软件从业人员的岗位分类

测绘技术公司人员职位制度职位分类测绘技术公司的人员职位制度按照技术岗位和管理岗位进行分类。

技术岗位1.测量工程师：负责实地测量工作，编制测量报告和数据处理。

2.CAD绘图员：负责使用计算机辅助设计软件进行地图和平面图的绘制。

3.数据分析师：负责对测量数据进行分析和解释。

4.GIS技术人员：负责使用地理信息系统软件进行地理数据管理和分析。

管理岗位1.部门经理：负责技术团队的管理和协调工作，制定部门目标和计划。

2.项目经理：负责测绘项目的组织和管理，协调各个岗位的工作。

3.质量控制经理：负责确保测绘工作的质量标准，制定质量控制流程和检查标准。

4.人力资源经理：负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。

职责和要求技术岗位1.测量工程师：具备测量仪器操作和数据处理的能力，具备相关学历和培训经历。

2.CAD绘图员：熟练掌握计算机辅助设计软件，具备相关学历和绘图技能。

3.数据分析师：具备数据分析和解释的能力，熟悉相关统计软件。

4.GIS技术人员：熟练使用地理信息系统软件，具备相关学历和地理知识。

管理岗位1.部门经理：具备良好的团队管理和沟通能力，熟悉测绘行业和相关法规。

2.项目经理：具备项目管理和协调能力，熟悉测绘流程和常用工具。

3.质量控制经理：具备严谨的工作态度和质量意识，熟悉测绘质量标准和验收流程。

4.人力资源经理：具备招聘、培训和绩效评估的能力，熟悉劳动法和用人单位规章制度。

工资和福利___根据职位的不同和个人表现，提供竞争力的薪资和丰厚的福利待遇。

具体工资和福利按照公司内部规定执行。

晋升和培训___注重员工的职业发展和能力提升。

通过绩效评估和培训计划，优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。

同时，公司也提供不同形式的培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的技术和管理能力。

纪律和奖惩制度为了确保工作的高效和有序进行，测绘技术公司制定了纪律和奖惩制度。

员工应遵守公司的工作纪律和职业道德，配合公司的管理和安排。

1. 前言在当今社会，各种岗位的工作内容和职业技能要求各不相同。

知道不同岗位所需的工作内容、职责和专业技能是非常重要的。

本文将系统地介绍各种岗位的工作内容、职责和具备的职业技能。

2. 销售岗位销售岗位是企业中非常重要的一环。

销售人员的工作内容主要包括与客户交流、推销产品或服务、签订合同等。

在职责方面，销售人员需要负责完成销售指标、保持客户关系、了解市场动态等。

具备的职业技能包括交流能力、谈判技巧、行业知识等。

3.市场营销岗位市场营销岗位的工作内容包括市场调研、制定营销策划、执行营销活动等。

在职责方面，市场营销人员需要负责品牌推广、市场推广、竞争分析等工作。

具备的职业技能包括市场分析能力、营销策划能力、创意能力等。

4.财务岗位财务岗位的工作内容包括财务报表的编制、财务数据的分析、预算的制定等。

在职责方面，财务人员需要负责资金管理、风险控制、税务申报等工作。

具备的职业技能包括财务分析能力、风险管理能力、财务软件操作能力等。

5.人力资源岗位人力资源岗位的工作内容包括招聘、培训、员工关系管理等。

在职责方面，人力资源人员需要负责招聘计划的制定、员工激励措施的执行、员工薪酬福利的管理等工作。

具备的职业技能包括招聘技巧、培训能力、团队管理能力等。

6.技术岗位技术岗位的工作内容包括软件开发、系统维护、技术支持等。

在职责方面，技术人员需要负责技术方案的设计、系统安全的维护、技术支持等工作。

具备的职业技能包括编程能力、解决问题的能力、团队合作能力等。

7. 总结不同岗位的工作内容、职责和具备的职业技能各有不同，但都是企业正常运转不可或缺的一部分。

对于从业者来说，了解并掌握自己岗位的专业知识和技能是非常重要的，这也是不断提升自己职业技能的关键。

希望本文能够帮助读者更好地了解各种岗位的工作内容和职业技能要求。

8.管理岗位在企业中，管理岗位是非常重要的角色。

管理人员的工作内容主要包括制定公司战略规划、组织资源分配、监督员工工作等。

需求工程师岗位职责和任职条件(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工作岗位职责的分类与对比在一个组织或企业中，每个工作岗位都有其独特的职责和要求。

