坚持“三个规范”,做好新形势下的后勤保障工作新

后勤保障工作制度一、总则第一条为了加强后勤保障工作，提高后勤服务质量，确保教学、科研、生产等各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条后勤保障工作要以满足教学、科研、生产等各项工作需求为出发点，坚持服务第一、效率第一、质量第一的原则，做到制度化、规范化、科学化。

第三条后勤保障工作要注重节约，反对浪费，严格执行财务制度，合理使用资源，提高效益。

第四条后勤保障工作要遵循环境保护和安全生产的原则，确保校园环境和员工的安全。

二、后勤组织管理第五条学校设立后勤管理部门，负责全校后勤保障工作的规划、组织、协调和监督。

第六条后勤管理部门要建立健全各项规章制度，明确岗位职责，加强内部管理，提高工作效率。

第七条后勤管理部门要根据学校发展规划和实际需求，编制后勤保障工作计划，合理安排后勤服务工作。

第八条后勤管理部门要建立和完善后勤服务质量评价体系，定期对后勤服务质量进行评估和监督。

三、财务管理第九条后勤财务管理要严格执行国家财经政策和学校财务制度，保证财务收支的合法性、合规性和安全性。

第十条后勤管理部门要建立健全财务管理制度，加强财务核算和监督，提高财务管理水平。

第十一条后勤财务预算要根据学校事业发展计划和实际需求编制，合理分配资源，确保资金使用的效益。

第十二条后勤财务报销要严格按照规定程序和审批权限进行，确保报销凭证的真实性、合法性和合规性。

四、资产管理第十三条后勤资产管理要严格执行国家资产管理政策和学校资产管理规定，保证资产的安全、完整和有效利用。

第十四条后勤管理部门要建立健全资产管理制度，加强资产登记、使用和处置的管理，提高资产使用效益。

第十五条后勤资产采购要根据学校事业发展计划和实际需求进行，严格执行采购程序，保证采购质量。

第十六条后勤资产使用要严格按照规定程序和权限进行，确保资产的安全、完整和有效利用。

五、后勤服务第十七条后勤服务要坚持以人为本，关注师生需求，提高服务质量，确保师生满意。

浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力【摘要】随着我军部队后勤改革的不断推进,后勤建设进入了一个新的发展时期。

在新形势下，如何解决当前后勤规范化管理存在的不足，进一步提高后勤保障能力，是各级必须认真思考的问题。

【关键词】后勤规范化管理;提高保障能力一、当前后勤规范化管理存在的不足（1)思想认识不到位。

在实际工作中,部分官兵对新时期部队后勤规范化管理的重要意义认识不高、思路不清，不理解加强后勤规范化管理的精神实质和深刻内涵，导致工作指导思想不明确，工作思路不清晰，找不准本单位后勤管理到底存在哪些问题,不清楚后勤规范化管理要达到什么标准,工作随意性、盲目性较大，缺乏计划性、延续性、和针对性，往往是想到什么抓什么，想怎么抓就怎么抓,抓得怎么样就怎么样；个别后勤人员规范意识淡化，重建设轻管理、重短期效果轻长期效应的现象还一定程度存在，标准化落实、规范化推进的意识不强；个别后勤干部对领导交办事项则兢兢业业、规规矩矩完成,而对日常服务基层的事项重视程度不够，时间上拖拉、落实上模糊、结果上打折，影响了整体后勤规范化管理的质量；部分后勤干部对规范化管理的难点缺乏敢于攻坚克难的信心和决心，对规范化管理的经常性坚持不好，缺少持之以恒抓规范的韧劲和毅力,工作标准不高、要求不严，不会管、不善管、不敢管的问题还比较突出，影响了后勤规范化管理工作的正常进行.（2）制度落实不到位。

近年来，后勤规范化管理规章制度逐步完善健全，先后实行了物资集中采购、重大工程建设项目招投标、财务集中核算等多项措施，但从落实的情况看,在一定程度上还存在有章不循、循章不严、执行不坚决、落实质量不高等问题。

表现在：个别后勤干部对规范化管理制度不重视抓落实、不善于抓落实、不敢于抓落实的现象还在相当范围内存在，规范化管理的表率带头作用和引导示范效应发挥不明显;个别后勤干部由于业务素质和管理能力较弱，平时不注重充电加油，对一些新的后勤工作标准和管理制度不掌握、不熟悉,影响了规范化管理的效果和质量；基层单位对后勤管理制度的落实不够重视,尤其在一些设施设备的使用管理方面，建设购买积极、管理应用消极，不按规定操作、不按制度管理的现象还一定程度存在，长此以往，势必造成财力上的巨大浪费，不利于后勤规范化管理的全方位、深层次推进。

