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企业降本增效的方法和措施企业发展如何在支出少的情况下获得更好的效益，节约成本而不牺牲绩效是企业的本质要求。
节约成本和获得效益是一个矛盾点，双方的相互抵消决定了企业运营的现状，因此降低企业成本，提高效益是企业发展的基础与上升动力。
一、约束成本1.积极采购政策：采购是企业成本的重要组成部分，正确的采购策略有助于企业有效控制成本，积极布局好企业购买管理，从而形成统一采购，规范采购，节省采购成本，实现节约。
2.促进生产效率：企业要提高生产效率，减少成本，应尽量使用自动化生产工艺，利用最新技术进行改造、升级，减少生产设备的折旧成本，提高生产效率。
3.全面控制人工成本：发挥员工的潜力，实行科学的技术与管理改革，极大地减少人工成本，增强企业的竞争力，从而节约最大的资源，达到节约的目的，使企业实现可持续发展。
4.合理约束管理费用：要有效控制管理费用，企业应实行科学的管理，提高管理水平，降低各类管理单位及管理人员的社会负担，使管理费用符合合理的要求，进一步降低管理成本。
二、增强效益1.优化产品结构：优化产品结构是提高企业经济效益的基本方法。
企业应根据市场需求，深入研究产品市场，科学制定产品结构，把握营销市场，选择合适的产品结构，减少产品投入，提高产品效益。
2.实施技术改造：技术进步是提高企业效益，降低生产成本的关键所在。
应抓住技术突破，推进资源效率、环境友好型发展，加强低能耗技术研发，控制最低产量成本，实现节能、降耗、降本增效。
3.改善管理制度：企业管理制度的完善是提高企业效益的有效手段。
企业应根据企业实际，完善现有的管理制度，加强企业管理，实行科学的管理，改善管理手段，降低管理成本，提高企业经济效益。
4.强化品牌建设：企业强化品牌建设可以提高企业价值，扩大市场收益，充分利用品牌资源，使企业实现提高效益的目标。
因此企业应加大品牌建设力度，提升企业知名度，把品牌建设融入企业文化发展，增强企业影响力，使企业可以在市场竞争中脱颖而出。
降低成本费用的措施降低成本费用的措施为了降低公司的成本费用，以下是我们要采取的措施：一、降低日常费用一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
二)各部门要节约用水、用电、用纸和电话费等日常费用。
我们要贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
三)我们要严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
四)各部门业务费用必须严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对于异常物资价格，财务部要进行二次询价后决定是否付款。
二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
三)我们要采取招标等方式，找到有实力客户，签订长期供货协议，以降低大宗原材料采购成本。
四)签订采购合同时，必须考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率一)我们要采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
二)我们要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
四)我们要加强技术革新，调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
五)生产和工程施工人员必须严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
六)我们要加强员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
降本增效的十条办法以“降本增效的十条办法”为标题，写一篇3000字的中文文章时至今日，经济全球化越来越深化，竞争激烈，企业传统的经营模式已经不能满足企业发展的需要。
企业面临着节约成本、提高效率、改善质量的双重压力，积极推行降本增效的经营理念，对企业发展有着重要的意义。
那么，如何有效地实施降本增效？下面给出十条有效的办法。
第一，须坚持节俭精细原则。
企业应该按照精细的原则进行节俭，节省每一分钱的成本，建立合理的计划经济体系，改善管理水平，减少浪费，并以合理的价格购买质量较好的材料、设备及生产设施等。
第二，必须加强现代科技的应用。
企业应该积极推行科技创新，推广先进的技术设备，引进先进的技术，改善企业的经营管理能力，提高生产效率，缩短生产周期，节省成本，并实现省钱又省力的经营方式。
第三，必须推行信息化管理。
要实行信息化管理，使企业的信息化水平得到提高，例如：推行ERP、MES等信息化管理系统，实现企业沟通、流程管理、数据分析等信息化运行，从而提高企业管理效率，降低经营成本，省力又省钱。
第四，推行现代企业文化。
推行现代企业文化，以激发员工积极性和创造性，建立良好的工作氛围，提高生产效率，使企业节约人力成本、精益生产。
第五，改善质量安全管理体系。
企业要强化质量安全管理体系，改进研发、生产流程，加强检验机制，确保质量安全，并确保损失最小化，降低生产成本和再生产成本。
