生产计划与控制
实验报告
——基于某服装有限公司的综合生产计划
小组成员
姓名：学号：
一、预测需求量
1、为消除季节因素的影响，采用时间序列分解法进行需求预测。详细结果见表
一。
2、对表一的需求数据进行回归分析，结果如下图所示：
3、根据回归方程 y=+预测 2004 年各月的需求量，如下表所示：
月份消除季节因素的需求量季节指数预测需求
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
二、制定不同方案
1、方案一：不扩展生产能力
生产方式成本数据（百元 / 件）生产能力（百件）
正常工作1150
加班工作180
分包不限
库存（每月）300（每月）运输表法制定综合生产计划详情见表二
2、方案二：扩展生产能力
生产方式成本数据（百元 / 件）生产能力（百件）
正常工作1195
加班工作234
分包不限
库存（每月）300（每月）一次性扩展成本13000 元
运输表法制定综合生产计划详情见表三
三、选择最优方案
1、方案一的综合生产计划
月份正常生产加班生产分包库存
192000
21490068
31500064
41500013
515050077
61501800130
7150180068
8150180100
91507300
10150101
1173000
1243000总成本 =（万元）
2、方案二的综合生产计划
月份正常生产加班生产分包库存
192000
281000
386000
4137000
51950082
6195207058
719520300
819514500
91952800
10151000
1173000
1243000总成本 =（万元）
3、决策
方案一成本大于方案二成本，所以根据成本最低原则应选择方案二，即采用一次性扩展生产能力的方法，具体生产情况见上表。
