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生产基地建设项目建议书尊敬的领导：为了推动我国经济发展，提高产业竞争力，我向您提交本次关于建设生产基地的项目建议书。
一、项目背景随着经济的快速发展，我国产业结构不断优化升级。
为了适应市场需求的变化，提高企业竞争力，建设生产基地成为推动企业发展的必然选择。
本项目计划在已有的基础设施上进一步扩大规模，引进新的技术和设备，提升生产效率和产品质量。
二、项目目标本项目的主要目标是建设一座现代化的生产基地，以满足日益增长的市场需求，提高企业的竞争力和市场占有率。
具体目标如下：1.扩大生产规模：通过增加生产线和设备投资，提高生产能力，满足不断增长的市场需求。
2.引进新技术和设备：结合当前产业发展趋势，引进新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3.提升管理水平：优化生产流程，建立高效的管理制度和团队，提升生产管理水平，降低成本，提高效益。
4.减少环境影响：在建设生产基地的过程中，注重环境保护，采取先进的环保设备和措施，减少对环境的影响，提高企业形象。
三、项目实施方案本项目拟采取以下实施方案：1.工程投资估算：根据规划设计，初步估算项目总投资为XXX万元，其中设备投资XXX万元，建设投资XXX万元，运营资金XXX万元。
2.建设方案：本项目将在现有基础设施上进行扩建，新增生产线和设备，并建设相关的辅助设施，包括仓储和物流设施等。
建设周期为XX个月，项目建成后将形成一座现代化的生产基地。
3.技术引进和培训：为了提高生产效率和产品质量，我们将引进国内外先进的生产技术和设备，并组织相关人员进行培训，确保他们能够熟练操作和维护。
同时，我们还将与合作伙伴建立技术交流平台，不断学习和创新。
4.管理体系建设：在项目建设期间，我们将优化生产流程，建立健全的管理制度和团队，提高生产管理水平。
同时，我们将引进先进的信息管理系统，实现生产数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。
四、项目效益本项目的建设预计将带来以下方面的效益：1.提高企业竞争力：通过建设生产基地，扩大生产规模，引进新技术和设备，企业将提高生产效率和产品质量，增强竞争力，进一步拓展市场份额。
关于加强优质农产品基地建设的一点建议随着中国农业现代化进程的不断推进，优质农产品基地建设成为了当前农业发展的重要任务。
优质农产品基地不仅能够提高农产品的质量和产量，还能够带动当地经济发展，改善农民生活。
但是目前我国优质农产品基地建设仍然存在一些问题，比如农产品基地规模不足、管理不规范、技术不到位等。
为了加强优质农产品基地建设，需要做好以下几点工作。
第一，加大对农产品基地建设的投入力度。
目前我国农产品基地建设还存在投入不足的情况，很多地方基地建设的资金来源主要依靠政府财政拨款和农业部门补贴，这导致基地规模小、装备落后、技术水平低。
需要加大对农产品基地建设的投入力度，引导社会资本参与，吸引各类投资主体，促进基地建设的规模化、产业化和集约化发展。
第二，强化农产品基地建设的规划和管理。
当前很多地方农产品基地的规划和管理存在不规范的情况，一些基地的规划和布局不合理，管理混乱，导致基地内种植面积不大，配套设施不全，管理水平低下。
需要加强对农产品基地的规划和管理，做好基地规划布局，合理配置资源，建立科学的管理体系，提高基地的生产效率和经济效益。
提高农产品基地的技术水平。
当前很多农产品基地的技术水平相对较低，依靠传统的种植方式和管理模式，导致产量和质量无法保证。
为了提高农产品基地的技术水平，需要加强对基地种植技术和管理技术的培训和推广，引进先进的种植技术和管理经验，提高基地的科技含量，提高基地的生产能力和竞争力。
第四，加强农产品基地的品牌建设。
优质农产品基地的品牌建设对于提高基地的知名度和市场竞争力至关重要。
当前很多农产品基地仍然处于无品牌、小品牌的状态，产品销售受到了较大的限制。