第六，加强供应链管理。
企业要加强供应链管理，实施无缝对接，合理购买材料，享受统一采购优惠，实行多层次的价格调整，提高购买效率，降低采购成本。
第七，必须实行反向科学管理。
企业要建立有效的反向科学管理体系，精确预测市场反馈，以达到节省成本，提高效率的目的，并确保反馈的及时性和有效性。
第八，加强外部合作。
企业应该加强外部合作，拓宽外部资源，节约内部成本，以少花钱获得更多资源，降低生产成本，提高企业效益。
第九，加强环境管理能力。
企业要加强环境管理能力，实施环保企业管理，加强节能减排，减少工业污染，从而降低能耗费用，减少环境污染，提高企业长期经营能力。
降低企业成本费用的措施及意义随着市场竞争的不断加剧，企业降低成本费用已成为企业发展的必要条件之一。
本文将分别从人员管理、生产运作、采购管理、市场推广等方面，阐述降低企业成本费用的具体措施以及其意义。
1. 人员管理1.1 建立绩效评估机制建立科学完善的绩效评估机制，可以对员工的工作表现进行量化分析，为企业管理层提供迎刃而解的管理工具。
科学的绩效评估机制可以有效地提升员工的工作积极性、自我激励和认同感，从而明显地提高企业效率和利润。
1.2 采用灵活的用工制度在根据企业的需求设置合理的复合岗位，可以有效地节省用工成本。
员工通过小范围的轮岗，可以满足企业的多样化需求，减少企业的招聘和培训成本。
2. 生产运作2.1 优化生产流程通过优化生产流程，降低能源损耗，节约生产成本。
通过制定标准化操作手册，工人能够快速理解生产流程，提高生产效率。
同时，在生产过程中采取先进的生产技术，可以减少废品率和生产过程中的人为损耗。
2.2 重视产品质量重视产品质量，可以降低售后成本和维修成本，提高客户满意度和忠诚度。
同时，在生产的过程中使用先进的生产设备，可以节省人力成本，提高生产效率。
3. 采购管理3.1 多维度寻找优质供应商在寻找优质供应商的过程中，可以通过多个渠道来获取良好的销售渠道，同时在采购业务上也能做到更加规范化的执行，节约采购成本。
同时，在购买了优质的原材料之后，能够明显地提高产品的质量，并提高生产效率。
3.2 优化采购流程通过优化采购流程的环节，可以降低采购成本，并将更多的注意力集中到核心业务上，提高采购效率。
同时，采用智能化采购系统可以有效降低人工采购时间和成本，降低人力成本。
4. 市场推广4.1 投入合理的市场推广资金在进行市场推广的时候，要根据不同的产品和市场来识别出合适的市场推广渠道。
在推广的时候，尤其要尽可能的避免进行大规模的广告投放，以免造成过度浪费，而有可能存在一些成本效益较好的推广渠道。
4.2 精细化推广在市场推广的过程中，要注重精细化推广。
降低企业成本费用的措施及意义一、概念解析企业成本是指为生产或销售商品或提供服务所需的费用总额，主要包括人工成本、原材料成本、设备成本、管理成本等各项费用。
企业成本费用越高，企业盈利空间就越窄，降低企业成本费用也成为了每个企业所必须考虑的问题。
二、为什么需要降低企业成本费用1.节约成本，提高企业盈利：企业降低成本费用，可以有效控制销售价格，提高产品市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。
2.增强企业发展能力：企业降低成本费用还可以增强企业发展的能力。
降低成本费用可以腾出更多的资金用于产品研发、营销等方面，使企业更加有竞争力。
三、降低企业成本费用的措施1.保持精益生产：企业应通过控制原材料、产品流程等来保持精益生产，避免生产浪费，减少存货积压，降低生产成本。
2.采用节能环保工业设备：企业应优选节能环保的工业设备，以减少能源消耗，降低生产成本，同时对环境产生少量的污染，符合环保法规要求，也可以降低企业被处罚的可能性。
3.优化供应链：企业要充分利用互联网技术和信息系统，优化供应链管理，降低物流成本。
4.采用灵活用工：企业可以采用用人弹性化的方式，合理配置人力资源和岗位，以避免培训成本浪费和员工过剩。
5.加强管理科学化：强化管理科学化，制定严格的管理规定和流程，减少管理成本和人力成本浪费。
四、企业降低成本的意义1.有助于企业盈利：降低成本费用可以提高产品的市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。
2.提高企业的发展能力：企业降低成本费用有助于提高企业的发展能力，为企业未来的快速增长提供充足的资金储备。
3.促进企业转型升级：通过降低成本费用可以促进企业转型升级，加快产品研发和技术创新的步伐，增强企业在市场竞争中的实力。
4.有助于提高经营风险抵御能力：通过降低成本费用可以提高企业的经营风险抵御能力，减轻企业遇到营运不顺时的经济压力。
五、结语企业降低成本费用不仅仅是一种经济行为，更是一种重要的战略决策。
降低成本费用有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以使企业更加具有发展潜力和实力。
降低企业成本费用的措施及意义一、降低人力成本1.提高员工的生产效率。
通过培训提升员工的专业能力和工作效率，使员工能够在更短的时间内完成更多的工作，减少劳动力成本。
2.优化组织结构。
合理配置和调整人员的岗位和职责，避免冗余和浪费，避免过度雇佣。
3.合理激励员工。
采取激励机制，让员工对绩效有更高的关注，提高员工的积极性和工作热情，从而提高生产效率。