提升新形势下后勤综合保障能力的几点思考加强科学管理，努力提升新形势下后勤综合保障能力后勤工作是部队建设的重要组成部分，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性，事关部队的稳定和战斗力的生成，关系到部队官兵的切身利益。

在当前经费不足、供应标准偏低、供需矛盾突出、后勤保障和管理难度较大的情况下，如何提高部队后勤保障能力，是新形势下值得我们认真研究的重要课题。

一、新形势下部队后勤保障的特点新的消防体制调整后，后勤保障工作迎来了新机遇，同时也面临着新的挑战。

提高后勤保障能力是新体制下实现保障有力，注重质量建设的一项重要工作。

首先，从政治上讲，后勤工作是政治性较强的群众性工作，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性。

在实际工作中，后勤保障做得好部队凝聚力和战斗力就强。

从军事的角度来讲，后勤保障是最基本的保障，不论平时、战时，都要及时、准确、不间断地实施保障，才能维持和增强人员的体质。

从经济上讲，后勤工作是用钱、管物的琐碎事，是对部队实施全天候、全员额、全方位生活保障的军事经济工作。

从部队建设上讲，后勤工作是部队建设的重头戏，是摸得着，看得见的实实在在的工作。

一个单位后勤工作做出了成绩，这个单位的整体工作就有成绩，部队主官抓后勤工作就显得得力。

二、新形势下提高部队后勤保障的对策部队后勤工作是一项群众性的工作，是一项讲效益的工作，是一项与广大官兵切身利益密切相关的工作，应注意做好以下几个方面的工作。

加强人员培训，提高管理素质，强化和规范后勤管理，首要的是抓好人。

除了加强思想政治工作，提高人员的思想觉悟外，还必须提高业务工作能力。

不懂业务就不会管理，光有好的愿望是不能把工作做好的。

随着体制的调整、人员职务的晋升、一些后勤干部相继调离岗位，后勤业务素质下降与后勤工作专业性强的矛盾比较突出，特别是一些刚刚从事后勤工作的人员不懂专业，基层"当家人不会当家，管家人不管家"的状况应当引起足够的重视。

浅谈如何提高税务机关后勤保障效能税务机关后勤保障工作是集行政事务管理和服务保障于一体的综合性工作，是为机关各项工作运作提供保障和服务的，它虽然不是中心但关乎中心，不是大局但关乎大局，周恩来总理曾讲过两句话：“政务和事务是机关工作的两个轮子，两者缺一不可”。

因此，没有优质高效的后勤保障平台，机关各项工作将失去基础和动力，那么如何提高新时期税务机关后勤保障工作的效能，也是我们当前需要解决的课题，本人作为拜城地税局分管后勤工作的领导干部，在此结合工作实际谈一点粗浅的看法。

一、目前后勤保障工作中存在的问题一是后勤工作人员短缺。

近几年来，随着地税事业的不断发展，给后勤保障工作提出了更高的现实要求，而后勤保障工作涵盖面较广如：协调综合、公文处理、行政秘书、车辆管理、政府采购、信息处理、档案管理、公楼卫生、维护稳定等事务，项目繁杂，责任重大。

保障此项工作高效运转的根本就是人员问题，目前我们后勤保障工作人员处于相对短缺状态。

二是后勤工作制度还需进一步健全。

我们制定的制度往往不能够随着形式的发展而不断完善，大多制度制定的年数较长，长时间没有修订，存在一定的漏洞和偏差，难以适应新形势、新情况，造成个别工作中出现漏洞，出现管理上出现“盲点”。

三是后勤工作管理方法不科学，制度落实不到位。

个别工作人员凭经验办事，靠习惯运作，不规范、随意性大，出现效率不高，办事拖拉，服务意识不强的现象。

四是后勤工作的人才缺乏。

对我们基层税务机关来说，后勤保障工作关系到税务机关的运转效率，关系到税务机关的对外形象，是税务工作的中心枢纽，起着承上启下作用，具有政治性和特殊性。

这就要求后勤人员必须具备解决复杂局面的处置能力、文字写作能力和综合协调能力，从现行管理人员来看，后备人才缺乏。

二、提高后勤保障工作效能的对策（一）培养配合大局开展工作的意识。

前面已经提到，机关后勤保障工作不是中心但关乎中心，不是大局但关乎大局，它的特点是多业务、多门类、多头绪，主要是行政事务性工作，因此要从实际出发，从全局出发，抓住每个时期税收工作的重点、热点和难点，摸准领导的决策意图，按照领导的工作思路，协助领导抓大事，创造性地开展工作，才能保障各项工作的正常运转。