这些职责和要求的分类和对比对于员工的招聘、培训和绩效评估非常重要。

本文将探讨工作岗位职责的分类与对比，以帮助企业更好地管理人力资源。

一、行政岗位职责行政岗位是组织中的核心职能之一。

行政人员负责协调和管理各个部门之间的沟通和协作，同时也负责处理日常行政事务。

行政岗位的职责包括但不限于：安排和组织会议、处理来访者和电话、管理文件和档案、协助上级领导等。

行政人员需要具备良好的组织和沟通能力，能够高效地处理多项任务。

二、销售岗位职责销售岗位是企业中的重要一环，销售人员负责推销和销售产品或服务。

销售人员的职责包括但不限于：开发新客户、维护现有客户关系、达成销售目标、提供客户支持和解决问题等。

销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够理解客户需求并提供解决方案。

三、技术岗位职责技术岗位是现代企业中不可或缺的一部分。

技术人员负责开发、维护和管理各种技术系统和设备。

技术岗位的职责包括但不限于：编写代码、测试和修复软件漏洞、维护服务器和网络等。

技术人员需要具备扎实的专业知识和解决问题的能力，能够跟上技术的发展并提供有效的技术支持。

四、人力资源岗位职责人力资源岗位是负责管理组织内部人力资源的职能部门。

人力资源人员负责招聘、培训和绩效评估等方面的工作。

人力资源岗位的职责包括但不限于：招聘新员工、制定培训计划、管理员工绩效和薪酬等。

人力资源人员需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地管理和发展组织的人力资源。

五、财务岗位职责财务岗位是企业中的财务管理部门。

财务人员负责管理和监控组织的财务状况，确保财务运作的合规和高效。

财务岗位的职责包括但不限于：编制财务报表、管理预算和成本控制、处理税务事务等。

财务人员需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够做出准确的财务决策。

六、市场营销岗位职责市场营销岗位是企业中的市场推广和品牌建设部门。

市场营销人员负责制定和执行市场营销策略，提高产品或服务的市场份额和知名度。

移动终端员工岗位职责移动终端员工是指在移动通信领域从事技术开发、软件测试、系统维护和用户支持等工作的从业人员。

随着移动终端的普及和应用场景的不断扩大，移动终端员工的职责也变得越来越重要和多样化。

以下是移动终端员工的常见岗位职责：1. 技术开发与创新：移动终端员工要负责研发和创新移动终端应用软件，包括手机应用、移动游戏、移动商务应用等。

他们需要掌握手机操作系统、开发语言和开发工具的使用，能够根据市场需求和用户反馈进行软件功能和用户界面的设计与开发。

2. 软件测试与质量保证：移动终端员工需要对开发出的应用软件进行测试和质量保证工作，确保软件的稳定性、安全性和兼容性。

他们需要制定测试方案和测试用例，进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，并及时修复和优化软件问题。

