阿尔及利亚高速公路项目变更索赔工作
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海外工程索赔推进方案一、前言随着全球化的加剧和中国对外投资力度的增强,越来越多的中国企业在海外承揽工程项目。
然而,由于文化、法律、技术以及经济等方面的差异,海外工程项目所面临的风险愈发复杂和多样化。
其中,工程索赔风险一直是海外工程项目中最为重要且难以规避的风险之一。
因此,如何在海外工程项目中有效推进索赔工作,已经成为中国企业在开展海外工程项目中必须要重视和解决的问题之一。
二、海外工程索赔的特点1. 复杂性海外工程索赔的复杂性主要表现在以下几个方面:首先,海外工程项目所涉及的国家法律、国际法律、国际商事惯例等各种法律制度的不同,使得索赔工作的法律程序和程序不尽相同;其次,由于跨国索赔,需要考虑不同国家和地区的文化、语言和行政程序的差异;再者,海外工程索赔涉及到合同、技术、金融等多方面的问题,需要在多个领域深入细致地进行调查和分析。
2. 高风险性由于涉及跨国法律、合同和商事惯例等方面的复杂性,海外工程索赔往往伴随着高风险性。
例如,如果中国企业在索赔过程中因为对国际法律体系和程序不熟悉,导致索赔无法获得成功,将会产生高额的经济损失。
3. 时间成本高海外工程索赔过程需要投入大量的时间和精力,包括资料的整理、证据的收集、法律程序的研究等;同时,海外工程索赔案件的审理周期会因为多国法律体系和程序的差异而变得更为漫长。
4. 资金需求大海外工程索赔的过程中需要涉及海外律师费用、调查费用、翻译费用等费用的支出,为企业增加了一笔不小的支出压力。
三、海外工程索赔推进方案1. 加强项目合同管理合同管理是有效推进索赔工作的前提。
在合同签订之初,应该积极推进合同的谈判,确保合同条款的明确、合理,并充分考虑到跨国法律、商事惯例等因素。
另外,在合同履行过程中,应该建立健全的合同管理制度,加强对合同履行的跟踪与监督,防止索赔风险的发生。
2. 做好项目风险管理在项目实施过程中,应该不断对项目的进展和相关风险进行跟踪与评估,以及时发现和解决可能引发索赔风险的问题,降低索赔风险的发生。
高速公路工程变更与索赔管理
高速公路工程变更与索赔管理是指在高速公路建设过程中,由于各种原因导致工程发
生变更或产生索赔并进行相应管理的工作。
高速公路工程变更与索赔管理对于保障工程质量、确保工程进度以及合理维护工程利益具有重要意义。
高速公路工程变更与索赔管理包括两个方面的内容,即变更管理和索赔管理。
变更管
理是指在工程建设过程中由于设计方案、施工方案、地质条件、环境要求等原因,需要对
工程进行调整或变更的情况。
变更管理要求施工方和设计方及时与建设单位进行沟通,明
确变更的原因、内容、影响以及变更的成本等,并经过合同变更程序进行审批和签订变更
协议。
索赔管理是指在工程建设过程中,由于合同约定、合同变更、工程设计、监理要求、供应材料等多种原因导致建设单位或施工方有权主张索赔的情况。
索赔管理要求建设单位
和施工方按照合同约定的程序,提供相应的索赔申请材料,并经过双方的协商和评估确定
索赔金额。
变更索赔汇报材料第一篇:变更索赔汇报材料变更索赔汇报材料2011年度至2012年度,变更工作小组在中铁十局第六工程有限公司总经理、南通项目部经理的带领下,取得了新签变更合同额10871.24万元的成绩,其中工程主体变更6049.51万元,人工及材料价差调整4821.73万元。
为了提高项目经济效益,达到促进施工项目管理;加强调概索赔、变更(或优化)设计工作;加快工程进度;完善内部经济管理;从而提高本工程项目效益的目的。
南通项目部在变更索赔方面做了以下几方面的工作。
