务虚会上的发言稿
在我们平凡的日常里，发言稿使用的情况越来越多，好的发言稿可以
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2023年务虚会发言稿篇一
随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制的要求，对各收费
所养护站进行整合后，收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变，现就xx所工作思路和具体措施汇报如下：
一、党建工作
（一）大力推进支部规范化建设
1、根据新时代基层支部工作要求，牢固树立“一切工作到支部”鲜
明导向，结合党支部规范化建设标准，不断提升支部工作质量。将完善支
部设置，增补支部委员。严肃党内政治生活，抓好“两学一做”、组织生
活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双重组织生
活等基本制度的落实。继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动，充
分发挥党员的先锋模范作用，落实“先锋创绩”制度，采取“1+N”形式
开展“党员带群众”活动，真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。
2、做好党风廉政工作。切实落实从严治党要求，严格党党组织生活，加强对党员干部的教育管理，班子间相互监督，多咬耳扯袖，开展批评与
自己批评，确保工作廉政。狠抓干部作风整治，严格执纪问责，将不良苗
头不良倾向消除的萌芽状态，营造风清气的政治生态。
（一）以精业务、保畅通为目标，确保完成全年费收任务
1、加大收费管理力度，培养收费队伍严谨的工作作风，提高收费人
员文明服务水平和业务水平。
2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通
行费现象。
（二）以4S服务标准为准绳，继续深入开展“美丽高速满意窗口”
收费站形象提升活动
1、我们将全面加大微笑服务考核力度，开展微笑培训服务，让先进
带后进，全力打造“江西微笑”高速样板名片，促进收费管理水平全面提升，促进窗口服务形象全面提升，促进收费业绩的全面提升。
2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标，制定《xx所收费
站考核办法》，对xx个收费站进行月度考核，奖优罚劣，严格兑现考核
结果，建立全员考核体系，充分调动收费人员工作积极性。
（三）多措并举保畅，确保省界站撤站稳步推进
全力做好省界站撤站工作。按照集团、中心要求，我所将成立领导小组，并召开专题会议，结合实际，制定《xxx省界收费站撤站应急保畅方案》，为确保撤站及人员安置等各项工作平稳有序过渡，我所全力将做好
撤站各项准备工作。一是做好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。二是加强资产管理。严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保
管工作，确保国有资产安全完整，并按时上报相关材料。三是加强人员管理。做好职工的思想政治工作，维持正常的工作秩序。四是加强信息沟通。密切关注人员信息动态，及时、妥善处理应对各类突发事件。
1、规范所站内部管理。继续开展全员绩效考核制度，对考核细则进
行修订和完善，提高制度的可操作性。全面落实目标管理责任制，实现以
制度管人管事，规范议事程序，加强信息公开，强化制度执行。
2、实行全面预算管理，严格控制日常经费开支。做到能使用的不换，低值消耗品节约使用，做到精打细算，落实物质采购申请单和办公用品入、出库规定，使每分钱用于合理。
3、做好庭院绿化提升，优化所站环境。一是对庭院内树木进行全面
清点，将枯死的树木进行铲除，存活的乔木进行分类种植，合理归类，布
局合理，确保良好效果。庭院划分的卫生责任区由责任人起带头作用保持
庭院卫生清洁。二是严把绿化苗木质量。对庭院绿化提升所需的树木品种，数量，规格，严格把控质量，确保新植苗木质量好成活率高。三是邀请技
术人员给所站员工进行绿化种植，管养等方面的培训，根据天气情况适时
安排施肥、浇水等工作，并做好管养记录。四是根据中心批复的专项方案，对所属新增三站庭院绿化进行改造提升。
4、加强综治安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安
全工作理念，做好落实好安全生产各项规章制度，及时进行隐患排查整治，加强安全教育和培训，提升安全防范意识，加强应急管理，对突发事件做
到有预案、早发现、早处理。
四、存在的主要问题和困难
1、业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职工的整体素
质还有待提高。
2、员工的大局意识、创新意识不强，工作主动性和创造性还有待于
进一步增强。
3、因昼夜倒班的特殊性，我所在组织集体的学习教育活动和文体活
动等较少，使得青年职工感觉业余生活较单调，活动方式有待于进一步多
样化。
4、员工队伍素质参差不齐。员工队伍组成结构较为复杂，有合同工、实习生、劳务派遣，培养渠道较单一，员工队伍的能力素质及精神面貌有
待提高。
财务务虚会个人发言材料发言稿篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会
学习、进步和发展，收获了宝贵的经验财富；在此表示衷心的感谢！在过
去的20xx年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得
了一定的收获，但我们还绝没到可以骄傲的时候，因为我们还有许多的不足，需要我们去改变。将简单的事情重复做，做好它就不简单，这是我们
董事长常说的一句话。回顾20xx年，我们许多简单的事情都没做好，并
且重复的没做好；20xx年财务中心将从简单的信息流、单据流、资金流
和团队建设四个方面做起，并且将它做好；财务中心20xx年度具体工作
规划如下：
一、加强基础信息管理和完善
根据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、迅速的提供数
据信息，给使用信息部门合理的使用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。
二、加强财务数据管理和完善
库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加
专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；
在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库
存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。
往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信
用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。
三、加强资金流管理
资金筹划：根据公司资金需求，财务中心制定20xx年度资金计划。
拟制定公司的《资金管理办法》，公司所有往来资金实行计划管理，费用
报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。
筹资计划：根据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行
的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金充足；利用更多金融工
具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行一定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信心，同时有利于稳定加盟商队伍。
投资计划：根据公司资金富余情况，在保证资金充足情况下进行零风
险或低风险的投资，以提高公司经济效益。
四、加强团队建设
人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素质。
业务培训方面：中心20xx年将在ERP软件使用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合能力，或许会聘专家来进行培训。
员工考核方面：制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作积极性。
同事们，让我们一起给力20xx，让20xx的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个梦想。
最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体安康，合家幸福！谢谢大家！
各位领导：
接到公司《关于召开20xx年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在，我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是
20xx年工作的基本经验；二是20xx年面临形势任务的分析；三是20xx 年工作的目标和措施；四是谈几点建议。
一、20xx年工作的基本经验
