在新形势下如何做好公安后勤保障工作
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警务后勤管理制度一、警务后勤管理制度的必要性1. 全面提高警务工作效率。
警务后勤管理制度的建立和完善,可以规范警务后勤工作流程,提高后勤保障效率,保证各项保障工作有序进行,为警务工作的顺利开展提供保障。
2. 确保警务安全。
加强对后勤管理和服务的监督,预防和制止廉洁风险,确保警务后勤工作的安全和稳定,可以有效提高公安机关的整体工作水平和能力。
3. 促进公安机关内部管理体制改革。
通过建立健全警务后勤管理制度,可以有效加强后勤工作与警务工作的协调配合,推动公安机关内部管理体制改革,提升公安机关的整体管理水平。
4. 推动警务现代化建设。
建立规范的警务后勤管理制度,可以促进警务现代化建设的顺利实施,提高公安机关的综合执法能力,以适应社会治安形势不断变化的需求。
二、警务后勤管理制度的主要内容1. 后勤工作的组织体系。
明确后勤工作的组织结构和职责分工,建立健全后勤保障部门,明确后勤管理的上下级关系和责任分工。
2. 后勤工作的管理制度。
建立健全后勤保障管理制度,包括财务管理、物资管理、人力资源管理、信息管理等各方面的管理和监督机制,确保后勤保障工作有序进行。
3. 后勤工作的服务保障。
建立健全后勤服务保障机制,包括对警务工作提供必要的服务支持,保障警务工作的正常开展,满足公安机关各项工作的需要。
4. 后勤工作的监督管理。
建立健全后勤工作的监督管理机制,包括对后勤工作的督导、考核、审查、监督等各项监督措施,确保后勤工作的规范和有序进行。
5. 后勤工作的信息化建设。
加强后勤工作的信息化建设,建立健全后勤信息系统,提高后勤管理的科学化水平,为后勤保障工作提供更加有效的支持。
三、警务后勤管理制度的实施方案1. 建立完善警务后勤管理制度,明确后勤管理的组织架构和工作流程,规范各项后勤工作的管理和运行。
2. 加强对后勤工作的监督管理,建立健全后勤工作督导制度,加强后勤工作的监督和检查,确保后勤工作的规范和有序进行。
3. 加强对后勤工作人员的培训和教育,提高后勤保障人员的工作能力和素质,保证后勤工作人员的专业水平。
第1篇一、前言2023年,交警大队后勤部门在局党委的正确领导下,紧紧围绕大队中心工作,坚持以人为本、服务至上、勤俭节约的原则,充分发挥后勤保障作用,为大队各项工作的顺利开展提供了有力保障。
现将2023年度后勤工作总结如下:二、工作回顾1. 严格财务管理,确保资金使用规范2023年,后勤部门严格执行财务管理制度,加强预算管理,严格控制非生产性支出。
在确保各项经费开支合理、合规的前提下,积极争取上级资金支持,为大队工作提供了有力保障。
2. 加强物资采购,确保物资供应及时后勤部门认真做好物资采购工作,严格按照采购流程进行操作,确保采购的物资质量合格、价格合理。
同时,加强库存管理,对过期、损坏的物资及时处理,避免浪费。
3. 优化办公环境,提升工作效率后勤部门积极改善办公环境,对办公区域进行装修、改造,确保办公设施齐全、环境舒适。
同时,加强设备维护保养,确保设备正常运行,提高工作效率。
4. 加强车辆管理,保障出行安全后勤部门严格执行车辆管理制度,加强车辆维护保养,确保车辆安全行驶。
同时,对驾驶员进行定期培训,提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
5. 积极参与大队活动,助力队伍建设后勤部门积极参与大队组织的各项活动,为活动提供后勤保障。
同时,关心关爱民警,做好民警福利工作,增强队伍凝聚力。
三、工作亮点1. 财务管理规范化。