一、建立、健全变更索赔组织机构调概索赔、变更设计工作是项目上的二次经营,该工作贯穿于工程的始终,是一项复杂而艰巨的工作,为了使二次经营工作有序高效地开展工作,保证此项工作的正常开展,项目经理部成立了以王振中总经理为组长的变更索赔领导小组,并明确了小组成员及各相关部门的具体职责。
在日常工作中,由王振中总经理全面负责变更索赔工作,其余成员全力配合,做好各自的相关工作。
二、制定变更小组工作职责、严格按照职责努力工作1.项目经理负责本工程项目调概索赔、变更设计计划目标的制定,协调和处理与之有关的内部与外部事项,督促落实调概索赔、变更设计目标的实现。
在人工费索赔调整中,总经理第一时间了解到江苏省住房和城乡建设厅发布了苏建价〔2010〕494号《关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮加固、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》,并且对于在建工程同样有效。
为项目的人工费索赔的展开提供了详细的指导方向和坚实依据。
在工程主线变更及工程量调差中,总经理亲自指导工作,找出量差及价差的调整重点,并对量差、价差索赔初稿提出了详细的修改意见,全过程跟踪和指导工作,为变更索赔工作的进行提供了指领性的方向和强力的支持。
2.项目部总工程师负责调概索赔、变更设计的技术和协调工作,参与调概索赔、变更设计的日常管理,充分发挥相关职能部门的作用,及时组织提供工程数量、施工方法,为后续工作创造必要条件。
中信-中铁建中标阿尔及利亚60多亿美元大单
佚名
【期刊名称】《建设机械技术与管理》
【年(卷),期】2006(19)5
【摘要】阿尔及利亚政府已经正式向中国中信-中铁建联合体发出中标通知书并同时对外公告:中国中信-中铁建联合体以技术、商务综合评分第一中标阿尔及利亚东西高速公路中、西两个标段工程,框架合同总金额约62.5亿美元。
预计合同最终金额可能高达70亿美元。
【总页数】1页(P9-9)
【关键词】阿尔及利亚;美元;中标;铁;高速公路;综合评分;联合体;通知书;中国;金额【正文语种】中文
【中图分类】F827.12
【相关文献】
1.中信-中铁建在阿尔及利亚赢获大单第一批设备采购结束 [J], 陈能诵
2.中铁建十七局建筑公司做大阿尔及利亚房建市场 [J], 赵桂军;李洪;
3.中国企业中标阿尔及利亚62.5亿美元东西高速公路项目 [J],
4.中信-中铁建联合体中标阿尔及利亚高速公路项目 [J], 无
5.中国南车株机公司中标南非近4亿美元电力机车大单 [J], 颜常青
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0引言随着“一带一路”倡议和“走出去”战略的实施,国内许多企业也开始走向非洲市场,但由于非洲诸多国家情况的不一致,包括地质条件、所用规范以及地方民风的不同,会导致项目实施的难度增加。
尤其是对项目建设所处位置条件的不了解,极易造成项目建设成本的增加和施工质量的难以控制。
因此有必要对一个项目在施工过程中的重难点以及关键性技术进行分析[1]。
本文以阿尔及利亚贝佳亚连接线为例,该项目是连接贝佳亚港口-东西高速公路哈尼夫互通的关键性项目。
项目包括路基、桥梁等构造物。
由于阿尔及利亚本国公路执行的是法国技术标准,因此有必要对公路中的构造物在施工过程中的关键性技术进行论证分析以保证项目的施工质量。
最终项目完工后,工程质量均符合阿国技术要求。
拟为相关类似工程提供参考。
1工程概况1.1工程基本情况贝佳亚港口-东西高速公路哈尼夫互通连接线项目S3-2标段工程内容包括PK75+000~PK100+070路基、桥涵工程及PK50+000~PK100+070路面工程,包含7#(PK88)、8#互通(PK100)和3#(PK85)服务区工程等。
