品牌竞争策略单元辅导三
第五章注重品牌创新
一、本章学习方法与建议
本章的内容共分三个部分：品牌创新的含义与种类、技术创新是品牌竞争力的源泉、技术创新的实现。
第一部分, 品牌创新的含义与种类。了解品牌创新的内涵及种类
第二部分, 技术创新是品牌竞争力的源泉。理解品牌对技术创新的依赖
第三部分，技术创新的实现。掌握技术创新的实现途径
二、本章知识结构
·第一节品牌创新的含义与种类
一、品牌创新的内涵
品牌创新是指品牌寻求自我发展以适应时代变化和科技进步的过程。
品牌创新取决于科技进步、市场竞争和消费者需求的变化。
品牌创新是一个动态过程，它随着时代的发展而发展，随着周围的政治、经济、社会、环境、技术更替的变化而变化，通过自身的变化来满足顾客不断变化的需求，换取顾客对于品牌的忠诚度，同时为公司带来巨额收益，维持公司的利润增长。
二、品牌创新的种类
品牌创新可以根据创新方式的不同分为：
（一）品牌形象创新
品牌的形象创新是品牌销售的重要组成部分，它是品牌创新最直接的体现，是对消费者视觉冲击、影响最大的方面，也是“瞬间消费”的重要决定因素
（二）品牌定位创新
品牌的定位创新是指品牌在不同时期内，向其特定的目标消费者定位的过程
（三）品牌文化创新
品牌文化的创新可以创立企业的价值观，增强员工的凝聚力，塑造企业独有的气质等。
（四）品牌营销创新
品牌营销创新源于不断追求顾客价值的理念。
·第二节技术创新是品牌竞争力的源泉
（一）技术创新的定义
技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括：一是引进新产品；二是引用新技术，采用一种心得生产方法。
技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。这表达了两个方面的特殊含义：（1）活动的非常规性，包括新颖性和非连续性；（2）活动必须获得最后成功实现。
（二）技术创新的分类
1.按照技术创新的时间和效力
第一、一般技术创新
第二、持续技术创新
2.按照技术创新的程度
第一、革命性创新
第二、积累性创新
另外，按照技术创新的方式。还可以分为自行创新、合作创新、引进创新等。
二、驰名品牌对技术创新的依赖
技术创新是一个品牌维系生命力的重要途径。
三、技术创新对品牌竞争力的作用
技术创新对企业的重要作用把在于科学技术本身的价值，而是在于这些技术怎样显着地扩大企业的竞争优势。这个竞争优势最终要体现在企业品牌的竞争力上。
·第三节技术创新的实现
一、技术创新的永恒规律
（一）技术创新的属性
（二）技术创新的内容
二、技术创新对企业的意义
三、技术创新的实现途径
三、重要概念
品牌创新：品牌创新是指品牌寻求自我发展以适应时代变化和科技进步的过程。
技术创新：技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括：一是引进新产品；二是引用新技术，采用一种心得生产方法。
品牌的定位创新：品牌的定位创新是指品牌在不同时期内，向其特定的目标消费者定位的过程。
技术创新战略：是指企业在分析企业实力和市场环境的同时对技术做出的战略目标、战略任务、战略重点、战略措施等带有全局性、长远性的战略部署。
四、重点问题解析
一、品牌创新的种类？
品牌创新可以根据创新方式的不同分为品牌形象创新、品牌定位创新、品牌文化创新、品牌营销创新等。
（一）品牌形象创新
品牌的形象创新是品牌销售的重要组成部分，它是品牌创新最直接的体现，是对消费者视觉冲击、影响最大的方面，也是“瞬间消费”的重要决定因素
（二）品牌定位创新
品牌的定位创新是指品牌在不同时期内，向其特定的目标消费者定位的过程
（三）品牌文化创新
品牌文化的创新可以创立企业的价值观，增强员工的凝聚力，塑造企业独有的气质等。
（四）品牌营销创新
品牌营销创新源于不断追求顾客价值的理念。
二、对技术创新的全新理解？
技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，它包括技术开发和技术利用这两大环节。
三、持续技术创新活动具体来说有如下几个特点？
系统性。持续技术创新是一个过程，一个系统工程，不是某一种单项活动或某一个环节。持续技术创新能力不仅包括技术能力，还包括决策能力、管理能力、工程能力、生产能力和市场开拓能力。
周期性。创新与经济大周期相伴随，它以科技创造为动力，驱动经济循环中的涨落。持续创新的频度和强度影响经济周期的长度和经济发展的高度
更迭性。企业为了保持竞争优势，必须把握创新的生命周期，不断淘汰原有的创新、推陈出新，这就使得企业的持续创新具备无穷无尽的更迭性。这种更迭性应对于推进企业持续技术创新有重大意义。
四、技术创新的实现过程一般包括以下阶段？
第一阶段，是创新思想的形成。创新思想的形成环境主要包括市场环境、企业环境和社会环境等方面
第二阶段，是创新技术的获取。创新技术的获取主要有三种方式：一是企业依靠自己的力量进行技术创新活动；二是企业与其他部门合作培养，主要是与科研部门、高等院校等合作；三是从外部引进。
技术创新的第三和第四阶段，是企业生产要素的投入和组织、管理阶段。主要包括企业的人力、物力、资金、技术、信息等基本要素的投入与组织管理。
