浅谈我国中小企业降低成本的途径
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途
【 摘 要 】本 文 首 先介 绍 我 国 中 小 企 业 在 当前 经 济 形 势 下 的
发展 现状 ， 接 着 从 整 个供 产 销 过 程 的 角度 出发 ， 结合 当前 成 本 管理 制度 ， 指 出 中小 企 业 在 成 本 管 理 中存在 的 问题 。最 后 ， 根 据
对 市场的适 应性 较强 ， 机制 灵活 ， 通过 与大 型企业建 立友好 密
切 的合作关系 ， 从而达到两者的双赢 。
成本管理制度 全面成本 管理
３ 、 现 阶段 我 国政 府 对 中小 企 业发 展 采 取 的 政 策及 分 析
现 阶 段 我 国 中 小 企 业 发 展 状 况概 述
【 关键词】 中小企业
一
、
近些年来 ， 我国 中小企业对 国民经济的发展起着越来越重
要的作 用 ， 但是 中小企业 目前 的发展仍存在许多 自身难 以克服
１ 、 我 国 中 小 企 业在 社 会 主 义 市场 经济 体 制 下 的 特 点
（ １ ） 企业整 体规模 小 ， 内部 组织架 构单一 。无论 在生产 规 模、 经营规模还是在人 员规模 、 资产规模 上 ， 中小企业都和 同行
２ 、 我 国 中小 企 业在 应 对 危机 过 程 中 的利 弊
经常发生材 料浪 费 、 设备损 耗严重 的事 情 ， 以至于成 本费用 超 出预算 。
２ 、 缺 乏 科 学 和 适 用 的成 本 管理 方 法
随着经 济 、 科技的快速 发展 ， 市场 上已经 出现了先进 的成 本管理方法 ， 但 是一些中小企业仍然采用传统 的成 本核 算和成 本管理方法 ， 更有甚者至今都没有成本管理方法 。在 目前市场 瞬息变幻的情况下 ， 传统的成本管理方法并不能准 确地了解消 费者的偏好 ， 迎合他们的 口味 ， 这 势必 不利于企业扩大市场 ， 获 得高额利润。 目前我国成本管理 中较流行 的便 是标准成本法 、 目标成本
业应该根据 自己的实际情况选择合 适的成本管理方法 ， 同时也 要大胆创新 和学 习先进的管理方法。
以 上 问 题 找 出与 之 对 应 的 解 决 办 法 ， 以 及 我 们 可 以从 中得 到 的
启示。
企业 自身综合能 力的一种 大考 验。其三 ， 中小企业创新意识缺 乏， 且 资金不足 ， 无法投 入较 多的人 力资源 、 物 力 资源 ， 对其的
长远 发展及 企业 的转 型存 在着一定的挑战 ； 但是中小企业本 身
法和计划成本法 ， 但 是先进的作业成本法仍未在 企业推 广 。企
从美国 的次 贷危机 、债 务危机到 正在爆 发 的欧 债危机 来 看， 世界经 济危机还 要持续很长一段时 间 。这段期 间中国将面 临 着严峻 的经济 、 政治 、 外 部方面 的危机 ， 对 中小 企业 来说 ， 是 挑 战也是机遇。其一 ， 由于近年来我 国原材 料 、 劳动力 、 土地待加强。由于 中小企业 自身 规模小 ， 资金不 足、 流动 『 生差 ， 因此在面 临市 场波动及政 策变动
的突发状况下 ， 竞争 力较 弱 ， 特别是缺乏国际竞争力。与大企业 相比 ， 中小企业信誉较 差 ， 并且无担保 无抵押无真 实 、 规 范的财
所以人 员配备就相对简单 ， 职能范 围也大大缩小了 。
目前 ， 我国很 多企业仍 旧实 行家族式 的管理模 式 ， 虽然 不 可 否认它具 有高效灵 活的优势 ， 但在这种 模式下 ， 企 业组织机
（ ２ ） 发挥 自身优势 ， 走 专业化 道路 。虽然 大型企 业实 力雄
厚， 但是中小企业对市场 变化 的灵活性较强 ； 中小 企业 在人 力、 物 力、 资金等各项 资源上 有限 ， 这既 是优势也是 劣势 ， 中小企业 完全 可以扬长 避短 ， 将有限 的资源 投入细 小市场 ， 通 过对某 一 细小产品的生产走专业化道路 。
