2 0」9 供应商与采购管理平
台建设方案，
主题:
技术特点和优势
能框架
浏览器.移动APP.移动Web实时访问（电脑、手机.Ipad…）
组织权限
及主数据
档案
内外组织
整合
采购全生
周朋管理
实时数据
统计廿析
直通式采购流程管理
收货确认
电子询价采购订单
友送
电子招标采购合同电子友票〉
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发票及付款▼ ■r▼ .内部用匸及供应
供应商准入及申批|a供应商客观绩效评估s商APP应用I
实輕目
准入
供应i 注册耳青平台名称、行业、联系人
供应商类别、等级
供应商资质、财务1
供应商资质调查资格评审供应商审批
交易
•在线更新资料
•在线报价
•在线应标
•在线接收订单
分配供应商帐号考核
绩效考核等级更新
“对于新增供应商，系统支持供应商基本资料的记录,包括供应商类型、区域、联系信息、资质文件等。企业也 可按需要新增/隐藏信息字段,配置适合企业需要的供应商信息页面。 /系统还支持供应商资格预审机制,企业可把内部的供应商资质要求规范条件设置成系统的预审评估准则，对应 掌握到的供应商信息逬行分别的准则评分,由系统计算出供应商得分，作为后续供应商准入审批的参考。 “完成对新供应商的资料录入和资格预审后，可以提交新的供应商进行准入审批，经过审扌出的供应商即可正式成 为企业的合资格供应商。
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/系统会把跟这个供应商发生的所有订单记录、费用记录都统一归集显示在其信息页面下,方便对跟这个供应商相关的所有信息进行集中分类查看。
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/当企业与供应商发生采购业务后，企业可以对供应商进行绩效评估,从而决定哪些供应商可以升级到更高等级, 哪些供应商可能要淘汰。
“绩效评估的方法，一是人工评估,根据评估表列出的条件给供应商打分或是通过调查问卷方式打分。二是系统 自动评估。系统会根据交易的记录，提炼出供应商的KPI 。 例如，价格KPI :该供应商的交易的价格与市场行情基准价的偏离程度 交付KPI :该供应商的实际交付的迟交率、平均迟交时间、被拒率等 投标K
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