工程质量施工管理制度正式版

工程施工质量管理制度（公示版）吉林省荣信通信建设监理有限公司二○○九年十月目录第一篇工程施工质量责任制第二篇工程施工质量检查验收及评定管理制度第三篇工程施工质量事故报告及处理制度第四篇外包工程、外用工管理制度第五篇变电站工程交接检制度第六篇工程施工质量回访制度第七篇达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定第八篇其他第一篇工程施工质量责任制第一章总则第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质工程，为上海移动提供优质服务”的质量方针，增强员工质量意识，特制定本制度。

第二条本制度规定了公司各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。

第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。

第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。

第二章 .质量职责及权限第五条总经理职责（一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。

（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。

（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。

（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。

（五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。

（六）批准质量奖罚单位/人员。

第六条副总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。

（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。

领导及协调质量体系的有效运转。

（三）批准重大项目工程的质量管理文件。

组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。

（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。

（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。

第七条总工程师职责（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。

工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，保障工程施工质量和安全，定制本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。

第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量和安全。

第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致，保证工程质量达到相关标准和规范要求。

第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。

第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能，制定相应的工作计划和方案，加强对工程质量管理的监督和指导。

第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作，加强对工程质量管理的领导和支持，确保各项工作的顺利开展。

第三章质量管理措施第八条工程施工前，应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质。

第九条工程施工过程中，应加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。

第十条工程竣工后，应进行质量验收，对工程质量进行评估，保证工程质量符合相关规定。

第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确，各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务，承担相应的质量管理责任。

第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能，制定质量管理方案，监督和指导工程质量管理工作。

第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升工作人员的技能和意识，提高施工质量和安全水平。

第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中，应加强对施工现场的管理和控制，防止施工过程中出现质量问题。

第十五条施工过程中，应加强对施工材料的检验和监测，确保施工材料符合相关标准和规范。

第十六条工程施工过程中，应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制，确保施工工艺和施工设备符合要求。

第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度，不断完善质量管理机制，提高工程质量和施工安全水平。

施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。

第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。

第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。

第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。

第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。

第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。

第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。

第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。

第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。

第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。

第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。

第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。

第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。

第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。

第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。

第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。

第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。

第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。

第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。

工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动，提高工程质量，保证工程安全，保护环境，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。

第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则，实行全过程质量管理。

第四条工程质量管理坚持“质量是生命，质量是信誉”的宗旨，落实责任到人，强化监督管理，确保工程质量。

第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则，充分保障建设活动中各方合法权益。

第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进，倡导环保、节约、绿色建设理念，提高工程质量水平。

第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。

第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。

第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况，设立专业质量部门，负责工程质量管理工作。

第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验，在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。

第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守，秉公执法，做到公正、廉洁、诚信。

第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训，更新知识和技能，提高综合素质。

第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密，不得泄露相关信息。

第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难，及时整改，不得隐瞒、掩饰。

第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制，明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。

第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制，按照一定的考核规则，对工程质量管理人员进行定期考核，并作为奖惩的依据。

第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度，定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档，形成完整、准确的质量档案。

工程质量制度文件一、总则1. 本制度文件旨在规范公司的工程项目施工过程，确保工程质量符合国家及行业标准，满足业主要求。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等各方必须遵守本制度规定，共同维护工程质量。