的困难 ， 比如融 资问题 、 税收扶持 问题 、 市 场准入 １ 司题等 ， 要使 中小企业长远 发展 ，政府 必须采取一系列相关的政 策措施 ， 扶 持 中小企业 。
二、 我 国 中小 企 业在 降低 成 本 中存 在 的 问题 １ 、 经 营 成本 管理 意识 的 匮乏
业的 大企业无 法媲美 的经济单位 。 由于 中小 企业市 场份额 较 小， 所有者集所有权和经 营治理权于一 身 ， 权利高 度集中 ， 既 减 少了 决策和 监督人员 ，也大大降低 了因此而产生 的各 项成本 ， 且生产规模较 小 ， 业 务单一 ， 无法进行 多种产品的大规 模生产 ，
务报 表 ， 由于这些原 因使得 银行担心可能存 在坏账和管理 成本 过大 的风险 ， 因此就造成 了现 阶段 中小 企业融 资困难 的处境 。
（ ４ ） 缺乏严 明的公 司制度 ， 专业的管理型人才欠缺。中小企 业较 大程度 上都是 民营企业 ， 且 一家一户 自主经 营 ， 这种家 族 性企业缺乏严 格的公司制度 ， 例如考勤制度 、 奖惩 制度 ， 在员工 招聘 制度上更是任人唯亲 ， 不注重专业 的管理型人 才的聘用和 培养， 这些制度上 的漏洞都将造成 员工责任意识的 欠缺以及工 作效率 的低下 ， 最终影响到企业 的长远 发展 。
构混乱 ， 权力界线划分不清 ， 又没有严格的规章制度， 容易导致 工作懒散 ， 工作 内容相互 交叉 ， 且 企业管理 者的综合 素质和 管
理 理念不高 ，很容易直接影响到企业的发展 。这 种靠血缘 、 亲
缘、 地缘维 系起 来的企业并 没有形成 自主经营 、 自负 盈亏的 主
体， 有些企业 员工作为主人 翁参与企业 经营的意 识淡薄 ， 认 为 成本管理是企业高层的责任 ， 普通 员工不需要参与到成 本 目标 的制定 、 执行、 监督与改进的工作 中来 ， 正是 由于这种错误 的认 识， 导致 员工 参与成本控 制的积极性 没有被调动 出来 ， 车 间才
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【 摘 要 】本 文 首 先介 绍 我 国 中 小 企 业 在 当前 经 济 形 势 下 的
发展 现状 ， 接 着 从 整 个供 产 销 过 程 的 角度 出发 ， 结合 当前 成 本 管理 制度 ， 指 出 中小 企 业 在 成 本 管 理 中存在 的 问题 。最 后 ， 根 据
对 市场的适 应性 较强 ， 机制 灵活 ， 通过 与大 型企业建 立友好 密
切 的合作关系 ， 从而达到两者的双赢 。
成本管理制度 全面成本 管理
３ 、 现 阶段 我 国政 府 对 中小 企 业发 展 采 取 的 政 策及 分 析
现 阶 段 我 国 中 小 企 业 发 展 状 况概 述
【 关键词】 中小企业
一
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近些年来 ， 我国 中小企业对 国民经济的发展起着越来越重
要的作 用 ， 但是 中小企业 目前 的发展仍存在许多 自身难 以克服
１ 、 我 国 中 小 企 业在 社 会 主 义 市场 经济 体 制 下 的 特 点
（ １ ） 企业整 体规模 小 ， 内部 组织架 构单一 。无论 在生产 规 模、 经营规模还是在人 员规模 、 资产规模 上 ， 中小企业都和 同行
２ 、 我 国 中小 企 业在 应 对 危机 过 程 中 的利 弊
经常发生材 料浪 费 、 设备损 耗严重 的事 情 ， 以至于成 本费用 超 出预算 。
２ 、 缺 乏 科 学 和 适 用 的成 本 管理 方 法
随着经 济 、 科技的快速 发展 ， 市场 上已经 出现了先进 的成 本管理方法 ， 但 是一些中小企业仍然采用传统 的成 本核 算和成 本管理方法 ， 更有甚者至今都没有成本管理方法 。在 目前市场 瞬息变幻的情况下 ， 传统的成本管理方法并不能准 确地了解消 费者的偏好 ， 迎合他们的 口味 ， 这 势必 不利于企业扩大市场 ， 获 得高额利润。 目前我国成本管理 中较流行 的便 是标准成本法 、 目标成本