通过加强财务制度建设和执行,确保了财务管理的规范化和透明化。
2. 物资采购精细化。
通过优化采购流程和供应商管理,提高了物资采购的效率和质量。
3. 办公环境优化。
通过改善办公环境和设备维护保养,提升了工作效率和民警的满意度。
4. 车辆管理严格。
通过加强车辆维护保养和驾驶员培训,确保了出行安全。
5. 队伍建设助力。
通过积极参与大队活动和关心关爱民警,增强了队伍凝聚力。
四、存在问题1. 财务管理仍有待加强。
部分预算执行不够精细,存在一定的浪费现象。
2. 物资采购环节需进一步优化。
部分物资采购流程较为繁琐,影响采购效率。
如何做好机关后勤和保障服务工作汇报人:2023-12-08目录•机关后勤保障服务概述•机关后勤保障服务核心能力提升•机关后勤保障服务体系建设•机关后勤保障服务创新与发展•案例分析与实践•总结与展望CONTENTSCHAPTER01机关后勤保障服务概述机关后勤保障服务的定义与特点机关后勤保障服务是指为保障机关正常运转提供必要的物质条件和经费支持的一系列活动。
它包括财务管理、资产管理、采购管理、食堂管理、安全保障、环境保障等方面。
特点机关后勤保障服务具有综合性、服务性、琐碎性和时效性等特点。
它需要全方位考虑机关运转的各种细节,提供及时有效的服务,确保机关工作的顺利进行。
机关后勤保障服务的重要性保障机关正常运转机关后勤保障服务是保障机关正常运转的重要环节。
如果后勤保障服务不到位,将导致机关工作效率低下,甚至出现运转中断的情况。
提高工作效率良好的机关后勤保障服务可以减少机关工作人员的后顾之忧,使他们更加专注于工作,从而提高工作效率。
增强机关形象优秀的机关后勤保障服务可以增强机关形象,提高机关的凝聚力和向心力,有利于机关的长远发展。
目前,我国机关后勤保障服务已经取得了一定的成绩,但也存在一些问题,如服务水平不高、管理手段落后、资源浪费等。
同时,随着信息化技术的发展,传统的后勤保障服务模式已经不能满足现代机关的需求。
现状未来,机关后勤保障服务将朝着信息化、智能化、专业化的方向发展。
信息化技术可以提高后勤保障服务的效率和质量,智能化技术可以减少人力资源的浪费,专业化服务可以提高服务质量和管理水平。
发展趋势机关后勤保障服务的现状与发展趋势CHAPTER02机关后勤保障服务核心能力提升总结词积极、热情、尊重、理解详细描述服务态度是机关后勤保障服务工作的灵魂,需要积极、热情、尊重和理解。
对内要尊重机关领导和同事,对外要尊重人民群众和其他单位,以良好的服务态度展现机关形象。
服务态度与礼仪沟通协调能力总结词及时、有效、准确、合理详细描述沟通协调能力是机关后勤保障服务工作中不可或缺的能力,需要做到及时、有效、准确和合理。
公安后勤保障述职述廉报告一、报告背景公安系统是维护社会安全稳定的重要部门,其后勤保障能力的提升不仅对部门自身的建设发展具有重要意义,同时也关系到维护社会治安和保障人民安全的大局。
为进一步提升后勤保障水平,落实好党中央、国务院和公安部的决策布置,我们对公安系统的后勤保障工作作了一系列的述职述廉报告。
二、公安后勤保障现状1.总体情况公安系统的后勤保障职责范围广、涉及的内容多,主要包括警务用房建设、物资采购和管理、车辆保障、后勤保障协调指挥等多个方面。
在保障公安工作开展和人民群众安全的过程中,后勤保障必须紧密结合工作实际,严格按照有关规定开展工作。
整个过程中,我们发现公安后勤保障工作已经取得了一些进展,但仍然存在以下问题:•后勤保障资源不足:根据实际情况分析,当前公安系统尤其是一些基层单位的后勤保障资源较为匮乏,存在一定的不足。
•后勤保障机制不够完善:当前人民警察队伍大规模转制的情况下,很多原有单位缺乏后勤保障人员和经验,需要在机制方面加强建设。
