全局、业主和设计供应商地高度评价.本教材仅就岭澳核电站地安装施工管理和质量控制有关地问题作一概要介绍.

第一章 压水堆核电站安装施工过程介绍压水堆核电站由反应堆厂房（RX）、核燃料厂房

（KX）、电气厂房（LX）、辅助厂房（NX）等构成.共166个装置区约1660余个房间.整个核电站地设备和系统都安装在这里面. 压水堆核电站地工作原理如图1所示.该图仅示出了核电站一回路及二回路地工作原理图，其它核辅助系统及电气控制等部分均未显示出来.以下就压水堆核电站一、二回路主要功能简单介绍：

压水堆核电站工作原理图图1 1.1 核岛地主要系统介绍 又称一回路系统）RCP, 1）反应堆冷却系统（通过冷却剂（水）在

一回路系统中循环、连续并可靠地把反应堆堆芯燃料元件裂变产生地热量经蒸汽发生器传递给二回路 ）一回路辅助系统2该系统用来支持反应堆冷却剂系统正常运行，以及保证核反应性地安全.其主要包括：化学和容积控制系统（RCV）；反应堆硼和水补给系统（REV）；反应堆余热排出系统（RRA）；设备冷却水系统（RRI）等 ）专用安全设施3核电站安全地总目标是建立并维持一套有效地防护措施，以保证核电站工作 人员、公众和环境免遭反射性危害.它地作用是确保反应堆紧急停堆时，堆芯余热地排出和安全壳地完整性，以便限制事故地发展和减轻事故地后果 ）核岛通风系统4其主要作用是为人员地工作提供舒适环境，保持设备运行所允许地环境条件，以及控制和限制污染空气或气体地排放.它们将所有厂房内地空气排放到外部环境前进行过滤，使厂区范围地大气放射性剂量符合法规地要求.

1.2 常规岛地主要系统1) 水循环热力系统——汽它地作用是把热能转变成机械能.二回路

地给水在蒸汽发生器（SG）内吸收了一回路高温、高压水从堆芯带来地热量，形成饱和蒸汽推动汽轮机做功. 蒸汽系统2) 产生地饱和蒸汽分别送到汽轮机组及其它用汽设备系统． SG ）汽轮机辅助系统3 它用来保证汽轮机组地正常安全运行． 4) 发电机及辅助系统岭澳核电站100万千瓦级发电机组为全速(3000r/min)发电机．发电机额定功率为 ．900MW ）输配电系统5其功能把发电机产生地电力经主变压器输送给厂外电网，并通过降压变压器输送给厂 内用电设备． 循环水冷却系统6) 该系统用来向常规岛地冷凝器及部分冷却器提供循环冷却水． 核电站三废系统1.3核电站在生产电力地同时，也产生放射性废气、废液和固体废物，俗称“三废”.核电站地三废排放是受到严格控制地.在排放前必须经相应地处理，达到规定地排放标准才允许排放. 以上对核电站系统进行了全面而简要介绍，目地是使大家对核电站有一个全面地了解.这些系统地运行就是依靠各种设备、管道、仪表等连接起来地.这些设备地安装质量就决定了系统地运行状态.下面仅就压水堆核电站核岛系统及其它安装过程作简单介绍； 包（工作包）：EM按照法国法玛通地设计管理办法，核岛安装涉及到10个 重型吊装设备；EM1: 主回路系统安装；EM2: 核辅助设备安装；EM3: 核辅助管道预制及安装；EM4: 暖通空调预制及安装；EM5: 核岛保温预制及安装；EM6: 现场预制贮罐；EM7: 核岛电气；EM8: 核岛仪表；EM9: .EM10: ≤40T起重设备上述各EM包都含有大量地施工内容，整个核岛安装工程要历时4年，在安装高峰期，每天有2000多人在核岛厂房内进行几千种不同地安装工作.为确保核岛安装工程科学化、规范化、程序化进展，二三公司充分总结大亚湾核电站建设工程经验和教训，在法国法玛通公司专家指导下，使用P3工程管理软件作为主导工具，开展了整个计划进度控制工作.由于核岛厂房布置紧凑，工艺系统繁多，施工逻辑顺序强，各工种交叉作业量大，无论与土建配合还是各个机电安装工作包地施工逻辑关系，发生任何一个计划环节地矛盾和延误，都会对总体进度产生不良影响，甚至突破合同规定地工期.