需要加强对农产品基地的品牌建设，打造一批有影响力的农产品品牌，提高产品的知名度和美誉度，拓宽产品销售的渠道和范围。
第五，积极发展农产品加工业。
农产品基地的建设不能仅仅停留在生产环节，还需要积极发展农产品加工业，延伸产业链条，提高产品附加值。
关于加强优质农产品基地建设的一点建议加强优质农产品基地建设是促进农业现代化发展的重要举措，也是推动乡村振兴战略的关键环节。
为此，我提出以下一点建议，以加强优质农产品基地建设。
要完善基地规划和设计。
有效的规划和设计是建设优质农产品基地的基础。
要根据地理环境和气候条件，合理确定农作物种植结构和布局，确保基地的适宜性和稳定性。
要注重基地内部的组织结构和功能分区，合理安排生产、加工、配送等环节，实现规模化、集约化和一体化运营。
还需要合理规划基地的交通、水利、能源等基础设施，提供便利的生产和流通条件。
通过科学的规划和设计，可以提高基地的生产效率和商品品质，增强基地的市场竞争力。
要加强技术和人才支持。
优质农产品基地的建设离不开创新的技术和人才支持。
一方面，要加强技术研发和推广，提升农业生产技术和管理水平。
可以通过建立农技示范基地、技术培训和咨询服务，促进农民利用先进的技术和科学的管理方法，提高农产品的质量和产量。
要注重人才培养和引进，组织专业人员开展农业技术指导和管理，在基地内提供专业化服务。
通过技术和人才支持，可以提高农产品基地的科技含量和附加值，增强基地的可持续发展能力。
要加强基地管理和监督。
优质农产品基地的建设需要科学的管理和有效的监督。
要建立健全基地管理机制，加强对基地的规范运营和绩效评估，确保基地达到标准和要求。
可以建立基地联盟，组织基地之间的交流和合作，共同解决生产、销售等方面的问题。
还要加强对基地的监督和检查，及时发现和处理违法违规行为，维护农产品的质量和市场秩序。
通过科学的管理和有效的监督，可以保障基地的正常运营和优质产品的供应。
第四，要加强品牌建设和推广。
品牌是优质农产品基地的核心竞争力和市场价值。
要通过建设农产品品牌，提升产品的知名度和信誉度，增强产品的市场竞争力。
可以通过品牌推广、营销活动和电商平台等方式，扩大产品的销售渠道和市场份额。
还要注重提升产品品质，严把产品质量关，保证产品的安全和健康，树立优质农产品的良好形象。
贡米和粮油基地建设力度的建议一、背景介绍1. 作为世界上最大的农业国家之一，我国拥有着丰富的粮食资源，而稻米和粮油是我国人民的主要粮食来源。
2. 近年来，随着城市化的加速和产业结构的转型，农村地区的农业生产逐渐受到了冲击，农田面积减少，粮食产量下降。
二、贡米和粮油基地建设现状分析1. 国家对贡米和粮油基地建设的重视程度不够，投入不足。
目前，很多贡米和粮油基地的基础设施相对滞后，给农民带来了不便。
2. 农业生产和粮食加工处于不同程度的薄弱状态，生产效率低下，粮食的加工环节也存在一定程度的问题。
三、提升贡米和粮油基地建设力度的建议1. 加大对贡米和粮油基地建设的投入，加强基础设施建设。
企业和政府应加大对农业基础设施建设的投入力度，改善农村道路、排水系统等基础设施。
2. 鼓励企业参与农业生产和粮油加工，引导企业投资农业生产和粮油加工，并提供相应的税收和财政支持。
3. 加强对农业科技的投入，推动品种改良和生产技术研发，提高粮食产量和质量。
4. 加强对贡米和粮油基地建设的政策支持，鼓励农民参与种植业和粮食加工，提高农民的生产积极性。
四、结语贡米和粮油基地建设力度的提升，对于保障国家粮食安全、改善农民生产生活水平具有重要意义。
政府、企业和社会各界应共同努力，加大对贡米和粮油基地建设力度的投入和支持，促进我国农业生产和粮食加工的发展，为实现农业现代化和乡村振兴作出更大贡献。
五、加强贡米和粮油基地建设的环境保护1. 在加强贡米和粮油基地建设的需要重视环境保护。
农业生产和粮食加工过程中产生的污染和废弃物处理问题也需要得到重视和解决。
2. 鼓励农业生产和粮油加工企业推行绿色生产，采用环保技术和工艺，减少污染物排放。
3. 支持科研机构加强对生态农业和清洁生产技术的研究和应用，助力农业生产和粮油加工的绿色发展。