•后勤保障队伍建设不足:整个公安系统的后勤保障队伍建设不够完善,需要加大培训和人员引进等方面的力度。
2.警务用房建设警务用房是公安队伍的“家”,影响着警察的工作效率和工作环境。
近年来,随着国家的投入不断加大,警务用房建设取得了显著的进展,但在实际工作中仍存在以下问题:•警务用房整体建设水平与经济发展水平不匹配,存在材料、设施跟不上的情况。
•建设速度不尽如人意,加大建设力度的同时需要加强协调、减少工作中的耽误时间,保障工期,最大程度保障建设效率。
3.后勤保障物资采购和管理后勤保障物资采购和管理是一个系统性的工程,只有将物资采购和管理工作做好,配合其他后勤保障职责,才能保障公安工作的正常开展。
对后勤保障物资采购和管理工作进行了分析,当前存在以下问题:•后勤保障物资储备不足,资金投入不够。
后勤保障物资储备不足,随意削减采购资金这种做法的弊端已经被市场认识到,所以我们要加大投资力度,并且加强物资管控,保障物资安全。
公安后勤保障个人述职报告公安后勤保障个人述职报告尊敬的领导和同事们:大家好!我是XX市公安局后勤保障中心的一名工作人员,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我一年来的工作情况。
首先,我要表达我的谢意和感激之情,感谢领导给予我这么好的工作机会和培养的机会,感谢同事们对我的支持和关心,正是有了大家的帮助和指导,我才能取得今天的成绩。
一、工作概述过去一年里,我主要负责公安后勤保障中心的物资采购、仓储管理和车辆维护管理等工作。
我按照中心的工作要求,认真履行职责,忠实执行相关政策法规和工作流程,确保后勤保障工作的顺利开展。
二、物资采购管理工作在物资采购管理方面,我遵循公平、公正、公开的原则,严格按照采购程序进行操作,确保每一笔采购都符合法律法规和效益原则。
我积极参与招标投标工作,提前制定采购计划和预算,与供应商进行有效沟通,确保物资的质量、价格和供货时间达到预期要求。
同时,我还与财务部门密切协作,及时核对账目,确保采购资金的安全和合理使用。
三、仓储管理工作在仓储管理方面,我加强了对仓库进出库流程的监督和管理,严格执行出入库登记制度,确保物资信息准确无误。
我优化了仓库库存管理,建立了科学的分类、分区和标识系统,提高了物资的检索和利用效率。
同时,我还加强了库存盘点工作,规范了仓库清理和整理流程,确保物资的安全与完好。
四、车辆维护管理工作在车辆维护管理方面,我加强了对车辆的定期保养和检修工作,确保车辆的安全和正常运行。
我制定了车辆维护计划和保养流程,与维修单位建立了良好的合作关系,保证车辆维护及时高效。
同时,我还对车辆使用情况进行了监控和分析,及时解决出现的故障和问题,避免因车辆原因造成工作延误。
五、其他工作除了上述的主要工作,我还积极参与部门的组织和协调工作,参加各类会议和培训,不断提升自己的综合素质和专业能力。
在工作中,我注重团队合作,与同事们共同解决问题,提高工作效率与质量。
我还积极关注政策法规的变化和行业发展动态,不断学习和掌握新知识,为部门的发展和改进提供有价值的建议和意见。
安保后勤保障工作措施随着社会的发展和进步,安保工作在各行各业中变得越来越重要。
作为一项重要的安保措施,后勤保障工作的有效实施对于确保安全和保护人员财产至关重要。
本文将就安保后勤保障工作的措施进行探讨。
一、人员配备首先,安保后勤保障工作的关键之一是正确的人员配备。
安保人员需要经过专门的培训,具备必要的专业技能和知识,并能够熟练运用安保设备和工具。
此外,安保团队需要按照实际情况进行合理分配,确保能够全面覆盖需要保护的区域,并能够及时响应紧急情况。
二、设备装备其次,安保后勤保障工作需要充分利用现代化设备和装备。