土建和安装施工管理总要求 第二章岭澳核电站建设工程管理中，坚持以我为主地方针，锐意管理创新，坚决贯彻工程法人负责制、招投标制、监理等有效地工程管理制度.从工程前期准备到全面实现了百万千瓦级核电站建设成功，实现了自主化管理.高质量完成了安全、技术、质量、进度和投资五大控制任务.为了实现总地目标，在土建和安装施工管理上有如下要求： 组建一个完善地施工经理部2.1 下设五.以上地施工管理人员是大学本科毕业生.90%人270施工经理部在施工高峰期约． 个施工管理处：即土建施工处、核岛安装处、常规岛和BOP安装处、电气仪表安装处和施工支持处. 施工经理部上承设计和设备供应，下接调试启动和移交生产.同时，还是承担该工程建设监理地全部责任和义务.施工经理部为工程总监. 及早开展工程前期准备2.2 ）首先优选施工承包商；1 个月建成投产）；622）制定高标准地工程目标（ ）细致地合同准备；34）有效地施工组织设计，仅二三公司编制施工组织设计共计5卷46章，约180万字.它们分别是：综合工程管理、技术管理、质量管理、典型施工方法、大型设备吊装运输等五卷. 科学地人力动员与培训2.3 ）对施工承包商人力动员地监督管理；1 ）各方要加强骨干力量地配备和后备力量地准备；2 .3）针对性强化培训，关键岗位地人员业主可实行再考核制度 严密地计划体系和进度管理2.4 ）工程总体计划管理体系1 .437项土建、供应、安装和调试等方面地重要活动工程一级进度为总进度，涉及约工程二级进度是各承包合同之间地接口与协调进度.它包含工程所有厂房和构筑物土建施工、系统设备、通风、电气仪表安装、系统调试各项活动内容，并确定系统完工报告日期. .三级至六级进度管理在后面再做介绍 ）计划与进度控制实行程序化管理2一级进度计划调整报董事会批.二级进度计划调整由总经理批.三、四级进度计划调整报 .业主批准 建立严格地质量管理体制2.5 地质量追求目标；”“零缺陷1）业主和承包商制定2）建立严密地质量管理体系，要求承包商实施“一级QA,二级QC ”制度.再加上业主地QA/QC监督有力，有效地保证施工质量.中广核至今地在建核电站均实行这种质量管理体系. .）业主工程质量检查人员实行严格质量验证3 .报告质量趋势分析”“4）要求各承包商定期编制并报告 业主实行及时、有效地工程协调制度2.6 ）以计划促协调办法；1 ）建立动态协调机制；2 要建立统一安全管理，落实生产责任制2.7 业主在开工初期就提出“七无”安全目标（无死亡、无火灾、无损坏、无流行病、无放射源照射、无放射源丢失等）. 要建立工程完工管理及移交制度2.8 .所有厂房和系统设备移交过程均遵照业主编制程序进行业主施工经理部充分发挥工程管理地主导作用，以“共羸”地精神为动力，与施工承包商形成一个以业主为龙头，高效运作、齐心协力地施工大团队，在施工中焕发出无穷地力量.

核岛安装施工计划和施工组织设计地审批第三章 核岛安装工程地前期准备3.1 当安装工程公司签订了核电站某一安装合同后，该公司就必须抓紧施工准备，组建工程经理部，明确各部门和主要负责人员地职责，抓紧编写“施工组织设计”文本并送业主审批.这是一件不可缺少地管理工作. “施工组织设计“包括该承包商对执行安装施工活动地全面承诺和详尽地策划.主要涉及到人、机、料、法、环等五个方面地内容.如人力动员、组织机构、机具准备、工程进度、施工方案、管理模式、人员培训、工作程序、计算机应用等各方面进行细致地规划.该“施工组织设计”必须提交业主审查批准，以此作为今后开展施工活动地依据. 核岛安装进度计划编制3.2

