汽车修理厂接待流程图

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项 目作业说明/控制要点支持图表责任单位/负责人督导责任人G/M部绩效考核表人力资源部消防安全培训记录表相关讲师G/M部个人薪资表奖罚公布单人事主管员工异动单劳动合同G/M部辞职申请表人力资源部辞退书自离单员工表现单相关部门主管人力资源部G/M部G/M部G/M部G/M部G/M部车辆接待流程图前台接待该部门主管人事助理人事三天内对客户进行电话回访,询问客户在我厂维修时我厂的服务态度及质量,车辆维修后的使用情况,并提醒下次保养的时间和里程,并告知客户我们的预约电话客户预约登记表客户接待单员工转正单解释维修明细电话回访客户提前打进电话进行维修或保养预约,前台应该做好记录包括车牌,车主姓名,到厂时间等服务顾问应立即上前接待,询问客户需要做什么,保养或是维修。引导客户把车辆停进车辆预检区域,并套上三件套随客户一起做车辆全车预检,外表有无损伤,备胎,全车灯光,喇叭,CD机或收录机,雨刮,换挡杆,手刹,安全带等,有问题的地方在预检表上明确注明,检查全车灯光是一定要让客户在车外看灯光记录客户报修的内容,并对问题做出初步判断,记录车辆号牌及车型,里程,油量,VIN码,请客户确认,无误后签字估计这次维修的材料,工时价格并计算总价,对这次维修的时间进行大概的预估要随时掌控车辆的维修进度,避免车主询问车辆维修情况,服务顾问不知晓,要显示出对客户车辆的关心。如中途出现要增修项目,需给客户说明情况,并报价,同意维修请客户签字确认,增加维修时间也需跟客户说明。跟客户解释本次维修的内容,包括更换的材料,所有的费用,让客户明确的了解钱花在哪里了,做了什么,再次与客户确认与预计的费用无误,包括增修项目作业流程
批 准 编 制
预约

客户
进厂

前台
指引

车辆
预检

填写
接车

估计
价格
及时

进车
间维

判断是否预约
办理入职
询问客户需求

初试
复试

入职培训

客户来电预约

试用
正式聘用
绩效考核

人员离职
员工资料建档
辞职/辞退/开除/自
工作交接
批准

人员培训
M部
M部

源部