工程建设地方标准化工作管理规定

总则

术语

基本规定

项目组织管理

策划管理

合同管理

质量管理

职业健康与安全管理

文明施工与环境管理

进度管理

项目资源管理

成本管理

风险管理

沟通管理

信息管理

CIS 标准管理

竣工收尾管理

管理绩效评价

为建立具有特色的建设项目施工标准化管理规体系，全面贯彻实施各

类工程建设标准，实现对工程建设项目施工全过程的有效监管，从工程技术、

质量、安全、工期、成本等全面提升我市建设项目管理水平，依据《建设工程

项目管理规》 GB/T 50326、《施工企业工程建设技术标准化管理规》 JGJ/T198、

《市工程建设标准化实施方案》深建字〔2022〕97 号和

《市施工企业工程建设标准化管理规 》SJG××-201 ×制定本规。

在市围的各类建设工程施工项目 (以下简称： 工程项目) 应按照本规，

以“健全体系与架构、完善标准与制度、规职责与权限、注重运行与绩效、持

续改进与提高”为原则，实施工程项目标准化管理。

项目经理部是工程项目标准化管理实施活动的主体， 在企业的工程建

设标准化体系框架下，全面负责工程项目标准化管理的建立、实施、检查改进、

自行评价等。并接受企业、社会的监督。

项目标准化管理应鼓励自主创新， 采用先进的管理技术和现代化管理手

段，以提高项目管理创新和竞争能力，建立工程项目施工的最佳秩序，获得良

好的工作效率和项目效益为目的，

项目经理部开展工程项目标准化管理活动除应符合本规外，还应符合

国家、省和市现行相关法律、法规、工程建设标准规的规定，并接受政府行政

主管部门的监督管理及行业自律管理。

工程项目( construction project)

依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目，包括总承包和专业分

包项目，有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的施工

第1页共9页 工程项目施工标准化管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章 组织机构

第三条 外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案：

一、工程项目劳务施工计划与安排；

二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；

三.人事任免令的签发；

四.上报公司的请示或报告；

五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；

六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；

九.评先评优。

第六条 外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。 第2页共9页 第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章 施工技术管理

第十三条 经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

北京市住房和城乡建设委员会关于开展建设工程质量管理标准化工作的指导意见

文章属性

• 【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会

• 【公布日期】2018.06.22

• 【字 号】京建发〔2018〕295号

• 【施行日期】2018.06.22

• 【效力等级】地方规范性文件

• 【时效性】现行有效

• 【主题分类】工程质量安全监管,标准化

正文

北京市住房和城乡建设委员会关于开展建设工程质量管理标准化工作的指导意见

各区住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，各有关单位：

为全面落实《中华人民共和国标准化法》《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《北京市建设工程质量条例》《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》要求，加快推进我市工程质量标准化工作，全面提升首都建设工程质量水平，现就我市开展工程质量管理标准化工作提出如下意见：

一、指导思想

深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记对北京重要讲话精神为根本遵循，牢固树立质量第一意识和质量强国发展理念，坚持首善标准，立足提高治理能力，加强与新时代高质量发展新要求和《北京城市总体规划(2016年-2035年)》建设百年住宅新标准相结合，深入推进首都建筑业供给侧结构性改革，全面提升我市工程质量水平，为建设国际一流的和谐宜居之都提供保障。

二、工作目标

进一步落实工程质量主体责任，规范质量管理行为，强化施工过程质量控制，健全日常工程质量管理制度，促进企业和工程项目建立自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制。构建覆盖项目参建主体和建设重点环节的质量管理标准化体系，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，加快推进我市工程质量治理体系和治理能力现代化，有效提高首都工程质量整体水平。力争到2020年底，我市全面推行工程质量管理标准化。

工程质量标准化管理制度

一、总则

为确保工程质量，提高工程建设的水平，规范工程质量管理行为，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。

三、质量管理责任

1.公司领导层要高度重视工程质量管理工作，建立质量管理委员会，负责制定质量管理政策和方针，并监督贯彻执行。

2.项目经理要负责项目质量管理工作，落实质量管理制度，确保工程质量符合标准要求。

3.各部门负责人要按照公司质量管理要求，监督和检查部门质量管理工作的落实。

四、质量管理体系

1.建立质量管理手册，明确质量管理目标、职责、权限、程序等要求。

2.制定质量管理计划，包括质量目标、实施措施、资源保障等内容。

3.建立质量管理档案，记录项目质量管理的过程和结果。

五、质量管理流程

1.规划阶段：制定工程规划和设计方案，明确工程质量目标。

2.设计阶段：审核设计方案，确保设计符合国家标准和客户要求。

3.采购阶段：选择符合质量要求的材料和设备，签订合同并监督供应商的质量控制工作。

4.施工阶段：监督施工进度和质量，及时发现和解决质量问题。

5.验收阶段：进行工程质量验收，确保工程符合规定要求。

六、质量管理措施

1.严格遵守国家标准和质量管理体系要求，拒绝不符合质量要求的行为。

2.加强质量监督检查，发现并纠正质量问题，确保工程质量。

3.建立质量管理档案，记录质量管理过程和结果，为工程质量评估提供依据。

4.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能，保证工程质量。 七、质量评估和改进

1.定期进行质量评估，分析质量管理过程和结果，及时调整和改进质量管理措施。

2.建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议，促进工程质量的持续提升。

八、质量管理奖惩制度

1.对质量管理优秀的个人和团队进行表彰奖励，激励员工积极参与质量管理工作。

2.对违反质量管理规定的个人和团队进行批评教育和问责处罚，促使他们改正错误。

九、质量管理监督