例如,闭路电视监控系统、入侵报警系统、消防设备等都是非常必要的安保工具。
这些设备可以帮助监控和识别潜在的安全威胁,提前采取相应的措施进行干预,确保安全保护的有效性。
三、巡逻和守卫安保后勤保障工作中,巡逻和守卫是重要的工作环节。
安保人员需要定期巡逻,确保被保护区域的安全。
在巡逻过程中,他们需要密切关注潜在的安全隐患,并及时采取措施解决问题。
同时,在需要时,安保人员还需要进行守卫工作,确保被保护区域的入口和出口得到严格的管控。
四、应急预案安保后勤保障工作中,应急预案是必不可少的一环。
在面对突发事件时,安保人员需要根据预设的应急预案快速反应,采取相应的措施进行处置。
预案应包括各种常见紧急情况的处理方法、安全逃生通道的规划等内容,以便在危险发生时能够快速有效地应对。
五、信息安全现代社会信息技术的快速发展,也给安保后勤保障工作带来了新的挑战。
保护信息的安全是非常重要的一环。
安保人员需要加强对信息系统的监控,确保系统的安全性和完整性。
同时,还需要对员工进行信息安全教育,提高他们识别和应对网络安全威胁的能力。
六、合作与沟通安保后勤保障工作需要与其他部门和机构进行合作与沟通,共同维护整体安全。
例如,安保人员需要与警察、消防部门建立紧密的联系,能够在需要时得到相应的支持和协助。
此外,还需要与其他员工和部门进行高效的信息沟通,确保信息的准确传递。
警务保障工作总结及下一步工作打算一、警务保障工作总结警务保障是保障公安机关各项工作正常开展的重要保障工作,主要包括警务设施设备的维护和保养、物资储备和管理、车辆管理、通信保障等方面。
在工作中,我们认真贯彻履行职责,按照工作要求,切实做好了警务保障工作。
一、物资储备和管理1、加强领导,健全制度。
制定了《公安机关物资储备和管理制度》、《值守值勤场所设备管理制度》等文件,确立了完善物资储备、科学管理的制度机制。
2、保障物资的安全。
加强仓库的保安工作,加强对进货物资的质量监控,落实物资管理责任到位,保证物资的安全。
3、做好物资储备及保障。
加强各部门物资统计功能,明确物资储备指导原则,做好平房、计算机设备、车辆等日常物资的维修保养工作,以及预算结算等。
同时,认真配合行驶证、保险、技术检测和维修等手续和管理工作。
二、车辆管理1、规范管理。
将车辆管理列为机关各项工作管理的“重点”的口头,制定《车辆管理制度》等文件,规范车辆申请、维修、保养及上岗等流程。
加强对驾驶人员的安全教育培训,在工作中发现车辆的问题及时处理,确保车辆的正常运行。
2、加强巡查。
通过实施“出车前、出车后”巡查机制,保证车辆经常的保养和维修,保证车辆的正常使用。
三、通讯保障1、建设“无线警务数字电台通信网”和“移动通信警务通信系统”并不断完善,确保通讯畅畅顺畅。
2、加强网络安全。
对内部信息的管理、对外服务的监督及协调,严格掌握信息的入口、出口流量,避免涉密信息的泄漏和网络攻击。
以上是我所在单位近期的警务保障工作总结,向大家简要介绍了该单位在物资储备与管理,车辆管理以及通信保障方面的工作成果。
接下来我们将针对以上总结中存在的问题与不足,提出下一步警务保障工作的计划。
二、下一步工作打算一、物资储备与管理由于我单位的物品种类繁多、大量,且价值较高,因此物资储备与管理需进一步完善、标准规范。
我们将会:1、了解后勤保障与物资储备管理的最新形势和发展趋势,查缺补漏,完善制度、规范管理。
浅谈如何做好后勤服务保障工作后勤服务保障工作是一个组织中不可或缺的部分,它的目的是为组织提供高品质的后勤支持,确保组织各项工作能够正常进行。
在这个文章里,我们将讨论如何做好后勤服务保障工作。
首先,要做好后勤服务保障工作,我们需要建立一个高效的后勤管理系统。