3. 公司应设立专门的质量管理部门，负责本制度的执行、监督和改进工作。

二、质量责任1. 项目经理为工程质量的第一责任人，需对工程质量负全面责任。

2. 设计师、工程师、技术员等专业人员应对各自负责的工作内容负责，确保设计和技术方案的准确性。

3. 施工队伍必须按照设计图纸和施工规范进行作业，严禁违规操作。

4. 监理单位应独立行使监理职能，对施工过程中的质量问题进行监督检查。

三、质量控制1. 工程项目应制定详细的质量控制计划，包括材料采购、施工工艺、成品保护等各个环节的控制措施。

2. 对于关键工序和重要节点，应实行特殊控制，确保关键环节的质量。

3. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

四、材料管理1. 所有材料必须符合国家标准和设计要求，由专人负责验收。

2. 材料进场应有明确的标识，存放应分类有序，防止混淆和损坏。

3. 对于不合格材料，应立即隔离并做好标记，严禁使用于工程中。

五、施工过程控制1. 施工前应进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和注意事项。

2. 施工中应严格按照施工操作规程进行，不得擅自更改施工方法和工艺。

3. 对于施工过程中出现的质量问题，应及时记录并采取措施进行处理。

六、质量检验与验收1. 工程完成后，应进行全面的质量检验，包括自检、互检和专检。

2. 检验结果应详细记录，并对不合格项进行整改直至合格。

3. 最终验收应由业主、设计单位、监理单位和施工单位共同参与，确保工程质量达标。

七、质量记录与档案管理1. 所有质量相关的记录应真实、完整，便于追溯和管理。

2. 质量档案应系统整理，包括设计文件、施工记录、检验报告等。

3. 质量档案的管理应规范化，保证资料的安全、保密和可检索性。

工程质量施工管理制度范文一、总则1. 本制度的目的是确保我司工程项目的质量能够达到或超过国家标准和客户要求，保证施工过程中的安全、可靠性和可持续性。

2. 本制度适用于我司所有工程项目的施工过程，包括设计、施工、监理等各个环节。

3. 所有参与工程项目的人员都必须遵守本制度，不得擅自修改或违反其中的规定。

二、质量管理职责1. 管理层应设立专门的质量管理部门，负责工程项目的质量控制和管理工作。

2. 质量管理部门应制定详细的质量管理计划，并明确各个环节的责任人和工作内容。

3. 所有参与项目的人员都有责任保证施工过程中的质量，应积极配合质量管理部门的工作。

三、质量管理流程1. 设计阶段：在项目设计阶段，应组织相关人员进行设计方案评审，并确保设计方案符合国家标准和客户要求。

2. 采购阶段：在项目采购阶段，应对供应商进行评估和核实，确保采购的材料符合相关标准和质量要求。

3. 施工阶段：在项目施工阶段，应设立质量检查点，对施工过程中的关键节点进行检查和测试，确保施工质量符合标准和要求。

4. 竣工阶段：在项目竣工阶段，应组织相关人员进行验收，确保工程项目的质量达到或超过客户要求。

四、质量管理措施1. 质量培训：定期组织培训，提高参与工程项目的人员的质量意识和能力。

2. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行追踪和复查。

3. 质量记录：建立完善的质量记录，包括设计文件、施工记录、材料验收等，以备查证和追溯。

4. 质量沟通：建立良好的沟通渠道，及时解决工程项目中的质量问题，确保各方的需求得到满足。

5. 风险评估：定期进行风险评估，识别和评估工程项目中的潜在风险，制定相应的控制措施。

五、质量管理评估1. 定期进行质量管理评估，对工程项目的质量控制和管理工作进行评估和改进。

2. 根据评估结果，对质量管理制度进行修订和完善，提出相应的改进措施。

六、违规处理1. 对于违反质量管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括责令整改、罚款、追究责任等。

施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。

3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。

2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。

3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。

三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。

2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。

四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。

2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。

3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。

五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。

2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。

3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。

六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。

2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。

3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。

七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。

2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。

3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。

八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。

2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

建筑工地工程质量管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑工地工程质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众的生命财产安全，根据《建筑工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工地的施工单位和相关工作人员，在建筑工地的所有施工活动中必须严格遵守。

