浅谈集团企业财务管理
摘 要 建立以产权管理为主的集团财务管理体系，各成员企业在集团的计划控制下行使自主经营权，变粗放型管理为集约型管理方式，使整个集团财务成为一个有机的整体，是集团企业财务管理的发展趋势。
关键词 集团 财务管理
前言 随着经济环境的变化，企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，加强企业的竞争力，成为集团企业经营管理的必然要求。我们集团公司自组建以来，集团财务采用”预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化集团公司的管理控制力度，有效提高了资金的使用率及投资回报率。本人结合公司几年来的财务管理经验，对集团企业财务管理谈几点看法。
1.集团财务管理目前的现状
我国集团公司财务管理逐渐成熟，但在财务管理上仍存在方式落后、手段欠缺的问题；尤其资金管理方面，下属企业多头开户，资金体外循环，资金有沉淀、周转慢、使用效率低等现象。
1.1管理观念落后，缺乏科学性和全面性。随着社会经济的发展，尽管财务人员的素质普遍得到了提高，但高端管理人员还是比较欠缺，管理人员的观念还比较滞后，尚未建立起诸如：时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。
1.2管理内容不足，缺乏动态性。财务管理缺乏系统的预算和控制，管理人员对持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型做的不够。比如s公司，在企业已经发生巨亏，资金极度紧缺的情况下，仍采用激进扩张的财务战略，致使企业成为“巨亏王”。
1.3管理监管缺乏力度。一是财务人员无法依法行使核算和监督的职能，只能按本企业领导的意图办事；二是集团内部监管机制不健全，无法行使监管权力。
1.4财务信息不准确，经营风险无法有效控制。由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响。事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，使事后分析缺乏有效性。
{财务管理内部控制}大型集团内控及业务流程详细案例
目录
1KL营销分公司业务流程图6
1.1采购业务流程7
1.1.1采购业务流程7
1.1.1.1发中转仓采购业务流程图7
1.1.1.2直发中转仓采购业务流程描述9
1.1.2采购退货业务10
1.1.2.1采购退货审核流程10
1.1.2.1.1采购退货财务退货类型审核流程图10
1.1.2.1.2采购退货（当月退发票）业务流程描述11
1.1.2.2采购退货（总部未开发票）处理业务13
1.1.2.2.1采购退货（总部未开发票发票）业务流程图13
1.1.2.2.2采购退货（当月退发票）业务流程描述14
1.1.2.3采购退货（退发票方式）业务15
1.1.2.3.1采购退货（退发票方式）业务流程图15
1.1.2.3.2采购退货（退发票方式）业务流程描述17
1.1.2.4采购退货（折让证明方式）处理业务18
1.1.2.4.1采购退货（折让证明方式）处理业务流程图18
1.1.2.4.2采购退货（折让证明方式）业务流程描述20
1.1.3采购暂估业务处理22
1.1.3.1采购收货当月暂估处理22
1.1.3.1.1采购收货当月暂估处理业务流程图22
1.1.3.1.2采购收货当月暂估处理业务流程描述23
1.1.3.2采购暂估单到冲回处理24
1.1.3.2.1采购暂估单到冲回处理业务流程图24
1.1.3.2.2采购暂估业务流程描述25
1.2销售业务26
1.2.1销售业务流程27
1.2.1.1正常商品销售业务流程27
1.2.1.1.1正常商品销售业务流程图27
1.2.1.1.2正常商品销售业务流程描述28
1.2.1.2委托代销业务29
1.2.1.2.1委托代销业务流程图29
1.2.1.2.2委托代销业务流程描述30 1.2.1.3自营店销售业务31
1.2.1.3.1自营店销售业务流程图31
1.2.1.3.2自营店销售业务流程描述34
集团公司财务管理模式
集团公司是有控制地位的大型母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及由母公司控制的其他公司或组织组成的公司联盟，今天店铺要跟大家探讨的是集团公司财务管理模式。
集团公司财务管理模式：集权式财务管理模式
1.集权式财务管理模式的含义
集权式财务管理模式是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对的决策权，子公司的财务数据也统一设置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动，各子公司的财务部门自身无自主权。母公司财务部门成为集团公司财务的“总管”,子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。总的来说，母公司拥有所有子公司重大财务决策事项的直接决策权以及对其所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。
2.集权式财务管理模式的优点
首先，集团公司可以集中资金完成集团的战略性目标。使集团的全部资金在子公司之间能得到优化、合理的资源配置，达到重点资金应用于重点子公司的目的，加强各子公司之间的合作意识，使集团公司具有强大的向心力和凝聚力，确保集团公司战略性目标的实现。
其次，集团公司可以凭借其优质的资产和良好的信誉，进行有效的融资决策。多种融资渠道，拓宽了集团公司的融资选择，保证融资资源足够优质。为具备一定条件的子公司提供融资担保，广泛、大量的筹集所需资金，保证整个集团公司资金的顺畅，有助于实现集团公司战略性目标。
最后，集团公司在税务上，实行统一核算和统一纳税，集中缴纳所得税，各子公司不用自负盈亏，将亏损子公司与盈利子公司有机结合在一起，增强集团整体实力，增强集团公司的凝聚力和向心力，有助于战略性目标的实现。
3.集权式财务管理模式的缺点
第一，集团公司决策信息不灵，容易造成效率低下。 第二，决策的灵活性较差，难以应付复杂多变的环境。由于决策集中、效率降低，容易延误经营的商机。
第三，集团公司制约了子公司理财的积极性、经营自主性和创造性，导致集团缺乏活力。
第四，不利于现代公司制度的建立，不能规范产权管理行为。
( 工作计划 )
单 位：______________________
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日 期：______________________
编号：YB-JH-0609
财务上半年工作总结及下半年工作计划ppt
The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make
the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. 工作计划 | Work Plan
工作计划
第 1 页 财务上半年工作总结及下半年工作计划ppt
财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：
一、认真做好20xx年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20xx年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整，科学编制20xx年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管导语：工作计划是提高工作效率的一个前提，做好一个完整的工作计划，才能使工作循序渐进，有条不紊，更加有效快速的完成。本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 工作计划 | Work Plan
工作计划
第 2 页 理工作。
三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