新形势下做好学校后勤保障工作的思考完整版随着新时代的到来，学校后勤保障工作面临着新的挑战和变革。

为了适应新形势下的发展要求，学校后勤保障部门需要对自身的工作进行深入思考和，以提高工作效率和服务质量，同时也要符合学校整体发展的需要。

本文将从人员管理、设施建设和服务质量三个方面进行分析和思考。

首先，人员管理是学校后勤保障工作的核心。

在新形势下，学校后勤保障工作需要有一支高素质、专业化的人员队伍。

因此，学校应该加强对后勤保障人员的培训和教育，提高他们的专业素质和工作技能。

同时，要加强人员的岗位管理和激励机制，建立科学合理的绩效考核体系，激发后勤保障人员的积极性和创造性，使其能够更好地为学校的发展和师生的生活服务。

其次，设施建设是学校后勤保障工作的基础。

随着学校规模的扩大和功能的不断增加，后勤保障设施需要不断优化和升级。

学校应该加强对后勤保障设施的规划和建设，根据学校的实际需要，结合现代科技手段，提升设施的智能化和信息化水平。

同时，加强设施的维护和管理，保持设施的完好和安全，确保学校后勤保障工作的顺利进行。

最后，服务质量是学校后勤保障工作的核心目标。

学校后勤保障部门应该将服务质量放在首位，注重为教职工和学生提供优质、便捷的服务。

首先，要建立健全服务标准和流程，确保服务的规范和统一、其次，要通过引进先进的管理模式和技术手段，提高服务的效率和便利性。

比如，通过建立学校后勤保障服务平台，方便师生进行报修、申请等相关事务。

同时，要加强对服务态度和质量的培训，提升服务人员的服务意识和服务技能，使其能够更好地满足教职工和学生的需求。

综上所述，新形势下做好学校后勤保障工作需要从人员管理、设施建设和服务质量三个方面进行思考和改进。

学校后勤保障部门应该加强对人员的培训和管理，提高人员的专业素质和工作技能；加强对设施的规划和建设，提升设施的智能化和信息化水平；注重服务质量，建立健全的服务标准和流程，提高服务的效率和质量。

只有这样，才能更好地适应新形势下学校的发展需求，推动学校后勤保障工作的提升和发展。

做好后勤保障服务工作
作为一名后勤保障服务人员，我们的工作是为企业、机构或团体提供一系列贴心便捷的服务，保障他们的正常运营和生活需求。

在做好后勤保障服务工作方面，我们需要注意以下几点：
1. 精细化管理：在服务中，我们需要把服务对象的需求和习惯纳入考虑，提供更加精细化的服务，让他们感受到我们的贴心关怀。

2. 全面性保障：不仅要提供标准化的服务，还需要考虑到各类意外状况，做好相应的应急处理，真正保障服务对象的安全、舒适和便利。

3. 时效性保障：对于某些服务，如会议宴请等，时间是至关重要的方面，我们需要保证服务的及时性，并在有需要时提前进行部署，确保万无一失。

4. 客户服务态度：我们需要始终保持良好的客户服务态度，积极亲和地与客户沟通交流，及时解决他们的问题和需求，让他们感受到我们的专业与热情。

总之，做好后勤保障服务工作需要我们具备良好的管理、应急处理、时间把控和服务态度等能力，只有这样，我们才能够得到客户的认可和信任，为企业、机构或团体提供更加优质的服务。

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做好后勤服务保障工作的几点想法为了做好后勤服务保障工作，我有以下几点想法：一、加强沟通与协调：二、完善保障机制：在后勤服务保障工作中，要建立健全的保障机制，确保人员、物资和设备的及时供应。

在人员方面，要做好人员的招聘、培训和管理，保证有足够的人手来进行后勤服务工作。

在物资方面，要根据工作需要进行采购和储备，确保物资及时到位，且符合质量标准。

在设备方面，要定期检修和维护设备，确保设备的正常运行。

三、优化工作流程：在后勤服务保障工作中，要优化工作流程，提高工作效率。

首先，要建立科学合理的工作流程，明确各个环节的责任和流程，避免工作重复和相互干扰。

其次，要借助信息化技术，通过建立电子化系统和使用各种管理软件，提高工作的信息化水平，简化流程，提高工作效率。

另外，要注重工作的规范化和标准化，制定相关的操作规范和标准，确保工作的质量和稳定性。

四、加强服务意识：在后勤服务保障工作中，要始终坚持以用户为中心的服务理念，注重满足用户需求，提高用户满意度。

要深入了解用户的需求，及时调研和了解用户的意见和反馈，根据用户的需求不断改进和提升服务质量。

同时，要提高服务意识，注重细节，做到服务周到、细致、热情，为用户提供温馨、舒适的服务环境。

五、注重风险管理：在后勤服务保障工作中，要注重风险管理，建立健全的风险防控体系，提前做好各种不利因素的预防和应对。

要对工作中可能出现的风险和隐患进行全面分析，制定相应的防范措施和应急预案，并定期进行演练和检查，确保在突发事件发生时能够快速、准确地做出应对措施，最大程度地减少损失。