第三条建筑工地质量管理应遵循“以质量求生存，以管理求效益，以服务求发展”的原则，全面提高工程质量，确保合格、安全、高效。

第四条施工单位应当根据国家相关标准和法规要求，建立健全工地质量管理制度，合理规划、科学组织施工活动，确保施工质量符合相关标准。

第五条工地质量管理制度应当包括施工组织设计、施工工艺、质量控制、安全生产等内容，涵盖全过程施工管理。

第六条施工单位应当配备专业的施工质量管理人员，并对其进行培训，提高其管理水平和技术能力。

第七条施工单位应当建立健全质量管理档案，对施工中的各项指标进行记录、归档，以备查证。

第八条工地质量管理应当按照“责任明确、监督严格、处罚有力”的原则，规范施工行为，保障施工质量。

第二章施工组织设计第九条施工单位应当根据工程设计要求和相关标准制定施工组织设计方案，并报建设单位审核确认。

第十条施工组织设计方案应包括工程施工总体布局、施工方法、施工程序、质量控制措施等内容。

第十一条施工组织设计方案应当科学合理，合理分工，明确责任，保证施工活动的顺利进行。

第十二条在施工组织设计方案中应当充分考虑安全生产、环保等因素，做好相关措施，确保人员安全和环境保护。

第三章施工工艺第十三条施工单位应当根据工程建设要求制定施工工艺方案，并按照相关标准执行。

第十四条施工工艺方案应包括施工工序、工艺流程、施工工艺参数等内容，确保施工质量符合要求。

第十五条施工单位应当选用符合要求的建筑材料和设备，并按照标准进行安装调试，确保质量和安全。

第十六条施工人员应当按照规范要求进行操作，遵循工艺流程，保证施工过程安全稳定。

第十七条施工单位应当加强对施工工艺的监督检查，及时发现问题并采取措施解决，确保施工工艺符合标准要求。

施工管理制度及规程第一章总则第一条为规范施工管理，保障工程质量和施工安全，制定本规程。

第二条本规程适用于所有施工项目的施工管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、公路工程等各类施工项目。

第三条施工管理制度的执行单位应当建立并不断完善施工管理体系，保证施工的合理性、科学性和有效性。

第四条施工管理制度的执行单位应当根据工程特点、工程规模、工程地点等具体情况，合理制定和完善施工管理规程，细化管理措施，确保施工管理工作的顺利开展。

第五条在施工管理过程中，施工单位应当遵守国家有关法律法规和标准，严格按照相关要求进行管理。

第二章施工管理组织架构第六条施工管理组织应当明确工作职责，建立健全施工管理制度，明确管理责任。

第七条施工单位应当根据施工的特点和规模合理设置施工管理组织机构，明确各部门和人员的职责和权限。

第八条施工管理组织架构应当包括总经理办公室、工程部、质量监督部、安全监管部、技术部等部门，各部门之间协作紧密，互相配合。

第九条总经理办公室负责工程管理、组织协调和监督检查等工作，对整个施工过程进行全面监控。

第十条工程部负责施工计划的编制和调整、施工方案的制定和审核、合同的履行和管理等工作。

第十一条质量监督部负责施工质量的监督检查，对施工过程中出现的质量问题及时进行整改和处理。

第十二条安全监管部负责施工现场安全管理，做好施工安全生产工作，制定并执行安全管理制度。

第十三条技术部负责工程技术支持、技术攻关和技术管理等工作，提供技术支持和服务。

第三章施工管理流程第十四条施工管理流程包括施工前期准备、施工过程管理、施工结束收尾等环节，施工单位应当根据实际情况制定相应管理措施。

第十五条施工前期准备阶段，施工单位应当进行施工方案的评审、施工人员的培训、施工设备的准备、施工材料的采购等工作，确保施工顺利进行。

第十六条施工过程管理阶段，施工单位应当根据施工计划和施工方案进行施工管理，加强对工程质量、工期、安全等方面的控制，及时发现并处理问题。

建筑工程施工管理制度规范最新版第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，保证工程质量和安全，提高施工效率和管理水平，制订本施工管理制度规范。