六、加强对农民的培训和帮扶1. 提高农民的生产技术和经营管理水平，加强对农民的产业培训和技能培训，提高农民的生产积极性和生产效率。
关于加强优质农产品基地建设的一点建议一、完善基础设施建设。
优质农产品基地的建设需要有良好的基础设施作为支撑，包括供水、供电、道路、通信等基础设施的建设。
在规划和建设过程中，需要充分考虑农产品生产和流通的需求，优化布局，确保基地内各项设施的完善和顺畅。
二、加强土地整理和治理。
优质农产品基地建设需要具备优质的土地资源作为基础保障，因此需要对土地进行整理和治理，包括清理农田中的杂草、疏通灌溉渠道、改良土地肥力等。
要加强土壤监测和管理，保证土壤的质量和健康。
三、提供优质的种苗和良好的种植技术支持。
优质农产品基地的建设需要有良好的种苗供应，保证种植的品种和品质。
还需要提供优质的种植技术指导和支持，包括农业生产技术咨询、培训等，协助农民提高种植技术和管理水平。
四、加强科技创新支持。
在优质农产品基地建设中，应充分利用科技创新的力量，开展农业科研和技术推广，推动农业生产方式的转变和提升。
建立农业科技示范基地，开展高效、环保的农业生产模式的研究和推广，提高农产品的质量和产量。
五、加强市场监管和质量监控。
优质农产品基地建设需要建立健全的市场监管制度和质量监控机制，加强对农产品的质量和安全的监督和检测。
建立质量安全追溯体系，落实农产品的溯源标识，提供消费者可信赖的农产品。
六、促进农产品流通和营销。
优质农产品基地建设不仅需要生产高质量的农产品，还需要建立起有效的流通渠道和营销网络，将农产品推向市场，提高产品的竞争力和市场占有率。
可以引入物流企业、电商平台等，提供农产品的物流、打包、销售等一条龙服务。
七、加强与相关政策的对接。
优质农产品基地建设需要与相关政策进行对接，包括财税政策、土地政策、农业补贴政策等。
政府应该加大对农产品基地建设的支持力度，提供更多的政策支持和产业链协同发展的机会。
八、加强农民培训和扶持。
农产品基地建设需要农民的主体作用，因此需要加强对农民的培训和扶持。
可以通过举办培训班、开展示范推广等方式，提高农民的科技素质和经营能力，增强他们的自我发展能力。
调查研究|四川农业与农机/2022年1期|>>>邓小松1郑业龙1袁晋21.四川省绿色食品发展中心，四川成都2.成都市农产品质量安全中心，四川成都摘要：笔者阐述了四川省绿色食品基地建设现状，分析了目前四川绿色食品基地建设存在的主要问题，并提出了有针对性的对策建议。
关键词：植保体系；现状；问题；对策建议四川省绿色食品基地建设存在的问题与对策建议绿色食品原料标准化生产基地（以下简称“基地”）是指符合绿色食品产地环境质量标准，按照绿色食品技术标准、全程质量控制体系等要求实施生产与管理，建立健全并有效运行基地管理体系，具有一定规模，并经中国绿色食品发展中心审核批准的种植区域或养殖场所。
基地建设是绿色食品事业的重要组成部分，有力支撑着绿色食品事业持续健康发展。
1四川省基地建设的现状四川省2006年开始启动基地建设，经过15年的努力，基地建设取得了显著成绩。
截至2020年底，已成功创建粮油、蔬菜、水果、茶叶等绿色食品基地67个、面积57.22万hm 2。
按区域划分，凉山13.00万hm 2、广元11.05万hm 2、成都6.85万hm 2、自贡5.07万hm 2、雅安4.02万hm 2、遂宁3.33万hm 2、资阳3.11万hm 2、南充2.87万hm 2、宜宾2.53万hm 2、眉山2.33万hm 2、乐山1.51万hm 2、绵阳0.67万hm 2、广安0.67万hm 2、泸州0.21万hm 2；按产品类别划分，粮油35.85万hm 2、茶叶7.82万hm 2、水果8.55万hm 2、蔬菜等5.00万hm 2。
基地建设有力支撑了绿色食品事业持续健康发展。
一是夯实了绿色食品发展基础。
基地总量的不断增长，为绿色食品企业提供了种类更齐、数量更多的优质原料。
截至2021年底，基地共生产绿色食品初级原料778万t，对接绿色食品企业174家，发展绿色食品产品522个，绿色食品获证产量387万t，有力保障绿色食品事业持续健康发展。