S3-2标段路基起讫里程PK75+000~PK100+070,线路长25.07公里,PK75+000-PK86+295段在Bejaia 省境内,PK86+295-PK100+070段在Bouira 省,这两段以南北向的Oued EL-Mahir 河流分界;整个线路都在农田或橄榄林内。
主要经过Boudjellil 、Beni mansour 、Ath mansour 、Taurirt 、Ahnif 等村镇,沿途跨越Sahel 河东西铁路RN5国道直至与已完工的东西高速公路M2标段Ahnif 互通连接。
S3-2标段的路面起讫里程PK50+000~PK100+070,全长50.07公里,PK50至5#互通路面结构层设计为10cmEME+11cmEME+5cmBBME+3.5cmBBMA ,5#互通至PK100+070路面结构层设计为10cmEME +10cmEME +5cmBBME+3.5cmBBMA 。
海外EPC项目工程索赔的管理要点【摘要】本文针对国际EPC项目中的索赔问题,从工程索赔的概念、索赔的机会、程序、索赔处理要点等几个方面进行了分析,以利国内承包商走出国门,系统做好EPC项目工程索赔工作。
【关键词】工程索赔;索赔要点;索赔的管理EPC是英文Engineering(工程设计)Procurement(设备采购)Construction (工程建设)的缩写,是指总承包商按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工等全部工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。
这种承包模式是欧洲、中东等国际项目经常采用的建设方式。
本文结合项目合同条件和实际运作情况,分析在EPC的合同条件下,如何组织有效的索赔管理,以期降低合同风险,完成合同义务,最终取得预期利润。
一、索赔的基本概念工程索赔,即承包商索赔(claim),是指承包商在工程建设实施过程中,根据工程合同的有关规定,对非由于自己的过错,而是属于应由业主承担责任的情况所造成的实际损失,凭有效证据,向业主提出调整合同价格、调整合同工期或其他方面的合理要求,以弥补自己的损失,维护自身的合法权益的过程。
索赔的性质应属于补偿行为,是承包商履行合同的正当权利要求。
导致索赔事件的发生,可以是一定行为造成,也可能是不可抗力事件引起;可以是合同明确规定的行为导致的,也可能是合同责任的引申所导致。
二、“EPC”合同下的索赔机会EPC项目把设计、采购及施工放在一起交给承包商进行实施,以便设计和施工更好地融合在一起,进而降低造价,加快进度,国内较少采用。
初次进入海外EPC项目领域,必须在国内常见的施工承包的基础上,注重设计和施工的协调性,充分利用这一有利因素,力争用最经济的方案,性价比最优的采购,提交最理想的建设作品。
遵循这个实施程序,EPC项目的索赔机会主要体现在以下几个方面:①业主对于工程功能的变更;②业主对于工程等级的变更;③业主对于材料(设备)档次的变更;④业主对于已确认的材料(设备)的变更;⑤业主对于已确认的施工设计的变更;⑥由于以上变更而引出的其他费用。
安徽建筑中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1007-7359(2023)4-0186-02DOI:10.16330/ki.1007-7359.2023.4.0700引言国际工程与普通的内地工程不同,东道国的地理环境、宗教信仰、民俗文化等因素都会对国际工程施工进度产生影响,而中资企业承包国际工程项目时如何在遭遇不可抗力事件的同时,仍能按照合同和业主方的要求做好项目履约工作、达到项目预期经营目标成为了中资企业面临的最大问题。
