浅谈监理工程师如何审查施工组织设计

  • 格式:pdf
  • 大小:147.66 KB
  • 文档页数:2
1在工程项 目开工前约定 的时问 内, ) 承包单位必须完成施 工 案) 报审表》 报送项 目监理 机构 。
2 施 工组 织设计 审查 的依 据
施工组织设 计是 根 据一 定 的前 提条 件设 计 的 , 包括 合 同条
设 规 施 对施 工组 织设计起 组织设计 的编制及 内部 自审批 准工 作 , 写《 工组 织设 计 ( 填 施 方 件 , 计 图纸 及相 关定额 、 范 , 工条件等 ,
利 于施 工单 位按 相对合理 的施 工方法 、 成本造 价和工期 科学地组 商 , 组织有关专业部 门和有关 专家会 审。
织施工 , 正确 处理好 项 目投 资 、 工期 和质量 的辩证统 一关 系。因
6 规模大 、 ) 工艺复 杂的工程 、 群体工 程或分期 出图的工程 , 经
技术复杂或 采用新 此, 审查好施工组织设 计 , 对今后 的监 理 工作会 起 到事半功 倍 的 建设单位批准后可分阶段报审施工组织设 计 ;
维普资讯

21 . 2
第3 4卷 第 1 8期 20 0 8年 6月
山 西 建 筑
S HANXI ARc| ⅡTECr 瓜 E I
Vo . 4 No. 8 13 1
J n 20 u. 08
文 章 编 号 :0 96 2 (0 8 1—2 20 10 —8 5 2 0 )80 1 —2
浅 谈 监 理 工程 师 如何 审查 施 工组 织 设 计
王 万 春
摘 要: 就监理工程 师如何 审查施 工组 织设 计进 行 了探讨 , 绍 了施工 组织设计 审查的程序 、 介 依据 、 原则 、 内容及 其注意 事项 , 出施工 组织设计是保证 目标 实现 的关键 因素, 指 监理 工程师应把好施工 组织设计审查关 , 而确保建 筑工程的顺 从
作用。文中就单位工程施工组织设计 审核 的程 序 、 据、 依 原则 、 内 技术的分项 、 分部工程 , 承包单位还应 编制该 分项 、 部工程的施 分
容及其注意事项浅谈 以下几点 , 以供商榷 。
工 方 案 , 项 目监 理 机 构 审查 。 报
1 施 工组织 设计 审查 的 程序
3 已审定 的施工 组织设计 由项 目监 理机构报送建设单位 。 )
对其 内容做 较大的变 更时 , 应在实施前 将变更 内容 书面报送项 目
有针对性 。
4 承包单位应 按审 定 的施工 组织设 计文 件组织 施工 。如需 3 施 工组 织设计 审查 的原 则 )
1施工组织设计 的编制、 ) 审查和批准应符合规定 的程序 。
经 Mal t b优化工具箱分析得方案 ( ) 1 a 1 按 0d工期 , 工程 的最 4 结 语 、 小直 接费 用方 案为 将工 作 A, D同时 压缩 1d 最 小直 接 费用 为 , 从线性 规划数学模型 的基本 理论 出发 , 立 网络计划费用优 建 2 6万元。方案 () 2 2 在提前完 工一天得 奖金 9 元 , 万 不计其他变 更 化数学模型 , 方法简便 , 易于掌握运用 , 此类模 型也可推广应用 于 因素 的情况 下 , 完成该 工程 的净 效益 最大方 案 为将工作 A压 缩 对工程项 目的工期及 资源优 化 、 生产 销售 、 资的 收益 和风险分 投 3d工作 C压缩 2d 工作 D压缩 1d 工程 队 由于提前 完工得 到 , , , 析 ; 由于工程项 目施 工的复杂性 、 但 多变性 , 多问题 尚需积 累资 许 最大净效益为 1 5万元 。 料, 做更 深层 次的探讨 。 按照纯压缩 网络计划 的方法 分析 的结果与此相 同 , 可见运 用 参考文献 : 线性规划数学模型及 Mal t b软件 分析 网络计划 费用优 化 的速 度 a [ ] 李庆云 . 1 浅谈 建筑 工程施 工 网络 计划 实施 中的 管理 [] 山 J. 快捷 、 结果 精 确 可 靠 。 西 建 筑 ,0 7 3 ( )2 32 4 2 0 ,3 9 :1 —1 .
利进行 。
关键词 : 监理工程 师, 施工组织设计 , 原则 , 质量 , 投资
中 图 分 类 号 : J2 71 文献标识码 : A
施工组织设计 是指 导工 程施 工 的纲领性 技术 经济 文件。施 监 理 机 构 审 核 。
工组织设计 、 施工方 案 的正确与 否 , 直接影 响工程项 目进度控 制 、
5 规模 大 、 ) 结构复杂或属新结构 、 特种 结构 的工程 , 目监理 项
质量控 制 、 投资控制 目标能否顺 利实现 。监理 工程 师通 过审核施 机构对施工组织 设计 审查 后 , 应 报送 监理 单 位技 术负 责 人审 还 工组织设计 和施工方 案 , 并提 出建设 性改进意见 , 实施事前控 制 , 查 , 出审查意见后 由总监 理工 程师签 发 , 提 必要 时与建 设单 位协
Th i a l n ng m a h m a i a o e n t e o i u f n tpl nni g c s e lne r p a ni t e tc lm d li h ptm m o e a n o t
着制约作用 。特别是 以 ( 工程 承包 ) 同条件 作为 甲 乙双方约 竣 设计 文件 、 2 总监理工 程 师在 约定 的 时 问 内, 织 专业 监理 工程 师 审 工程相 关事宜 的基本依 据 , ) 组 概预算 和技术 资料 的提 供 日期 , 料 和设 备 的供应 及 进场 日期 材 查 , 出意见后 , 提 由总监理工 程师 审核签认 。需要承包 单位修 改 这些条款均影响施工组织设计 的确定。因此监 理工程师在 审 时, 由总监理工程 师签发书面意见 , 回承包单 位修改后再报 审 , 等 , 退 核施工组织设计 前首 先要明确 这些 依据 , 从而在 审核时能够做 到 总 监 理 工程 师 重 新 审 查 。