20xx年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的 %，实现利润万元，为计划的 %。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的
情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项基本
经验值得今后借鉴：
1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者
关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地
区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任
务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收
入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全
局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运
费结算的优待。
2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，
分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们
在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖
罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问
题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大
减少，油料消耗也在控制指标之内。
3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理
工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我
们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础
的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关
不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车
辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个
油料管理工作水平得到了实质性的提高。
4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安
全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从
出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检
查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注
意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全
要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分
公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十
分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的
下降。
5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。
今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细
作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在
员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、
设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十
大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休
息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。
6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题
活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两
个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班
组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位
明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。
尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的'工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司
机卖油的问题；二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上
报事故；三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走
向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真
研究和解决的问题。
二、20xx年分公司面临的形势分析
20xx年，是油田“十二、五”规划实施的第一年，也运输公司“三
个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的
形势和发展势头来看，我们感到，完成20xx年的经济责任制目标，有以
下五个方面的有力条件：
1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效
的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵
区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油
日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000
吨原油运费的收入。
2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前
我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下
滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来
的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方
的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保
持着原来的水平。
3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。
今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司
增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司
还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。
4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的
深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”
活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成
了浓厚的氛围。
5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的
可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，
在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大
家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的
困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。
以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步
上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很
大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升、车辆老化、
人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高；四是，员工队伍成