1阿尔及利亚国防部基础设施管理局项目(以下简称A 项目)概述1.1项目简介该项目位于阿尔及利亚地区,是由阿尔及利亚国防部基础设施管理局发包,安徽建工集团承包的ACEG-JHC 联合体工程。
原合同金额为34851.92万元,合同工期17个月,因疫情原因导致实际工期43个月,严重影响工程进度。
1.2工程主要任务进度计划表图1项目各阶段进度明细表-甘特图由图1可知,项目原定开工时间为2019年1月25日,竣工时间为2020年6月29日。
因疫情影响,进度大大受阻,直到2022年8月31日才完全竣工。
2疫情期间A 项目进度风险识别通过对A 项目整体情况进行综合分析,影响该项目进度实施的疫情风险可以划分为两大类:项目外部风险以及项目自身风险。
项目外部风险包括经济、社会、自然环境等方面的风险,项目自身风险包括资金风险、技术风险、管理、新冠疫情人员健康风险。
2.1外部风险2.1.1经济风险①利率风险。
由于疫情原因以及阿尔及利亚自身国内的诸多因素导致阿尔及利亚第纳尔自2019年起持续贬值。
②税率风险。
阿尔及利亚政府正在进行税制改革,因疫情原因阿国颁布了税收减免政策,但国际公司无法享受该政策,疫情使项目进度大大减缓,变相地加大了国际公司的经营压力。
③经济低迷。
受疫情影响,当地经济持续低迷,短时间内无法恢复。
政府为缓解财政压力以及外汇压力,投资项目减少,大部分项目采取国内招标。
因不具备当地资质,近两年当地市场几乎无新增项目,阿尔及利亚市场经营环境持续恶化。
浅析阿尔及利亚项目海外工程管理
秦占刚
【期刊名称】《现代工业经济和信息化》
【年(卷),期】2013()8
【摘要】随着中铁建十八局在沙特铁路工程的巨额亏损及中铁建海外公司在波兰公路的折戟,国内对海外工程的讨论日益增多。
作为中铁十二局海外工程公司一员,作者参加阿尔及利亚东西高速公路的建设,结合实际工作经验对海外工程管理进行简单探讨。
【总页数】3页(P32-34)
【关键词】海外工程;项目管理;高速公路
【作者】秦占刚
【作者单位】中铁十二局集团国际工程有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU71
【相关文献】
1.建筑企业海外项目管理的风险分析与防范--以阿尔及利亚TAMDA大学城项目为例 [J], 司稳玲;王志强
2.海外项目合同管理--以阿尔及利亚55公里铁路复线项目为例 [J], 齐帅
3.掌握海外总承包项目专业分包主动权——阿尔及利亚大清真寺项目AXIMA纠纷案合约风险管理 [J], 马晗骥;于成龙
4.海外工程项目人力资源本土化研究——以阿尔及利亚项目为例 [J], 王瑜;张振环;
5.海外项目建筑机电深化设计流程探讨——阿尔及利亚安纳巴SEYBOUSE四星酒店项目案例 [J], 张述
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阿尔及利亚高速公路项目变更索赔工作
阿尔及利亚高速公路项目一直是阿国的基础建设的重点,而变更索赔工作更是项目创效的主要来源,而阿国的整个工作流程与方法、方式与国内不尽相同。
本文以笔者亲身参加的阿尔及利亚东西高速及贝佳亚连接线项目的变更索赔工作为例,分析在阿国公路工程中变更索赔产生的原因,阐述在变更索赔中所用的指导思想及在具体工作的方法。
项目主合同简介及说明
东西高速公路项目合同属于EPC项目,采用封顶总价包干的价款模式。
由于阿国采用与法国一样的大陆法体系,与普通法体系的FIDIC的EPC项目合同条件不尽相同。
在参考国际通用合同版本的同时,依据阿国2002年颁布的《公共合同法》进行了调整,业主从保护自身利益出发,对合同条款进行了一些调整和增补。
给承包方带来更多的限制,压缩变更索赔的空间。
依据总包签订的主合同,在合同工期为40个月,但是因业主征地拆迁、不可抗拒的自然原因可以顺延工期。