厂生产车间建议书建议书：厂生产车间建设一、概述车间是企业生产的核心区域，直接关系到产品质量、生产效率和员工工作环境。
因此，厂生产车间的建设至关重要。
本建议书将从车间布局、设备选型、安全环保等方面提出建议，以期为厂生产车间的建设提供参考。
二、车间布局1. 合理利用空间：根据生产流程和设备布局，合理规划车间空间，确保生产线顺畅、通道畅通，避免物料和人员交叉干扰。
2. 分区划分：根据生产工艺的不同，将车间划分为原料存放区、生产区、成品存放区等不同区域，便于管理和监控。
3. 通风采光：保证车间通风良好，尽量利用自然光，减少对人员和设备的影响。
三、设备选型1. 设备先进性：选用先进的生产设备，提高生产效率，降低人工成本，确保产品质量。
2. 设备稳定性：选择稳定可靠的设备，减少故障率，提高生产稳定性。
3. 设备智能化：尽可能选择具有智能化控制系统的设备，方便管理和维护。
四、安全环保1. 安全设施：设置灭火器、应急疏散通道、安全警示标识等安全设施，确保生产过程中的安全。
2. 废气处理：对于产生的废气进行有效处理，减少对环境的影响。
3. 员工培训：定期开展安全生产培训，提高员工安全意识，减少事故发生。
五、管理规范1. 作业规范：制定车间作业规范，明确生产流程、操作规程，确保生产过程有序进行。
2. 设备维护：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，延长设备使用寿命。
3. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成，避免产能浪费和交货延误。
六、结语厂生产车间的建设需要综合考虑生产流程、设备选型、安全环保和管理规范等多个方面。
通过合理的布局、先进的设备、严格的安全环保和规范的管理，可以提高生产效率，保障产品质量，为企业的发展奠定坚实基础。
希望本建议书能为厂生产车间的建设提供一些有益的参考，谢谢。
关于工厂的合理化建议工厂合理化是指通过改善工作流程、提高生产效率、降低成本等手段，使工厂的运营更加高效、经济和可持续。
以下是关于工厂合理化的一些建议：1. 流程优化：通过重新设计生产流程，消除繁琐的环节和重复工作，提高生产效率。
可以运用价值流图和时间研究等工具，识别出工作流程中的瓶颈和浪费，从而制定优化措施。
2. 自动化设备：引进先进的自动化设备，将一些简单重复性的工作交给机器完成，提高生产效率和产品质量。
这样可以减少人力资源的投入，提高生产效益。
3. 优化物料管理：建立科学的物料管理制度，确保原材料的及时供应。
可以采用先进的物流管理系统，实现物料的准确跟踪和有效管理，避免出现因物料短缺或过量而导致的生产停顿或库存积压的情况。
4. 培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和技术水平。
为员工提供定期的培训机会，使其了解最新的生产技术和管理方法，提高他们的工作效率和稳定性。
5. 建立质量管理体系：“质量是企业的生命”，建立完善的质量管理体系，从源头抓起，保证产品的质量稳定。
可以采用ISO9000质量管理体系，确保生产过程的标准化和规范化。
6. 环境保护意识：加强员工的环境保护意识，采取有效措施减少对环境的污染。
可以推广使用清洁能源、节能设备，降低能耗和废物排放，减轻对环境的负担，提升企业形象。
7. 制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
可以采用KPI绩效考核模式，设定明确的产量、质量、效率等指标，并给予适当的奖励和激励，促使员工不断进取。
8. 优化设备配置：评估现有设备的使用情况，及时淘汰老化设备，引进新的高效设备。
通过设备的优化配置，提高生产效率和品质，降低故障率和维修成本。
9. 加强团队协作：建立良好的团队协作机制，促进员工之间的沟通和合作。
可以建立跨部门协同工作的机制，减少信息滞后和误传，提高工作效率和沟通效果。
10. 持续改进：通过设立改进小组等方式，鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和落实。