份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新
的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取
明年工作的全面胜利。
三、20xx年工作的目标和措施
经济发展目标是：完成产值2800万元，实现内部利润270万元，成
本控制在2530万元以内，其中变动成本控制在41%以下。安全生产不发
生重大责任事故，“四指数”下降30%，设备完好率达到97%以上，服务
质量无一次投诉问题发生。
党建目标是：总支班子保持一类标准，支部无三类班子，无治安案件
发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队
伍和谐稳定。
工作措施是：
1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机
关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才
充实到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题
的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样
的原则。
2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场
的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个
初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续发展闯出一条
新路。
3、全面协调，精心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率。车辆
紧张、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行
与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面提高每一台车的利用率。
4、从最基础性工作抓起，把安全工作融入到生产的每一个细小环节。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，
一是周一安全日活动，要从原来的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环
节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每天干部
在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让一台车带病出车；三是每天出车前安全普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留
一个安全死角。
5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是采
取有效措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每天下午车队干部坚持在
车场监督司机回场检查到位；三是采取下发一级维护通知单的形式，确保
车辆日常维护到位；四是应急任务车辆及时抢修到位。
6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出一支“团结友爱、拼
搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组
织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络信息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾和问题解决在萌芽状态；三是
抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单
位全年经济责任制目标的实现。
四、几点建议
1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，
以缓解运力不足的问题。
2、给油品和物流车场安装安全监控系统，有利我们加强车场管理。
4、编制比较具体的干部、工人人才培养计划和激励机制，以促进运
输人才的快速成长。
2023年务虚会发言稿篇四
尊敬的各位领导、同志们：
下面由我代表发言。20XX年，我镇继续贯彻落实党的'XX大和XX届
三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，
重点抓好以下几个方面工作：
二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。一是继续服务
好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障
房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，
引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘
活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目
资金，规划和建设加油站，镇中、中心校，政府、派出所，中心卫生院等
3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动
商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，
力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的
用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。
三、扎实开展清洁乡村工作。一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来；二是继续落实保洁收费，建
立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员；三是加大清洁水源
工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规
划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用；五是做好“绿化、
亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动，促使清洁乡村活动形成长效机制。
四、坚持机制创新，狠抓党建工作。一是以屯级规范化建设为契机，通过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设，办公楼已完成主体建设正在装修；东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培养入党积极分子，条件已成熟吸收为预备党员，同时认真做好党费收缴工作。
五、统筹做好其他各项工作。筹措资金，实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程，继续抓好安全生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。
2023年务虚会发言稿篇五
今天，我们用一天的时间召开xx年xx工作务虚会，很有必要。各社区书记、主任，大办主任，各班子成员，都作了非常好的发言，对今年的思路、举措非常清晰，对存在的问题看得准、摸得透。由于时间关系，大家肯定还有很多见解没有讲到、讲透，会后，大家可以以书面形式报给党政办，街道将结合今天务虚会的精神，拿出一个比较全面系统的xx年各项工作工作思路和要点。
下面，我讲三个方面想法，因为是务虚，一些观点没有沟通，谈一谈个人的意见和想法，不一定全面，也不一定准确。
第一个方面，我们要毫不动摇坚定xx发展的信心和决心
干工作首先底气要足。为什么这样讲？因为目前从外部环境分析，xx
快速发展的环境已经具备，时机已经成熟，拥有天时、地利、人和各方面
的条件。
2、从人和方面来分析。一是市、区领导对xx发展的高度重视。去年
一年市领导来xx多次，特别是区领导，张敏书记、素月区长、聪龙主席，还有其他很多领导，张敏书记2月7日到街道进行专题调研，用了一个上
午时间，对xx发展提出了“五有六抓”的要求。聪龙主席作为区“四大家”主要领导之一，是我们xx的点长，坐镇xx和潭阳洲，这是我们在座
各位的幸运，潭阳洲和其他很多村都能感觉到；也是我们xx的机遇，有
领导的坚强后盾，对于对上协调各项工作非常有利。二是街、村干部干事
推事的合力形成，激情高昂。这从去年的几件事可以充分证明。去年，潭
阳洲的拆迁，红旗路、R6号地、红旗路、沪昆安保评估用地、花侯小学、合丰路的腾地，还有我们的清场复绿、广益社区提质提档、人大代表换届
选举、黎锦苑二期的分房，这些事情的推进，非常艰难，但我们都圆满完
成了任务，得益于在座各位精诚团结，同甘共苦，勇于担当，舍我其谁，
证明我们这支团队是能打硬仗、能打胜仗的团队，是患难与共、同心同德
的团队，是朝气蓬勃、意气风发的团队。基于人和的分析，我们有这样的
团队，干好xxxx年的工作有信心有决心。
第二个方面，我们要冷静分析xx当前面临的困难和问题
干工作要头脑清醒清晰，当前xx主要面临这样几个问题。
