怀来怡悦宛房地产开发有限责任公司温泉湾国际度假村
项目管理实施细则
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目录
施工现场管理实施细则 ....................................................... 3
一、施工现场各项管理制度 .................................................... 3
二、对监理单位的监督管理制度 ................................................ 7
三、预算合约管理 ............................................................ 8
四、设计管理制度 ............................................................ 9
五、现场奖罚管理制度 ....................................................... 10
六、附件 ................................................................... 11
施工现场管理实施细则
为了加强施工现场的监督管理，保证正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，本工程施工现场贯彻施工总承包负责制制度。施工总承包单位必须服从于监理单位及怡悦宛公司的管理。本工程的设计单位、监理单位、总包单位及分包单位除需要满足政府或行业部门制订的现场各项管理规章、规定的各项要求以外，结合本工程的实际情况，还应遵守以下现场管理规定要求：
一、施工现场各项管理制度
(一) 施工现场安全、文明施工管理制度
1．本项目安全文明施工目标：达到“河北省安全文明工地标准”并达到怀来县标化样板工地。
2.总承包单位应坚持“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制工伤事故，杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、重大坍塌事故和重大环境污染事故，最大限度的减少一般事故，一般轻伤率低于4‰。
3.总承包单位为安全第一责任单位，施工过程中严格执行河北省安全文明工地的标准。
4.总承包单位应定期每月召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对分包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
5．总承包单位必须按照国家规范配置安全员，对于重点部位进行巡检，对发现的安全隐患及时进行排除；总承包单位组织对于现场安全文明施工等方面的综合检查应不少于每周一次，监理单位组织的对现场综合检查将不会少于每两周一次；此类检查均应该是所有进场的承包商负责人参加，并分别由总承包施工单位或监理单位汇总检查存在的问题，落实相应的责任单位，明确整改期限等内容，以书面形式发给各家单位并抄送怡悦宛公司。
(二) 施工现场工程技术、质量管理制度
1.本项目质量目标：达到“河北省结构优质工程”标准。
2.本工程设计、材料、设备、施工、试验与检验、验收等方面的规范和标准均必须按国家规范、行业及河北省发出的最近要求及指引，作为施工及验收的基础（如发生规范和标准相互之间出现抵触及矛盾时，则采用较严格者作为最终施工及验收的标准）。
3.总承包单位人员现场组织结构及人员配置要求必须满足本项目现场施工需求。项目经理须具备一级注册建造师资格，技术负责人具备工程师以上职称人员担任。项目经理、技术负责人需对个人业绩进行考察，考察合格后方可配置现场担任相应职务。项目实施过程中如不能胜任工作的，怡悦宛公司有权要求其进行调换，直至符合要求为止。
4.本工程要求执行方案先行，没有方案不允许进入实施阶段；重要方案（深基坑土方开挖、大型脚手架等）必须经公司技术负责人审批、专家论证后方可进行实施；本工程严格强调样板指路，在样板没有通过验收前，不能进入大面积组织实施阶段。
5.本工程要求严格执行技术交底工作，没有完成书面的技术交底不能进行施工。
6．总承包单位及时上报施工组织设计和施工方案，技术措施和组织措施必须满足工程进度计划要求。
7.总承包单位有责任在施工前制定相关的成品保护类技术措施，该方案必须经过监理单位的审批，且必须在施工过程中严格实施。总承包单位的本道施工工序经有关单位验收合格后，要向下道工序的承包单位办理移交，移交的内容包括：工作面、上道工序已验收合格、必要的成品保护、移交时间等。
8.本工程的室外回填土、混凝土工程、房心回填土工程、防水工程及室内地面等工程将是质量控制重点之一。将通过严格工序查验进行必须满足国家规定的相关规范。
(三) 施工现场生产进度管理制度
