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文员工作年度绩效考核5篇文员工作年度绩效考核1一、目的对人事部职员的日常工作表现进行考核，让员工发现自己的长处和不足，进而帮助员工改进工作方式和方法，提升个人业绩和组织绩效。
二、定义全面贯彻落实公司运作战略目标，在督导执行的同时，提供立即且有效的奖罚措施。
依员工职级及工作所担负之责任，拟定相对的奖罚制度，奖励表现优良的员工，惩罚表现劣等的员工。
三、考核范围人事行政部各专(文)员四、考核频率月度考核.1、月度考核根据每周的日常工作表现，记录关键事件，月底进行综合评定。
结果应用：每月根据绩效考核得分直接与当月绩效奖金挂勾，且做为年度考核的依据，为调薪、人事异动、人才晋升等提供决策参考。
1.1.考核内容：1.1.1评核方式：考核标准采用“二八原则”，自评占20%，直级主管评分占80%，总分100分。
1.1.2自评：被考评人每周根据考核表所列考核项目及标准对关键事件进行记录，月底进行自评分，月终对个人绩效进行自我评述(重点从工作责任、工作态度、团队精神等方面自评)，月度自评总分占考核结果的20%;1.1.3直接主管评：被考评人直级主管每周对下属员工工作过程中的关键事件进行记录，以事实为依据对下属员工进行客观评价，月度领导总评分占考核结果的80%。
1.1.4月考评等级及奖金系数依部门绩效指标标准评定等级，评定标准依照公司需求不定时update。
详见相应考评等级对应之奖金系数：等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（需提升）E（较差）分值95分以上86-9571-8560-7060分以下奖金系数1.310.7-0.3奖金基数（元）100计算公式：个人奖金=个人绩等对应奖金系数×个人奖金基数1.2.评核依据：工作考核细则、岗位职责说明书、日常工作表现、工作成果等1.3.奖金发放：1.3.1绩效奖金计算周期为每月1日-31日，各阶级评估需于次月5日前完成，相应评估等级由部门最高负责人于10日前将等级统计清单及评估表复件提交给财务，于次月18日随工资一同发放。
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定时间，______________ 评定人，______________。
1. 工作态度（10分）。
评价标准，工作态度积极、认真负责，能够积极主动完成领导交办的任务，
对工作充满热情，态度端正。
2. 工作能力（20分）。
评价标准，工作能力强，能够熟练完成工作任务，具备较强的学习能力和解
决问题的能力，能够独立完成工作。
3. 团队合作（15分）。
评价标准，具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通，协
助完成团队目标。
4. 创新能力（10分）。
评价标准，具备一定的创新意识，能够提出创新性的想法和解决问题的方法，对工作有新的思考和尝试。
5. 工作成果（25分）。
评价标准，工作成果显著，能够按时完成工作任务，工作成绩突出，为公司
带来实质性的利益。
6. 职业素养（20分）。
评价标准，具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司规章制度，对工
作负责，具备较强的抗压能力。
综合评价，______________（总分100分）。
评定意见，______________。
评定人签字，______________ 日期，______________。
备注，______________。
（KPI绩效考核）某集团公司绩效考核大全（KPI绩效考核）某集团公司绩效考核大全某集团公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期和被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的见法。
在此期间你一定要确实曾经和其经常沟通且时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）续表中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和反馈您在过去一年的工作表现，我们制定了员工年度绩效评估表。
这份评估表将帮助我们了解您在工作中的成就和潜在的改进领域，以便我们能够提供更好的支持和发展机会。
请您认真填写以下内容，并于指定日期前提交给人力资源部门。
我们将根据您的回答和其他相关数据，对您的绩效进行评估和分析。
1. 基本信息请提供您的姓名、职位、部门和工作地点等基本信息。
2. 工作目标和完成情况请列出您在过去一年中的工作目标，并简要描述您在每个目标上的完成情况。
请提供具体的数据和事实，以便我们更好地了解您的工作成果。
3. 工作技能和能力请自我评价您在以下方面的工作技能和能力：沟通能力、团队合作、问题解决、创新能力等。
请提供相关的例子和经验，以支持您的评价。
4. 个人发展和学习请列出您在过去一年中参加的培训、学习和个人发展活动。
请说明您从这些活动中学到了什么，并如何应用到工作中。
5. 工作关系和合作请评价您与同事、上级和下属之间的工作关系和合作情况。
请提供具体的例子，说明您在团队中的角色和贡献。
6. 专业素养和道德标准请评价您在工作中的专业素养和道德标准。
请提供相关的例子，说明您如何遵守公司的道德规范和职业操守。
7. 个人目标和发展计划请列出您对未来一年的个人目标和发展计划。
请说明您希望在哪些方面提升自己，并提供您的计划和行动步骤。
请注意，您的评估结果将作为我们评估绩效、制定奖励和晋升计划的重要依据。
我们将对您的回答进行机密处理，只有相关的管理人员和人力资源部门才能访问这些信息。