综上所述，做好后勤服务保障工作需要加强沟通与协调、完善保障机制、优化工作流程、加强服务意识以及注重风险管理。

通过不断改进和提升工作水平，能够有效提高后勤服务的质量和效率，为组织和员工提供良好的工作环境和保障。

做好后勤服务保障工作的几点想法
我选择岗位是综合办公室的业务管理岗位P3.我认为，无论是办公室，综合部还是综合办公室，根本都是服务保障工作，因此，本人认为必须从实际出发以服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，以人为本，防范风险，从以下几个方面加强后勤服务保障管理工作：
一、明确职责，合理分工。

有规矩，才有方圆，因此，在现有规章制度的基础上，进一步完善和健全岗位责任、明确职责，合理分工。

如果分工不明，或分工不合理，会造成披皮，如用车、饭堂、文印等，这些都能够有效提高我行后勤的规范化管理。

二、加强奉献意识，提高服务能力。

后勤部门作为服务性部门，后勤工作者更需要强化奉献意识。

没有奉献意识，即使有一定的能力，也不会自觉主动去服务；仅有相关意识，如果缺乏服务能力，这样的意识也是没有实际意义的。

因此，必须把两者结合起来，通过树立奉献意识并强化服务能力。

三、加强进取意识，提高创新能力。

后勤工作由于工作面宽、领域多、战线长，涉及管理、服务、保障等方方面面。

在新形势下的做好后勤服务工作，就需要不断的总结、创新和提升。

不断超越自己。

四、加强沟通，服务保障工作千头万绪，涉及部门多，只有上下沟通，加强协作，才能提高服务水平。

五、加强学习意识。

只有不断学习，才能进步，才能跟上时代步伐，有了知识，才能做好服务工作。

如何做好机关后勤服务保障工作作者：王振华来源：《现代经济信息》2014年第23期摘要：后勤服务是机关单位后勤服务保障工作的重要范畴。

后勤工作属于机关工作的一部分，它服从于全局的各项工作，以大局为先，以服务为重。

新时期，新形势下，做好后勤服务保障工作，完善机关后勤工作机制，有利于增强机关后勤队伍的活力，对促进机关事业持续稳定健康发展有重要意义。

关键词：机关后勤；服务保障；建议中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-0000-01后勤服务保障工作直接影响和牵动机关单位战斗力建设，既是支持工作的力量，也是群众性的工作。

新形势下，后勤服务保障工作应该坚持科学发展观，树立创新和科学的思想理念，贯彻落实党的群众路线，创新观念，务实求真。

一、后勤服务保障工作的定义后勤服务保障工作是一项集服务保障和后勤管理为一体的综合性工作，它以保障机关单位的有效运转为目标。

后勤服务保障的工作内容广泛，如公务、安保、物业车辆管路、水电工程维修等事项都属于后勤服务保障的工作范畴。

它既担负着机关后勤保障的职责，同时又肩负内外接待与联络协调的重任。

二、后勤服务保障工作的特点后勤服务保障工作的特点有广泛性，时效性，服务性，琐碎姓，和谐性等特点。

广泛性的特点是因为后勤服务工作涉及范围广，而且与员工的工作和生活息息相关。

后勤服务工作的时效性指的是后勤管理工作是动态的活动，任何工作的开始和结束都有合理的时效性。

例如后勤所涉及的如会议及接待，公务车调配，设备维修等，都需要统筹安排才能快速响应。

后勤工作的服务性旨在都是本着为全局而服务为目标，保证其他工作顺利进行的服务性工作。

机关后勤的工作需要热情、主动、耐心加上能力和技能，才能做好服务工作，因此具有服务性的特点。

琐碎性是指后勤服务保障工作内容包含一些不起眼的芝麻小事，如物业车辆管理，水电维修工程等，正是这些不起眼的小事，却代表着整个单位的文明风貌。

和谐性的特点是指后勤服务保障工作涉及的关系众多，既有人与人之间的关系，也有人与物之间的管理，只有细心考虑，精心安排处理好各部门人与物之间的关系，才能为单位的和谐稳定打好基础。