3. 系统维护与更新：移动终端员工要负责维护和更新移动终端操作系统和相关应用软件。

他们需要了解操作系统的架构和特点，及时修复和优化系统漏洞和问题，确保系统的安全性、稳定性和性能。

4. 用户支持与问题解决：移动终端员工要提供技术支持和解决用户问题。

他们需要倾听用户需求和反馈，积极沟通与协调，并为用户提供解决方案和技术支持。

他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够快速响应用户需求并解决用户问题。

5. 数据分析与挖掘：移动终端员工要对移动终端应用软件的数据进行分析和挖掘，提供相应数据报告和建议。

他们需要通过数据分析来了解用户行为和用户需求，提供相应的产品优化和改进意见，以提高用户体验和产品质量。

6. 技术培训与团队合作：移动终端员工需要进行相关技术培训，包括新技术的学习和掌握、新产品的了解和使用等。

他们还需要与团队成员进行技术交流、问题讨论和经验分享，共同解决技术难题和提高工作效率。

7. 市场调研与竞争分析：移动终端员工需要对市场进行调研和竞争分析。

他们需要了解行业市场动态、竞争对手的产品特点和市场表现，以更好地指导产品研发和推广策略，提高产品竞争力和市场占有率。

岗位职责的专业知识要求一、入门要求岗位职责是指工作岗位所必须具备的职业技能和知识，以保证员工能够胜任岗位工作。

不同的岗位对专业知识的要求也不同，下面将分别从不同职业领域来探讨岗位职责的专业知识要求。

二、金融专业岗位在金融领域，岗位职责的专业知识要求通常包括金融市场、投资理论、风险管理、财务分析等方面的知识。

金融从业人员必须熟悉金融市场的运作规则和各类金融工具，能够准确判断市场趋势和预测风险。

此外，对财务报表的分析、财务指标的计算也是金融人员必备的技能。

三、IT技术岗位在IT领域，岗位职责的专业知识要求主要包括计算机软硬件、网络技术、编程语言等方面的知识。

IT从业人员需要具备良好的编程能力和对新技术的敏感度，能够熟练掌握各类编程语言和开发工具，并能够解决各类计算机和网络故障。

四、医疗专业岗位在医疗领域，岗位职责的专业知识要求包括解剖学、生理学、病理学、药理学等方面的知识。

医疗从业人员需要掌握基本的医学知识，能够熟练运用医疗设备和药物，判断疾病的病因和诊断，为患者提供有效的治疗方案。

五、教育专业岗位在教育领域，岗位职责的专业知识要求包括教育原理、教育心理学、课程设计等方面的知识。

教育人员需要了解不同年龄段学生的心理特征和发展规律，掌握各类教学方法和评估工具，能够根据学生的特点设计适合的教学内容和课程。

六、法律专业岗位在法律领域，岗位职责的专业知识要求包括法律法规、司法解释、案例分析等方面的知识。

法律人员需要熟悉法律条款和相关案例，能够准确分析法律问题和提供法律意见。

同时，法律人员还需要具备较强的沟通能力和逻辑思维能力，以便于与当事人和法院进行有效的交流和辩护。

七、市场营销岗位在市场营销领域，岗位职责的专业知识要求包括市场调研、市场推广、产品定价等方面的知识。

市场从业人员需要深入了解目标市场的需求和竞争环境，能够制定有效的市场营销策略和计划。

此外，市场人员还需要具备良好的沟通和销售技巧，能够与客户进行有效的沟通和谈判。

软件部门经理岗位职责（共7篇）I.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。

2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3..主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利开发客户并进行客户管理。

4..主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

6.货款回收管理。

7.促销计划执行管理。

8.审定并组建销售分部。

9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

II.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

部门经理岗位职责1）部门经理谓部门领导者、管理者。

领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5）CRM系统录入。

监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。

按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7）组建及发展团队。

部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人一一留人育人等系列工作。

10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11）每天坚持开早晚会。

早会结束时间不得超过9：，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

产品岗位究竟是做什么的看完这篇你就懂了1.1概览【产品岗是什么？、相关的岗位与哪些？、产品岗位的核心职责是什么？】随着互联网行业的发展与爆发，越来越多的人开始接触并想要从事产品相关的岗位。