谢谢您的合作和参与！如果您对评估表或绩效评估过程有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
祝您在新的一年里取得更大的成就！人力资源部门。
员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和提高员工的工作表现，我们诚挚地邀请您参与我们的年度绩效评估。
您的参与对于我们了解您的职业发展、工作成果以及对公司的贡献至关重要。
请您认真填写以下问题，以便我们全面了解您在过去一年的工作表现。
请注意，您的回答将被严格保密，只有相关的人力资源和管理人员才能查看。
1. 员工信息姓名：部门：职位：入职日期：2. 绩效评估a) 您对自己在过去一年的工作表现感到满意吗？请简要说明原因。
b) 您认为自己在过去一年的工作中取得了哪些重要成果？请列举并详细描述。
c) 您在过去一年中遇到了哪些挑战？请描述并说明您是如何应对的。
d) 您是否参加了任何培训或进修课程以提升自己的技能和知识？如果是，请列举并说明对您的工作有何帮助。
e) 您是否参与了公司内部的项目或团队合作？请列举并简要描述您在其中的角色和贡献。
f) 您是否收到了任何客户或同事的表扬或认可？如果是，请简要说明。
g) 您是否有任何建议或意见，以帮助我们改进员工绩效评估制度或工作环境？3. 总结与展望a) 请您对过去一年的工作进行自我评价，并给出您认为自己应该得到的绩效等级。
b) 您对未来一年的工作有什么期望和目标？请简要描述。
c) 您对公司的发展有什么建议或看法？请简要说明。
感谢您抽出宝贵的时间填写这份评估表。
您的回答将帮助我们更好地了解您的工作表现，并为您提供更好的职业发展机会。
我们期待着您在未来一年中继续为公司做出卓越的贡献。
谢谢！人力资源行政专家。
员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表尊敬的员工，感谢您在过去一年中对公司的辛勤付出和努力工作。
为了更好地了解和评估您的工作表现，我们制定了员工年度绩效评估表。
该评估表将是我们评估您的绩效和制定奖励计划的重要依据。
请您仔细阅读以下内容，并根据您的实际情况填写评估表。
请注意，我们希望您提供真实、客观的反馈和评估，以便我们更好地了解您的工作表现和需求。
评估表包含以下几个方面的内容：1. 目标达成情况：请您评估自己在过去一年中实现工作目标的情况。
请根据目标的完成程度，给出相应的评分。
2. 工作质量：请您评估自己在过去一年中的工作质量。
考虑到您的工作职责和要求，给出相应的评分。
3. 工作效率：请您评估自己在过去一年中的工作效率。
考虑到您的工作职责和要求，给出相应的评分。
4. 团队合作：请您评估自己在过去一年中的团队合作能力。
考虑到您在团队中的角色和贡献，给出相应的评分。
5. 专业知识和技能：请您评估自己在过去一年中的专业知识和技能。
考虑到您的工作职责和要求，给出相应的评分。
6. 沟通能力：请您评估自己在过去一年中的沟通能力。
考虑到您与同事、上级和客户的沟通情况，给出相应的评分。
7. 创新能力：请您评估自己在过去一年中的创新能力。
考虑到您在工作中提出的新想法、解决问题的能力等，给出相应的评分。
8. 自我发展：请您评估自己在过去一年中的自我发展情况。
考虑到您对于个人职业发展的努力和成果，给出相应的评分。
请您根据上述内容，认真填写评估表，并在规定的时间内提交给人力资源部。
我们将根据评估结果，制定相应的奖励计划和培训发展计划，以帮助您更好地发展和提升。
如果您对于评估表的内容或填写方式有任何疑问，请随时与人力资源部联系。
我们将竭诚为您解答和提供帮助。
再次感谢您的辛勤付出和努力工作！我们期待着您在新的一年中继续取得优秀的成绩！祝好！人力资源部。
员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日公司程序文件版号: A修改号: 0EJ-QP 8.1员工培训页码: 1/41.目的:建立公司员工教育培训工作系统,制定培训工作方法和步骤,组织培训,保持培训记录,满足员工岗位工作需要。
2.适用范围:适用于公司各部门及物业分承包商员工的培训管理。
3.引用文件:3.1质量手册第4.18章3.2 ISO9002标准第4.18章4.职责:4.1各部门负责人负责本部门人员培训计划的实施和监督考核,并做好培训记录。
4.2公司各部门主任负责员工的各种日常业务培训计划,并组织学习。
4.2.1工程维修部负责组织维修工、绿化工培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。
4.2.2保安服务部负责组织保安员、车管员、保洁员培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。
4.2.3财务部负责组织有关财务专业知识培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。
4.2.4经营管理部负责组织有关经营管理及有关物业管理知识培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。
4.2.5副总经理负责培训计划的审批。
4.2.6综合办公室负责各部室收集的各种培训资料存档。
4.2.7分承包商负责组织其员工专业知识培训计划的实施,同样做好有关培训记录和档案资料的收集,统一送交综合办公室存档。
5.工作程序:5.1培训的分类:公司程序文件版号: A修改号: 0EJ-QP 8.1员工培训页码: 2/45.1.1一般性培训,目的是通过培训来提高各部门员工质量意识和员工素质,进行质量教育和推广质量管理。
5.1.2专业技术培训,目的是通过专业化技术培训来满足所在岗位特定要求,更加充分提高业务水平。