这个系统应该包括一系列的流程和程序,用于管理和监控后勤服务的所有方面,包括采购、库存管理、设备维护、安全管理等。
通过建立这样的系统,我们可以确保所有的后勤服务都能够按时、高效地完成。
其次,我们需要与各个部门进行紧密合作。
后勤服务保障工作需要和组织的各个部门进行密切的合作,以确保能够满足他们的需求和要求。
例如,在采购方面,我们需要了解各个部门的需求,以便在采购时能够提供他们所需要的设备和物品。
在设备维护方面,我们需要与相关部门密切合作,及时维修和保养设备,以确保其正常运行。
此外,要做好后勤服务保障工作,我们还需要注重细节。
后勤服务包括很多琐碎的工作,如办公用品的管理、设备的保养、保洁等。
尽管这些工作看似细微,但却直接影响到组织的运行效率和员工的工作环境。
因此,我们需要注重细节,做好每一个小事,确保每一个环节都能够得到妥善处理。
此外,要做好后勤服务保障工作,我们还需要关注创新。
随着科技的不断进步,后勤服务的方式也在不断发展和创新。
我们可以利用信息技术来提高后勤服务的效率。
例如,可以引入设备监控系统,以及建立在线采购平台,来提高设备维护和采购的效率。
此外,我们还可以利用大数据分析来提前预测和解决可能出现的问题,以及优化后勤服务的流程和程序。
最后,要做好后勤服务保障工作,我们还需要不断学习和提升自己的能力。
后勤服务保障工作是一个复杂的领域,需要掌握很多技能和知识。
因此,我们需要不断学习和提升自己的能力,以跟上时代的发展和变化。
我们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参与行业交流等方式,来不断提高自己的专业素养和技能水平。
综上所述,要做好后勤服务保障工作,我们需要建立高效的后勤管理系统,与各个部门进行紧密合作,注重细节,关注创新,并不断学习和提升自己的能力。
公安后勤管理工作总结(精品版)篇一:公安干警开展后勤装备工作个人总结公安干警开展后勤装备工作个人总结光阴似箭,日月如梭,星移斗换,不知不觉一年已成为过去,通过xx年的工作,学习,劳动,出警,辞旧迎新,在这一年中,经历过许许多多工作上的酸甜苦辣,人生道路上的不平与坎坷,但仍然坚定信念,渡过xx年,非常不平静的一年,也是难忘的一年,迎来展新的xx年。
过去紧张,忙碌的生活都成为历史,现将回顾一年来的工作,学习情况,作如下个人总结:一、思想认识有了进一步提高:(1)是认真学习《江泽民文选》,邓小平理论,“三个代表”重要思想,深入学党的十八大会议精神,坚定正确的政治方向。
(2)是认真参加了社会主义法制理念教育活动,深刻领会开展这次教育活动的重要性,必要性,以社会主义法制理念来指导工作。
(3)是进一步加强公安业务知识和专业知识的学习,做到不仅熟悉公安业务工作,而且了解国家的方针、政策,切实把工作做到点子上。
(4)是不断提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性,不折不扣地认真落实好公安部“五条禁令”“九要九不要”,等各项规定,做一名合格的人民警察。
二、完成各项业务工作,充分发挥了领导参谋助手作用。
xx年10月28日以前在公安局警令部接访处大厅值班室工作,在部门领导的正确指挥下,领导我们前进的方向,督促我们行动的准则。
努力学习,搞好本职工作。
在做好本职工作的同时,做好一些有益的闲杂事情,打扫卫生,浇花水,有关办公区的安全检查,群众来人来访以及询问,都做到热情的将解,晓之以理,动之以情。
特别在节假日,包裹、信件、挂号、邮递特别多,工作繁忙,常常加班加点,顾不上休息,做好和完成本职工作任务。
三、工作上严格遵守“政治坚定,忠于国家,勤政为民,依法行政,务实创新,清正廉洁,团结协作,品行端正。