但是产品是一个相对广泛的概念，传统的产品岗位一般分为产品研发、产品管理、产品设计、产品经营等方面。

随着岗位的逐渐细分，研发渐渐属于技术行业在做的事情，设计属于设计行业的工作，经营也被划归到了运营相关的岗位上。

所以这几个分类就暂时不做讨论，本章主要还是以最为常见的产品经理岗来展开讲解。

产品岗是什么？这个词最早的出现是由P&G宝洁公司缩发明的产品经理（Product Manager），简称PM。

设置这个岗位是因为当时宝洁公司希望可以由一个人负责一整个品牌。

而产品是为了解决用户类问题而生的，是一个集功能和服务的集成体。

随着岗位的发展，以及行业的变化，做产品工作究竟在干什么有时候很难被定义。

但如果用一个韦恩图来表示：一个位于用户体验、商业以及技术中间交互的岗位。

这也从侧面说明了，对于产品相关的岗位，你的工作内容一定是围绕着上述三个方面来开展进行的。

从另外一个角度理解这幅图，产品经理岗扮演者技术的商业演化，连接着用户需求以及科学技术创新的角色。

所以每当产生新的、更细分的用户需求，以及更先进的技术时，需要一个专门的角色来讲这些因素结合来明确需求、推进进程并完成目标。

产品经理这个岗位可以拆分为“产品”和“经理”。

“产品”指的是公司的业务，包括一个网站、APP、服务、实体物等，也可以是一个项目、规划等。

“经理”指的是工作职责，这里的职责是对所属产品负责。

总的来说该岗位依据公司的战略对产品的全生命周期负责。

产品相关岗位有哪些？正如文章开头所述，产品研发、设计、管理、经营其实在其中一种程度上都属于产品相关的岗位。

但从公司本身对于产品的职级划分来看，产品岗一般分为：不同的公司设置的产品岗位可能会有一些不同，作为应届生来说一般都是从产品助理或者产品专员开始做起。

工作岗位有哪些工作岗位是指在组织或企业中扮演的特定角色或职责。

随着社会的发展和职业多样化的增加，工作岗位也变得越来越丰富和多样化。

下面是常见的一些工作岗位，它们涵盖了各行各业的不同领域。

1. 行政岗位：行政人员在组织中负责管理日常操作流程和工作安排。

这些岗位通常包括行政助理、行政主管、行政经理等。

2. 销售岗位：销售人员负责推广和销售产品或服务。

他们的主要职责是与潜在客户建立联系并促使销售。

销售岗位包括销售代表、销售经理、销售总监等。

3. 人力资源岗位：人力资源从业者负责招聘、培训、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。

这些岗位通常包括人力资源助理、人力资源经理、人力资源总监等。

4. 操作岗位：操作人员负责执行特定任务，这些任务可能包括生产、物流、制造等。

操作岗位包括操作员、生产技术员、物流执行人员等。

5. 金融岗位：金融从业者涉及各种金融业务，包括银行、保险、证券等。

金融岗位包括财务分析师、投资经理、风险控制专员等。

6. 技术岗位：技术人员负责开发和维护计算机软件和硬件系统。

技术岗位包括软件工程师、网络管理员、数据分析师等。

7. 教育岗位：教育工作者从事教学和学术研究工作。

教育岗位包括教师、教育顾问、教育管理者等。

8. 医疗岗位：医疗从业者负责诊断和治疗各种疾病。

医疗岗位包括医生、护士、药剂师等。

9. 媒体岗位：媒体从业者从事新闻报道、编辑、制片等工作。

媒体岗位包括记者、编辑、广告销售人员等。

10. 市场营销岗位：市场营销人员负责市场调研、品牌推广和销售策略。

市场营销岗位包括市场调研员、品牌经理、市场销售总监等。

11. 法律岗位：法律从业者涉及法律事务和法律咨询。

法律岗位包括律师、法律顾问、法务经理等。

12. 公关岗位：公关人员负责维护企业与公众之间的关系。

公关岗位包括公关专员、公关经理、危机处理专员等。

13. 设计岗位：设计师从事产品设计、图形设计等工作。

设计岗位包括工业设计师、平面设计师、网页设计师等。

某某市海纳中等职业学校软件与信息服务专业人才需求调研报告2020年3月19日1 人才需求调研整体思路框架1．1调研目的5G技术、移动互联网、大数据、人工智能、虚拟现实等现代信息技术不断突破，数字经济蓬勃发展，成为全球经济增长新动能。