降低人力成本的意义：（1）人力成本是企业成本的重要组成部分，降低人力成本可以直接降低企业的总成本费用，提高企业的盈利能力。
（2）通过提高员工的生产效率和激励机制，可以提高企业的竞争力，提高产品质量和服务品质，赢得更多的客户和市场份额。
（3）优化组织结构可以使企业更加灵活和高效，提高决策效率和执行力。
二、降低原材料成本1.寻找更便宜的供应商。
与多个供应商建立长期合作关系，采取集中采购的方式，从而获得更便宜的原材料价格。
2.优化供应链管理。
对供应链中的物流、库存和交付等环节进行优化，降低供应链的成本，从而降低原材料成本。
3.研发和使用代替品。
在不影响产品质量和性能的前提下，研发和使用价格更低的替代品，降低原材料成本。
降低原材料成本的意义：（1）原材料成本是企业成本的重要组成部分，降低原材料成本可以直接降低企业的总成本费用，提高企业的盈利能力。
（2）降低原材料成本可以提高企业的竞争力，使企业能够以更低的价格销售产品，从而赢得更多的客户和市场份额。
（3）优化供应链管理和使用代替品可以提高企业的供应能力和灵活性，降低供应风险和供应不确定性。
三、降低固定成本1.优化设备使用效率。
通过优化设备的运行和维护，减少设备的故障和停机时间，提高设备的利用率和效率，降低固定成本。
2.租赁代替购买设备。
对于一些设备使用频率较低的企业，可以考虑租赁设备代替购买设备，降低固定资产的投资和维护成本。
3.减少不必要的开支。
对于一些不必要的费用支出，如不必要的差旅费用、会议费用等，可以进行适当的裁减，从而降低固定成本。
公司降本管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，企业降本成为了一种必然选择。
降本管理制度的建立和完善，对于企业的可持续发展和盈利能力的提高具有重要意义。
因此，我们公司将建立降本管理制度，从企业整体的角度出发，通过科学的管理方法和有效的措施，实现成本的持续降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、降本管理制度的意义1.提高企业盈利能力。
降本管理制度的建立和实施，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
2.优化资源配置。
通过严格的成本控制和优化资源配置，可以提高企业的生产效率和资源利用率，进而提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 鼓励创新精神。
降本管理制度的建立和实施，可以引导员工树立节约意识，鼓励员工提出降本创新方案，激发员工的创新潜能。
4. 增强企业的抗风险能力。
降本管理制度的建立和实施，可以降低企业的生产经营成本，增强企业的抗风险能力，提高企业的可持续发展能力。
三、降本管理制度的构建1. 确立降本目标。
公司确定降本目标，制定合理的降本目标，并将其贯彻到各个部门和岗位，形成全员降本的氛围。
2. 建立成本控制体系。
建立完善的成本控制体系，对企业各项成本进行全面管控，确保成本的有效控制和降低。
3. 制定成本控制指标。
公司制定相关的成本控制指标，明确各个部门和员工的成本控制目标，确保各项成本控制措施的顺利实施。
4. 加强成本管控使用。
公司加强成本管理使用，通过科学合理、严密审慎地和规范工作程序来实施成本管理。
5. 加强检查和考核。
建立健全的成本管理考核制度，对成本管理工作进行周期性的检查和考核，确保成本控制措施的有效实施。
6. 采取合理的降本措施。
公司根据成本控制和降本目标，采取合理的降本措施，包括采取新技术、新设备，提高生产效率，优化生产流程等。
7. 发挥员工的主观能动性。
公司在降本过程中，要发挥员工的主观能动性，鼓励员工提出降本创新方案和节约能源措施。
8. 改革管理制度。
公司要进行管理体制的改革，建立健全的管理制度，提高管理效率和管理水平，降低管理成本。
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务●课程目标根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势，工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨，物流、仓储部门人员不稳定，加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨，部分供应商交货不及时和质量不稳定，导致库存积压或缺货，物流成本居高不下等现状，通过培训和降低物流成本成功案例分析，使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系，掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径；掌握如何实现高效的物流管理；如何搞好物流团队建设，提高积极性；如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化，提高效率，降低人工成本；如何通过物流外包，降低物流成本。
分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。