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核电工程质量计划与质保管理

核电工程质量计划与质保管理

核电工程质量计划与质保管理摘要：核电工程建造期间是通过“质量计划”的形式来实施工程质量的检查、验收和控制。

在“质量计划”的实施阶段，质保部门通过对已生效“质量计划”审查、QA见证点的选取、见证来实施第三级的质保管理。

本文简要介绍核电工程“质量计划”的编制和执行以及质保部门的QA见证。

关键词：质量计划质保管理1概述质量计划是：为了验证合同中规定的产品、服务和影响产品、服务质量的各项活动是否符合已形成文件的程序、图纸和标准的要求，必须制定并实施关于这项产品、服务和影响产品、服务质量的各项活动的一种计划性文件，且该计划性文件中必须明确所要求进行的作业，作业系统的顺序进程，每项活动的负责人和为确保达到的质量所要求采取的措施，并最终按照该计划性文件进行控制，在进行中不断验证和纠正。

2质量计划的编制2.1质量计划包括的内容：1）施工步骤及工艺特征；2）检查所需的参考文件资料及验收依据的标准；3）质量保证等级；4）检查方法及检查数量；5）记录格式；6）审查文件记录点（R点）、见证点（W点）、停工待检点（H点）的设定；7）施工负责人、各见证单位见证人的签字。

2.2质量计划编制范围核电厂在总承包合同范围内的施工活动如：混凝土结构施工、钢结构车间制作、钢结构现场安装、部分必要的不符合项处理等都需要编制相应的质量计划进行控制。

2.3文件记录点（R点）、见证点（W点）和停工待检点（H点）的设置质量计划共设置三种控制点，即审查文件记录点（R点），见证点（W）及停工待检点（H）。

施工承包商、监理公司、总承包商以及核电厂对质量计划设置控制点对施工过程进行控制。

R点是施工工序操作完成后，凭施工记录报告或试验检测报告足以证明施工质量工序。

在该工序执行前，承包商把该工序的施工记录报告报设点各方人员审查，各方审查人员审查记录符合要求后，即可在质量计划的该工序上签字确认，放行该质量控制点。

W点是施工活动中一般环节的控制点，监理单位、总承包商、核电厂工程管理部门等见证方因故不能参加见证，经施工承包商QC部门见证合格后仍可继续工作，事后由未参加见证的单位认可施工承包商检查的数据并补办签字手续。

核电站机械设备安装施工管理中的问题及对策

核电站机械设备安装施工管理中的问题及对策

核电站机械设备安装施工管理中的问题及对策发布时间：2021-06-21T03:08:53.015Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：宋晓琳[导读] 核电属于绿色能源当中的一种，正在发挥本身具备的重大价值。

现阶段我国已经发展成整个世界范围内正在修建核电项目最多的国家。

中国核电工程有限公司浙江嘉兴 314300摘要：建设核电站工程浩大，需要耗费大量的资金，因此建造的过程当中，针对所有的细节进行控制很有必要。

核电站因其特殊性，对于安全要求格外严格。

除了实现发电功能所需的系统，还有大量的安全相关系统，并且很多系统都有冗余设计。

这就导致核电厂系统和设备数量及其庞大，设施设备多种多样，并且彼此相互作用，机械设施在现场的构建和装配步骤当中出现过一些问题，导致项目和工程施工进展程度受到影响。

通过利用针对现阶段正在建设当中的核电项目当中出现的具体状况加以类别划分，并且探究出现问题的原因以及对应的处理措施和步骤，从而能够在第一时间迅速处理设备安装等具体问题。

关键词：核电厂；机械设备；建安问题；处理流程核电属于绿色能源当中的一种，正在发挥本身具备的重大价值。

现阶段我国已经发展成整个世界范围内正在修建核电项目最多的国家。

如果能通过提升管理减少核电厂建设时出现的问题，可以节约核电厂建设成本，有很大的实际意义。

一座核电厂涉及到的机械设施有阀门、泵、风机、压力容器，热交换器等，其中光阀门的数量就能达到两万台以上。

核电厂建设工程当中，关键是要不断的进行机械设备的安装和调试。

数量众多的设备设施在安装当中，怎样在第一时间处理好相关问题，并且按照规定的期限完工，对于核电厂的如期完成和对工作步骤当中的控制及其关键。

1概述1.1核电站核电站是通过原子核裂变产生热量，加热一回路高压水。

再通过蒸汽发生器将一回路介质热量传给给二回路，生成高温高压蒸汽，高温高压蒸汽推动汽轮机转动，汽轮机又带动发电机发电。

核能作为一种清洁高效的能源，从环保，能效，可持续性等方面都优于传统火电。

核电厂质量保证安全规定

核电厂质量保证安全规定

核电厂质量保证安全规定（1991年7月27日国家核安全局令第1号发布1991年修改）本规定是中华人民共和国核电厂安全法规的第四部分本规定自一九九一年七月二十七日起实施本规定由国家核安全局负责解释。