5.2培训的要求:5.2.1综合办公室根据质量体系及法律、法规要求，制定《员工培训大纲》,报副总经理审批。
5.2.2综合办公室根据审批后的《员工培训大纲》及各部门员工的实际情况,制定《年度培训计划》，由管理者副代表审核后，报副总经理审批。
移动营业厅员工绩效考核方案绩效考核是对员工在工作中的表现和成果进行量化评估的一种方法，旨在激励员工的积极工作态度、提高工作效率、促进企业的发展。
对于移动营业厅员工来说，他们是公司与客户之间的桥梁和纽带，其工作表现直接关系到客户的满意度和公司业绩的提升。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于移动营业厅的管理至关重要。
1. 考核指标的确定绩效考核的指标应该与员工的岗位职责、工作目标和绩效目标相匹配，全面反映员工的工作表现和成果。
对于移动营业厅员工，可以考虑以下指标：(1) 销售业绩：包括销售额、销售量、销售增长等指标，反映员工的销售能力和业绩贡献。
(2) 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等信息评估员工的服务水平和沟通能力。
(3) 业务知识和技能：考核员工的产品知识、业务操作能力，包括办理业务的准确性、熟练度等。
(4) 团队合作：考核员工在团队合作和协作中的贡献度和影响力。
(5) 效率和时间管理：考核员工的工作效率、时间管理能力和工作积极性。
(6) 自我提升：考核员工的学习能力和个人成长，包括参加培训和学习活动的情况。
2. 考核标准的确定对于每个考核指标，应该明确相应的考核标准，以便能够客观、准确地评估员工的绩效。
考核标准可以通过量化指标和描述性标准进行定义，以便明确员工需要达到的目标和标准。
例如：(1) 销售业绩：个人销售额达到月度计划的100%以上；个人销售增长达到年度计划的20%以上。
(2) 客户满意度：客户投诉率低于行业平均水平；客户满意度调查得分达到80分以上。
(3) 业务知识和技能：通过产品知识考核和业务操作技能考核。
(4) 团队合作：积极参与团队活动和合作项目，能够为团队的目标和成果做出贡献。
(5) 效率和时间管理：工作任务按时完成，能够高效安排工作时间和资源。
(6) 自我提升：参加公司组织的培训和学习活动，获取相关资格证书。
3. 考核方法和评分体系的建立绩效考核的方法可以采用多种方式，如定期考核、临时考核、跟踪考核等，具体根据员工的工作性质和需求灵活选择。
员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核内容。
工作目标达成情况：
工作态度与团队合作：
专业能力与业绩表现：
学习与成长情况：
其他需要评定的内容：
3. 绩效评定标准。
优秀，工作目标全部达成，积极主动，团队合作出色，业绩突出，持续学习成长。
良好，大部分工作目标达成，良好的工作态度和团队合作，稳定的专业能力和业绩表现，有一定的学习成长。
一般，部分工作目标达成，工作态度和团队合作一般，业绩表现一般，学习成长缺乏。
不合格，工作目标未达成，工作态度和团队合作不佳，专业能力和业绩表现差，没有学习成长。
4. 绩效考核结果。
绩效评定：
绩效奖金：
绩效改进计划：
5. 绩效评定人签字：日期：
员工本人签字：日期：
以上内容为员工年度绩效考核表，希望员工能够按照实际情况填写并进行绩效
评定，以便对员工的工作表现进行全面评估。
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
第十条：年终奖金的加发与减发。
1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;(2)记功一次加发年终奖金10天;(3)记大功一次加发年终奖金1个月;(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
2、本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。
(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%;(2)记过一次减发20%;(3)记大过一次减发60%;(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。
第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇2一、考核对象湛江市葵园物业服务有限公司全体员工二、考核主体：品质管理部绩效考核小组组长：品质管理部经理绩效考核小组成员：各部门负责人三、考核形式考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。
考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。
1、试用期考核(1)、考核对象：试用期员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核(占60%)，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。
(以下简称综合考核成绩)(4)、考核结果：A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，给予转正，并与公司签订劳动合同。
B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延长试用期一个月。
延长期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。
若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。