年产5000吨浓香型白酒生产基地建设项目-建议书项目背景白酒作为中国传统的酒类产品，在市场上享有广泛的认可和需求。
浓香型白酒作为其中的重要品种，具有鲜香浓郁、口感丰富的特点，备受消费者喜爱。
然而，当前市场上浓香型白酒的供应量无法满足需求，导致市场价格居高不下。
为了解决供需矛盾，以及满足消费者对浓香型白酒的追求，我们建议投资建设一座年产5000吨浓香型白酒的生产基地。
通过建设规模化的生产基地，我们将提高浓香型白酒的产量，并降低生产成本，为消费者提供高质量的产品。
项目目标1.建设年产5000吨浓香型白酒生产基地，以满足市场需求。
2.提高浓香型白酒的生产效率，降低生产成本。
3.提供高质量的浓香型白酒产品，树立品牌形象。
4.实现项目投资的合理回报。
项目计划1. 选址选择基地建设的地理位置是项目成功的关键因素之一。
我们建议选择地理环境优越、交通便利的地区作为建设基地。
同时，要考虑基础设施的完善程度和用地成本。
2. 建设规模和流程基于年产5000吨的目标，我们需要建设一个符合规模的生产基地。
建设流程包括土地开发、厂房建设、设备采购、原料供应等环节。
在建设过程中，应当保证环保要求，充分利用现代化设备和技术手段。
3. 人力资源项目建设需要一支具备相关专业知识和技能的团队。
我们建议在人力资源招聘上进行全面评估，包括技术人员、生产运营人员、市场营销人员等。
同时，要进行培训和激励机制，以保证团队的凝聚力和稳定性。
4. 市场营销在项目建设的同时，要进行市场调研，了解消费者对浓香型白酒的需求和偏好。
根据调研结果，制定市场营销策略，包括品牌定位、宣传推广、销售渠道等。
同时，要关注竞争对手的动态，及时调整营销策略。
5. 资金筹措项目建设需要大量的资金投入。
我们建议通过多种渠道筹措资金，包括银行贷款、股权融资、合作伙伴投资等。
同时，要进行合理的财务规划和风险控制，确保项目的可持续发展。
项目收益和风险分析通过建设年产5000吨浓香型白酒生产基地，我们预计可以实现以下收益：1.市场需求的增加，有利于产品销售和价格提升。
关于加强优质农产品基地建设的一点建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：当前，农业农村工作已经成为国家重点工作之一，加强优质农产品基地建设也成为了农业生产的重要环节。
作为全面建设小康社会的重要内容，优质农产品基地的建设不仅对农村经济的发展具有重要意义，同时也为农民增收致富提供了更好的保障。
加强优质农产品基地建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。
一、加强基础设施建设，提升农产品质量和产量优质农产品基地的建设需要有完善的基础设施支撑。
针对基地所在地的气候、土壤等特点，可以进行灌溉设施、温室大棚等农业设施的投入，提高生产效率，增加农产品质量和产量。
加强对农作物的科学管理，选用优质种子、施用科学化肥等，提高农产品的品质和市场竞争力。
二、加强科技支持，提高农产品品质科技是生产力的重要支撑，加强科技支持对优质农产品基地建设至关重要。
可以通过科技手段提高农产品的种植、养殖、加工等环节，推广先进的农业技术和设备，提高农产品的品质和市场竞争力。
加强对农民的科技培训，提高农民的科技素养，进一步提高农产品质量，满足市场需求。
三、加强品牌建设，打造优质农产品优质农产品基地要建设与之匹配的品牌形象，推广当地的农产品品牌，提高产品知名度和美誉度。
可以通过举办农业展览、开展农产品宣传等活动，让更多的消费者了解到优质农产品，并形成对农产品品牌的认可和信赖。
加强对农产品的质量监管，确保农产品的质量和安全，提升消费者的信心和满意度。
四、加强市场开发，扩大农产品销售渠道优质农产品基地建设需要加强市场开发，拓宽农产品的销售渠道。
可以通过设立农产品专卖店、开展网络销售等方式，将农产品直接送到消费者手中。
加强与超市、餐饮企业等的合作，拓展农产品的销售渠道，提高农产品的市场份额和竞争力。