1、城市化快速推进与拆迁进度有差距。xx年xx拆迁压力空前巨大。一是产业项目拆迁进度跟不上。比如阳光城中泛项目、万科魅力之城、明
昇壹城二期、东旭国际等产业项目，我们的压力非常大，有难度，拆迁的
进度与项目的需要有差距。二是基础设施建设拆迁进度跟不上。包括教育
方面的中小学，xx中学、七里小学、川河中学；包括公园，园博园、平
阳公园、国际体育中心；包括几条路，xx路、潭白路、粟塘路、红旗路
匝道。三是安置地项目拆迁进度跟不上。合丰两安用地，想拆，但有难度；花桥两安用地，平阳两安用地还有几栋未拆；还有园博家园安置地的拆迁。我们的拆迁与城市化快速发展相比压力巨大。
2、城市化快速推进与新形势下社会治理的要求有差距。一是城市管
理压力大。比如垃圾清运、渣土管理、农安小区规范管理、违章拆后管理
等问题。二是安全生产信访WW压力大。物流市场要整治退出，不整治不
退出，后果大家心里非常清楚；信访WW老上访户的化解，包括新问题的
产生，WW压力大。三是xx各线在全区面上创先争优压力大。xx与内街相比，付出的努力至少要高于他们三四倍，才能达到相同的效果，出现相当
的成绩，所以各线都面临创先争优的压力。
3、城市化快速推进与干部群众，特别是农民变市民的转变有差距。
观念转变有一个系统转变的过程，现在我们还是按照农村的做法管理，但
我们拆迁已经逐渐进入扫尾阶段，xx已经是一个标准的新型城市，社会
管理、市民身份的认同感、参与度与快速发展的城市化有差距。这是我们
冷静分析当前存在的问题和困难，都必须引起高度重视和切实解决的。
第三个方面，我们要清晰定位抓好xx当前工作重点和措施
首先要坚持一个定位：要全面贯彻落实区委区政府的各项指示精神，
要夯实基层基础，解除工作难题，全面提档提质，彰显实干善为，要突出
抓拆迁促发展、提品质惠民生、强安全保稳定、抓落实敢担当的举措，打
造先锋团队，创造一流业绩，努力将xx新城建设成为xx的新枢纽和新名片。
具体来看有四个方面：
（一）抓拆迁促发展。
1、坚持拆迁中心不动摇。我开始就讲了，xx年，拆迁仍然是xx街
道各项工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面对，全力攻坚，实现扫尾清零的目标。这一项任务，刚才刘虎书记、杨安主任都讲到了，
x个地块、x个项目、x栋房屋，每一个项目去年都发布了征地公告，今
年都要扫尾清零。这里简单讲两个方面的想法。一是迅速明确人员、明确
任务、明确奖惩措施，进入拆迁工作状态。重点办要牵头抓总，拿出各个
指挥部的人员名单，要优化区抽调干部、街道干部、村级干部的人员调整，把人员确定，根据每个人定任务。今年区对集体土地拆迁有一个奖惩措施，区委、区政府对拆迁方面有一系列的制度，昨天已经过了区委常委会，下
一步我们也会组织对这些政策进行专题研究和部署。二是规范政策、规范
流程、规范指挥部运作模式。坚守政策是底线，是我们推动拆迁、确保拆
迁公开公平公正，能够继续走下去、继续推进的重要法宝。个案处理要严
格流程，区里文件规定大病救助、困难补助的经费都是区里发放，区里都
会直接参与。指挥部经费开支要经得起检查，要确保有钱做事，又要确保
用钱规规矩矩，严格按照财政纪律办事，这里主要涉及机械台板、宣传车
和食堂费用。
2、经济发展方面。一是各项经济指标必须按照时间节点完成。现在
我们经济办主任有人事调整，根据区里要求，每个月、每个季度要按照区
里的时间节点完成相关指标，包括财税、固投、社零等指标。特别是税源，新的商务楼宇要摸清税源，加强日常的管理和调度。二是要突出商务楼宇
的招商和项目帮扶。目前我们街道土地这块的招商要做好策划包装，做好
产业项目的定位，商务楼宇的二次招商，有些项目有需求，我们可以结合
区里的招商平台、街道的资源优势为商务楼宇二次招商创造条件。三是要
着重解决村级集体经济发展的问题。这里有几项具体的事情，今年街道会
着重帮助村里解决。第一个，“两安”用地项目招商的启动。大桥、花桥
的项目已经签订，关键在手续报建方面；合丰、平阳“两安”用地的招商，现在正主动积极进行对接、落实，xx年这两个项目的招商肯定要有突破，会要尘埃落定，街道也会明确相关领导和部门来指导对接，为村里做好相
关服务工作。第二个，要成立村级集体经济股份制公司。这点根据社区
（筹委会）自身需要，已经出台了一个相应的办法。下一步，如果认为村
上的条件成熟了，街道也会在政策层面有一个指导性意见，具体操作上我
们会有一个团队来支持配合。第三个，村级集体经济组织成员认定。区农
林局会专门就此发文，区里文件出台后，街道将组织各社区筹委会按照具
体情况具体落实。第四个，潭阳、川河、粟塘“两安”用地的落地问题。
这一点聪龙主席非常关心，也在积极争取。第五个，城中村改造要量力而行。目前合丰、花桥有意向，其他村也想搞，但这个刚才万敏主任也提到，是把双刃剑。你没有具备条件，纳入了城中村改造，最后出问题的是街道
和村自己。具备了条件，区、街会让你进入城中村改造。
（二）提品质惠民生。
1、城市管理要树品质形象。xx年xx市将迎接全国文明城市验收，
可以说是“大考之年”。领导坐飞机也好、坐高铁也好，肯定经过xx，
xx肯定是市委市政府、区委区政府关注的重点。从xx现状看，我们文明
创建的迎检压力非常大。关键是两点，刚才城管办提到的“12345”和邹
鹏主任发言都讲得好，首先要整到位，再管到位。目前我们很多地方没有
整治到位，包括两安小区的整治，垃圾，拆后违章的管理，城管要下大力
气把这些问题一个一个地整治，举街道的力量整到位，再一个区域、一个
地块地管到位。
2、社会建设要树品质形象。一是全面按照提质提档要求抓社区建设。今年我们的纯社区要以广益社区为模板，突出各社区的提质提档。虽然
xx年是黎锦苑社区提质提档，其他社区也要按照提质提档的要求全面开
展各项工作。二是要全面推行社区“四位一体”管理新模式。这个模式是
区委区政府倡导的，xx要坚决试行。要实现一个社区一个品牌，实现党
建引导，业委会、监管会、物业公司共同参与的自治管理模式。刚才广益
提出的管理网格化、服务体系化、互联网+政务服务的智慧社区打造就非
常好；还有东澜湾的1+1治理模式，完善三级管理网络都非常好。三是要
打造社区特色品牌。各个社区在年初都要有自己的想法，每个社区都要有
自己的品牌。黎锦苑社区就是环境的综合整治、社区的提质提档，社区要
达标通过验收。另外，对社区内部道路的畅通，交警部门有新的政策，要
求社区进行道路循环体系建设，社区认为自身条件成熟，可以争取。四是
要全面规范社区内部管理。今年，街道还将加强对社区干部的规范化管理，增强业务能力和责任心，解决工作状态的问题，结合这次社区换届配优配
齐社区干部队伍。
3、惠民工程要办实办好。一要着重解决失地农民就业问题。这点前
期很多社区（筹委会）提了意见，街道将加强与区的对接，加强就业培训，搭建就业平台，结合创业富民政策鼓励自主创业。二要妥善解决拆迁后农
民医社保和安置问题。刚才，光华同志也提到，怎么样在医社保办理方面
简化流程，这一块我们将建议由怀宇区长牵头，把区人社局、区征地办等
相关部门聚在一起商量。安置工作要提前做好资料审核，规范安置流程，
加速指标申购回购工作。利用好“30+2”的回购政策，把安置政策宣传好，把安置资料提前审核好。社会事务办惠民资金要用实用好，卫计办方面要
把村卫生室转化为社区服务站，特别是卫计工作要争先进位，政务中心要
进一步规范上下班制度，做到热情服务、零投诉。
（三）强安全保稳定。
1、强化安全生产责任意识。安全生产责任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教训，安全生产这根弦要时刻绷紧，一刻不能放松，丝毫不能懈怠，我们在座各位要有这样的意识和认识。一是要压实各级责任。按照政府监管、企业主体的责任体系，在监管方面落实“党政同责、
一岗双责”，管行业必须管安全。今天我们很多大办主任务虚发言中还有
一些没有谈到安全生产。要压实班子成员分管责任，大办主任、社区（筹
委会）书记主任的责任，各企业的主体责任，年初就要把责任状签好，一
级一级把责任传导下去。二是要强化宣传教育。对安全生产进行全方位宣传，不能留死角、不能留盲区。三是配备安全队伍。区里去年下发文件，
要求各社区（筹委会）要配备20名安全信息员，包括区里的经费配套，
有些社区（筹委会）落实得好，有些没有落实，有些没有发挥好信息员的
作用。四是要加强重点时段的排查。每个时段安全生产的重点不同，冬季
主要是宾馆、招待所等行业，夏季主要是物流市场等区域，每个时段都不
能放松。
2、要确保社会的大局稳定。一是要加大对信访积案的化解和依法打
击的力度。前年和去年都化解了一些积案，对韩英、李霞这些积案的问题，刚才信访办阳志雄谈了一些很好的化解思路，这块不管怎么难，我们要想
办法来主动面对。要变信访人员的上访为工作人员的上门，配强力量和信
访户多打交道；对于无理取闹的，我们要和建军所长联合力量依法打击。
二是要加大对群体性事件预防和快速处置的力度。要全面分析当前xx的
不稳定因素，拆迁过程中存在的不稳定因素，我们要防范于未然，要对相
关情况、问题未雨绸缪，特别是社区（筹委会）要掌握清楚情况。要加强
对群防群治网络队伍的建设，全面规范街、村两级干部执法依法依规办事。
企业务虚会发言稿三篇 【篇一】 尊敬的各位 ___、各位同仁： 大家好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们 ___分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于**16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是 ___智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。今年
