参考：工程内部承包责任书
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编 号：
工程内部承包责任书
工 程 名 称：
承 包 项 目：
承 包 人：
浙江中邦建设工程有限公司
工程内部承包责任书
依据浙江中邦建设工程有限公司各项规章制度、各项
管理规定和管理办法，强化公司所承建的各类工程实施有
效地控制管理，确保工程施工质量及施工有序进行，全面
履行《建筑工程施工合同》、《中华人民共和国经济合同法》
和《建筑安装工程承包合同条例》，保护本企业的内部承包
合同中当事人的合法利益。为明确双方责、权、利，结合
工程具体实际情况， 特制定《工程内部承包责任书》，本
责任书适用于浙江中邦建设工程有限公司下属所有项目部
及公司签订的所有各类工程。
双方根据已承建的 工程项目，经协商同意
签订如下责任书条款：
第一条、工程概况
1.1建设单位：
1.2工程名称：
1.3工程地点：
1.4建筑面积： ㎡，结构形式：
1.5承包范围：
1.6承包方式：
1.7 开工日期：本工程定于 年 月 日开工。
竣工日期：本工程定于 年 月 日竣工。
总日历天数： 天。
1.8工程质量： 。
1.9工程价款：本工程暂定总造价 元。（人民币
金额大写） （按实结算详见工程项目一览
表）。
第二条、工程承包项目部成员
项目经理： 项目副经理：
技术负责人： 施 工 员：
质 量 员： 安 全 员：
资料员：
第三条、承包指标及相关管理
3.1 上缴管理费指标：
3.1.1 按工程总造价的 %上缴管理费，工程造价以最后竣工结算
为准。
3.1.2 基数承包：承包人向公司上交人民币 万元，管理
费一次包死。
3.2 缴费规定及要求：
3.2.1 每月25日前项目部须向公司呈报工程进度报表，由经营核算科
现场实地复核认证，经项目部负责人与公司验收核查人员共同签认定单，
认定单一式三份，公司财务审计科、项目部、经营核算科各执一份，公司
财务部按此进账并计取管理费，税金及劳保统筹由财务部统一代收代缴。
遇有特殊情况需缓缴管理费，必须经公司董事长批准，缓缴额度掌握在应
缴额的20-30%之内。欠缴部分要由项目部出具欠条，但在下次的缴费时足
额补齐，并缴纳本期内的管理费，税金和劳保统筹不得缓缴。
3.2.2 承揽工程需交保证抵押金的，承包人按规定将保证抵押金足额
交到建设单位并办理财务手续。若建设单位无要求，公司视工程情况收取
一定比例的保证金。
3.3 工期指标
3.3.1 工程工期严格履行与建设单位签订的施工工期合同。
3.3.2 因拖延工期受到建设单位罚款及一切后果由承包人（项目经理）
承担。
3.4 安全管理
3.4.1 施工人员进入现场时必须进行安全生产教育，施工生产全过程
要严格执行《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》和省市有关规定及
我公司相关的管理制度。
3.4.2 无重伤、死亡事故，无重大设备、交通、消防事故，轻伤频率
控制在2‰以内。
3.4.3 污染环境事件为零，噪声控制：昼为70分贝、夜为50分贝。
3.4.4 承包人如违反安全操作规程及环保相关规定，公司质安部有权
责令其停工。对于整改不落实，继续违章作业者，公司质安部可以对项目
负责人进行经济处罚，其罚款报公司批准后有权通过财务从工程款中直接
扣除。
3.5 施工技术质量管理
3.5.1 现场施工技术、质量管理必须符合相应的国家标准和质量验收
规范规定，质量标准必须满足《建设工程施工合同》的规定。
3.5.2 各类档案资料必须完整齐全并要及时归档。
3.5.3 如发现施工技术质量问题，公司质安部有权向项目负责人提出
整改，对不落实者有权罚款。罚款额根据问题的大小裁定，从承包负责人
的工程款中扣除。
3.6 现场文明施工管理
3.6.1 项目负责人必须重视现场文明施工管理，严格按照市、县安全
生产监督管理部门和我公司文明施工现场标准搞好现场文明施工。
3.6.2 如遇上级部门检查工程项目受到奖励，公司可加倍嘉奖；检查
工程项目受罚，公司将对项目负责人加倍处罚。
3.7 劳务管理
3.7.1 必须按照劳动部门和建设局的规定要求，及时与劳务施工人员
签订劳务合同，缴纳农民工工资保证金，完善依法经营的用工手续。
3.7.6 工资领取必须本人签字，不准代领或集体领取，切实保证工人
的合法收入。
3.7.7 工资表必须及时返到公司财务部。
3.8 资金管理
3.8.1 承包人（项目经理）负责催要本工程项目的工程款，必须保证
按标准和时间要求及时上缴公司。上缴以外的工程款项，由公司企业法人
委托项目负责人进行施工生产管理，不得挪作它用。