国家和地方政府应加大对优质农产品基地建设的政策支持力度，推出有利于农产品基地建设的政策措施，为农民提供良好的政策环境和保障。
通过加强对农产品基地的资金扶持、税收减免等措施，鼓励更多的农民参与到优质农产品基地的建设中来，推动农产品基地建设的步伐。
关于生产基地进一步完善管理的建议
一、生产任务实行项目经理承包责任制
（一）、生产基地现有情况的分析
目前生产基地实施的是以各班组为中心的承包责任制，各班组管理各班组的事务（人、财、物），这本来是一个很好的管理办法，但是随着公司的发展壮大，竞争激烈的外部环境，所以我们要回到原点重新思考管理上的一些问题。
下面为以各班组为单位的承包责任制的一些问题：
1、管理上的问题
虽然以各班组为中心的承包责任制是一个很好的管理办法，但是实施过程中，由于各班组成员中有亲戚关系，这会造成班组长碍于情面不能很好的管理到位，比如迟到、早退、无故旷工、工作消极、不求上进等等不良作风。
造成班组长得过且过这种无管理状态，再一个因素是手头上就那么几个人，现在人又不好找，所以只能忍声吞气将就着用。
因为班组长无法更好的管理，所以也不会花太多的心思去提高班组的技术和员工的素质修养，这样就会出现无纪律的现象，更谈不上公司一直倡导提高员工的忠诚度和归属感的宗旨。
由于以班组为单位，所以班组长会以维护班组的利益为出发点，保护好自己的班组人员，不让外借使用，所以会造成班组之间互不相让、各自为营，人力资源的极度浪费，也可能会出现相互取笑的现象（这个单我都不接，你也敢接，你牛呀，现在傻B了吧）。
2、技术无法交流
由于以班组为单位，所以班组长会以维护班组的利益为出发点，保留各
自核心技术，保护班组人员，所以班组之间不会进行技术交流，想提升技能的员工也无从提升，因为碍于班组情面不能很好的向其它班组人员请教技术，造成公司整体技术的下降和停歇。
3、懒惰性
由于以班组为单位，所以各班组长不用担心没有生产任务，所以他们没有危机感，也不会积极主动去争取任务，反过来是公司去求他们进行生产，那么在工期、质量方面也谈不上优质。
反而会在全公司养成一种惰性现象和不求奋进现象，严重影响公司的长久发展。
（二）、项目经理承包责任制
项目经理承包责任制的定义：取消以班组长为单位的承包责任制，改为以生产项目为单位的承包责任制，项目经理为经过公司考核有资格承包的所有人员。
1、优点
（1）项目人员选择方面
项目组成人员由项目经理根据项目金额、技术要求、工期要求、质量要求从公司全体生产人员中挑选和配置。
被选中的人员必须服从，特殊情况需要调整的由公司出面进行商量和调节。
这样有利于改善像以前有的班组活很忙人手不够，有的班组人很闲，没事做，造成人力的浪费和人心的不稳。
（2）技术交流方面
由于以项目为中心，所以每个员工跟随的项目经理会根据项目的不同而改变，所以在技术方面会有所交流和提高。
为了让自己被项目经理挑选到的机率提高，所以自己只能不断的要求自己提高技术，让别人更好的记住你。
（3）项目管理方面
由于以项目为中心，所以项目经理有足够的权利进行项目各事务的管理（人、财、物）
★人员方面的管理：
对于一些不遵守公司管理规定的人员可以结束项目使用，重新选择人员，但是另外选用人数不能超过2人，结束项目使用的人员退还公司，由公司统一安排管理。
这样一来，项目经理就不用担心手头上就这么几个人，碍于情面来管理，就会形成一种良性发展，大家会不断加强工作意识，争取在项目经理面前表现的优秀。
在项目使用人员过程中，项目没有结束时，项目经理必须负责该项目参与人员的管理工作，公司进行监督。
从公司角度来说，公司主要管理好项目经理就可以，把公司的一些要求传达落实到项目经理，这样也有利于整体的管理。
★财方面的管理：
项目施行承包责任制，所以项目经理有项目资金分配权，项目资金直接费用包括材料费用、人工费用等等，所以项目经理在人员配置使用方面会慎重考虑（大工多少人，小工多少人)，在材料使用方面也会起到与班组形式那样节约成本。
但是在这个环节公司需要对相关人员进行最基本的工资价格进行划分，以便项目经理更好的控制成本。
★物方面的管理：
物包括：材料、机械设备、场地。
