2012年2月内蒙古科技与经济F ebruar y2012 第3期总第253期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.3T o tal N o.253浅析变电运行管理模式创新X
王学峰1,徐建征2
(1.华北电力大学,河北保定 071003;2.唐山供电公司,河北唐山 063000)
摘 要:分析了目前电网的运行现状,探讨了通过变革运行管理模式来解决变电运行人员短缺的难题,并结合电网的“十二五”建设规划蓝图,提出了具体的实施方案,探讨了变革后的运行模式是否适应电网的飞速发展。
关键词:电变运行;运行管理;运行模式
中图分类号:T M732 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)03—0031—02
1 唐山供电公司的运行管理现状
截止到2011年底,唐山供电公司变电运行部负责管理220kV变电28座,220kV变电容量1320万kVA。110kV变电站75座,110kV变电容量697.9万kVA。
1.1 唐山电网的网架结构情况
500kV层面上,唐山电网是京津唐区域大环网的一部分,由于唐山地区220kV及以下发电装机容量不足,需要从500kV主网受电补充缺额电力,截止2010年底,唐山电网整点最大负荷为916.5万kW,需要从500kV主网受电约490万kW,占地区总负荷的53%,随着唐山经济的快速发展,唐山电网从主网受电会逐年增加。
220kV层面上,唐山电网以220kV电网为主网架,形成了以姜家营、安各庄、太平、唐山西、阳乐500kV站为依托的南北两个互相联系的环网,北环网由太平——虹桥——陡河二厂——赵店子——驿南府——郝庄——姜家营——兴城——西铺——遵化——太平环网构成。南环网由唐山西——韩城——胥各庄——宋家营——安各庄——曹妃甸——三农场——安各庄——奔城——古马——雷庄——陡河一厂——贾安子——唐山西环网构成。市中心形成陡河一厂——洼里——吕家坨——雷庄——陡河一厂小环网和安各庄——苗庄——金银滩——奔城——安各庄小环网。南北两个220kV环网通过唐山中部车轴山-韩城的双回线联系。
110kV层面上,以本地区220kV变电站为依托的呈放射状供电网络。
网络结构见图1所示。
2 依托电网网架结构,创新变电运行管理模式
2.1 机构设置情况
运行管理设置一个变电运行部,按照唐山电网南北双环网的网络特点,下设城北分部和城南分部,按照变电站所属的地域分别负责管理唐山南部电网和北部电网。运行模式为:集控站+基地站变电运行模式。
220kV集控站设置:河东220kV集控站一座, 220kV集控运行模式为监控和运行操作分开。
220kV基地站设置:河东、奔城、韩城、兴城220kV基地站4
座。
图1
2.2 集控站和基地站的功能
2.2.1 集控站的功能。集控站设置在河东变电站内,负责采集各被监控站的信息。实现对操作对象的遥信、遥测、遥控、遥调、遥视五大功能。
2.2.2 基地站的设置原则及功能。按照唐山电网结构特点,考虑到人员情况,目前唐山电网共设置河东、奔城、韩城、兴城220kV4座基地站。负责对辖区内无人值班站的日常巡检、现场操作及事故处理。2.2.3 以韩城基地站为例说明基地站运行管理模式。韩城基地站管辖8座220kV变电站,主变压器19台,总变电容量为3660M VA。组织机构如图2所示。
该基地站现有职工33人,设站长1人,副站长1
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X收稿日期:2011-12-28
作者简介:王学峰,高级工程师,华北电力大学在读工程硕士,电气工程专业。
徐建征,工程师,唐山供电公司变电运行部长期从事运行管理工作。
总第253期
内蒙古科技与经济
人、技术员4人,韩城基地站操作队下设3个操作队,采取运行、操作、维护合一,24h 有人值班,为三值三运转的运行模式(值班员连续上24h ,休息48h ),每个值9名值班员,其中值长3人,主值班员3人,副值班员3人,全面负责所管辖变电站的安全、运行、技
术管理和文明生产工作。
图2
