完美版PPT-qc成果汇报ppt模板

无标准流程
应急预案不够
规程不够细化 对接流程缺乏
操作流程
鱼骨图
表示由组员票选所得要因
人
自身条件差
穿刺部位选择不理想
责任心不强
用户
硬化 脆性大
培训不够
留置针逾期拒拔 依从性差
要求 其他方式
技术不足 经验不足
粗心
管理人员
人员不足
工作量大
宣教不到位
观察、巡视不够
工具二 辅助工具
工具一
固定欠妥
若素素材
其他
甘特图
What
时
ห้องสมุดไป่ตู้
间
步骤
1
组圈
计划 实际
2 主题选定
计划 实际
3 拟订计划
计划 实际
4 现状把握
计划 实际
5 目标设定
计划 实际
6 要因分析
计划 实际
7 对策拟订
计划 实际
8 对策实施
计划 实际
9 效果评价
计划 实际
10 标准化
计划 实际
11 检讨与改进
计划 实际
12 成果发布
计划 实际
When
5月
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化 若素素材
xxx
检讨及改进
若素素材
xxx
资料整理及发表
xxx
甘特图
计划线
实施线

关键业绩指标
外包项目：单击文本框添加内容 本周总合格率：90% 原因解析：单击文本框
关键业绩指标
不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
型号12121抽检 20PCS,1PCS出现问题, 不良率:5%，批退后复 检合格
型号12121抽检 20PCS,1PCS出现问题, 不良率:5%，批退后复 检合格
客户名称：小某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
本周客户投诉
本周客诉
Customer complaints
客户名称：小某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客户名称：小某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
WK21
80/97 82.47%
QA KPI---工序1 FQC
WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
91/107
81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
本周客户投诉
生产单位 规格
29周FQC验退扣款
不良項目
MNBSO1799(7*7*3)
抽检20PCS,1PCS磁力不良,不良率:5%
PNBSO2113(7.2*3.3*1.7)
YS MNBSO1815(10*9*3)
抽检20PCS,1PCS划痕,不良率:5% 抽检50PCS,1PCS尺寸不良,不良率:2%

2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
确认人 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
末端因素一：维修技能不足，在维修过程中需要电联厂家
1、确认方法：调查分析 2、验证标准：维修过程中与厂家沟通频次平均小于1次/周。 3、验证内容：维修人员维修过程中与厂家沟通次数。 4、验证过程：2017年2月13日-17日小组xxx在分合流机械手操作区域观察统计，记录表如下：
项目
清理吸盘 处理掉酒
时间
477 586
记录人
xxxห้องสมุดไป่ตู้xxx
小组针对上述统计表，绘制图：
吸盘故障占比总时间
100%
38%
5、结论：吸盘故障总时间占比38%大于15%，所 以此为要因。
要因
末端因素五：机械手程序故障，造成通讯不畅或缓慢
1、确认方法：调查分析 2、验证标准：机械手程序故障，造成通讯不畅或缓慢总时间 不超过机械手故障总时间15% 3、验证内容：机械手程序故障，造成通讯不畅或缓慢总时间 4、验证过程：2017年2月17日，小组xxx统计数据如下：。
单片吸盘吸力不足，抓 取不牢
吸盘吸孔内容易积灰， 造成吸力下降
机械手程序故障，造成 通讯不畅或缓慢
框架等部件损坏
光电损坏
五：要因确认
针对机械手故障问题症结梳理出8个末端原因并分为6类，小组成员制定要因确认计划表：
要因确认计划表
编号 1 2 3
4
末端原因 维修技能不足，在维修过程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助厂家

市公司市场部2017年工作报告中中明 确要求，将A产品的质量再次提升一个 档次，良品率提高到98%，质量投诉率 降底到1%的水平。
现存问题
在2017年4月双马公司连续2次对我司质 量投诉：我司的SM154装机后功率上不 去。客户要求我司全部返，包括整机。 查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造 成。
从Q、C、D三个方面进行考虑，公司指令同心圈课题：
陈小娇
组员，负责活动技术 支持。
唐良刚
组员，场现实施、采 集数据。
02
立项调查
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体， 全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
2.1 选题理由
公司要求
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
4.1 要因确认
针对末端因素，小组制定要因确认计划表：
序 号
末端因素
确认内容
1
岗位技能不足
培训记录、上岗考 核
2
照明不足
工作时照明状态
3
标识不明确 加工状态标识明确
确认方法
调阅档案资料 现场试验、目测
现场确认
4 底孔直径过大
底孔直径大小 现场确认、查阅记录
5
堵头直径小
堵头直径大小
6
作业标准执行作 业标准编制、设

看不到人影，发给她总
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
见过。再次相遇，那是已经大三了。那天也是午后，不
CONTENTS
过是初秋了。天空很蓝，阳光很好。我和一个室友刚踢
完球，在场边上休息。忽然听到身后“嗨”的一声，虽
然只是一个字，但那声音我却非常熟悉。转身一看果然
是她。她就在我的身后，又看到她那双会说话的眼睛。
她穿一淡蓝的格子恤，短短的头发，发尖微微翘起，显
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了一下，然后测过身子。等她充值完毕，她对我说： “同学，你住哪个宿舍”“我住一舍。”，我赶紧回答。 “我住四舍，刚好从你们门口过，一起走吧，这雨一时 半会停不了了”，她说话的时候，看着我，眼睛乌黑亮 丽，好像会说话一样。长长的睫毛眨呀眨的。声音很亮 也很脆，如百灵鸟的叫声一样我赶紧避开她的眼睛，说： “那太谢谢了”。于是接过雨伞，一起向我们宿舍走去。

46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
【内容完整】简约QC小组 活动成果汇报PPT模板
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。