软件行业是全球经济发展的发动机，我国软件行业有着巨大的潜力，能够为社会创造更多的就业机会和税收。

随着信息化的飞速发展，市场对软件人才的需求也迅速增长。

当今世界，正在经历一场更大范围、更深层次的科技革命和产业变革。

相关数据显示，到2020年，整个中国新一代信息技术人才的需求，一年的缺口是750万人，而整个中国每年的大学毕业生也不过这个数字，但是其中计算机类专业的一共才300多万人。

而目前中国软件产业的高端管理型人才和低端技能型人才尤为短缺，近年来软件专业毕业生的就业也出现困难，种种迹象表明这已成为软件人才发展遇到了现实瓶颈。

从目前我市的信息产业人员结构的比例来看，软件业人员在有较大的缺口，基于这种情况为更好地服务我市数字化经济发展的需要，我们应为社会培养更多软件和信息服各专业的人才1.2 调研内容1.软件与信息服务在我国的发展情况2.我国软件与信息服务的就业领域3.软件与信息服务岗位分类4.我国软件与信息服务的薪资情况1.3 调研对象通过与行业企业合作，与行业专家一起进行专业建设调研，采取走访用人单位、调研企业、网上收集信息、专家座谈、整理招聘资料等方式。

1.4 调研方法与形式1.行业企业人士访谈法通过事先拟定的访谈提纲，与非IT生产型企业、非IT服务型企业、政府机构、公共服务型企业和IT生产型企业、IT服务型企业管理层以及一线员工进行座谈、访谈，就软件与信息服务专业发展的空间和趋势、人才现状和培养需求、人才培养方案和课程体系等进行调研和咨询。

2.问卷调查法采用了访谈、座谈、问卷、资料收集等多种方法，抽取省内、市内多家非IT生产型企业、非IT服务型企业、政府机构、公共服务型企业和IT生产型企业、IT服务型企业，了解软件与信息服务专业从业人员的具体岗位及所需的知识、能力、基本素质要求等信息。

计算机网络技术专业岗位(群)及职业能力调查分析报告计算机网络技术专业岗位,群,及职业能力调查分析核心内容:随着经济社会和信息技术的发展～目前计算机类岗位有了很大的变化～计算机网络技术已成为信息化技术的核心～计算机网络技术集计算机和通讯技术于一体～广泛、深入地应用于国民经济和人类活动的各个领域。

可以预见～未来几年中～计算机网络及通讯领域方面将会有更大的发展～为计算机网络专业学生的就业提供了较大的空间。

根据最新的调查～目前网络技术人才成为实施国内信息化的巨大瓶颈。

没有网络～企业无法实现信息化。

因为网络专业设备投资较大～目前高职院校的计算机专业普遍存在对应用性网络技能人才培养的弱化现象。

经统计表明～目前计算机网络技术专业毕业生适应的工作领域主要集中在各行业企事业单位的计算机网络运行维护管理和网络系统集成工程项目施工等工作岗位。

计算机网络专业毕业生就业方向主要是以网络运行维护类、网络系统集成工程类为主～以网站建设与网页设计类、网络编程类、网络产品开发与销售类等为辅。

我院计算机网络技术专业是在充分进行专业人才市场需求调查、通过专家论证专业可行性分析的基础上设置的。

计算机网络的普及和应用水平的提高，使得各行业都迫切需要懂技术应用、会管理、能维护的复合型网络技术人才。

因此，对计算机网络人才的需求将会是大量的、长期的和多层次的。

只要我们围绕网络规划、网站建设、网络管理与维护、网络的应用与开发、网络产品的营销、网络安全等实用技术，培养出符合市场需要多规格的网络人才，就一定能够为社会所接受，受到社会的欢迎。