新形势下如何做好公安后勤保障工作随着社会发展和经济进步，公安机关的工作范围和任务也日益增加，后勤保障工作的重要性和难度也逐渐提高。

面对新形势的挑战，如何做好公安后勤保障工作，成为了公安系统必须特别关注和大力加强的一项工作。

本文将就此进行深入探讨。

一、加大物资保障力度公安后勤保障工作的核心任务之一就是物资供应和管理。

在新形势下，因为入警装备、交通工具、通信设备、办公用品等物资大量投入，物资保障任务不断增加，对物资的保护、管理和调运能力提出了更高要求。

因此，公安部门需要采取以下措施：（1）完善物资保障体系，尤其要加强财务管理、资产管理、仓储管理等各个方面的管理工作，全方位确保物资被妥善使用和管理。

（2）加强对物资的质量监管，建立物资质量跟踪机制，切实防止低质量物资流入警队，打造管理放心，使用安心，效率高效的物资供应渠道。

二、提高服务保障水平公安后勤工作的另一项任务是服务保障，即为警务工作提供各方面服务保障。

它是警务工作的重要基础和保障，是保证公安机关能够顺利开展各项工作的必要前提。

在新形势下，公安部门需要加强服务保障水平，做到服务人性化、规范化和高效化。

（1）加强警务维修和支援工作，对于交通、通信、设备等等方面的问题，要保证24小时保修服务，确保一切设备运行畅顺，以利于工作的顺利进行。

（2）积极服务警队的生产、生活和安全保障工作，建立健全警队保障服务标准，提高到位服务和响应的能力，在警队面临问题时积极协助解决。

三、加强现代管理水平在新情况、新环境下，重视现代化管理是提高警队效能和后勤保障工作的前提。

现代管理的标准是高效、规范和科学，提升管理水平可以使公安部门更好的适应新形势和新任务。

（1）加强技术信息管理和建设，以信息化实现物资、仓储、人员、财务管理和考核评价等方面的高效化处理。

（2）加强对设备和物资的信息化管理，在存储、安排运输、销售方面等都要做好货物的信息化管理工作，方便货物跟踪，及时处理管理问题。

做好后勤保障工作
做好后勤保障工作对于任何一个组织或者团体来说都是至关重要的。

后勤保障
工作的好坏直接关系到整个工作的顺利进行和效率的提高。

因此，我们需要重视后勤保障工作，并且要做到有条不紊，做到万无一失。

首先，要做好后勤保障工作，我们需要有一个完善的计划。

在工作开始之前，
我们需要对整个后勤保障工作进行规划和安排。

这包括人员的分工、物资的准备、设备的维护等等。

只有有了一个周密的计划，我们才能在工作中做到有条不紊。

其次，要做好后勤保障工作，我们需要注重团队合作。

后勤保障工作往往需要
多个部门甚至多个团队的协作。

因此，团队之间的合作至关重要。

要做到信息畅通，相互配合，共同努力，才能保证后勤工作的顺利进行。

另外，要做好后勤保障工作，我们需要注重细节。

细节决定成败，后勤保障工
作中的一丝不苟，可以避免很多不必要的麻烦。

比如，物资的准备要充分，设备的维护要到位，人员的安排要合理等等。

只有做到细节完美，我们才能做好后勤保障工作。

最后，要做好后勤保障工作，我们需要不断总结经验，不断改进工作。

后勤保
障工作是一个不断改进的过程，只有不断总结经验，找出不足，才能不断提高工作效率，做到更好。

总之，做好后勤保障工作对于任何一个组织或者团体来说都是至关重要的。

只
有有了一个完善的计划，注重团队合作，注重细节，不断总结经验，我们才能做好后勤保障工作，为整个工作的顺利进行提供有力保障。

希望大家都能重视后勤保障工作，共同努力，为工作的顺利进行贡献自己的力量。

后勤保障工作制度后勤保障工作制度方案随着国家发展和军队改革的不断深入，后勤保障工作成为军队建设的重中之重。

后勤保障工作制度是后勤保障工作的重要组成部分，它规范了后勤保障工作的流程和管理方式，确保了后勤保障工作的高效性和可靠性。

为了进一步加强后勤保障工作，制定一套科学完备的后勤保障工作制度方案是必要的。

一、后勤保障工作制度的优势1.规范性强，有利于保障工作的高效运行制度是一种规范行为的方式，它对军队后勤保障工作的各个环节进行规范，有助于保证后勤保障工作的规范性。