3.8.2 工程款实行专款专用，公司管理部门有权对项目负责人工程款
用途的去向进行监控。如发生资金挪作它用而影响本单位工程施工的正常
进行，公司有权对本工程进行审计追查，项目负责人必须对此负经济及法
律责任。
3.8.3项目负责人必须及时记账，认真搞好成本核算，公司每月将定期
进行财务检查。
3.8.4 所有工程用款（包括现金），必须及时汇入公司账号。如发现违
规现象，公司将严厉查处，轻者加罚10%，重者当即取消承包资格，并按法
律程序进行查处。
3.9 工程交工与验收结算管理
3.9.1 本工程竣工验收前项目负责人必须提前报告公司有关科室。
3.9.2 工程交工前项目负责人应完成工程结算和财务结算，同时办理
内外部应缴的各项费用。
3.9.3 项目负责人凡未缴或未缴足各项费用，公司不给予办理工程交
工手续。
3.10 材料管理
3.10.1 进入现场的施工材料必须有产品合格证，需要复试检测化验的
材料，应按规定执行。
3.10.2 项目负责人所购置的大宗材料，必须对供应商进行考察，以确
保合格的供应商，提供合格供应商的相关证明，签订供销合同，阐明供需
双方的利害关系，明确双方的责权利。
3.10.3 项目负责人所签订的供销合同属本人行为应承担其法律责任，
合同中必须注明所有责任与浙江中邦建设工程有限公司无关，一旦发生经
济纠纷均由项目负责人承担自负。
第四条、公司的权利和义务
4.1 有权对项目负责人的施工机械进行监督管理，定期对工程施工技
术、质量、安全、财务、劳资等进行监督、检查、指导。
4.2 负责审批施工组织设计、专项安全施工方案、计划；负责审核交
工的各项资料。
4.3 负责审批控制工程资金的使用及工资的发放管理，监督检查工程
材料质量。
4.4 协助项目负责人办理施工中所涉及的各种申请、批件等手续
4.5 传达上级有关的方针、政策，对项目负责人上报的问题及时处理。
第五条、项目负责人的权利和义务
5.1 贯彻实施有关法律、法规及各种规章制度，并将责任落实到人。
建立科学有效的项目管理运行实施体系。
5.2 参加建设单位组织的施工图纸或施工工艺作法说明的现场交底，
并认真执行交底内容。严格按照建设单位提供的图纸或说明进行施工，做
好各项质量检查记录。认真执行国家施工操作规程及质量验收规范，确保
工程质量达标。
5.3 组织编制施工组织设计及生产、计划、质量、安全、环保、降低
成本等技术措施，并负责上报公司各管理部门进行审批。
5.4 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规
定。
5.5 负责交纳施工人员保险费，确保施工人员工资。
5.6 做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰
民问题及周围单位和住户的关系。
5.7 负责保证工程主要原材料、设备、构配件、半成品的质量，并提
供相应的原材料合格证，按施工规范要求做相应的检测试验并提供检测报
告书。
5.8 组织编制工程预结算及每月25日之前上报月进度报表（需有甲方
盖章）
5.9 协调处理与建设单位、监理单位、设计单位和政府有关部门关系，
保证正常施工。
5.10贯彻执行公司的管理指令和行政指令，接受公司机关职能部门的
监督检查。
5.11施工技术档案资料必须齐全。负责向建设单位及公司提供完整的
竣工档案。
5.12 工程竣工未移交前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保
护。
5.13 提交完工工程量明细，工程竣工结算后，负责上报结算资料。
5.14 负责代表公司对工程进行回访、维修服务工作。
第六条、内部责任书的生效及相关条款
7.1 本责任书经双方签字后生效，双方必须信守。
7.2 当工程竣工后各种费用双方均以全部结清，且保修期已过、质保
金已返还时，本责任书自行失效。
7.3 项目负责人在施工过程中发生重大质量、安全事故或工期拖延，
使公司在经济或社会信誉上造成损失，公司有权终止本责任书或调换项目
负责人。
7.4 项目负责人如有截留工程款、不及时上交管理费及税金，公司有
权终止本责任书或调换项目负责人。
7.5 在施工过程中，如发生质量和安全事故，在处理过程中所发生的
费用全部由项目负责人负责并承担相应的法律责任。
7.6 本工程所产生的债务和发生经济纠纷及法律责任全部由项目负责
人负责承担。
7.7 本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
注：责任书一经签订即具有法律效力。
发包人： XXXXXXXXXX建筑工程有限公司 总经理(签字)：
承包人： 项目经理部 项目经理(签字)：
年 月 日