以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及**召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员 ___押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行 ___押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家 ___，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行 ___押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行 ___押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多___一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变消防员为 ___。未实行 ___押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个消防员。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山
务虚会发言稿（优秀6篇） 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干 部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢 牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高 压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家 汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正： xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司 到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。 如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这 种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向 在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的 朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既 有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。 一、环境、硬件外伤 （一）环境外伤 （二）硬件外伤 有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公 司在硬件方面还有哪些地方需要改善
归纳起来，主要有以下几项： 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量， 维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙 进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管 系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统， 而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重 影响了工作效率。 建议措施： 一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、 如何更好地使用电脑； 二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑； 三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工 作效率； 四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 （一）机制内伤
务虚会上的领导讲话稿 虚会是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是店铺给大家整理的务虚会上的领导讲话稿，仅供参考。 务虚会上的领导讲话稿篇1 同志们： 20xx年即将过去，新的一年就要到来。未来的一年“做什么、怎么做”，需要我们认真研究谋划。我想，这就是今天县委利用一整天的时间来召开这次务虚会的初衷，也是今天会议的主要目的。 因为我刚来xx县不久，首次参加务虚会，我的主要任务是：带着耳朵来听、带着本子来记、带着脑子来学。通过今天一整天倾听各位县领导及相关县直单位主要负责同志的发言，我感触很深。同志们对这次务虚会准备很充分，围绕主题，各抒己见，群策群力，发言很精彩。特别是对明年的工作谋划，想得很透彻，讲得很清楚，达到了县委召开这次会议的目的，也使我在县长的岗位上对做好明年的政府工作充满了信心。下面，我结合各位同志的发言和自己的一些思考，从三个方面作个简要发言，不是讲话。我发言的题目是“雪线上的冲刺”。因为情况还不是很全面，讲得不妥的地方，还请同志们批评指正。 我要谈的第一个方面是——“感受和思考” 到xx县工作已经有11天了，这些天来，通过与政府班子成员交流、与乡镇部门干部座谈，尤其是参加这次务虚会，听了各位领导和同志们的发言后，我对xx县有了一个更直观的印象、更全面的了解、更深入的思考。可以说，近年来，我县的发展硕果累累、形势喜人，我认为，主要体现在四个方面： 一是干部队伍奋发有为。xx县干部素有特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良传统。近年来，在县委、县政府的坚强领导下，尤
务虚会发言材料五篇 第一篇： 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我是某公司的高级市场经理，今天我很荣幸能够站在这个舞台上与大家分享我的观点。 首先，我想谈一谈市场竞争的现状。当前，市场竞争愈演愈烈，各行各业都面临着激烈的竞争压力。在这种背景下，我们需要找到差异化的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 其次，我想谈一谈市场营销的重要性。市场营销是企业实现市场占有率增长、产品销售增长的核心手段。通过市场营销，我们可以更好地了解消费者需求，提供有针对性的产品和服务，从而达到市场份额的增长。 最后，我想谈一谈创新的型势。创新是企业持续发展的推动力。在市场竞争日益激烈的环境下，我们需要不断创新以应对挑战。只有不断创新，我们才能在市场中取得竞争优势，保持持续的增长。 谢谢大家的聆听！ 第二篇： 尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某公司的人力资源经理。今天，我很荣幸能在这里发言，与大家分享一些关于员工激励的观点。 首先，我认为员工激励是企业持续发展的关键。在现在这个竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的人才对企业来说至关重要。通过合理的薪酬体系、培训培养机制以及良好的企业文化，我们可以激发员工的积极性，提高工作效率。 其次，我想说一下团队合作的重要性。团队合作是企业成功的基石。一个高效的团队可以提高工作效率，加强资源整合和优化利用，更好地实现共同的目标。 最后，我想谈一谈员工发展与企业发展之间的关系。员工发展是企业发展的基础。通过提供良好的职业发展机会和发展空间，我们可以激励员工持续学习和成长，提高工作质量和水平，为企业的持续发展做出贡献。 谢谢大家聆听！ 第三篇： 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是某公司的研发总监。今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于技术创新的观点。 首先，我要强调技术创新对企业发展的重要性。在现在这个快
2020年务虚会发言材料四篇与年度务虚会 发言稿五篇 2020年务虚会发言材料四篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步
规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】 集团的各位领导、同仁： 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同
谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
务虚会上的发言稿最新14篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