目前计算机类岗位随着社会经济技术的发展，有了很大的变化，计算机网络技术是信息化技术的核心，提高信息化水平，必然要大力推动计算机网络技术的应用和发展，在计算机行业，以网络产品为中心，积极开发多媒体计算机、移动上网产品、网络安全产品，大力发展计算机应用服务，形成一支以网络开发、系统集成、数据库建设为主，具有高水平开发、研制、维护能力的计算机应用服务队伍，提高计算机应用水平，扩大应用领域。

岗位的分类与设置的基本原则岗位的设置原则岗位设置的数⽬符合最低数量原则1.岗位不要设置很多，数量要尽可能少所有⼯作尽可能集中，不要特别分散。

从经济⾓度说，不必花很多⼈⼯费。

每⼀个⼈、每⼀个岗位的⼯作⼈员都应该承担很多责任。

2.如何才能符合最低数量原则在设定了部门的职责以后，部门⼈员肯定要来分担整个部门的所有责任。

【事例】⽐如⼈⼒资源部⼤概有这样四项⼯作――Ａ．⼀是负责企业员⼯管理，如⼈员招聘、录⽤、调转、解聘等。

Ｂ．⼆是薪酬福利，如制定薪酬政策、做⼯资表、发放⼯资等。

Ｃ．三是培训。

Ｄ．四是考核。

四项⼯作就设置四个岗位。

设计的时候，每⼀个基层⼯作⼈员所负的主要责任⼀般是两项到五项。

因为是基层⼯作⼈员，所以只承担⼀部分责任。

如果是中层⼯作⼈员，如部门经理、办公室主任、下属单位负责⼈等，这些⼈的⼯作主要责任⼀般是五⾄⼗项。

⾼层管理⼈员，⽐如企业总经理、副总经理、总监等，可能负责的主要责任是⼋项到⼗⼆项。

这是⼀个⼤致数⽬，仅供参考。

如果基层⼯作⼈员分⼯的时候，已经承担了⼋项或者⼗项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。

中级⼈员，如果负责的⼯作超过了15项，负担可能很重，需要加设⼀个副经理。

⾼级⼈员也是这样。

按照这个原则划分，符合最低数量，使每⼀个岗位、每⼀个⼈承担的职责最合适，⽽且企业所付出的代价最低。

所有岗位是否实现了最有效的配合岗位设置的时候，对承担的责任进⾏划分。

⼀般区分为主责、部分和⽀持三类，这样来确定配合关系。

主责是指某⼀个⼈所负的主要责任；部分指只有⼀部分责任；⽀持是指责任很轻，只协助其他⼈。

每个⼈的主责、部分和⽀持⼀定要划清楚。

每个岗位是否在组织中发挥了积极效应岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作⽤。

岗位在组织设置⾥⾯，应该使它发挥最⼤作⽤。

每⼀个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者⽀持性⼯作。

⽐如基层⼯作⼈员要有两项到五项的主责，如果⼯作分⼯⾥没有主责，都是部分或⽀持，那么这个同志的积极性会受影响。

技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
岗位1：技术总监（技术部总经理），编制1人。

岗位2：技术部副总经理（AI），编制1人。

岗位3：技术部副总经理（AC），编制1人。

岗位4：控制主管，编制1人。

岗位5：机械工程师，编制1人。

岗位6：电气工程师，编制1人。

岗位7：RCS主管，编制1人。

岗位8：HMS主管，编制1人。

岗位9：APS主管，编制1人。

岗位10：程序员，编制6人。

岗位11：UI设计师，编制1人。

岗位设置应同时满足以下三个条件：
1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责；
2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业；
3、岗位在最小人员编制（1人）情况下，业务量不小于5小时/天。

