《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及答案(100分)

单选题1. 组织设计的三要素包括：√A 组织结构图B 职位说明书C 组织手册D 以上都包括正确答案：D2. 所谓的“哥伦布行为”的特点是：√A 出发的时候不知道去哪里B 到达之后不知道该做什么C 回来之后不知道自己去过哪里D 以上都包括正确答案：D3. 企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：√A 企业的文化要素B 企业的价值观C A和B都正确D A和B都不正确正确答案：C4. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为：√A 传统管理更多强调的是依赖经验，而现代管理更多强调的是依据知识来创新B 传统管理往往依赖书本上的知识，而现代管理更多强调的是从经验中创新C 传统管理中强调用人来管理，而现代管理主要依靠制度来管理D 以上都不正确正确答案：A5. 一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：√A 创建一个基于创新与合作的企业文化B 要身先士卒C 像对待客户一样对待自己的员工D 以上都包括正确答案：D6. 下面哪一项是组织无效的特征：√A 决策迟缓，质量不高B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应C 明显过多的冲突D 以上都包括正确答案：D7. 在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究：√A “个人英雄主义”B “综合平衡”C 目标单一D 协商互助正确答案：B8. 一个成功的团队应该具有哪些特征：√A 面向结果，产生成果B 建立一个有机的团队C 能够发展自我D 以上都包括正确答案：D9. 项目式组织形式的缺点是：√A 容易造成资源的浪费B 人员具有不稳定性C A和B都正确D A和B都不正确正确答案：C10. 一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为：√A 朝令夕改，指示不明确B 没有原则，决策不果断C 用人不当D 以上都包括正确答案：D11. 企业的组织管理模式一般分为两种，分别是：×A 单一化模式和复杂化模式B 专业化模式和多元化模式C 专业化模式和非专业化模式D 整体模式和局部模式正确答案：B12. 组织结构呈金字塔型，从上到下分别是：√A 决策、经营和管理B 决策、管理和作业C 管理、作业和薪酬D 以上都不正确正确答案：B13. 一个结构合理的组织的特征是：√A 责任和权利要对等B 合理分工和密切协作C 团队的精神D 以上都包括正确答案：D14. 下面哪一项是通用公司的核心价值观：√A 要给予每个员工充分的考虑B 花很多的时间使顾客满意C 坚持到底把事情做好，所作所为追求完善D 以上都不正确正确答案：D15. 麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是：√A 一项变革和创新B 完全没有必要C 压迫经理D 以上都不正确正确答案：A。

《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及答案(分)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.组织设计的三要素包括：回答：正确1 A 组织结构图2 B 职位说明书3 C 组织手册4 D 以上都包括2. 以下哪一项导致了信息流的反应速度慢：回答：正确5 A 没够沟通6 B 没有被授权7 C 没有权责分明8 D 没有先进的指导理论3.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征：回答：正确9 A 速度快10 B 变化大11 C 竞争异常激烈12 D 以上都包括4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：回答：正确13 A 项目式组织形式14 B 职能式组织形式15 C 强矩阵式组织形式16 D 随意组织形式5.企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：回答：正确17 A 企业的文化要素18 B 企业的价值观19 C A和B都正确20 D A和B都不正确6.一个企业推行enhmrking是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是：回答：正确21 A 个人性格特征22 B 家庭背景和社会背景23 C 受教育程度24 D 以上都包括7. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：回答：正确25 A 技术人员26 B 营销人员27 C A和B都正确28 D A和B都不正确8.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：回答：正确29 A 激励因素30 B 保健因素31 C 积极因素32 D 消极因素9. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：回答：正确33 A 尽量避免变化34 B 加大资金投入35 C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小36 D 以上都不正确10.组织管理形式进行变化的根本指导思想是：回答：正确37 A 裁减人员38 B 实现目标，优化资源39 C 无限扩张40 D 顺应形势11.下面哪一项是组织无效的特征：回答：正确41 A 决策迟缓，质量不高42 B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应43 C 明显过多的冲突44 D 以上都包括12.组织中的两大核心要素是：回答：正确45 A 系统46 B 人47 C A和B都正确48 D A和B都不正确13.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做：回答：正确49 A 群50 B 组51 C 部52 D 以上都不正确14.下面关于Benchmarking的描述正确的是：回答：正确53 A 在20世纪70年代末80年代初，Xerox施乐公司首先推出了Benchmarking54 B Benchmarking就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验55 C 通过Benchmarking，Xerox施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率56 D 以上都正确15. 一个结构合理的组织的特征是：回答：正确57 A 责任和权利要对等58 B 合理分工和密切协作59 C 团队的精神60 D 以上都包括。

