作为-------工作，本年度主要完成的工作概述如下：
1、业绩指标完成情况
作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，新起项目----个，其中直接负责参与两个。配合PMO, 积极跟进项目监控、设计评审、解决项目难题，里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路，重点任务直接参与具体细节，目前里程碑达成良好。
作用在于：分析此项目工作焦点，通过分析业务，确定具体的工作方法，大大提高工作效率和完成的效果，确保在2个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。
1、项目支持
xxxx5系统需求策划
其他
xxxx业务建模和原型
xxxx个子系统项目策划、原型演示，现场需求调研。
xxxx，在人员更迭、客户满意度较低情况下，短时间内策划并给客户提供了解决方案，带领人员在2周内内完成原型设计及开发。
1. 媒体发表自己的文章，扩大公司和自身的影响力。 全面梳理和总结业务经验。
Thank You !
培养新人不足
共享知识不足：
由于人员直接流失或转到其他业务线，---业务线目前还是比较年轻的队伍，本工作周期并行xxx个项目或任务，直接参与售前支持超过7个项目，在仅有本部开发人员xxx人（其中实施4名）的情况下执行良好。
作为业务线负责人，并行执行多个项目，如何合理分配人员？合理授权，让团队每个人都能快速成长起来，还未完全达到理想目标。
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5、内部培训辅导
-组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是xxx文书处理与设计、xxx框架开发介绍、xxx全文检索实现。
- 作为骨干员工xxx的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。