在项目承包过程中，项目经理要严格控制材料的损耗节约成本；机械设备由项目经理负责管理，设备使用完后归还公司保管；场地的卫生清洁由项目经理落实，保证生产场地的洁清。
（4）项目工期、质量方面
由于施行的是项目承包责任制，公司与项目经理签订项目承包合同，合同条款中要对项目工期和质量做出明确要求，如果违约应该如何结算。
这样就有利于对项目经理进行监督和提高他的责任心和管理能力。
因为工期和质量是公司对客户的承诺，所以在这个环节，还是需要相关人员进行项目的监督和引导项目经理开展好工作，不能过于失控全部交由项目经理负责，以保证产品能保质保量的完成。
（5）高层管理人员储备方面
通过这个模式能更好的锻炼到项目经理如何领导不同的生产人员，也有利于提高项目经理在员工心目中的魅力和影响力，有利于为公司高层管理人员提供很好的储备。
2、如何实施
（1）所有项目施行招投标形式，标书中罗列相关评分标准，最后以综合得分最高者为中标，相关评分标准有：★公司设定项目承包金额标底和标高这一项所占比例最高★项目经理的技能得分★项目经理的管理能力得分★根据以前项目完成工期和质量得分★生产安全得分★环境卫生得分。
（2）招投标形式：以公开招标为主，指定招投标为补。
公开招投标以不少于2个项目经理公开进行的项目投标，最终以综合得分最高者中标。
指定招投标是指由于公开招投标无法完成或者项目技术难度较大，公司可根据项目经理综合能力直接指派项目，指定的项目经理不得推卸，如果推卸不得参与接下的3个项目招投标事宜。
（3）为了能顺利的推动此项任务，第一要让各位项目经理能大胆的尝试和
参与进来，对此在中标结算后如果出现结算亏损，为了不打击项目经理的积极性，公司给以2个中标项目中标报价的xxx%补助机会。
（4）在项目招投标之前公司要先做好相关招标准备工作，并在公告栏上公布招投标时间，并把相关项目资料提供给各位项目经理。
3、担忧情况
（1）前期出现人员有种找不到组织，心态迷漫的感觉，这个阶段需要公司管理层对员工进行交流，安抚他们的心情和使他们了解公司的做法的好处。
（2）班组长抵触的心情，不愿意放弃自己原来组建的班组，因为缺少对其它人员的了解，还有可能会出现无法很好的安排其他人员工作的情况。
（3）学徒如何培养的问题，因为施行项目经理责任制后，项目经理会根据项目来挑选一些能马上使用的人员，会出现不再愿意带学徒，这样会造成人员阶梯不充足的问题，影响公司长期的发展，这个问题需要大家共同探讨和解决。
（4）如果出现项目经理连续2次没有参与招投标的情况下，如何进行控制，要有一定的管理措施。
（5）出现原来是班组长，被挑选中后不愿意到项目中去，因为原来我是管理别人的，现在我被别人管理，心里不舒服。
（6）在项目人员挑选方面，如果出现项目经理挑选中项目经理的情况，接下来的项目被挑选到的项目经理如何参与招投标，这个问题需要大家共同探讨和解决。
二、项目经理的责、权、利
（一）责任
1、生产工期。
2、生产安全。
3、产品质量把控。
4、生产成本控制。
（二）权
1、生产任务的安排。
2、人员行为规范管理。
3、人员考勤。
4、项目人员的挑选。
（三）利
1、确定人员工价(以公司提供的标准和双方协商为基础)。
2、项目资金申请使用（按工程进度申请）。
3、项目盈亏结算。
4、享受项目管理费。
三、公司的作用
（一）人员的配置和作用
1、在进行招投标这个环节（包括标前、标中、标后）的各个事项的落实，需要一个专门的人员或者部门组织完成。
2、标前事宜：标书的制作，包括各项标准的分数划分，开标文件的发放和传达。
3、标中事宜：组织进行开标和公布结果
4、标后事宜：中标人员是否按标书要求完成生产任务，进行跟踪和落实。
（二）高层管理人员
1、在项目进行过程中对项目进行宏观调控，做到人员合理安排，以免出现人员停歇的姿态。
2、项目总价的标底和标高的把控，工期的把控、人数安排的把控。
3、生产工期的监督。
4、生产安全的监督。
5、产品质量的验收。
6、生产成本的监督。
7、生产过程中对项目经理的需求进行指导和帮助。
以上建议纯属个人意见，一些细节还需要推敲，有不妥的地方请公司领导批评和指导。
2015.3.31。
