初一年级(3)班小组建设实施方案
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初一年级(3)班小组建设实施方案
班主任:郭 蕊
综合学校课改小组上一学期的培训,结合班级在上学期小组建设方面的经验
与教训,本学期将实施小组聘任制。
一、具体实施步骤:
(一)、班主任聘任两名科助理
(二)、两名科助理公开在班级进行组长的招聘活动
(班级黑板上张贴《招聘启示》,公开招聘的人数、条件、个人工作设想)
(三)、面试被招聘的组长(三部分组成)。
1、面试人员进行2—3钟自我推荐,谈工作设想
2、两名科助理对面试人员未来工作预设进行提问
3、被招聘的组长心目中的最佳组员是谁(便于调控聘任组员的标准,可以暗示
性的帮组长进行全面分析)
(四)两名科助理分别公布各自聘任的组长名单
(五)班主任公布全班同学的各自相应号数1—4
(六)组长根据号数进行选拔组员
(七)对于被重复选拔的同学进行自主选择,对于落选人员两名科助理做工作,
进行复活性入组。
(八)根据新组进行座位的调整。
(九)班主任公布小组评选的量化考核细则,即加、减分的原则。
(十)公布积分方法,进行正式实施阶段
二、定期培训组长:
小组长选择是关键,不但成绩要优秀,能在小组内起到榜样和带动作用,而
且组织管理能力要强,小组长要对学习、纪律、卫生、内务全面负责。定期组织
组长进行经验交流就尤为必要,便于他们在竞争之余不忘取长补短,及时查缺补
漏。淡化个人,突出小组,培养小组合作意识。
三、确定评价机制:
1、指定同一层次的学生代表小组发言。
2、小组成员要各司其职,分工合作。
3、口头展示声音要洪亮,脱稿,讲出来不是背出来,注意自己的“教态”
4、非展示的同学要学会倾听,整理答案,补充点评、质疑。
5、展示的同学要讲究方法,言简意赅,适当板书,不要浪费时间;
质疑的同学要提出有一定研究价值的问题,并要对疑难困惑的环节表述清楚。
四、奖励机制激励组间竞争
1、每周评选出3个优胜组,按总评分评为“周冠军”“周亚军”“周季军”。
对总评分最低的一组给予“劳动光荣”的提示,并惩罚其小组值日。
2、每周评选出3个优秀个人:“点评之星”、“解答之星”、“进步之星”
“挑战之星”“质疑之星”等称号。
3、每月评选出3个优胜组,“月冠军”“ 月亚军”“ 月季军”,并给予一定
的物质奖励。
4、期末评选出本学期的智慧冠军组,团结冠军组,挑战冠军组等优秀小组。