双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨
- 格式：pdf
- 大小：204.63 KB
- 文档页数：2
更 好提 升 目前 国有 企业 员工 的 工作 积极 性 。
一
薪酬 的 内部 公 平是 指 ， 企 业 内部 做 出 同样 贡 献 的 员 工 ， 其 薪 酬 水 平 应一致， 否 则员 工 就 会 在 与 内部 员 工 薪酬 相 比较 中产生 不 满 意 ， 虽 然不至于辞职 ， 但 是 会 自觉 的调 整 自 己的 努 力 行 为 ， 从 而 消 极 怠 工 。个 人 公 平 是 指员 工 的付 出与 其 薪 酬 应 匹配 ， 即 多劳 多 得 ， 如 果
义 层 面来 看对 于 国有企 业 员 工激 励理 论 是一 个 丰 富 以及补 充 ， 实 践 应注 重 外 部 、 内部 、个 人等 三 个 方 面 的 公平 性 ， 外部 的公 平 是 指 ， 意 义层 面 来 看 ， 按 照双 因素理 论 的 内涵 要求 来 对员 工 进行 激励 可 以 企 业 员 工 的 薪 酬水 平 不 能够 明显 低 于 类 似 岗位 的市 场 平 均 薪 酬 。
企 业 员工 激励 提 供 一 个 新 的 思 考 。
关键 词 ： 国有 企业 ； 员工 激 励 ； 双 因素 理 论 ；管理 的 重要 内容 ， 有 效 的激 励机 制 可 以极 薪 酬 激励 属 于 保健 因素 ， 薪 酬 激 励 属 于 激 励 机 制 中 的基 础 部 大 的激 发 员 工 的工 作 积极 性 ， 而 无 效 的激 励 或者 没有 激 励 ， 员 工 的 分 ， 薪 酬激 励 不 能 有 效地 发挥 其 作 用 的话 ， 必 然 会 影响 到 其 它 激 励
工 作积 极性 就 会受 到负 面影 响 。 机制 的 效果 。 薪酬 激 励蕴 含 了超 越 薪酬 本 身 的激 励作 用 ， 薪 酬 是 一 目前 如 何对 员 工进 行 有 效 的 激 励 是很 多 国有 企 业 管理 者 普 遍 个企 业对 员 工 辛勤 工 作 以及 工作 业 绩 的一 种认 可 ， 薪 酬 的多 少 体 现 遇 到 的 头疼 管理 问题 ， 在 这 样 的 一 个背 景 下 ， 本文 探 讨 双 因素 理 论 了员 工为 企 业所 创 造 的价 值 ， 对 员 工来 说薪 酬 的 高低 代 表 了 自 己的 在 员 工激 励 中 的具 体运 用 具有 重 要 的理 论意 义 与 实现 意义 ， 理 论 意 工作 价值 的大小 。在 薪酬 激励 方 面 ， 国有企 业 对于 员 工 的薪 酬 激励
双 因素 理论概 述
激 励 保 健 双 因 素理 论 是 由美 国学 者 赫 兹 伯 格 在上 世 纪 ５ ０ 年 代
１ ． 双因素理论 内涵
员工 觉 得薪 酬 与 自己的付 出不 匹配 ， 其 同样 会 产 生不 满 意 。 国有企 末 出版 的 工作 的激 励 因素 首 次 提 出 ， 双 因素理 论 属 于 内容 型激 业在 对 员 工这 一群 体 进行 薪 酬激 励 机制 设 计 时 ， 应按 照 薪酬 公 平 的 励 理 论 的范 畴 ， 其 理论 基 础是 马 斯 洛 的需 求层 次理 论 。 赫兹 伯格 认 三个 方面 来综 合 考虑 ， 避免 员 工 因为薪 酬 的不公 平而 产生 不满 。 为对 于 人们 的 工作 动 机 产生 影 响 的因 素很 多 ， 他 通过 大量 的调 查访 ２ ． 注 重 利 用 工 作 激 励 谈 对 于 造 成 员 工 不满 的 因素 以 及使 员工 感 到 满 意 的 因素 进 行 归纳 工 作激 励 属 于 激励 因素 ， 在 工作 激 励 方 面 ， 员工 渴 望 通 过 企 业 梳理 ， 并据 此将 对 人 们工 作 动机 产 生 不 同效果 的影 响 因素分 为 激励 提供 的工 作平 台来 实 现 人生 的 价值 ， 根 据 赫 兹伯 格双 因素理 论 的 阐 因素 以及保 健 因 素两 大 类 ， 激 励 因素 如工 作成 就 、工 作 满 足 、工作 述 ， 工作 本 身 所 带来 的 成 就 感 属于 激 励 因 素 ， 当 这 类 因素 具 备 的 时 认 可 、职 业 发展 等 ， 保健 因素 是工 作 环境 、人 际关 系 、监 督管 理 、 候 员 工 会 获得 很 大 的 满足 感 ， 进 而激 发 其 工作 积 极 性 。 鉴于 此 ， 国 公 司 政 策 、工 作 待 遇 等 ， 当 激 励 因素 具 备 的 时 候 员 工 就 会 产 生 满 有 企 业 在 解 决 好 保 健 因素 的 基 础 之 上 ， 应 重 点 考 虑 激 励 因素 的 问 意， 当这 类 因 素 不具 备 时 ， 员工 没 有 满意 ， 而 不 是产 生 不 满 ， 当保健 题， 通 过为 员 工 设置 适 合 其 才 能 发挥 的一 个 平 台 ， 制 定 具有 挑 战性 因素 具备 时员 工 没 有 满意 ， 缺 少这 类 因素 却 会导 致 员 工 产 生不 满 ， 的工 作 任 务 ， 让 员 工 在 工 作 中获 得 成 就 感 。 工 作 激 励 的 实 施 过 程 所 以对 于保 健 因素 来说 ， 不 满 意 的对 立 面 是 没有 不 满 ， 而对 于 激 励 中 ， 国有 企 业 对 于 员 工应 引 入 目标管 理 模 式 ， 企 业 应 一 方 面要 明确 因素来 说 ， 满意 的对 立面 是 没有 满意 。 员 工 的工 作 目标 ， 企 业 管理 者 与 员工 面对 面 的进 行 工 作 目标 的协 商
以更好 的提 升 员工 的工作 积极 性 ， 为 企业的 发展 贡献 更 多的活 力 。 目前 国有 企业在 员工激励 机制建 设 方 面还存 在 很 大 的不足 ， 这导致 企业 员工工作 积极性 普遍不 高 ， 流 失率 居 高不 下 ， 极 大的影响 到 了企业 竞 争实力的不 断增 强。 在 这种 背景下 ， 引入双 因素理论 来激励 员工 ， 成 为 了国有 企业提升 员工 激励 效果 的必 然选择 ， 本 文对双 因素激励理 论 内涵 以及启 示进行 了具体 的概括 分析 ， 并对 国有企业运 用双 因素理 论激励 员工的具体措 施进行探 讨 ， 以期 为国有
Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ Ｆ Ｅ ： ｅ ｓ １人 力 资 源
双因素理论在 国有企业员工激励 中的运 用探讨
戴 新荣 温 州大 桥 管 理 处 浙 江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０
摘要： 双 因 素 理 论 是 员工 激 励 领 域 的 重 要 理 论 ， 这 一 理 论 给 员工 激 励 提 供 了一 个 新 的 视 角 ， 运 用好 这 一 激励 理 论 可