如何提升执行力（考试答案）第一篇：如何提升执行力(考试答案)学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.（）是一种环境管理的工具回答：错误1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 有一个强有力的权威边界和标准不能过分清晰授权给受过职业训练的人有监控措施4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1.A2.B3.C4.D 20%的反对者10%的支持者70%的观望者以上都不对6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答：正确1.A2.B3.C4.D 人力因素决策因素环境因素战略因素7.（）是一种系统运作工具回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁联线8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1.A2.B3.C4.D 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者决策者和执行者9.（）是执行无法选择的必然因素回答：正确1.A2.B 环节环境 3.C 4.D 程序人员10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正确1.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B 做好分析和决断工作3.C 制定制度和措施4.D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1.A 决策、管理和执行2.B 决策、控制和执行3.C 决策、制度和执行4.D 决策、协调和执行13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1.A 敏捷性2.B 应变性3.C 多样性原则4.D 协调性原则14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1.A 联线2.B 沟通3.C 勇气4.D 态度回答：正确回答：正确15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1.A2.B3.C4.D 激情信念思想以上都不对课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 100学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A 具体去负责细节工作2.B 必须了解业务细节3.C 参与细节的工作4.D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1.A 控制2.B 制度3.C 协调4.D 管理3.（）是一种环境管理的工具回答：正确1.A 势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2.B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3.C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4.D 岗位是一个区域，而角色则是一个点5.执行力心态有三个层次：态度、信念和()回答：正确1.A 性格2.B 激情3.C 爱好4.D 热情6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方单选题学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力1.从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表 征了变化历程： 回答：正确A  A 效率—质量—创新—应变—信誉  B 质量—创新—效率—信誉—应变  C 信誉—创新—质量—效率—应变  D 质量—应变—效率—创新—信誉2.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为： 回答：正确A  A 传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化；  B 传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的；  C 传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高；  D 以上都不正确3.所谓的“哥伦布行为”的特点是： 回答：正确D  A 出发的时候不知道去哪里  B 到达之后不知道该做什么  C 回来之后不知道自己去过哪里  D 以上都包括4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用： 回答：正确B  A 项目式组织形式  B 职能式组织形式  C 强矩阵式组织形式  D 随意组织形式5.如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是： 回答： 正确C  A 复杂化模式  B 专业化模式  C 多元化模式  D 单一化模式6.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于： 回答：正确A  A 激励因素  B 保健因素 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方 C 积极因素  D 消极因素7. 在一个信息流中，对问题进行反馈之后接下来的步骤是： 回答：正确A  A 对问题进行确认  B 确定解决方案  C 批准解决方案  D 暂时搁置一边8. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险： 回答：正确C  A 尽量避免变化  B 加大资金投入  C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小  D 以上都不正确9.在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究： 回 答：正确B  A “个人英雄主义”  B “综合平衡”  C 目标单一  D 协商互助10.现在越来越多的企业在处理问题的方式上发生了变化，具体的变化是： 回答：正确A  A 从保密到公开，再到群策群力  B 从公开到保密  C 从完全保密到部分保密  D 从公开到半公开11.一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为： 回答：正确D  A 朝令夕改，指示不明确  B 没有原则，决策不果断  C 用人不当  D 以上都包括12.作为运营过程中的管理者，项目经理和职能部门经理之间的区别是： 回答：正确C  A 从角色上来说，职能部门经理是“将才”，项目经理是“帅才”  B 从知识结构上来说，职能部门经理是“专才”，项目经理是“通才”  C A 和 B 都正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方 D A 和 B 都不正确 13.下面关于 Benchmarking 的描述正确的是： 回答：正确 D A 在20世纪70年代末80年代初，Xerox 施乐公司首先推出了 Benchmarking  B Benchmarking 就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验  C 通过 Benchmarking，Xerox 施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率  D 以上都正确 14.下面哪一项是通用公司的核心价值观： 回答：正确 D  A 要给予每个员工充分的考虑  B 花很多的时间使顾客满意  C 坚持到底把事情做好，所作所为追求完善  D 以上都不正确 15.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： 回答：正 确 A  A 一项变革和创新  B 完全没有必要  C 压迫经理  D 以上都不正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方。