公司岗位责任制

公司各级岗位责任制 （1）总经理 制定、发布并组织实施公司质量方针和目标，任命管理者代表，批准质量管理体系的建立、实施和改进，分配管理职责、进行管理策划、组织实施管理评审；负责配备质量体系运行所必要的资源；确保质量管理体系各职能部门、项目部和不同层次之间各种信息得到有效沟通。负责与顾客签定工程施工合同，是公司承建工程质量的第一责任者。 （2）生产副总经理 负责保证公司施工工程的工程质量和安全生产工作；负责组织、平衡生产资源及调动工作；负责项目部施工管理人员的培训考核及人员的协调工作。 （3）经营副总经理 负责组织工程招投标、合同评审工作；负责与顾客进行沟通，掌握顾客的需求和期望；负责掌握公司人力资源的配备情况，定期招聘补充人员。 （4）总工程师 负责制定公司技术政策、审批重要技术文件和质量记录工作；负责组织实现过程的策划工作；负责组织对生产和服务过程的控制；负责组织对监视和测量设备的控制；负责组织对过程和产品监视和测量工作的控制；负责组织对数据统计技术应用的控制；负责组织对不合格品的控制及改进工作；负责组织引进新技术、新工艺、新材料、新设备工作；负责组织对工程质量和安全生产进行监督检查工作；负责组织图纸会审工作。 （5）工程部部长 负责公司质量手册的编制、整理工作，协助总经理进行管理职责分配、管理策划和管理评审工作；负责对质量记录和质量体系文件工作的控制；负责协 助生产副总经理对工程施工管理人员的培训、考核工作，对施工现场的工程质量、安全生产、文明施工设施和工作环境的监督检查工作；负责产品实现策划工作和采购工作的控制；负责生产和服务过程工作的控制；负责施工现场产品的标识，防护和交付、回访保修工作的控制；负责对顾客财产、监视和测量装置的控制；负责顾客满意度测量工作的控制；负责内部质量审核工作的控制；负责对过程和产品监控和测量工作的控制；负责对不合格品工作的控制；负责数据信息收集工作、改进工作的控制；负责对“四新”技术的控制。 （6）工程部其它人员职责 a、负责组织贯彻实施国家、地方、行业技术法律、法规、规范标准及更新与管理。 b、负责审核工程的质量计划、施工组织设计和各项施工方案。 c、负责对产品实现过程的控制与管理，负责对施工过程中的疑难技术问题提供支持和服务。 d、负责推广施工生产过程中的“四新”技术和跟踪验证。 e、负责监视和测量装置、标识和可追溯性的控制和管理。 f、负责对产品的监视和测量，进行检查、指导、验证并负责工程不合格品的监控和处置、验证。 g、负责工程回访的监督和管理，组织处理拥护提出的服务要求，满足顾客需求。 h、负责施工现场机械设备的控制与管理。 i、负责安全生产、文明施工和环境的控制管理。 j、制定公司管理评审计划并负责实施。 k、参与合同评审，提供满足顾客要求的技术、资源的支持和服务。 （7）经营部部长 负责公司人力资源的调配、培训和考核工作；负责组织合同评审工作，并对其过程及方法进行控制与管理；负责与顾客沟通，了解顾客需求信息。 （8） 经营部其他人员职责 a、负责公司人力资源调配、培训和考核工作。 b、负责工程招投标、合同管理及组织合同评审工作，对其过程及方法进行控制与管理。 c、负责与顾客沟通，了解顾客需求信息。 d、负责企业资质、营业执照的申办、年检工作。 e、负责各专业技术人员职称的申办、复查 和 考核工作。 f、负责工程造价管理工作。 g、负责劳动保障管理工作 （9）项目经理 负责按照《质量手册》的要求指导和组织施工；是施工工程质量的直接责任者；负责领导项目部贯彻落实设计图纸和国家法律、法规的要求；负责与顾客的各种联系和沟通，了解顾客的需求和期望，改进项目部的工作质量以达到顾客满意；负责分配落实和检查项目部管理人员的工作质量；负责实施工程的质量策划工作；负责组织项目部管理人员对完成的检验批、分项、分部工程进行检查验收；负责组织有关人员对施工工程进行阶段验收；负责组织项目部有关人员对检查出来的不合格品进行整改工作；负责组织项目部有关人员制定纠正预防措施和改进工作；负责施工工程基础设施和工作环境的落实工作。 （10）项目部技术负责人及技术员 负责按照公司《质量手册》的要求落实项目部的技术质量管理工作；负责 具体贯彻执行国家、省、市及公司颁布的规范、规程和管理规定；负责贯彻实施设计图纸、图纸会审，并对实施效果进行检查和验证；负责编制工程质量计划、施工组织设计和施工技术方案、分部、分项工程技术交底；负责组织对施工班组的操作质量进行检查验收及改进工作；负责收集、编制、整理保存工程施工技术档案；负责配合项目经理组织有关人员对完成的检验批、分项、分部工程进行检验评定；负责主持隐蔽工程、结构工程、及工程竣工的验收工作；负责检查验证施工工程的工程定位、测量放线工作；负责组织解决施工中的技术难题，并向工程项目管理部报告项目部的不合格品和质量事故，对发生的不合格品制定纠正、预防措施。 （11）施工员 负责领导工程的日常管理工作，组织施工班组实施公司的《质量手册》，落实施工班组人员的质量责任；负责按照工程总平面图布置施工机具、建筑材料，做到现场文明施工；负责按照施工图纸、图纸会审和技术质量方案组织施工，在施工中贯彻执行工艺施工标准，督促和检查施工班组按照工艺规程施工，并组织施工班组做好工程成品、半成品的保护工作；负责主持施工班组上、下道工序的交接验收工作，对发现的不合格工序严禁转序，并负责纠正、预防措施的具体实施工作。 （12）质量检查员 负责按照公司《质量手册》的要求进行工程质量的检查工作；负责贯彻执行国家颁发的各项规范、规程和质量管理条例并按照标准要求确定工程质量等级；负责对进场的建筑材料和施工完的检验批、分项、分部工程进行检查验收，负责对验收的检验批、分项、分部工程进行质量核验工作；负责参加项目部的隐蔽工程验收、阶段结构验收工作；负责参加工程质量问题的调查、分析和处 理工作；负责监督和检查工程质量“三检制”的执行情况，负责对发生的不合格品提出返工、返修和停止施工等处理意见，并及时做好标识和记录工作。 （13）试验员 负责按照试验规定进行取样和填写各种试验委托记录，做好材料的试验状态标识和记录工作，对发现的不合格建筑材料及时向项目部技术负责人进行报告；负责按照公司要求对试验设备做好维护保养和保管工作，对计量器具进行维护、保管、送检和正确使用工作。 （14）保管员 负责按照公司《质量手册》的要求进行现场建筑材料的保管贮存工作；负责库存原材料、半成品、构配件的保管工作，做到账、卡、物一致；负责按照公司有关规定发放原材料、半成品、构配件，发放手续必须齐全；负责定期对库存物资的质量情况进行检查工作；负责对进场原材料、半成品、构配件的验收工作；负责做好库房的安全防火防盗工作。 （15）安全员： a、贯彻国家有关安全生产的法规和各项规章制度，组织施工现场安全技术措施的实施与保持，坚持深入一线作业面巡回督促检查，着力抓好生产安全。 b、积极配合公司的安全检查，对违反安全操作规程的违章指挥和违章作业行为要坚决制止，责令立即纠正或限期整改。 c、精心维护、保养场区内的安全设施，使其时刻处于良好运转状态。 d、筹划与指导安全活动的系统建设，及时掌控并记录安全活动的展开执行情况，建立、健全安全工作方面的奖惩机制。 e、经常对职工进行安全法规和常识的宣传教育，监督保障作业人员正确使用劳保防护用品和保健用品。 f、按照安全生产的档案管理要求，做好安全内业资料的搜集、编写、整理与登记等工作。 g、第一时间将安全生产过程中发现的隐患或潜藏的不稳定因素如实上报反馈给主管部门领导，并首先采取纠正、预防措施，必要时启动紧急突发事件应急预案，防止事态蔓延及影响扩大，彻底铲除导致灾害的根源，确保安全生产的有序高效运行。 h、参加安全事故的调查分析与善后处理过程。 （16）档案员： a、做好文书、声像档案的收集、整理、鉴定、统计、借阅工作。 b、定期维护、清查，做好防鼠、防虫、防潮、防水、防盗等措施，遵守保密制度。 c、做好档案交接工作，及时向有关领导汇报文书档案工作情况。 d、督促、协助、指导各有关部门档案的收集、整理、归档工作。 e、对应销毁的档案及时清理、造册，按保密制度进行销毁，做好善后工作。 f、搞好档案的开发、利用，服务态度好，并做好各项统计工作。 g、完成领导交办的其它任务。 （17）材料员： a．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。 b．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 c．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经 理及施工负责人提供分析资料。 d．配合现场施工员负责材料到场的计量收发工作。 e．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 f．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 g．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收发、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 h．完成领导交办的其它工作。