第二条本制度规范适用于建设工程施工管理活动，并与有关国家法律法规和标准相协调。

第三条本制度规范内容包括施工管理组织、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理等方面。

第四条对于施工单位违反本制度规范的行为，相关部门将依法进行处理，严肃追究责任。

第五条本制度规范自颁布之日起正式执行，同时废止之前的相关管理制度。

第二章施工管理组织第一节施工单位管理机构设置第六条施工单位应按照本施工管理制度规范要求设立组织结构，明确各级管理机构职责和权限。

第七条施工单位管理机构应至少包括总经理办公室、项目部、质量安全管理部、技术部、物资部、人力资源部等。

第八条各级管理机构责任和权限划分应明确，各机构之间应建立协调配合机制。

第二节施工单位人员管理第九条施工单位应建立健全人员管理制度，明确人员职责和考核机制。

第十条施工单位应组织相关人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。

第十一条施工单位应建立员工奖惩机制，激励员工积极工作，保证施工质量和安全。

第三节施工单位沟通渠道第十二条施工单位应建立联络机制，保证项目部与总部之间的有效沟通和信息传递。

第十三条施工单位应与设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时协调解决工程问题。

第十四条施工单位应建立施工日志、检查记录等，保留施工过程中的重要信息和沟通记录。

第三章质量管理第一节施工单位质量管理体系第十五条施工单位应建立质量管理体系，包括工程质量目标、质量控制措施、质量检验检测等。

第十六条施工单位应落实材料采购、施工工艺和施工检验等全过程质量管理措施。

第十七条施工单位应加强对施工队伍的质量管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。

第二节质量检查评定第十八条施工单位应根据规定对工程质量进行检查和评定，确保工程达到规定标准。

第十九条施工单位应建立质量问题处理机制，及时解决发现的质量问题，防止质量事故发生。

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

建筑工程管理质量制度一、总则为规范建筑工程管理质量，确保工程建设质量，提高工程管理水平，依据国家相关法律法规和标准，制定本建筑工程管理质量制度。

二、适用范围本质度适用于建筑施工过程中的质量管理工作，包括工程质量管理、质量检验和监督等工作。

三、管理责任1. 项目负责人项目负责人是负责整个项目建设工程施工管理的第一责任人，负有建筑工程质量的全面监督和管理责任。

2. 项目管理人员项目管理人员应具备专业知识和相应资格，负责项目进程管理、质量监督和协调各专业部门工作。

3. 施工单位负责人施工单位负责人应确保施工过程中各项管理措施的落实，负责施工过程中出现的质量问题的解决。

4. 监理单位监理单位应依法执勤，对建筑工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合法律法规和相关标准要求。

四、质量管理措施1. 制定质量计划在项目启动前，必须制定详细的质量管理计划，明确工程质量目标、质量管理要求和质量控制措施。

2. 质量检验在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行工程质量检验，对合格的材料和构件进行验收。

3. 质量监督项目管理人员和监理单位应定期对工程进度和质量进行检查，及时发现和解决质量问题。

4. 质量记录建立完善的质量管理文件和记录，记录施工过程中的各项质量活动和结果，以备查验。

五、质量控制措施1. 施工过程控制制定严格的施工计划和进度安排，控制施工过程中的各项工作，保证施工质量。

2. 材料质量控制对施工用的各种材料进行严格控制，确保其符合相应标准和规范要求。

3. 施工质量控制严格按照施工图纸和规范要求进行施工，及时进行检查和纠正工程质量问题。

4. 环境保护控制在施工过程中，保护环境，减少对周边环境的污染和影响。

六、质量管理考核项目管理人员和监理单位应定期对项目质量管理工作进行考核和评估，检查质量管理的效果和问题，及时调整和改进。

七、纠纷解决对于发生的质量管理纠纷，应及时协商解决，依法申请仲裁或诉讼解决。

八、附则1. 本质度自发布之日起正式实施，如有需要修订，由项目负责人和监理单位共同商定后执行。

工程施工管理制度工程施工管理制度「篇一」为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

1、项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3、监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6、定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7、检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9、在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10、为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

工程施工管理制度「篇二」第一条本制度适用于本县行政区域内对危及施工安全的工艺、设备、材料实行的淘汰。

工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。

2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。

二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。

3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。

三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。

四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。

3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。

五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。

2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。

3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。

3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。

七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。

2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。

3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。

八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。

2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。

3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。

九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。

2024年工程质量、进度、安全、文明施工管理细则第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全、文明施工管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程建设的质量和效益，制定本细则。

第二条本细则适用于所有类型的工程项目，包括建筑工程、市政基础设施工程、交通运输工程等。

第三条工程施工总承包单位应按照本细则规定，建立健全质量、进度、安全、文明施工管理体系，履行相应的职责与义务。

第四条工程质量、进度、安全、文明施工管理应当遵守国家有关法律法规和标准的要求，并根据项目特点制定相应的施工管理方案。

第二章工程质量管理第五条工程施工总承包单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理人员、工程质量控制计划等。