业应该根据 自己的实际情况选择合 适的成本管理方法 ， 同时也 要大胆创新 和学 习先进的管理方法。
以 上 问 题 找 出与 之 对 应 的 解 决 办 法 ， 以 及 我 们 可 以从 中得 到 的
启示。
企业 自身综合能 力的一种 大考 验。其三 ， 中小企业创新意识缺 乏， 且 资金不足 ， 无法投 入较 多的人 力资源 、 物 力 资源 ， 对其的
长远 发展及 企业 的转 型存 在着一定的挑战 ； 但是中小企业本 身
法和计划成本法 ， 但 是先进的作业成本法仍未在 企业推 广 。企
从美国 的次 贷危机 、债 务危机到 正在爆 发 的欧 债危机 来 看， 世界经 济危机还 要持续很长一段时 间 。这段期 间中国将面 临 着严峻 的经济 、 政治 、 外 部方面 的危机 ， 对 中小 企业 来说 ， 是 挑 战也是机遇。其一 ， 由于近年来我 国原材 料 、 劳动力 、 土地待加强。由于 中小企业 自身 规模小 ， 资金不 足、 流动 『 生差 ， 因此在面 临市 场波动及政 策变动
的突发状况下 ， 竞争 力较 弱 ， 特别是缺乏国际竞争力。与大企业 相比 ， 中小企业信誉较 差 ， 并且无担保 无抵押无真 实 、 规 范的财
所以人 员配备就相对简单 ， 职能范 围也大大缩小了 。
目前 ， 我国很 多企业仍 旧实 行家族式 的管理模 式 ， 虽然 不 可 否认它具 有高效灵 活的优势 ， 但在这种 模式下 ， 企 业组织机
（ ２ ） 发挥 自身优势 ， 走 专业化 道路 。虽然 大型企 业实 力雄
厚， 但是中小企业对市场 变化 的灵活性较强 ； 中小 企业 在人 力、 物 力、 资金等各项 资源上 有限 ， 这既 是优势也是 劣势 ， 中小企业 完全 可以扬长 避短 ， 将有限 的资源 投入细 小市场 ， 通 过对某 一 细小产品的生产走专业化道路 。
的困难 ， 比如融 资问题 、 税收扶持 问题 、 市 场准入 １ 司题等 ， 要使 中小企业长远 发展 ，政府 必须采取一系列相关的政 策措施 ， 扶 持 中小企业 。
二、 我 国 中小 企 业在 降低 成 本 中存 在 的 问题 １ 、 经 营 成本 管理 意识 的 匮乏
业的 大企业无 法媲美 的经济单位 。 由于 中小 企业市 场份额 较 小， 所有者集所有权和经 营治理权于一 身 ， 权利高 度集中 ， 既 减 少了 决策和 监督人员 ，也大大降低 了因此而产生 的各 项成本 ， 且生产规模较 小 ， 业 务单一 ， 无法进行 多种产品的大规 模生产 ，
务报 表 ， 由于这些原 因使得 银行担心可能存 在坏账和管理 成本 过大 的风险 ， 因此就造成 了现 阶段 中小 企业融 资困难 的处境 。
（ ４ ） 缺乏严 明的公 司制度 ， 专业的管理型人才欠缺。中小企 业较 大程度 上都是 民营企业 ， 且 一家一户 自主经 营 ， 这种家 族 性企业缺乏严 格的公司制度 ， 例如考勤制度 、 奖惩 制度 ， 在员工 招聘 制度上更是任人唯亲 ， 不注重专业 的管理型人 才的聘用和 培养， 这些制度上 的漏洞都将造成 员工责任意识的 欠缺以及工 作效率 的低下 ， 最终影响到企业 的长远 发展 。
构混乱 ， 权力界线划分不清 ， 又没有严格的规章制度， 容易导致 工作懒散 ， 工作 内容相互 交叉 ， 且 企业管理 者的综合 素质和 管
理 理念不高 ，很容易直接影响到企业的发展 。这 种靠血缘 、 亲
缘、 地缘维 系起 来的企业并 没有形成 自主经营 、 自负 盈亏的 主
体， 有些企业 员工作为主人 翁参与企业 经营的意 识淡薄 ， 认 为 成本管理是企业高层的责任 ， 普通 员工不需要参与到成 本 目标 的制定 、 执行、 监督与改进的工作 中来 ， 正是 由于这种错误 的认 识， 导致 员工 参与成本控 制的积极性 没有被调动 出来 ， 车 间才