C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录用。
2、不定期考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。
(4)、考核结果：综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。
3、月度考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。
(4)、考核结果：A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式：月度绩效工资_(综合考核成绩/100分_100%)=月度应发绩效工资。
(例如：部门主管的月度绩效工资为：1000元/月，综合考核成绩120分，月度应发绩效工资=1000元_120/100_100%=1200元)B、月度考核综合考核成绩连续两个月低于85分给予书面警告，并扣罚20%的基本工资。
若月度考核综合考核成绩连续三个月低于85分，则给予辞退处理。
4、年度考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组;(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。
(4)、考核结果：A、年度考核成绩作为年度奖金发放参考依据;B、年度考核综合考核成绩在91分以上，公司给予续签劳动合同。
C、年度考核综合考核成绩在86分至90分之间，转为相应岗位的试用期员工，试用期为两个月。
试用期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。
若仍在90分以下，则给予辞退。
C、年度考核综合考核成绩在85分以下，则给予辞退。
1、考核标准为确保科学设计考核项目，直观、准确显示考核各项数据，有效、客观、公平、合理考核员工的工作业绩，同时公司根据不同工作岗位设计相应的考核标准，具体考核标准分为八类：部门经理、部门主管、物业助理、维修技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的具体考核实施执行《员工岗位考核标准细则》。
2、考核内容(一)德员工的思想品德，行为规范，职业道德等;(二)能员工的业务水平和工作能力;(三)勤员工的工作作风，组织劳动纪律;(四)绩员工的工作业绩和贡献。
3、考核权限部门主管考核员工，葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政人事部统计备案。
4、考核要求A、各级考核者必须认真，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者认真负责的组织每次考核工作。
如发现弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将根据情节轻重做出严肃处理。
B、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月度考核不合格者给予书面警告，并扣罚20%的基本工资，连续三个月月度考核不合格者给予辞退处理。
年度考核不合格者给予辞退处理。
C、考核表要求各部按指定时间上报即：试用期考核于员工试用期满的次月3日前上报，不定期考核与月度考核于次月3日前上报，年度考核于次年元月15日前上报。
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇31、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围公司全体员工。
3、原则3.1制度面前，人人平等。
3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。
各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容5.1公司规章制度执行情况。
5.2岗位考核执行情况。
6、考核办法：6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。
具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。
其伙食、交通、通讯补贴除外。
其余为标准工资。
6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。
6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。
6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。
直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇4一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceinde_)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6.2个人行为鉴定考核6.4.1个人行为鉴定考核总分为100分6.4.2迟到、早退一次每次扣除2分6.4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.4.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.4.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
