预售标准工期

公司“回款标准工期”管理制度

第1页 公司“回款标准工期”管理制度 编 号：效力级别：适用范围：编制中心：版密页 次： 级： 数：共 21页 生效日期：签 发：修订信息档案 修订时间 修订版次 主要修订（概述） 签发人 公司“回款标准工期”管理制度

第2页 目录 第一篇 总则 ............................................................ 3 第一条 目的 .......................................................... 3 第二条 适用范围 ...................................................... 3 职责权限 ......................................................... 3 第二篇第三条 公司职责 ...................................................... 3 第四条 一线单位回款职责分工 ......................................... 3 回款进程管理 ..................................................... 6 第三篇第五条 回款进程划分 .................................................. 6 第六条 分期款管控 ................................................... 11 回款工期激励 .................................................... 11 第四篇第七条 激励原则 ..................................................... 11 第八条 考核范围 ..................................................... 12 第九条 考核人员 ..................................................... 12 第十条 考核细则 ..................................................... 12 第十一条 其他要求 ................................................... 15 附则 ............................................................ 16 第五篇公司“回款标准工期”管理制度

级别任务工期开始时间完成时间责任部门配合要求/前置任务完成标志/成果文件协作部门一级项目定位报告602013/1/12013/3/2营销策划部策划单位的定标，商业管理部配合完成商业类配套定位《项目定位报告》完成上会评审商业管理部、设计管理部、投资拓展部一级总体规划方案审批402013/6/12013/7/11开发部五图一书、规划方案彩图等修建性详细规划批复及附图设计管理部一级领取《建设工程规划许可证》30开发部各专业报建、初步设计审查通过取得《建设工程规划许可证》设计管理部一级项目开工1项目部施工图，施工单位项目开工设计管理部、招标采购部一级领取《建筑工程施工许可证》50开发部施工单位备案完成，项目公司配合《建筑工程施工许可证》项目部一级主体施工并达到预售条件（31F）4天/层计算2014/1/162014/4/15项目部地下室施工完成，施工图主体施工至2/3设计管理部一级展示区开放1项目部样板房、园林、销售通道完工展示区开放——一级领取《商品房预售许可证》20开发部预售核发申请通过，项目公司配合预售证项目部一级项目开盘1营销策划部获取预售证，展示区按计划开放组织统筹现场销售有序进行(需在交楼前完成）开发部二级预售条件至封顶施工6天/层计算2014/4/162014/6/25项目部主体完成2/3，正式施工图封顶（包括斜屋面完成）设计管理部一级工程竣工验收备案交楼前70天完成（工期20天）开发部竣工验收后，项目公司配合《工程竣工验收备案表》项目部一级集中交楼(第一批）7客户服务部取得相关验收备案证明业主签署收楼文件项目部、开发部、物业公司2015/11/152014/4/152014/5/152014/5/152015/9/3一、二、三级计划标准工期编制说明

主要项目节点一览表2013/9/162013/9/152013/12/10项目概况本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米 地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米编制理念采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时间：“2013-1-1”进行推算编排。使用方式模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实际情况进行微调。

标准工期、合理工期、压缩工期的算法深度分析！

工期在建筑工程中一直位居三大目标之一。对于企业来说，拥有合理的工期标准，将极大地缩短筹划与管理时间，提高各阶段工作效率，下面让我们来看看万科集团标准工期详解，以供参考。

关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架1. 标准工期详解集团标准工期从基础开始：30+20*地下室层+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+80+4*楼栋层数+150+雨季+其他影响因素 到毛培交付。1地下室

2主体、落架 说明：1）每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序；形成流水作业后，3天砌筑一层；2） 每一层砌筑至抹灰完成，总工期为45天。3）81天：14天为封顶结构养护时间，5天为顶层拆模清理时间，37天为顶层砌筑及间歇时间，18天为顶层抹灰及养护、干燥时间，7天为顶层基层修补和顶层涂料时间。4）4天:1天基层修补、移交，1天涂料流水，2天拆架（含电梯）。3砌筑、抹灰

说明：

1）工序1-2可前置，工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工，总计32天；2）工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕（认为外墙抹灰为关键线路），总计13天；3）砌筑抹灰单层工期为45天。

由理论工期大概得出：形成流水后砌筑3天一层，抹灰2天一层。4其他因素 5装修

以完成施工样板房联合验收为开始计算工期 2. 合理工期

（一）如何通过合理的工序搭接，实现标准工期1实际工期调整原则（1）在采取相应技术措施的情况下，实际工期可适当进行调整，但禁止超过10%。（2）当多层建筑采取多套模板时，每层工期不少于6天。2关键线路分析（1）主体：6天一层，是保证质量的基本前提，不可压缩；（2） 砌筑：关键在于提前介入，基本封顶后砌筑结束；（3）抹灰：抹灰分室内与外墙，外墙抹灰2天，室内抹灰2天，室内抹灰不受主体结构封顶影响，可以提前进行，楼层越高可以提前的时间越明显，但提前以后，外墙抹灰变成关键工序；（4）外墙涂料：主要受外墙抹灰影响；（5）落架：电梯落架受室内陆坪或室内电梯开通时间影响。（二）合理工期——主体砌筑工序

预售工程抢工方案设计

一、工程概况

本工程为某地一处商业综合体的预售工程，总建筑面积约为20万平方米，包括商业、办公和居住三大功能区域。工程总投资约为10亿元，总工期约为3年。由于周边区域商业环境的迅速发展，预售工程必须争分夺秒地抢工，以尽快完成，提前占领市场。

二、抢工目标

1. 提前完成各阶段工程，确保工程质量和安全。

2. 优化预售工程的施工流程，缩短工期，降低成本。

3. 提高各分包单位间的协调能力，保证工程进度。

4. 加强施工队伍管理，提高工人工作效率，确保每个岗位的人员配备和培训。

5. 搭建良好的沟通平台，及时解决工程中的难点问题，确保工程按期交付。

三、抢工方案设计

1. 工程分期

将整个预售工程按照施工进度和关键节点进行分期，建立详细的施工计划，明确每个阶段的工程内容和完成时间。在第一阶段内，将分包细化到每一项具体的施工内容，确保各分包单位各司其职，互相不影响并互相促进。

2. 施工单位管理

在施工单位管理中，要加强对总包单位和各个分包单位的督导力度，确保各单位落实好施工计划和质量标准，对工艺及承重结构进行全面的检查和管理，确保施工质量。同时，定期召开施工安全会议和质量会议，促进各单位之间的合作和协调。

3. 人员培训

对预售工程的施工队伍进行专业技能培训和安全教育，提高工人的施工能力和安全意识，确保每一个工人都能够胜任自己的工作，确保工人队伍的凝聚力和战斗力。

4. 物资供应

建立完善的物资供应体系，加强对主要施工材料的采购和供应，确保工程所需材料的供应充足，并建立相应的库存管理体系，确保不会出现材料短缺等情况，导致施工延误。

5. 技术支持 成立专家团队，对工程中出现的难点问题进行研究和解决，提供技术支持和指导，确保工程中的各项技术问题能够得到及时的解决，确保工程的质量和进度。

6. 安全管理

加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不会发生任何安全事故，提高施工队伍的安全防范意识和应急处理能力，确保施工期间安全生产。