制度的实施不会受到个体情感的影响，以规范化的方式保障后勤工作，提高保障工作的高效性。

2.明确职责，有利于保障工作的责任落实后勤保障工作制度方案明确了后勤保障工作人员的职责，有利于保障工作人员的责任落实。

各级负责人根据制度进行选人任职，确定责任区域和职责分工。

对于后勤保障工作中的重大事件，制定独立负责的模式，落实相关责任人责任，明确权利和职责的界限。

3.透明度高，有利于保障工作的公正性后勤保障工作制度方案的实施过程是完全透明的，这有利于确保后勤保障工作的公正性。

军队后勤保障工作受到公共关注，保障工作的效果直接关系到军队的形象和核心竞争力。

制度方案使后勤保障工作的执行过程更加公开、公正，从而更有利于提高军队的形象和核心竞争力。

二、后勤保障工作制度的内容1.后勤保障工作组织后勤保障工作组织为后勤保障工作中的重要环节，制定方案应该从人员选任、职责明确、工作分工、领导机制等方面出发，确保其高效实行。

2.后勤保障工作流程后勤保障工作流程主要包括制定工作计划、实施工作、检查工作、完整工作记录。

在制定方案时应结合实际情况，保证后勤保障工作的高效运行。

3.后勤保障工作管理后勤保障工作管理是后勤保障工作中很重要的一环，涉及后勤工作中的各个方面。

制定方案时应要求规范工作流程，明确管理职责，确保后勤保障工作的公正、高效、有序。

4.后勤物资管理后勤物资管理是后勤保障工作中的重要组成部分，任何一方面出现问题都会对后勤保障工作造成影响。

推动后勤保障正规化措施随着现代战争的发展和军事实力的提升，后勤保障对于军队的作战能力和士兵的生存能力显得越来越重要。

为了提高后勤保障工作的效率和质量，推动后勤保障正规化措施势在必行。

首先，要建立健全后勤保障组织体系。

后勤保障是一项复杂的工作，需要有明确的组织架构和职责分工。

建立后勤保障指挥部，由专门负责后勤保障工作的人员组成，统一指挥、协调和管理后勤保障工作。

同时，建立后勤保障科学研究机构，加强后勤保障理论和技术研究，提高后勤保障工作的科学性和先进性。

其次，要完善后勤保障制度和规范。

建立一套科学、规范的后勤保障制度体系，从人员管理、物资采购、运输配送、设施建设等方面规范后勤保障工作流程，提高工作的规范性和标准化。

制定相应的后勤保障规范和技术标准，明确工作要求和质量标准，加强对后勤保障工作的监督和评估，确保工作的严肃性和规范性。

第三，要加强后勤保障人员培训和专业素质提升。

后勤保障工作需要专业的技术和管理人才，因此要重视后勤保障人员的培训和教育。

通过开展培训班、研讨会、技术交流等形式，提升后勤保障人员的专业素质和能力，使其适应现代化战争的需要。

同时，要加强后勤保障知识的传承和交流，形成学习型组织，提高整体的智力素质和创新能力。

第四，要加强与各部门、单位的联动合作。

后勤保障工作不是孤立的，需要与部队指挥、装备保障、后勤配套等部门或单位进行密切配合。

加强信息共享和沟通协作，建立跨部门、跨单位的协作机制，提高工作的协同性和整体效果。

同时，要加强与相关企业和社会资源的合作，充分利用社会力量，共同推动后勤保障工作的发展和提升。

最后，要注重后勤保障工作的创新。

随着科技的进步，后勤保障工作也要与时俱进。

借助信息化、智能化的技术手段，提高后勤保障的效率和精确度。

积极探索新的工作模式和方法，提高工作的灵活性和适应性。

鼓励创新和实践，打破旧有的思维模式和束缚，培养后勤保障人员的创新思维和创业精神。

总之，推动后勤保障正规化是提高军队整体作战能力和士兵生存能力的必然要求。

推动后勤保障正规化措施前言后勤保障是军队建设中的一项重要工作，是提高战斗力的基础。

然而，由于人员流动、管理不规范等原因，存在着后勤保障工作不规范的情况。

为了提高后勤保障的效率和质量，推动后勤保障正规化措施势在必行。

后勤保障的意义后勤保障是军队建设中不可缺少的一环。

它的任务是为部队提供物资、装备和人员，保障部队的日常起居和训练。

后勤保障对于提高部队战斗力、保障军事行动的成功都有着重要的意义。

从军队的角度来看，后勤保障保证了部队的正常运转。

许多需要进行军事行动的物品和设备，如弹药、食物、燃料、通讯设备等，都需要有配备有后勤保障的队伍才能正常运作。

而且，后勤保障人员的岗位分配和管理都要遵循一定的规范，才能确保后勤保障工作的正常进行。