●相关认证(可选)资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。
●课程大纲第一部分制造企业降低物流成本面临的问题一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。
二、物流成本的概念及相关理论三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题2、跨部门协调不良的八大原因分析案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训四、如何构建高效的物流管理体系◇采购商务与采购业务、物流运作分离，建立高效的物流供应链管理体制◇打破部门界限，实行仓储、配送与在线物料一体化管理◇建立拉动式供应商供货模式案例分析：青岛海尔建高效的物流管理体系，提高快速反应能力、降低物流成本成功案例分析第二部分企业物流成分析与管理一、影响企业物流成本的十大因素二、物流的可见成本与隐性成本1、物流的可见成本及其影响因素2、物流的隐性成本及其影响因素3、外包物流成本及其影响因素三、八大物流成本构成分析1、仓储、2、配送、3、运输、4、包装、5、装卸、6、流通加工、7、物流信息、8、物流管理成本构成9、流动资金占用、10、物品消耗及其他物流成本构成四、物流成本分析方法1、量、本、利分析法◇量、本、利分析的基本模型◇量、本、利分析的相关概念◇物流成本的量、本、利分析案例分析：某企业对物流公司报价采用量、本、利分析法分析物流成本的成功案例分析2、加权指数分析法◇物流活动成本构成要素及权重分配◇物流活动成本构成要素变动与物流成本分析案例分析：某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整的案例分析3、物流外包成本的非定量因素定量分析法◇物流服务价格与物流服务质量对企业物流成本的影响◇如何通过利用非定量因素定量化（非价格因素费用化），测算物流实际总成本案例分析：上海大众汽车提供《物流成本分析》模版要求物流公司报价的成功案例分析第三部分创新物流管理模式降低物流成本一、仓库配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势1、物流一体化的概念◇传统领料制、发料制的弊病◇为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径视频案例分析:东陵电器推行仓储、配送与线边物流一体化管理大幅减少车间物料管理人员，降低物流运作成本的视频案例分析◇如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率案例分析：山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍2、如何建立物料配送管理体系◇如何打破部门界限，实现物料一体化视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析◇如何进行仓储与配送岗位责职定位案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍◇如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。
◇处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。
3、工厂物料配送的具体运作◇如何提高拣货作业效率视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享4、配送中的信息传递及运作方式◇计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
◇看板配送运作：视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频◇电子标签看板配送运作视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例◇ ERP拉动供应商JIT配送运作：案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例◇循环取货(Milk Run)案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍二、如何强化供应商管理，改进供货方式1、实行供应商寄售库存制（VMI）◇ VMI的概念◇ VMI对供需双方利益分析及VMI适合适用情况◇ VMI具体运作案例分析：重庆李尔汽车内饰件实行VMI，大幅降低物流成本的成功案例分析2、整合供应商，实行系统供货◇整合供应商及系统供货的概念◇实行系统供货的适用情况案例分析：上海大众汽车将与内饰件相关的一级供应商降为二级供应商，由一级供应商上海延锋伟世通集成组装后向大众汽车供货降低物流成本的成功案例分析◇委托代理采购案例分析：郑州日产汽车备件采购外包，大幅降低备件采购与物流成本的成功案例分析3、实行供应商JIT排序供货◇ JIT供货的适用情况◇供应商排序供货对企业减少在线物料占用于降低物流管理成本的重大意义三、改进包装方式，采用周转容器（工位器具）◇制造企业对改进包装方式，降低物流成本的5大迫切要求◇工位器具适用情况及设计要求案例分析：美的空调《工位器具设计的要求》分析第四部分因地制宜地推行物流操作机械化和自动化，提高物流运作效率一、从日本普遍实行机械化和自动化看我国企业物流管理的发展二、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性1、企业如何突破招工难，劳动力成本居高不下的瓶颈2、企业提高物流作业机械化和自动化的紧迫性3、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性4、如何在低预算的情况下，因地制宜地推行物流操作机械化视频案例分析：李锦记食品为减员增效，建立自动分拣、输送系统及立体仓库规划视频分析三、如何实行物流作业机械化和自动化1、如何合理选择物流作业和存储设备，提高装卸作业效率◇叉车及其合理选择◇货架及其合理选择视频案例分析：某企业零部件仓库从传统仓库向现代化仓库管理转化，提高作业效率的视频案例分析2、如何因地制宜地推行物流操作机械化和自动化◇成品库如何根据叉车作业方式配备简易棍道式输送系统，减员增效视频案例分析：翟老师考察日本五十菱物流中心视频案例分析◇如何根据手工作业方式配备简易棍道式输送系统，提高作业效率视频案例分析：上海某物流中心自动分拣输送系统视频分析四、如何实行先进的物流信息技术，降低管理成本1、如何应用条形码及RFID技术实行物流管理信息化2、如何应用电子标签，提高分拣效率和确保信息系统维护的及时性◇电子标签的原料◇电子标签在不同作业方式下的应用案例分析：翟老师负责的上海市教委重点投资的物流项目运作视频分析第五部分如何应对招工困难，提高物流运作效率一、如何搞好物流管理团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本1、目前物流从业人员的困惑和期待2、无法提高团队合作成效的原因3、如何解决提高合作成效问题二、培养个人技能◇物流管理人员的八大技能要求案例分析：翟光明开发国家仓储职业技能鉴定项目经验介绍◇如何开展物流管理操作技能培训和鉴定视频案例分析：全国物流技能大赛现场视频分析三、如何提升归宿感1、物流人员不稳定的五大原因2、团队文化与氛围对成员积极性的影响案例分析：重庆大江集团正确处理新老员工不同待遇的敏感问题，提高运作效率的成功案例分析3、提升员工归宿感的具体实践案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析四、如何解决合理用工问题1. 仓储与配送部门如何进行合理分工2. 如何测量仓储人员工作量3. 如何确定计件与计时劳动报酬制视频案例分析：联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心5、物流管理人员激励五大措施第六部分物流外包与降低物流成本一、制造企业物流外包的动因二、物流外包及对物流公司的要求1、物流外包的概念及内容2、物流外包必须考虑的五大关键因素3、物流外包的方式4、企业对物流公司物流管理的期待案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析三、目前物流公司存在的十大问题案例分析：通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析四、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服务的成功案例五、制造企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，跨企业协作不良的种种表现和后果案例分析：东昌西泰克物流公司如何为上海通用汽车提供库存控制与物流配送服务的成功案例2、企业如何同物流企业建立双赢的合作伙伴关系案例分析：广东北电为降低物流成本实行物流外包案例分析六、物流供应商开发1、物流供应商开发的五种方式2、物流供应商开发的十大途径3、开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素4、开发物流供应商的业务程序及操作细节说明案例分析：杭州红燕电器选择合格供应商成功案例第七部分物流服务招标1、如何编写《招标公告》案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析2、如何审查物流供应商资质案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析3、确定招标底价的四种方法案例分析：某企业《运输招标评标细则》分析4、物流评标案例分析：某企业《物流评标办法及标准》第八部分物流合作协议1、如何确定物流公司服务内容及范围案例分析：某企业因《物流合作协议》条款不明确，导致业务纠纷的教训2、物流合作协议的基本内容与条款◇物流服务范围◇物流管理保密协议◇物流服务价格及结算协议◇物流收费标准◇物流装卸价格清单案例分析：某企业《物流服务协议》具体内容分析第九部分如何跟踪物流公司运作成本变化，促使物流供应商物流成本持续降低案例分析：长安集团要求民生物流公司降低物流运作成本的措施分析●主讲老师：翟光明上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、SGS高级采购与供应链管理首席培训、咨询师。