无人值班变电站的最大优点就是减人增效,但同时也存在着人员的职责不明、责任不清、分工不明确等问题。由于人员少工作多,不可能把每一项工作分配到具体的1个人,在当值期间,可能1～2个人要承担多项不同性质的工作,例如:月历工作(巡视、测温、填写各种记录、报表等)、倒闸操作、发收工作票、布置拆除安全措施、辅助设施的定期切换检查、二次线的清扫等。也就是说每一天对每个人的工作要求不相同,工作分配不均,一些人员可能会显露出懒散、不思上进、大事做不成,小事不愿做的不良工作作风,出现拈轻怕重、适应能力差的问题。随着变电站的增加,操作队管辖的变电站越来越多,受管辖范围的限制,队与队之间、值与值之间操作量不均衡的问题越来越突出。一座变电站的操作至少得2个人,6座站就得12个人,赶上大型停电操作(如:倒母线、主变停电、线路新投等)就需要3～4人,而我们一值只有9个人,再加上有的员工出去培训或休年休假的,每次都得从休息的人员中调人增援。因为检修工作大多集中在白天,所以即使是在同一个操作队,白天与晚上也是有忙有闲。这就会出现这边缺人那边窝工的现象。唐山市经济发展很快,用电负荷增长迅速,唐山电网也保持了快速发展,到2015年,变电运行部管辖的变电站将达120多座。因此,解决人员短缺问题、确保大运行体系的顺利实施,保证电网设备的安全可靠运行,
迫在眉睫。
图3
2.2.4 结合现有运行模式对基地站进行管理创新。为解决现基地站运行模式下效率低下、人员短缺问题,利用现有人力资源,改革基地站的运行管理模式,提高变电运行、操作、维护效率。分别成立运行
班、操作中心、维护班,构建起工作统筹安排、人员车辆统一调度的基地站中心。机构设置如图3所示。
运行班每值2人,设值长1名、主值班员1名继续实行三值三运转,共需6人,运行班留守基地站驻地。其主要工作内容是:¹负责与调控中心接转令;º负责填写所管辖变电站的运行日志,日方式等记录。
操作中心21人,实行常白班工作制。可细分为操作、维护两部分。操作部分:每天从操作中心安排2人到运行班进行倒班,其主要工作内容是:负责所辖变电站在晚上时出现的信号复归,异常、跳闸故障的现场一、二次设备的检查以及单一的倒闸操作等工作。特殊节日及重要保电期间可从操作中心多派人员分别驻站保电。其他操作中心人员主要工作内容:负责所管辖无人值班变电站设备检修、预试时的倒闸操作,以及遥控失灵情况下的现场操作;执行调度命令,办理停、送电手续及时进行倒闸操作等;在调度指挥下,负责无人值班变电站的障碍、事故现场处理;受理无人值班变电站变电检修、预试时的工作票,并办理许可、间断和终结手续;负责填写无人值班变电站现场的有关记录,健全各种资料,按时上报报表;负责管理无人值班变电站各种安全工具、仪表、备品备件等;负责管理无人值班变电站设备台账、设备技术档案、规程制度、图纸资料等;负责无人值班变电站设备的检修试验监督、缺陷管理及安全性评价;负责无人值班变电站的月末电度表抄录工作;当监控反映保护动作、开关变位等情况不明、不详时,根据调度命令或监控值班员要求,立即对现场设备进行核对检查,并汇报检查结果。负责新站、新线路启动投入等工作。
维护班共3人,设值长1名、主值班员1名、副值班员兼驾驶员1名,实行常白班工作制。其主要工作内容是:负责对无人值班变电站进行设备巡视检查,发现缺陷及时汇报、处理。对各站用蓄电池进行测试维护、抄写避雷器电导电流及放电计数器;负责所有站的日常维护及安全工器具管理、防小动物、以及班组管理等日常工作。
操作中心的成立可解决运行岗位人员不足的问题,人员的合理集中办公有利于资源的合理分配,操作中心目前有近21人,在加上站长、技术员、将有27人,如果分为3个人一组,将可同时完成9站的倒闸操作。在工作量大、操作点多和故障处理的时候,优势更加明显。当工作点较多时,则能集中人力搞“会战”。变电运行模式的改革可以解决过去忙闲不均的问题,提高工作效率,人员的机动灵活性也将大大提高。操作人员集中办公,增加了互相交流学习的机会;人手多了,还能给员工提供培训和休假的机会。3 结束语
运用上述管理方式,使值班员不但上班时积极主动,下班后还自觉进行交流学习,调动全体值班员的工作热情,每个人都能够熟悉多个变电站的多套设备及电网结构,人员素质可得到有效的提高。由于管理的变电站较多,人员车辆比较少,为了保证工作的有效开展,减少运行人员的重复往返,提高工作效率,可将设备巡视和维护紧密结合起来进行。我们将不断创新,继续完善无人值班变电站操作队运行模式,以此为契机,有效提高公司的供电可靠性。
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