务虚会发言稿优秀6篇 各位领导、同志们： 大家好！ 一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题 经过近几年的发展，特别是近3年的深化管理，我县的教育有了很大的发展，如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等，但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。优质教育资源主要体现3个方面，其一是学校的管理层的能力水平，其二是教师队伍的能力。第三是均衡配置全县资源。 关于学校管理层能力建设，应该是当前学校管理的重点工作之一，目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定，导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作，再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制，使他们的管理水平没有相应提升。因此，县教育局既要提升他们的待遇，减轻中层干部的标准课时量，还要不断组织相应的培训提升，而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。特别是在校级干部的选拔上，可以通过考试选拔方式，让一些肯干想干能干的人提上来，为学校领导的更替建立更合理的导向机制。 关于教师队伍建设问题。目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素，特别是此次的绩效工资，造成的精神层面的冲击显得尤为突出，同时也造成校级之间的不平衡性。一是加强教师的理论学习，大力开展教师的读书工作，将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。二是大力开展校园文化建设，提升教师职业幸福感。县教育局要创造各种载体大力
宣传优秀教师典型，开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰，解决绩 效工资低问题，学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围，将优秀教师从 无效的一些劳动中解放出来，发挥他们更多的潜能。三是开展教师专业提 升活动，如全员赛课活动、骨干教师的培养等。 关于均衡化问题。目前全县中小学最大的问题是师资配备问题，据我 所知有的小学人均只有十一二节课，像我们学校人均有15节，差距太悬殊，这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。特别是规模比较小的学校学 科教师的不稳定甚至缺编，产生严重的影响，虽然县教育局通过支教方式 解决一些问题，但产生的不确定因素有时对学校的教学工作的影响是致命的。因此希望县教育局能公开学校具体编制数，并能经得起实践检验。同 时要建立教师流动相应机制，允许学校制定留住人才的政策，对一些优秀 教师的流动，流入校要支付一定的培养经费给留出学校。 二、明年的教育工作的重点 1、教学质量的提升。坚持教学中心地位，强化质量意识，开展“课 堂教学效益年”活动，进一步提高教育教学质量。加强课堂教学有效性研究，按照“备课、上课、作业、辅导、测评”等环节均高效的要求，创新 课堂教学模式，推进课堂教学。优化教学管理体制，强化各种教学管理制 度的落实，提高教学管理效能。认真落实好“几项教学制度”，如教学专 题研究办公会议制度、教学工作责任制、教学检测反馈机制、领导干部推 门听课制度、教学常规指导反馈机制等，不断提高教育教学的执行力和落 实力。开展“我的课堂效能”大讨论活动，查找问题，限期整改。实行县、校二级立标引领，全员学标练课。要求全员达标，对不达标的教师要指定 专人帮扶，并限期达标。县教研室对学校实施过程督查，定时召开反馈会，通报工作进展情况，同时组织教学评优系列活动，每学期举行现场会。
关于务虚会发言稿 关于务虚会发言稿 在现在的社会生活中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。写起发言稿来就毫无头绪？以下是帮大家整理的关于务虚会发言稿，希望对大家有所帮助。 关于务虚会发言稿1 1、20xx年创先工作客户满意度在全省公司排名倒数第二，结合自身岗位谈谈看法 看法：针对变电站而言，主要是做好两个方面的工作，第一个方面主要是送电可靠率和及时率，从倒闸操作方面来看，主要是做好每月作业分析、操作准备等工作，严格按照计划时间开始操作，，站内有工作时应提前做好准备工作，不能发生验收不到位或者延误送电的情况。 第二个方面就是做好设备运行维护工作，要切实做好设备定期维护工作，及时发现设备缺陷和隐患，有些值班员巡视设备时有疑问不闻不问，这样是不行的，有疑问一定要问，多几个人看看也许就能多发现一个隐患。还有就是做好缺陷和隐患的跟踪和处理，发现隐患不跟踪不处理等于没发现，而且采取措施一定要有实效。尽量使发现的缺陷和隐患得到及时处理，降低设备停电的时间，提高供电可靠率，这样才能提高客户满意度；加强事故应急培训工作，缩短事故恢复时
间，尽快将电送上，我们站还有部分值班员虽然参加应急演练，但是对整个过程不了解，只是被动的听从值班长的安排，下一阶段我们将随机抽取值班人员为演习值班长，使尽可能多的人员熟悉整个事故处理过程 2、近期安全工作有所松懈，在你看来存在哪些问题 看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈，存在问题如下 首先班组人员因为年底工作较少，安全意识有所下降，存在年关现象，缺乏忧患意识，不会主动思考，等靠要现象比较严重，比如不久前木乃河集控站发现有老鼠出现，只是释放鼠药，未能从根源上查找问题、处理问题，后面再李副主任带领下才全部处理完毕； 有些工作得不到有效闭环，班组管理人员安排工作不合理，未能将每项工作安排人员进行落实跟踪，时间一长就忘了，工作就得不到落实闭环，甩手掌柜现象任然存在，应改变工作方式，安排工作务必落实到人，尤其是针对受控站，充分发挥受控站专责的作用，部分专责连自己受控站的工作都不了解，像这种值班员一定要严格批评，必要时应考核，班组长和值班长做好跟踪闭环，同时应用好绩效系统，责任人工作干不好，该项工作分就得不到，执行中一定要确保公平公正，不能当老好人。 班组内部信息任然沟通不畅，一些会议精神以及一些重要的工作没有在第一时间传达到人。比如每周三例会会议纪要没有在当天进行传达。 3、结合生产作业管理对设备维护有什么看法
精选关于务虚会上个人发言稿三篇 精选关于务虚会上个人发言1 一、自己存在的一些问题: 1、学习上还不够，特别是系统的理论技能学习还不够注重，学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。 2、在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，有只求一般标准，把标尺定的不能高，干些工作就有满足感的倾向。 3、在工作上没有创新，对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，积极主动*不够强，缺乏创新意识，创造*的开展工作。 二、存在上述问题的根源:经过分析和深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重*，这其实就是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取取长补短的措施的话，将会给今后工作带来不便。应该说，我是满腔热情地投入工作的， 工作态度一直是积极的，但我总感到自己有些放松，特别是没有能好好反思自己，及时调整好心态，对自己缺点的认识是不够到位，知道缺点，也总给自己找借口摆脱。归到根本，这其实是人生观、世界观模糊的问题，是放松自己的
学习的后果，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强，改造自己的力度不够。 三、今后努力的方向: 1、是要加强学习，确定了自己的新思想，进一改造自己的人生观、世界观，提高自身素质，不断提高工作水平。 2、是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻*示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上，要克服松懈心理，保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。 3、是要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对经济、*、文化等基本知识的学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，兢兢业业、任劳任怨、做好工作。进一步对照检查自己的缺点和不足，提出改进方向措施，勤奋学习，努力工作，做一名合格的*员、高质量的完成本职工作。 总之，在今后工作中，我将保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以饱满的工作热情投入到各项工作中。 精选关于务虚会上个人发言2 各位领导： 根据会议安排，我代表城管执法局作个发言： 一、20xx年工作的基本估价 今年以来，我局紧紧围绕创建“省级卫生县城”的目标，按照“主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，
务虚会发言材料 务虚会发言材料 在学习、工作生活中，发言稿对我们的作用越来越大，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整理的务虚会发言材料，欢迎阅读与收藏。 务虚会发言材料篇1 同志们： 今天，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。 一、xxx年全处工作回顾 xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩： 1、设施维护保供方面 养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特殊维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。 设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉
报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000?。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。 突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。 2、工程建设方面 在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。 草场门广场改造工程于八月份顺利竣工，十月份通过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487.16万元;太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于12月中旬完成;大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段;中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部分路段进行了加铺处理，原中央路改造方案需根据实际情况进行调整，重新测量工作已经完成，即将进行初步设计;7处交通节点改造工程施工也已完成。 3、工程施工及生产经营方面 生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681.99万元，占年度目标的96%，利润210.20万元。其中，建安产值4008.10万元，沥青混凝土销售产值3343.89万元，广告经营收入330万元。参与市场竞争有所突破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发，积极参与工程施工市场招投标，一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽积极参与，但收效甚微;
务虚会发言稿 务虚会发言稿 导语：好的发言稿让你脱颖而出，让你在众人面前赢得赞许，同时也可以展现出你的口才。接下来我为你们带来务虚会发言稿范文，希望你们喜爱！ 务虚会发言稿篇1 同志们：经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，仔细分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。一、对此次务虚会的感受二、我们当前面临的形势目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚决信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，仔细实施对标挖潜，扎实推动标准化作业，严格落实责任制考核，基础上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计
务虚会发言稿（优秀7篇） 务虚会领导讲话稿篇一 各位同志们： 做好明年工作重点是要把握好“三对关系”，抓好“五个着力点”。 一是要正确把握保持较快发展与转型升级的关系。 二是要正确把握经济建设和社会发展的关系。 三是要正确把握要素保障和创新发展的关系。 抓好“五个着力点”： 1、着力抓好战略性新兴产业。要切实加大对战略性新兴产业的扶持 力度，进一步强化政策导向，把有限的资源和空间分配到最需要、最高效 的领域中去。同时，战略性新兴产业扶持资金的使用范围，也要扩大到文 化产业和现代服务业。对于市本级今年战略性新兴产业扶持资金还没有全 部用完或兑现到位的区（开发区、新区），原则上都要在明年2月底以前 用出去。各县（市）的战略性新兴产业扶持资金的使用情况也要作个调查，确保扶持资金及时、足额到位。 2、着力抓好新型城市化建设。要继续把推动新型城市化作为启动新 一轮经济增长的着力点，进一步加快大城市建设步伐。市本级要重点把中 心城市建设好，着力引进和实施一批重大基础设施项目、现代服务业项目，高标准、高水平规划建设“六湖”区域，抓紧推进包括越商总部在内的总 部经济集聚区、金融集聚区建设，积极推动“三中心”、科教园区、迎恩 门工程建设，尽快提升中心城市功能。各县（市）要把县域城市建设和中
小城市培育作为重点，积极推动中心镇区划调整和中心村建设。市级有关 部门要切实加强新型城市化建设的督促检查，提供指导服务。 3、着力抓好产业升级投资。要积极与省里相衔接，进一步完善我市 产业升级投资的实施方案、推进机制和考核办法。要更加重视招商选资、 越商回归、企业总部引进等工作，通过层层分解指标任务、加大考核力度 来进一步推进产业升级投资工作。 4、着力抓好保障和改善民生。要始终紧抓民生工作不放松，进一步 突出重点、创新机制，真正把民生实事落到实处。要继续深化推进文明城 市创建，积极找差距、比不足，下更大的功夫提高创建水平，为群众办更 多的实事好事。 5、着力抓好加强和创新社会管理。要以“枫桥经验”诞生五十周年 为契机，结合新形势、新任务、新要求，与时俱进发展“枫桥经验”，全 力推动我市社会管理的大创新、大改善，从而无愧于“枫桥经验”诞生地 的光荣称号。 务虚会上的发言稿篇二 各位领导，同志们： 时已年初，今天我们在这里召开安监工作务虚会议，我觉得这个会议 开得十分及时，非常必要。能够让我们正确认清安全生产形势，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。 20xx年以来，我局以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的 工作要求，进一步理清工作思路，坚持围绕中心，服务大局，全面深入贯 彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真履行 综合监管工作职责，努力促进安全生产形势的稳定好转，连续六年保持三
务虚会上的发言稿 务虚会上的发言稿1 一、20__年工作取得的成绩和特色工作 20__年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下： 1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《____公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理； 2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。 3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。 4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。 5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。
组织业务部门完成财务管控系统中20__年预算调整及20__年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。 二、存在的问题 1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比 例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的`上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。 2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用___系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。 三、解决措施 1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。 2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对___系统中的设备进行维护，确保账实相符。 四、20__年工作思路 20__年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20__年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。 1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细则，确保公司指
Everyone has inertia and negative emotions. Successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.简单易用轻享办公（页眉可 删） 20__务虚会发言稿 【务虚会发言稿】篇一 尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，我们____村紧紧围绕街道“迸发新活力，再造新____”的总体目标，在街道党工委、办事处的正确领导下，团结和带领全村干群，以村级各项事业协调发展为主线，积极开展“创先争优”，全村整体工作迈上了新台阶，荣获了“江苏省卫生村”、“镇江市优秀基层综治办”、“____区20__-20__年社会治安综合治理先进集体”等荣誉称号。根据街道年度工作务虚会有关要求，现将____村今年以来的工作情况和明年的工作思路汇报如下，不当之处请各位领导和同志们批评指正： 一、20__年主要工作情况 今年以来，村两委班子在历届领导打下的坚实基础上，致力创新特色，创造亮点，创优成果，村级发展取得了新业绩，主要体现在四个方面： 一是三次产业错位发展。工业经济做强支柱。以柳工等大企业为核心，1—11月份，全村完成工业销售9亿元、工业利税0.81