而对于合同价款,虽总体采用封顶总价模式,但是在合同中,留有开口,表述为“合同清单外的新增工程、新增单价,可以采用补充协议的形式予以补充”。
这样为后期实施过程中的变更索赔留有余地。
贝佳亚连接线项目则是单价承包合同,相对于东西高速公路,其变更索赔的空间稍显宽裕。
阿国公路项目变更索赔流程简介
阿国属伊斯兰国家,每周五、周六为休息日,整体工作效率较低,且对待事情的态度比较严苛,很难予以灵活的变通与处理。
在正常合同内的工作还相对缓慢,更何况是合同内有争议或是合同外的工程,其解决速度更是慢上加慢了。
在阿国的变更索赔一般流程为,承包商及时提出变更索赔事项→标段内监理、业主予以审核(如无异议)→阿国高速公路管理局审核→阿国合同委员审批。
整个流程
看似简单,其实过程漫长,一般没有一、两年的时间,经历数次大型谈判,无法达成补充协议。
而作为承包商,很多新增工程受工序影响,不得不先施工,这样受制于合同,难以及时计价,导致资金回笼速度较慢。
简介变更索赔工作的两个方面
1、工期延长变更工作
1.1、产生的原因
第一类为业主未按合同约定按时完成如,征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权,施工过程中遭遇的不可抗拒的自然因素,以及政府机构、国家或省级当局颁发的各种许可证提供便利和支持等工作而引起的工期延长。
第二类为早期APD初期设计不合理,导致后期EXE深化设计阶段必须要增加的额外工程导致的工期延长。
1.2、工期延长工作的目的
通过工期延长,对外可以抗辩及减少由于工程延期带来的业主罚金,对内可以合理组织、避免突击性大投入的施工;合理均衡配置施工要素,降低项目成本费用,有效的控制项目施工成本。
1.3、工期延长变更索赔的具体做法
工程伊始,一定要合同要求,配合总包及时上报一份详细的施工组织方案,明确施工的整体进度计划、征地释放要求、关键控制线路及总体工期等,并获得业主审批通过,并以业主签字盖章为准。
针对第一类工期延长变更索赔,目前的具体做法为在实际施工过程,以施工日志的方式记录工地的实际情况,其中应着重表述关键线路的上受到征地迟缓、恶劣天气、当局政策等不可预见、不可抗拒的因素而延误的工作,按月及时上报施工日志,并已得到业主签字、盖章为准,在这个表述过程中,因以陈述事实为主,尽量避免出现描述业主方责任的字眼,减少业主签认时的内心抗拒。
而对于过程中拟施工段及
投入的生产要素描述,应尽可能的多多列举,为后期的工期计算留以有效的支撑伏笔。
针对第二类工期延长变更索赔,目前具体的做法为,将关键线路上的关键工程由于深度设计而新增数量予以汇总,按合同工期对比原有数量的比例重新予以计算延长工期后,由总包统一汇总后与业主进行谈判,其中关键在于对原有设计的理解与不合理之处的明确,切实阐释新设计中新增工程的必要性和合理性。
其他的相关支撑资料,主要包含对施工组织有影响的有当地的政策法规,权威机构出具的恶劣天气证明、经过监理、业主批复的EXE设计文件、施工现场受到影响的影音资料等。
通过上述方式、方法的综合使用与处理,在东西高速公路成功的实施了新增工程延期12个月,恶劣天气等客观不可抗拒因素延期293天,合计延期近22个月。
有效的规避了业主的超期罚款,减少了不必要的大干投入。
而贝佳亚连接线项目因隧道延长已经上报了九个月工期延长,正与业主协、谈中。
2、工程单价的变更
2.1、单价变更产生的原因
很多阿国工程初始设计受到投资总额的控制,设计深度不够,无法确保工程的顺利实施,导致后期深度设计,被迫增加新的工程,而大部分新增工程合同内无清单号予以支付。
阿国的公路计价模式较之国内,相对落后与混乱,尚未形成的固定章节、固定清单号的相对固定模式。
各类分部工程的清单号存在定义不准确,套用不明确的情况。