因此，推动后勤保障工作的正规化是非常必要的。

推动后勤保障正规化的措施1.班组管理班组是后勤保障的根基，班组管理好了，才能保证后勤保障任务的完成。

后勤保障管理人员应当科学地进行班组管理，采取考核办法，完善班组长责权，加强人员培训。

2.信息化管理随着信息技术的快速发展，信息化技术已经成为影响后勤保障管理的重要因素。

信息管理系统应为后勤保障工作提供互联网化、数字化、传输化的信息管理模式，提高后勤保障工作效率、减少工作量、优化工作流程。

3.法律法规后勤保障工作涉及到国家法律和军队法规，后勤保障管理人员应当具备一定的法律素养，采取科学的管理制度、规章，为后勤管理提供科学方法和标准。

4.调动人员的积极性调动管理人员和后勤士兵的积极性，提高他们的心理素质和业务技能水平。

他们要知道自己的岗位和任务，以及部队的要求，做到各司其职，让后勤保障工作持续向好的方向前进。

总结后勤保障的正规化措施对于军队建设和军事行动具有重大意义。

通过班组管理、信息化管理、法律法规和调动人员的积极性等措施，可以提高后勤保障的效率和质量，保障军队的正常运转和战斗力的提升。

新形势如何做好机关后勤管理工作摘要:机关后勤管理工作是机关工作中的重要组成部分，也是机关职能运转的基础和保障。

党的十八大以来，从中央到地方以落实中央八项规定精神为总要求，先后出台了一系列关于公务接待、公车管理、机关管理等相关规定，对机关后勤管理工作提出了更高更严的要求。

所以，新形势下的机关后勤管理工作更加需要规范性、科学性和系统性，力求在严格遵守各项规章制度的前提下，为单位提供更好的服务保障工作。

因此，本文将重点分析新形势如何做好机关后勤管理工作的策略。

关键词：后勤管理；整体素质；制度规范；管理责职引言：机关中的后勤工作包含很多的环节，财务、人力、行政等工作都属于后勤工作的一种，后勤部门运转正常才能保证机关部门的正常工作。

所以，做好机关后勤部门的日常保障和管理工作是保证机关部门工作效率和发展的基础。

对机关做好后勤管理工作就需要从完善管理机制、加强监督力度、调动相关人员工作积极性等方面入手，只有改变传统的管理模式才能真正的推动机关工作的工作效率和工作质量。

1.做好机关后勤管理工作需要突出队伍建设。

做好后勤管理工作，关键在人。

一支业务精通、爱岗敬业的后勤队伍，是做好新形势下机关单位后勤管理保障工作的根本。

所以，要想提升后勤工作的效率和质量，就必须加强后勤队伍建设。

一方面，要加强业务技能培训，后勤部门中很多关键的工作，比如财务和资料管理等，都具有很强的专业性，所以要不断地营造浓厚的学习氛围，提升员工的工作能力，促使他们更好地适应岗位、发挥作用；另一方面，还要加强政治理论、思想道德、服务态度等方面的培训和管理，促使他们树立爱岗敬业的职业道德和为民服务的宗旨意识。

同时，要在后勤队伍中注重发现一些优秀的典型，通过他们的示范带动，不断提升整个后勤队伍素质和形象。

2.做好机关后勤管理工作需要加强制度建设。

新形势下的后勤管理工作需要科学有效的制度作为管理基础。

一方面，要根据上级最新的规定要求，建立健全科学规范的后勤保障制度，加强对机关后勤工作的管理；另一方面，也要立足单位实际，创新后勤管理理念和方法，通过新技术、新手段、新方法来提升机关后勤工作的效率和质量。

坚持“三个规范”,做好新形势下的后勤保障工作烟草企业后勤部门作为企业的一个综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用，即一是治理作用，二是服务作用，三是和谐作用。

1、和谐作用和谐工作是烟草企业后勤治理、服务作用的直截了当表达，是受领导托付处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作，然而和谐工作不是孤立存在的，它范畴专门广，渗透到机关服务工作的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有和谐的职能。

如车辆治理中，有两个部门同时要求派车，又是同方向、同地点，而且是同一天，但不是同一时刻，在两个部门均无专门的情形下，这就需要后勤部门与两个部门之间和谐，力争一车前往；再如后勤服务中的来宾接待工作，当接待一批客人时，和谐问题就有专门多，有对内、对外的和谐，有对上、对下的和谐等。