亿元，分别完成年计划的%、%,同比增长%、%。特色农业铸就品牌。围绕都市型城郊特色农业，做响葡萄、茶叶1 品牌，“____”“____”获得“陆羽杯”名特茶评比一等奖。农民人均纯收入达万元。新兴产业有所突破。以发展新兴产业为主导的____软件园建成以来，随着“____创新基地”挂牌和____科技公司等多家软件业企业的入驻，产业集聚效应初步显现。 二是发展项目有力有为。项目建设大干快上。完成固定资产投资1.2亿元，亿元新开工项目2个。抢抓发展机遇和发展资源，全力以赴推进____村创业培训大楼项目，目前，项目报批已获批，市国土已完成农用山地转为建设用地手续，已报至市规划部门进行规划设计。项目服务倾力而为。强化服务项目的“属地责任”，妥善处理好重点项目征地及施工中出现的种种矛盾，以优质服务促快速建设，____科技__月__日奠基建设，____公司桩基施工，____二期主体封顶，____地块青苗兑付及交地顺利完成;全力服务创新创业，大学生村官创业树立典型，居民创业热情高涨，新增个体工商户注册资本1亿元。 三是村庄建设做靓扮美。高标准推进村级“四有一责”建设，确保年底达标;投入资金万元，修建____自然村等条道路、总面积1134㎡，下水道米，基础设施基本完善;严要求整治村庄卫生环境，新修垃圾箱房个，保洁员达到10人，村内垃圾全部由区环卫所清运;强化规划管理，拆除违建共计户、约平方米。
务虚会发言稿三篇（综合） 【篇一】 根据安排，现就__县粮食局__年工作谋划情况作如下发言。 __年，县粮食局将以新时代中国特色社会思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照“强基固本、完善调控、搞活流通、重视监管”四个方面的总体要求，坚持“守底线、保安全、惠民生、促发展”的工作目标，强力推进项目工作，切实加强储备管理，抓好粮油购销，完善市场监管体系，高度重视行业和自身建设，努力推动粮食行业平稳健康发展。 一、目标任务 ——计划完成粮食收购量600万公斤。 ——计划完成粮油销售量720万公斤。 ——力争销售收入达220__万元。 ——力争实现利润约25万元。 ——“一符四无”粮油保管率达100以上，科学储粮率达100以上。 二、重点工作 （一）严格落实粮食安全责任制。粮食安全纳入县经济社会发展综合考核，严格按照县政府关于粮食安全的决策部署，进一步加强协调督导，强化上下衔接，严格落实各项任务，厘清考核指标，逐项对照检查，掌握指标完成情况，及时向县政府汇报情况，切实把粮食安全责任落到实处。 （二）积极争取“优质粮食工程”项目。为切实做好粮食质量安全检验检测工作，根据国家粮食局《关于国家粮食质量安全检验检测体系申报指南》文件精神，按照“机构成网络、监测全覆盖、监管无盲区”的工作方针，拟申请建立1个县级粮食检测中心机构。 （三）不断强化粮食市场监管力度。严格执行国家粮食收购“五要五不准”守则，加大依法管粮工作力度，按照“双随机、一公开”要求，建立完善“一单两
库一细则”和“双随机”抽查机制，杜绝压级压价、“打白条”等坑农害农现象和 囤积居奇、欺行霸市等扰乱市场秩序的行为。 （四）深入推进“放心粮油”工程。进一步打造“放心粮油”品牌，扩大 “放心粮油”配送企业知名度和美誉度，在培育示范点方面，着力培育“放心粮 油”配送企业和“主食厨房”，切实提高广大消费群众的认可度。要以质量安全为 核心，以强化管理、规范服务为重点，发展城乡销售服务网络，努力构建连接产 销、覆盖城乡、设施完善、质量可靠、服务规范的“放心粮油”产销服务体系。 （五）优化军粮供应服务水平。深入实践“为兵、敬业、务实、创新”精 神，坚持伴随保障供应，严格军粮质量监管，确保军粮来可信、质量可靠、服务满 意率100。积极探索军民融合式发展路子，满足均需民食，抓好军粮队伍业务素质 培训，不断提升军供规范化水平。 （六）切实提高仓储管理水平。严格执行《国家粮油仓储管理办法》和《粮 油储仓技术规范》等条例。形成保管员每天入库查看；一周检查一次粮情，分析^p 粮情；每月底进行一次粮情综合分析^p ；库点负责人每周至少入库一次；企业 负责人每月必须入库一次，并在粮情检测记录和粮情分析^p 上提出要求和建 议，做到库存粮油安全储存心中有数的储粮安全和安全生产检查体系。 （七）切实提高“两个安全”水平。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全 生产工作职责，坚决落实工作责任，强化粮食企业安全监管。严格落实“全覆盖、 零容忍、严执法、重实效”的总要求，确保安全无事故目标。 （八）扎实做好脱贫攻坚工作。坚持大扶贫格局，切实下足“绣花”功夫， 努力做到精细精确精微，注重扶贫同扶志、扶智相结合，增强脱贫的内生动力。强 化党政“一把手”负总责的责任制，紧紧扭住“两不愁三保障”这个目标，扭住到 村到户这个关键，一户一户走访调查，一项一项落实帮扶措施，深入细致做好脱贫 攻坚各项工作，确保如期实现脱贫目标。 （九）深入贯彻全面从严治党。全面落实从严治党要求，牢固树立抓好党建 是最大政绩观的理念，切实增强“四个意识”，做到“四个合格”。加强党风廉政 建设，切实履行主体责任。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落
第一篇：务虚会发言稿 务虚会发言稿 合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。 新形势下基层的定位及团队建设目标 一、大力推进干部队伍建设。 要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。 队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发； 二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动； 三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协调原则，求大同存小异；五要坚持谈心原则，注重感情交流； 六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。 二、服务区域经济发展 总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。 我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。 三、创新监管执法机制 本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。 强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。
个人务虚会发言稿3篇 个人务虚会发言稿1 同志们： 今天我们在这里召开2023年工作思路研讨务虚会，盘点总结今年工作，深入研讨来年工作，为明年各项工作顺利开展奠定坚实基础。 今年以来全区深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，以供给侧结构性改革为主线，着力打好“三大攻坚战”，加快改革开放步伐，实现了经济社会持续健康发展。全区上下要实事求是总结成绩，深入剖析存在问题，认真谋划来年工作。要准确把握当前发展的宏观形势，深刻认识大丰面临的宏观形势持续向稳、经济领域深刻变革、区域协调联动发展“三大机遇”和争先进位、新旧动能转换、风险防范“三大挑战”，既保持战略定力又提高应变能力，充分发挥自身优势，坚定发展信心决心，奋力推动全区经济社会高质量发展。 明年乃至今后一段时期，我们要全面贯彻新发展理念，准确把握省委“六个高质量”要求和市委“两海两绿”新路径，全面融入长三角，在实现“两高”目标中勇挑重担、走在前列。要落实“激发实干担当新动能，勇当‘两海’发展排头兵”总体要求，主攻海洋经济、飞地经济、农旅经济、城市经济“四大经济”，重点在动能转
换、开放融合、改革创新、城乡提质、美丽生态、民生幸福等方面持续发力，推进“两海”一体化、盐丰一体化、城乡一体化，努力打造全国飞地建设新样板、全省沿海开发新高地、全市绿色发展新标杆。 全面加强党的建设，是区域发展高质量的坚强保障。要统筹推进各领域党建工作，加强基层组织、干部队伍、干部作风、党风廉政等建设，推动政治生态向好向善，以高质量党建引领保障高质量发展。 要充分认清当前形势。当前，大丰发展“稳”的基本面在延续、“好”的因素叠加释放、“变”的不确定性增多。全区上下要找准定位、把握全局、保持定力，增强预见性、提高针对性，采取有效对策，沉着冷静应对。要科学制定预期目标。对标高质量，紧扣省“39+3”和市“61+6”指标，逐个盘点，逐项梳理，精准发力。坚持走前列，把大丰的发展放到全省坐标系中考量，奋力赶超、争先进位。保证合理性，强化系统思维，坚持急需先行、量力而行。要扎实推进重点工作。以加速产业转型支撑稳健增长，以开放开发沿海积蓄发展功能，以全面接轨，增创竞争优势，以推动农旅融合助力乡村振兴，以精细建管城市提升人居品质，以狠抓生态治理擦亮金字招牌，以优化公共服务回应群众关切，以防范化解风险保障社会稳定，推动大丰高质量发展迈出更加坚实的步伐。