第一大类、原有清单中没有列举的清单号,且无类似或相近的清单号,因设计变更等原因必须新增的新单价工程。
第二大类、原有清单中虽然没有列举相关的清单号,但有类似或是相近的清单号工程。
第三大类、原有清单有多个相近或是类似的清单号,如何套用引起的变更。
2.2、变更索赔目的
通过清单号的明确及套用,以及时快速回笼资金为主要目的,在此基础上,更进一步套用价高的清单号,实现项目创效利润。
2.3、变更索赔的具体工作方法
前文已经表述,在阿国的变更索赔工作,周期相对较长,不利于项目的资金回笼,所以,因尽量减少前文描述的第一类变更,如无法避免,应及时提交变更索赔意向书,为提高合同审核、审批通过的几率,应附加增加协议的充分理由,提供详细的计算过程。
并安排专人予以跟踪,及时反馈相关信息。
在此就第二、三类变更索赔予以重点说明,前文已经表述过,阿国的工程计价在清单号尚未形成固定的模式,存在大量的争议,而这些争议就是变更索赔的有利突破口之一。
对于在项目实施过车中,出现了第二、三类的情况,按照笔者的经验来说,应先寻找相近的清单号,而并非回归到第一类,周期太长,且结果难料,给项目收益带了较大的风险。
下面用一个具体的事例,就如何实现第二、三类的变更情况予以描述:
贝佳亚连接线按设计为浸水路基段落,设计方量74万m³。
要求采用对水相对不敏感的TVO料填筑,其施工工艺与普通填方基本一致,并无大的区别,虽对填材用料明确要求,但材料的来源取自工地附近的国有河滩。
2014年8月份以来施工的浸水路基填方,业主驳回了我方套用的单价较高的清淤清单号而要求按单价较低普通填方进行计价的要求,其根据在于浸水路基的施工工艺与填方价格定义的描述相一致,缺少清淤清单号描述的挖除动作。
在我方展示大量的浸水路基施工图片,说明其施工难度较普通填方有较大增加时,业主又抛出了按新价格予以先计量,等待新价格有结果后,再行计价。
典型的拖延
战术,后期结果难以预料,资金回收缓慢,风险较大。
我方予以了拒绝。
并采取一下几点措施:
①在对业主有利的单价包含的动作上,不与业主强辩,尽量不主动提及,尽量在谈判过程中模糊类似情况
②通过安排,在与业主合同专家出行的过程中,增加施工TVO料在选料、摊铺、碾压上的工作时间,表现出比普通填方更难施工工艺及施工过程。
③抓住价格定义中关于NPHEQ100+0,50(百年洪水位)的描述,阐述浸水路基处于百年洪水位线下的填方确与普通填方的不同,在价格定义明确的指出了百年洪水位这个事实。
而对于业主坚持少一个挖方动作的事实,我方通过,价格定义上说的要有挖方的动作,并没有说全部都要挖除这样的字眼,予以模糊。
在现场施工时,就填筑的基底也在又业主出行时,予以了适当挖除。
④通过日常的沟通和商务运作,说服了本标段的业主,为进一步消除标段业主的顾虑,通过总包,促成有ANA(阿国高速公路管理局)、监理公司、标段业主、施工总(分)方参加的协调会议,在会议上,通过施工图片展示、影音资料播放、及多次有业主参加的现场出现的施工工序及难度展示。
价格定义关于百年洪水位的描述及EXE图纸上关于百年洪水位的设计。
在会议上达成浸水路基填方采用清理计价的,并及时形成四方会议纪要,彻底消除了本标段业主的顾虑。
实现了后续施工的浸水路基全部顺利采用清淤计价的变更成果。
上述事例,通过实际案例说明了,在阿国还是通过精心组织、认证谋划,通过换位思考等方式,在彻底打消业主的顾虑后,是可以实现良好的变更索赔的。
结语
在阿国公路项目中,要想将变更索赔工作推进下去,项目伊始一定要树立正确的变更索赔观念,过程中认真收集变更索赔基础资料,挖掘索赔机会、抓住索赔时机。
一旦有了索赔机会和意向,就应该积极准备充分的索赔依据,并尽快送出索赔报告,按照合同文件的要求,对索赔事项进行跟踪和处理,直至该项索赔完全结束。