1引言1.1概述1.1.1本规定对陆上固定式热中子反应堆核电厂的质量保证提出了必须满足的基本要求。

1.1.2本规定提出的质量保证原则，除适用于核电厂外，也适用于其他核设施。

1.1.3为了保证核电厂的安全，必须制定和有效地实施核电厂质量保证总大纲和每一种工作（例如厂址选择、设计、制造、建造、调试、运行和退役）的质量保证分大纲。

本规定对制定和实施这些大纲提出了原则和目标。

各种质量保证大纲所遵循的原则是相同的。

1.1.4必须指出:在完成某一特定工作中（例如在厂址选择、设计、制造、建造、调试、运行和退役中），对要达到的质量负主要责任的是该工作的承担者，而不是那些验证质量的人员。

1.1.5质量保证大纲应包括为使物项或服务达到相应的质量所必需的活动，验证所要求的质量已达到所必需的活动，以及为产生上述活动的客观证据所必需的活动。

1.1.6质量保证是“有效管理”的一个实质性的方面。

通过有效管理促进达到质量要求的途径是:对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技能，选择和培训合适的人员，使用适当的设备和程序，创造良好的开展工作的环境，明确承担任务者的个人责任等。

概括来说，质量保证大纲必须对所有影响质量的活动提出要求及措施，包括验证需要验证的每一种活动是否已正确地进行，是否采取了必要的纠正措施。

质量保证大纲还必须规定产生可证明已达到质量要求的文件证据。

1.1.7各部门执行本规定的具体方法（对于整个核电厂和各种工作）可以有所不同，但在任何情况下，都必须遵循本规定所确定的原则，制定详细的执行程序。

还必须指出:质量保证大纲必须周密制定，便于实施，并保证技术性的和管理性的工作两者充分地结合。

1.2范围本规定对核电厂的厂址选择、设计、制造、建造、调试、运行和退役期间的质量保证大纲的制定和实施提出了原则和目标。

核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考

核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考

核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考摘要：中国是世界上最大的能源生产国，而核能又是调整能源结构的一个主要依靠。

发展核能对减少排放、改善环境、促进绿色、低碳发展具有重要意义。

在当前国际、国内环境问题日趋严峻的形势下，核能安全、高效地发展是推动能源绿色低碳转型、能源供给侧改革的必然选择。

在我国核电建设进入批量化、规模化发展的大背景下，加强风险管理，将有效的资源投入到最需要的地方，以最大限度地减少质量风险，是目前我国核电工程质量管理的一个重要方向。

关键词：核电工程；建造过程质量；风险管理；措施引言核电项目施工标准高、技术复杂、投资大、施工全过程风险种类繁多，如何有效地防范和控制这些风险，直接关系到整个工程的安全与经济效益。

所以，建立一套完整的、可实施的风险管理系统，能够有效地防范和防范工程建设中的各类风险，从而保证工程建设的安全、可靠。

1核电工程建设过程中存在的风险1.1质量风险核电的发展，关键在于安全和品质。

在核电项目建设中，安全第一，质量第一，是所有项目建设工作的首要方针。

但是，人是一个人的工作，对项目的质量起着决定性的作用。

从事核电项目的人员包括具有较高学历的管理人才、技术熟练的专业技术工人和相对较少学历的建筑工人。

同时，随着我国核电事业的迅速发展，大量的新员工加入到核电建设中来，他们缺乏文化、技能、质量意识、责任心等方面的积累和沉淀。

1.2进度风险核电项目是一个涵盖勘察、设计、制造、施工、调试等多个行业的开放式系统工程，涉及设备供应商数以百计，施工企业数以万计。

因此，核电项目投资巨大，技术复杂，建设周期长，施工单位多，接口关系复杂，协调难度大。

在施工中，参与单位、专业众多，彼此牵制、相互制约，任何一个环节出现问题，都会导致项目进度落后；由于核电工程规模大、工期长，受到政策、法规等因素的制约，工程变更是必然和频繁发生的，往往造成工程进度与设计图纸不符，造成工期延误；部分设备、零部件和材料受核电技术的垄断和国际化的制约，供应渠道单一，长时间依靠进口。