”的国家公务员规范。
切实做到:“不让办事的人员在我这里冷罗;不让工作的差错在我这里发生;不让机关的形象因我受到影响;不让群众利益因我受到侵害;不让工作的事在我这里压延误;不让工作机密在我这里泄漏;不让影响团结的言语在我身上出现;不让违法违纪行为在我身上发生。
在新员工入职会议上的讲话
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在新形势下如何做好公安后勤保障工作
后勤保障工作是公安工作的重要组成部分,其特点是“杂、高、
多”,也是最繁杂最辛苦、立功提拔机会最少的一项工作。如何使后
勤保障工作适应公安工作新要求,做好后勤保障工作要从以下几方面
入手。
一、正确处理好思想意识是做好后勤保障工作的根本
第一,加强团结。团结是工作的前提,也是服务全局工作的
基础,更是做好所有工作的前提要件。全体警务保障民警都要以大局
为先,从我做起,从自身做起,牢固树立整体意识、大局意识,为切
实搞好后勤保障各项工作奠定思想基础。
第二,加强队伍建设。队伍建设是做好工作的关键,抓好队
伍建设,遵循良好的纪律制度,才能使后勤保障各项工作得到进一步
完善,严格坚持请销假制度,明确责任,措施落实到位。积极完善财
务、装备、车管、采购等各项公安后勤管理制度,坚持按章办事,依
法管理,科学管理,严格遵守“五条禁令”,杜绝车、酒、赌等问题
发生。
第三,加强业务规范。业务是工作的中心,业务水平的高低
是核量做好后勤各项工作的尺码,每位民警一定要将提高业务水平作
为重中之重,而且还要按照制度程序办好。关心局里所有部门的保障,
转变工作作风,提高办事效率。
第四,要加强工作落实。落实是各项工作能够顺利开展的保
在新员工入职会议上的讲话
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证,凡事如果只是空谈,没有了落实就是纸上谈兵,再好的思路、方
针也看不到成效。工作中,一定要认真领会上级要求,捋清思路,并
及时的按照要求抓好各项工作的落实,更好的完成服务于全局的工作
任务。
第五,加强各部门的协调。协调好各种关系对于后勤工作意
义重大,正确的处理好本室与局内其他各部门的关系,处理好本室与
上级领导及局里每位民警之间的关系。在工作中要本着服务于全局的
宗旨,开展深入调查研究,广泛听取意见和建议,努力协调好各种对
外关系,让局领导、各部门的每一名民警都对后勤保障工作感到满意。
只有这样,确保“保障有力”的任务目标才能实现。
二、处理好工作关系是后勤保障工作的基本要求
第一,处理好抓大事与小事的工作关系。警务保障工作大大
小小事务繁多,但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大
类工作每类都有大有小,警务保障部门只有坚持抓住每类中的大事,
为领导出谋划策,后勤工作才算抓住了主要矛盾,当然每类中的小事
也不能忽略,小事和大事是比较而言的,只抓小事而不抓大事,就会
成为忙忙碌碌的事务主义者,但是小事是大事的基础,小事一点不抓
不办也不行,而且在某种情况下小事就是大事,或者会变成大事。因
此,要正确处理抓好大事和小事的关系,两者要点处理得当,大小事
务处理起来就不会乱,就会井然有序,就会促整个事务工作质量的提
高。同时,对于警务保障各项工作顺利进行,对于方便全局民警也有
很大的作用。
在新员工入职会议上的讲话
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第二,正确处理中心工作与后勤工作的关系。警务保障部门
应该服从和服务于党委的中心工作,协助领导抓好中心工作,但是作