因此，搞好和谐工作是做好党委机关后勤服务工作的重中之重，能够给领导减轻许多事务性工作负担。

应当说，搞好和谐工作不是一件容易的事，做好和谐工作应抓好“三讲”。

（1）讲效率，尽快解决问题，不拖不靠不扯皮。

（2）讲原则，按规定办事，实事求是解决问题，不搞简单的“摆平”，不是“和稀泥”。

（3）讲方法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理问题。

另外，做好和谐作，还必须具备一定的差不多素养，一是要有准确领会领导意图的能力。

按领导意图办事，是机关服务部门严肃性的一种表现，也是治理、服务作用的一种表达。

只有准确地领会领导意图，才能有针对性地发挥和谐作用;二是要有全局观念。

和谐本身是一项全局性专门强的工作，这就要求后勤治理人员必须树立全局观念。

如:某科或个人要求派车、物品领用等，往往是依照其本身工作需要提出来的，有的和全局利益一致，有的不完全一致，因此就要综合平稳、相互和谐，对一些不符合全局利益的应提出否定意见，并做好说明工作，使得对方舍弃局部利益服从整体利益。

树立全局观念。

要克服部门的局限性，因为后勤保证部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建设的需要，切不可近水楼台先得月，只有如此，搞和谐工作时，大伙儿才能心服口服。

烟草企业的办公室后勤部门是一个综合性职能部门，具体负责机关管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容较多，涉及服务的对象是领导和机关人员。

办公室后勤部门服务工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项非常重要的工作。

所以，必须坚持“三个规范”，做好服务保障工作，为企业领导和职工服好务，为经济运行又好又快发展加油助力。

那么，如何使烟草企业后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上？结合工作实际，笔者认为做好后勤工作要把握好以下三个方面的工作。

一、抓好“四个工作关系”是做好后勤保障工作的基本要求烟草企业后勤服务部门的工作存在着“繁、高、多”等特点。

所谓繁就是工作繁杂，除了业务、政务外的工作，几乎所有管理上服务上的事都在后勤保障部门；所谓高就是工作质量要求高，如后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到，如领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方，职工就餐既不能超过规定标准，又必须让职工吃好吃出营养等等，要求比较高；所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的，特别是服务性工作很多是在领导授意下进行的，往往就处在忙碌状态。

就于企业后勤工作的诸多特点，应处理好以下几种关系。

1、处理好抓大事与小事的工作关系烟草企业企业后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。

这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾。

当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。

因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。

同时，对于保障机关各项工作顺利进行，对于方便机关工作人员也有很大的作用。

机关服务中心2012年工作思路机关服务中心工作，是省行机关正常运转的基本条件和重要保证，也是领导关心群众的纽带。

2012年机关服务中心将继续围绕省行中心工作，坚持科学发展观，坚持改革创新，全面履行管理、服务和保障三大职能，努力建设满意后勤，高效后勤，和谐后勤，推动后勤工作管理上台阶、服务上水平。

全年工作思路主要包括以下几个方面：（一）进一步完善内部工作运转和协调机制。

服务工作十分琐碎繁杂，制度是保障。

2012年机关服务中心要继续在制度完善和落实上下功夫，注重靠规定、按制度办事，维护制度的严肃性。

完善内部工作运转和协调机制，加强岗位责任制，把服务做得更细一些，把工作做得更规范一些。

（二）进一步推进精细化管理。

广泛开展宣传教育活动，进一步强化会计核算，细化成本分析，最大限度节约财务资源。

制定餐厅、车辆管理标准，能量化的要量化。

在日常管理工作中，切实加强并严把水、电、电脑耗材（油墨、纸张）、车辆燃油、修理费以及购置办公设备等等每一环节，按照“合理支出、物尽其用”的原则，节约使用，节省开支，对资源耗费大的设备、设施要指定专人负责，定时巡检，发现故障应及时报告有关管理部门及维修人员，杜绝“跑冒滴漏”现象的发生。

加大监督检查的力度，提高资源综合利用率。

（三）进一步抓好安全防范措施的落实。

按照公务用车管理规定和定点维修、定点加油等要求，做好车辆调配和管理工作，严格单车考核制度，提高公车保障能力；加强驾驶员的职业道德教育和交通法规教育，增强遵守交通规则和文明礼貌的意识，确保安全行驶、万无一失。

同时，要督促物业公司做好办公大楼的安全保卫工作，确保办公楼的正常安全运行；加强食堂食品、水、电、气安全管理，确保安全无事故。

（四）进一步完善管理考核提高服务水准。

在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，改进管理服务方式，完善管理手段，推进服务机关各项工作不断提高水准。

继续加大对食堂的管理力度，提高饭菜质量。

按照“卫生标准化、操作规范化、责任具体化、采购渠道公开化、花样品种多样化、就餐快捷方便化、征求意见经常化、管理科学化”的八化要求，严格把好采购关、验收关、质量关。