技术总监（技术部总经理）岗位说明
技术部控制主管岗位说明
技术部程序员岗位说明
技术部UI设计师岗位说明。

数字媒体技术行业现状及行业岗位要求。

数字媒体技术行业是一个充满活力和创新的行业，它与数字技术和传媒行业相结合，涵盖了广告、娱乐、游戏、动画、电影等多个领域。

本文将介绍数字媒体技术行业的现状以及该行业的岗位要求。

一、数字媒体技术行业的现状随着互联网和移动设备的普及，数字媒体技术行业得到了快速发展。

在数字媒体技术行业中，人们利用计算机和互联网技术创造出各种数字内容，如网页设计、游戏开发、动画制作等。

这些数字内容可以通过互联网传播给全球用户，使得信息的传递更加快捷和便利。

数字媒体技术行业的发展带来了新的商业模式和市场机会。

数字媒体技术行业不仅包括传统媒体行业，如电视、广播、报纸等，也包括了新兴的互联网媒体行业，如在线视频、社交媒体等。

随着数字媒体技术的不断创新和突破，行业的规模不断扩大，市场潜力巨大。

二、数字媒体技术行业的岗位要求1. 技术能力：数字媒体技术行业对从业人员的技术要求较高。

例如，网页设计师需要掌握HTML、CSS等前端开发技术；游戏开发人员需要具备C++、Unity等游戏开发技术；动画制作人员需要熟悉动画制作软件和技术，如Maya、3ds Max等。

因此，从业人员需要具备扎实的技术基础和不断学习的能力。

2. 创意能力：数字媒体技术行业强调创新和创意，从业人员需要具备良好的创意能力。

无论是网页设计、游戏开发还是动画制作，都需要创意和想象力来吸引用户和观众。

因此，从业人员需要具备良好的美术和设计基础，能够将创意转化为实际的数字内容。

3. 团队合作能力：数字媒体技术行业通常是一个团队合作的环境，从业人员需要具备良好的团队合作能力。

例如，网页设计师需要与前端开发人员、后端开发人员和产品经理等密切合作；游戏开发人员需要与美术设计师、音效设计师和测试人员等紧密协作。

因此，从业人员需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队成员合作完成项目。

4. 学习能力：数字媒体技术行业的技术和工具在不断更新和变化，从业人员需要具备良好的学习能力。

员工岗位胜任力分类
员工岗位胜任力可以根据不同的标准和要求进行分类。

以下是常见的员工岗位胜任力分类：
1. 技术胜任力：员工在特定岗位上需要掌握的专业知识和技能。

例如，对于软件开发人员来说，技术胜任力可能包括编程语言的熟练程度、算法和数据结构的掌握，以及软件开发工具的使用能力。

2. 沟通胜任力：员工在工作中有效沟通和交流的能力。

这包括口头和书面沟通能力，以及与团队成员、客户和上级管理层沟通的能力。

3. 团队合作胜任力：员工在团队中能够积极合作、协作和贡献的能力。

这包括与其他成员合作解决问题、分享信息和经验，以及承担和完成分配的任务。

4. 领导能力：员工在管理和领导岗位上展示的能力。

这包括指导和激励团队成员、制定战略计划、解决问题和做出决策的能力。

5. 解决问题能力：员工在面对问题和挑战时，寻找创新解决方案的能力。

这包括分析问题、提出解决方案、决策制定和执行的能力。

6. 自我管理能力：员工在管理自己的时间、任务和目标时表现出的能力。

这包括自我激励、自我组织、优先级管理和目标达
成的能力。

7. 适应能力：员工在面对变化和不确定性时的应变能力。

这包括对新任务、新环境和新工作要求的快速适应和应对能力。

8. 创新能力：员工在工作中提出新想法和改进的能力。

这包括思考趋势、提出创新解决方案、推动变革和持续学习的能力。

这些分类只是一些常见的岗位胜任力分类，实际上，根据不同行业和职位的要求，还可能存在其他特定的胜任力分类。