为后勤工作部门,警务保障部门又有自己的工作,如日常行政管理、
后勤服务保障等等,这些工作做好了,也有利于促进全局中心工作,
正确处理好两者的关系,要在工作安排和人员使用上把二者结合起
来,既要集中力量抓好后勤工作,又要适当分工,加强中心工作,做
到中心工作与后勤保障工作两不误。
三、提高管理水平是警务保障部门工作的重点
第一,强化认识提升管理水平。为了更好的适应当前警务保
障工作的要求,警务保障室立足工作实际,紧紧抓住当前公安工作的
重点、难点问题,积极探索警务保障工作的各项措施,力求每一项工
作完成得扎实有效。为此,从日常工作入手,健全警务保障各项机制,
完善各种制度,规范工作流程,确保各项经费、装备和物资等有效使
用,确保各项具体工作落实到位,全面提升服务水平。
第二,强化服务,提升保障能力。为全面提高全局信息化建
设水平,后勤保障部一方面从保障上,积极筹划,科学使用,确保有
限经费用在刀刃上,本着“力量往基层使,工作往实里干”原则,为
公安工作提供了强力保障。
第三,强化效率,提升实战能力。工作中,面对警务保障面
临的新形势、新任务、新要求,警务保障室切实转变工作方法力求在
思想上求突破牢固树立服务实战意识,面对重大警务活动和突发性事
件,要亲临一线,从实战出发,在人员、物资、装备、财力上给予大
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力支持,保证一线警力有充沛的精力提升整体战斗能力促进各项工作
的有力开展。
四、提高人员素质是后勤服务工作质量高低的关键
第一、要树立主动服务的意识。后勤服务工作性质决定其工
作的从属性,但从属性并不意味着完全被动,被动与主动是对立和统
一的关系,只要主观能动性发挥得好,牢固树立为领导、为机关、为
基层服务的思想。
第二,要具备变通处理问题的能力。变通是原则性和灵活性
相结合,是创造性工作的具体体现。警务保障服务部门在行政管理和
后勤服务过程中,既要按照一定的工作原则和领导的意图办事,但又
不能机械地照抄照搬,而应该通过自己的工作能动性,把原则性和灵
活性巧妙地结合起来。
第三,要具备区别轻重缓急的能力。后勤服务工作繁杂,事
务很多,有主有从,有大有小,有急有缓,除领导 (特殊情况)有专
门交待之外,哪些事先办,哪些事后办,作为机关后勤工作人员应该
考虑周全并做出合理安排,这样才能避免忙乱现象,才能保障工作有
条不紊地开展。
第四,要具备会管善管的能力。警务保障部门承担着财产物
资管理、接待服务管理、办公环境管理、生活管理、安全管理、车辆
管理、服务管理等等行政后勤管理工作。这些管理工作管好管坏直接
影响到一个单位的工作好坏,关系到一个单位管理水平的高低。因此,
作为后勤服务工作人员必须具有会管善管的能力,做到日常管理不缺
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位,管理责任不缺位,管理制度规定落实不缺位,这样才能使行政后
勤管理工作管而不乱、管而有序。
第五,要具备处理人际关系的能力。处理人际关系实际上是
理顺领导机关与部门之间、部门与部门之间、人与人之间的工作关系。
警务保障工作职能之一就是服务,诚信为领导、为机关、为基层服务
是处理好人际关系的基础;其次自己的位置要摆正。作为警务保障服
务部门它有特殊的地位和作用,但作为工作人员不可以搞特殊,处理
事务、发表意见要以后勤工作人员的职责身份出现,不能以领导代言
人的身份出现,也不能以领导者的身份出现,更不能以领导的指示、
意见压人;再要注意加强向领导、同各科室多汇报、多联系、多沟通,
在平时就形成一种相互了解、关系融洽的基础,有了良好的人际关系,
管理服务工作就会取得事半功倍的效果。