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业主项目部标准化管理手册及相应的表格

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国家电网公司业主项目部标准化管理手册（范本）附件 业主项目部标准化管理模板 国家电网公司 二〇〇九年四月 目 录 一、项目管理部分 ........................................................... 1 XM1：网省公司建设管理任务书 ......................................................................................................... 1 XM2：业主项目部组织机构报审模板（文件形式） ......................................................................... 2 XM3：建设管理纲要 ............................................................................................................................. 4 XM4：工程开工报审表 ....................................................................................................................... 23 XM5：项目管理实施规划报审表 ....................................................................................................... 24 XM6：安全文明施工二次策划报审表 ............................................................................................... 25 XM7：工程施工创优实施细则报审表 ............................................................................................... 26 XM8：工程设计创优实施细则报审表 ............................................................................................... 27 XM9：工程监理创优实施细则报审表 ............................................................................................... 28 XM10：监理文件报审表 ..................................................................................................................... 29 XM11：工程进度一级网络计划报审表 ............................................................................................. 30 XM12：特殊施工技术方案（措施）报审表 ..................................................................................... 31 XM13：分包单位资格报审表 ............................................................................................................. 32 XM14：主要材料、构配件及设备供货商资质报审表 ..................................................................... 34 XM15：工程复工申请表 ..................................................................................................................... 36 XM16：工程暂停令 ............................................................................................................................. 37 XM17：工程竣工预验收申请表 ......................................................................................................... 38 XM18：电力建设工程招标申请表（设计、施工、监理） ............................................................. 39 XM19：设计、监理、施工合同范本 ................................................................................................. 41 XM20：会议纪要模板 ......................................................................................................................... 42 XM21：***省电力公司***年110kV及以上电网建设进度计划 ..................................................... 44 XM22：***建设管理单位***年110kV及以上电网建设实施计划 ................................................. 45 XM23：项目设计计划（变电站、线路） ......................................................................................... 46 XM24：变更工期报审表 ..................................................................................................................... 47 XM25：XX年第XX期工程建设月报 .................................................................................................. 48 XM26：输变电工程档案管理工作模板 ............................................................................................. 53 XM27：工程物资供货协调表 ............................................................................................................. 73 XM28：基建工程施工需主网配合停电计划表 ................................................................................. 74 XM29：发出文件记录表 ..................................................................................................................... 75 XM30：接受文件记录表 ..................................................................................................................... 76 XM31：建设单位汇报内容格式模板（启委会留存） ..................................................................... 77 XM32：设计单位汇报内容格式模板（启委会留存） ..................................................................... 78 XM33：监理单位汇报内容格式模板（启委会留存） ..................................................................... 79 XM34：施工单位自验收汇报内容格式模板（启委会留存） ......................................................... 80 XM35：生产单位汇报内容格式模板（启委会留存） ..................................................................... 81 XM36：工程验收检查组汇报内容格式模板（启委会留存） ......................................................... 82 XM37：启动试运指挥组汇报内容格式模板（启委会留存） ......................................................... 83 XM38：变电、线路工程竣工验收签证书 ......................................................................................... 84 XM39：设计资信评价考核评分表 ................................................................................................... 110 XM40：监理资信评价考核评分表 ................................................................................................... 111

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国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册

国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册

国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。

本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。

本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。

主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。

明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。

（2）专业管理要求。

明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法。

明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。

2）管理流程。

明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。

在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。

业主方工程项目现场管理模板手册

业主方工程项目现场管理模板手册

业主方工程项目现场管理模板手册目录第一章项目前期管理1.1 项目前期准备1.1.1 项目背景和目标1.1.2 项目的法律法规依据1.1.3 项目的组织架构1.2 项目负责人和项目组织机构1.2.1 项目负责人的职责和权力1.2.2 项目组织机构的职责和权限1.3 项目合同管理1.3.1 项目合同签订流程1.3.2 项目合同的管理方法第二章工程进场管理2.1 工程报审和审批程序2.1.1 工程报审的流程和要求2.1.2 工程审批的程序和标准2.2 施工人员进场管理2.2.1 施工人员递交入场手续的要求2.2.2 施工人员的进退场记录管理2.3 施工机械设备进场管理2.3.1 施工机械设备进场的要求和手续2.3.2 施工机械设备的检查和验收标准第三章施工管理3.1 施工计划的编制与管理3.1.1 施工计划的编制原则和方法3.1.2 施工计划的监督与控制3.2 勘察设计变更管理3.2.1 勘察设计变更的流程和审批3.2.2 勘察设计变更的影响和控制措施 3.3 危险源管理3.3.1 危险源识别与评估3.3.2 危险源控制和预防措施3.4 现场安全与环保管理3.4.1 施工现场安全防护要求与措施 3.4.2 环境保护管理与控制措施第四章质量管理4.1 施工质量控制4.1.1 施工质量验收标准与方法4.1.2 施工质量抽检流程与频率4.2 施工过程管理4.2.1 施工过程中的质量控制措施4.2.2 施工过程中的质量记录和沟通 4.3 施工质量整改4.3.1 施工质量整改的处理流程和要求 4.3.2 施工质量整改的监督与验收第五章工程支付管理5.1 工程款项支付流程5.1.1 工程款项支付的程序和要求5.1.2 工程款项支付的时间和方式5.2 工程款项支付的控制与审核5.2.1 工程款项支付的授权和审批5.2.2 工程款项支付的核算与结算第六章项目竣工与移交6.1 施工竣工验收程序6.1.1 施工竣工验收的要求和标准6.1.2 施工竣工验收的程序和流程6.2 工程移交和质保期管理6.2.1 工程移交的准备与过程6.2.2 工程质保期的管理与追踪请根据实际项目需求，进行相应的内容补充和修改，确保手册内容符合业主方工程项目现场管理的需求和要求。

220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册范本

220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册范本

第一章业主项目部设置一、业主项目部的组建按照国家电网公司基建三级管理模式,国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。

其中,网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门,接受国家电网公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。

建设管理单位是具体负责各个基建项目建设管理的执行层,在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。

业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构,在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。

基建三级管理模式见图1-1。

图1-1基建三级管理模式网省公司确定年度建设计划后,通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务,明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

建设管理单位在任务书明确的责任范围内,对基建项目建设全过程的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理,组建业主项目部,将各项目的管理目标与责任具体落实到相应业主项目部管理责任人,业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作,确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

各建设管理单位接到网省公司下达的年度《建设管理任务书》后,根据本单位管理任务和管理人员情况,以基建管理部门(或工程综合管理部门)管理人员为主(但不限于基建管理部门)组建若干个业主项目部,并将业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位,一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位,但220XX输变电工程项目业主项目部管理人员配置原则上至少3人,物流中心应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,编制工程设备材料供应计划,落实设备、材料供应协调工作,督促协调设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见。

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册(试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理"配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求,充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。

本手册体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验,并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念,发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲,按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理,方面查询、使用。

本手册适用于省级建设分公司负责建设管理,并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。

主要包括以下三方面内容：(1)机构设置。

明确了监理项目部(业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部)重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。

（2)专业管理要求。

明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法.明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。

2）管理流程.明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。

3)管理依据。

在各章节后列出了监理项目部(业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。