1.项目开工前，总承包单位应按怡悦宛公司总控工作计划，编制工程施工总控计划。上报监理单位审批，报怡悦宛公司备案后实施。
2.总承包单位每月24日下午14：00前上报下月进度计划。（编制原则：月计划服从总控计划）
3.施工单位每月24日报送下月工、料、机动态表，资源配置必须满足工程进度计划要求。
4．施工单位每周四上午9：00上报下周计划和上周周计划执行情况。（编制原则:周计划服于月计划）
5．总承包单位及时上报材料设备采购供应计划，必须满足工程进度计划要求。
6．总承包单位实施进度跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度情况做出说明。发现偏离应采取措施以保证合同约定的工期目标的实现。
(四) 施工现场材料使用制度
1.严格执行有关材料试验制度、设备检验制度、封样制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.所有在总承包单位合同范围内和建设单位指定的材料、厂家、设备、成品、半成品、检测单位等，均需要总承包单位在进场、加工或使用前，向监理单位进行书面的报验工作，在得到监理单位的书面批准工作后，才允许组织进行进场、加工或使用。需见证取样的材料应在监理见证下取样并送至实验室。
3. 混凝土的选定必须对混凝土厂家考察，混凝土供应商质量必须满足本工程及国家相应规范、标准要求；商品混凝土进场，必须由监理进行旁站进行塌落度测试及见证取样。总承包单位根据现行国家规范及行业标准留置，试块制作标准、规范，真实有效。留置数量满足要求，各龄期强度满足设计要求。
4、重点材料设备（门窗、电梯、防水材料、保温材料、大型机电设备材料等）需进行考察、询价，提供符合要求的供应商清单。按项目招投标工作流程，确定中标单位。在总承包合同范围内的设备及材料采购工作，总承包单位组织招投标及询价工作。询价及招标工作流程完成后，报建设单位、监理单位经认可后，总承包单位方可进行采购、实施。
(五) 施工现场消防、卫生等管理制度
1．现场消防、卫生管理目标：达到“河北省安全文明工地标准”。
2．总承包单位应建立健全现场的消防、文明施工和环境卫生等体系；明确各级管理人员的责任；
3．施工现场必须设置完整的临时消防系统，并设有明显标志；消防水池、消防水管必须保持满水状态，消防泵必须保持完好状态；消防管道必须和结构面同步；严禁违章使用或破坏消防设施，如有损坏必须及时修复。
4．现场设置消防工作领导小组，小组成员名单上墙；消防人员经过培训上岗。
5．电气焊、卷材防水施工及其他需动火施工时必须办理动火证，并备有灭火设施，施工前必须清除周围易燃物品。
6．临时用电箱盘柜与水源间距符合安全操作规定。
7．施工现场必须采取防止扬尘和降噪措施。
8、现场垃圾池必须天天清理；施工现场严禁随地便溺，作业区垃圾及时清理。
9．现场道路、通道和楼梯等部位应保持干净、清洁，相关照明设施齐备。
10．在建的建筑物内严禁住人，也不得存放任何易燃、可燃材料。办公室和宿舍、生活区等必须坚持打扫，保持干净整洁。
11.食堂必须按照规定墙地贴砖，设置隔油池；食堂工作人员必须经体检合格后持证上岗，保持良好的个人卫生；工作服、灶台、案板、炊具等必须保持干净整洁，定期消毒。
12.施工现场卫生间必须安排专门人员每天进行清扫，保持干净、清洁。
(六) 施工现场资料管理制度
1．在施工过程中所有资料，按河北省建筑工程技术资料管理规程进行整理。工程竣工后，工程档案资料提交怀来县档案馆及怡悦宛公司。
2.工程资料管理的组织结构形式：由总承包单位负责组织，监理单位、各分包单位资料管理人员参加，负责完成项目工程资料的编制、报送、管理等工作。
3.各分包单位进场前，由总承包单位负责培训，按工程资料管理的有关要求进行编制。
4.工程施工中的质量管理、进度管理、材料报验收、安全及文明施工管理等的相关资料报送流程：
4.1 涉及经济费用的技术措施、施工方案等资料：
4.2 施工中的过程资料：
5．涉及经济费用的技术措施、施工方案、设备报验等资料：分包单位报送总承包单位，双方协商进行审核后签字，交予监理单位，由监理单位审核报送怡悦宛公司审核，三方认可后方可进行实施。该类资料一式四份：分包单位、监理单位、总承包单位、怡悦宛公司各存一份。
6．其他施工中的过程资料：分包单位报送总承包单位，总承包单位审核完成后交监理单位审核，总承包单位与监理审查后提出意见告知分包单位进行整改，无异议后双方签字返还分包单位进行存档（存档具体份数按档案馆要求），如施工总承包单位、监理单位、怡悦宛公司需要存档增加相应的份数。
7．分包单位存档的相关资料到竣工结束前移交总承包单位，由总承包单位对所有分包单位的资料进行汇总组卷后，竣工验收完成3个月内移交至档案馆。监理资料由监理单位自行存档，在竣工后交移交怡悦宛公司。怡悦宛公司会同基建资料统一将整套竣工资料移交档案馆。
8．工程量的工作签证资料管理流程： 分包单位 总承包单位 怡悦宛公司 监理单位
分包单位 总承包单位 怡悦宛公司 监理单位