第六条工程施工总承包单位应对施工过程中的材料、设备、施工工艺等进行质量控制，确保符合有关标准和技术要求。

第七条施工过程中，应按照设定的工序进行验收，对不符合要求的工程质量问题及时进行整改，确保工程质量达到要求。

第八条工程竣工验收前，应按照规定的程序进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范的要求。

第九条工程施工总承包单位应建立健全工程质量追溯体系，对施工过程中的关键节点进行记录并保留相关材料，以便于日后的质量追溯和溯责。

第三章工程进度管理第十条工程施工总承包单位应制定工程进度计划，并根据实际情况进行调整和优化，确保工程进度的合理性和可行性。

第十一条工程施工总承包单位应设置专门的进度管理人员，负责编制和跟踪工程进度计划，并进行相应的调整和协调。

第十二条工程施工总承包单位应按照工程进度计划进行施工组织和管理，合理安排施工资源，确保施工工序的顺利进行。

第十三条工程施工总承包单位应根据实际情况及时调整工程进度计划，并及时向相关单位和部门进行报备和沟通。

第十四条工程施工总承包单位应建立健全工程进度监控体系，对施工进度进行实时跟踪和监控，并及时采取相应的措施，确保工程进度的顺利进行。

第四章工程安全管理第十五条工程施工总承包单位应制定施工安全预防措施和应急预案，并组织实施，确保施工过程中的安全。

工程质量工作管理制度内容一、总则1.1 本制度是为了规范工程质量管理工作，提高工程质量管理水平，确保工程质量的安全、可靠、经济、合理、效益。

1.2 本制度适用于所有相关工程项目，各参与方必须按照本制度执行，并对执行结果负责。

1.3 工程质量管理制度是工程施工管理中的基本管理制度之一，必须严格执行。

二、管理责任2.1 工程质量管理委员会是负责工程质量管理的组织，由公司高级管理人员及相关技术人员组成，负责制定和审查工程质量管理相关制度和规范。

2.2 工程质量管理委员会下设工程质量管理部门，负责具体的工程质量管理工作，包括质量检查、质量督导等。

2.3 项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责工程项目的全面质量管理工作，对工程质量承担直接责任。

2.4 各施工单位必须配备专职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作并配合项目经理进行协调。

2.5 工程施工过程中，所有相关人员都有管理责任，必须履行好自己的职责，确保工程质量的安全。

三、质量管理流程3.1 工程施工前，必须进行质量管理计划的制定，明确工作目标、工作任务和工作流程。

3.2 工程施工中，必须进行质量检查和质量评估，确保工程质量符合规定标准。

3.3 工程竣工后，必须进行质量验收和整改，确保工程验收合格。

3.4 工程运营期间，必须进行质量监测和质量跟踪，确保工程运行良好。

四、质量管理措施4.1 工程质量管理必须符合相关法律法规和标准要求，不得违法违规。

4.2 工程施工过程中，必须加强对施工材料和设备的监管，确保质量达标。

4.3 工程施工中，必须加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量稳定。

4.4 工程施工现场必须保持整洁、安全，确保施工环境符合要求。

4.5 工程质量管理必须加强内部和外部沟通，确保各方之间的配合和协调。

五、质量管理制度的监督和评估5.1 工程质量管理制度必须定期进行评估和修订，确保其符合实际需要。

5.2 工程质量管理制度必须定期进行监督和检查，确保其执行效果。

工程质量施工管理制度为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。

结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度：一、施工管理标准1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。

2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。

3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。

4、运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。

5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。

二、施工管理实施办法1、采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在____分以上，无不合格品。

若达不到处罚负责人____元次。

2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。

中、腰线差超过规定的范围欠一扣二(生产科结帐时扣除)，并要反工。

全安工程质量得分在____分以上，无不合格品。

若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人____元/次。

3、机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在____分以上，无不合格品。

若达不到处罚负责人____元/次。

4、运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在____分以上，无不合格品。

若达不到处罚负责人____元/次。

5、通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在____分以上，无不合格品。

若达不到处罚负责人____元/次。

6、若该项安全工程质量分达____分以上，优良品率在____％以上，奖该项负责人____元/次。

三、工程施工各项负责人1、采煤二队负责人：龙洪达2、采煤三队负责人：罗向东3、掘进队负责人：彭德才4、机电设备负责人：林志仁5、运输负责人：邱仕奎6、通风负责人：李顺广四、检查人员及检查方法1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。

2、检查方法：按照标准，每月进行一次检查。

检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。

检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。

3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。