保存核心,刺激进步—读《基业长青》有感

《读后感》《基业长青》读后感《＜基业长青>读后感》在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，就像在沙漠中遇到了一泓清泉，让人感到无比的畅快和满足。

最近我读了《基业长青》这本书，感触颇深。

这本书并没有像那些枯燥的商业书籍，一上来就罗列一堆生硬的数据和理论。

相反，它通过对一些成功企业的深入研究和剖析，让我仿佛置身于这些企业的发展历程中，亲眼目睹了它们是如何一步步走向辉煌。

书中提到的那些具有远见卓识的企业领导者，他们的智慧和勇气让我折服。

比如说，有一家企业在面临市场的巨大变革时，其他同行都选择了保守的策略，试图守住现有的市场份额。

但这家企业的领导者却敏锐地察觉到了潜在的机遇，果断地投入大量资源进行研发和创新。

当时，很多人都觉得这位领导者疯了，这简直就是一场豪赌。

可结果呢？他们成功地推出了一款颠覆行业的产品，不仅抢占了新的市场，还让企业的声誉和实力更上一层楼。

这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。

那时候，公司的业务一直不温不火，老板每天都愁眉苦脸。

有一次，我们接到了一个大项目的合作机会，但是对方的要求特别高，时间也特别紧。

大家心里都没底，觉得这简直是不可能完成的任务。

然而，老板却咬了咬牙，决定接下这个项目。

接下来的日子里，整个公司就像上了发条一样，每个人都加班加点，老板更是身先士卒，和我们一起奋战在一线。

那段时间真的很累，但是大家都憋着一股劲。

记得有一天晚上，已经是凌晨两点多了，我实在是困得不行，眼睛都快睁不开了。

我抬起头，看到老板还在那里专注地看着方案，眼睛里布满了血丝。

我心里想：“老板都这么拼，我有什么理由偷懒呢？”于是，我又强打起精神，继续工作。

最终，我们成功地完成了这个项目，客户非常满意，给了我们后续更多的合作机会。

从那以后，公司的业务逐渐走上了正轨，规模也越来越大。

现在回想起来，如果当时老板没有那种果断和勇气，没有带领我们全力以赴地去拼搏，可能公司早就倒闭了。

《基业长青》中还强调了企业文化的重要性。

基业长青读后感基业长青读后感（精选14篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。

千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家整理的基业长青读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。

“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。

那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。

通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。

基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。

“保持核心”，就是保持企业的核心理念。

这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。

企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。

高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。

“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。

没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。

企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。

服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。

维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。

刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。

基业长青读后感篇2《基业长青》这部书，我有幸得到并阅读了两遍，一遍是泛读，一遍是精读，精读是为了写出自己的感受，或许能对他人阅读此书有所助益。

基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书是管理领域的经典之作，作者通过对多家高瞻远瞩公司的深入研究，揭示了企业保持长久成功的秘诀。

读完这本书，我深受启发，也对企业的发展和管理有了更深刻的认识。

书中所研究的那些高瞻远瞩的公司，它们并非仅仅依靠运气或者短期的策略取得成功，而是有着一系列独特的特质和做法。

这些公司有着明确的核心理念，并且始终坚守不渝。

这种核心理念不仅仅是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的文化、决策和员工的行为中。

比如迪士尼公司，它的核心理念是“带给千百万人快乐”，这一理念贯穿了公司的发展历程，无论是在制作动画片、建设主题公园还是推出相关产品时，都始终围绕着为人们带来快乐这一核心目标。

一个清晰、持久且深入人心的核心理念，为企业提供了方向和指引。

它让企业在面临各种诱惑和困难时，能够坚守初心，不偏离轨道。

同时，也能够吸引和凝聚那些与企业理念相符的人才，共同为实现企业的目标而努力。

与核心理念相辅相成的是，这些成功的企业还具有追求进步的强大动力。

它们不会满足于现有的成就，而是不断地自我革新、自我超越。

比如 3M 公司，它鼓励员工创新，允许一定比例的失败，正是这种对创新和进步的不懈追求，使得 3M 公司能够在多个领域推出引领市场的产品。

这种追求进步的精神，需要企业营造出一种鼓励创新、敢于尝试的文化氛围。

同时，也需要建立相应的机制和流程，来支持和保障创新的实现。

比如投入资源进行研发、建立快速的市场反馈机制等。

另外，书中提到的高瞻远瞩公司在人才培养和传承方面也做得非常出色。

它们注重培养内部人才，建立了完善的人才选拔和培养体系。

这样不仅能够保证企业的人才储备，还能够传承企业的文化和价值观。

例如通用电气公司，通过其领导力培训项目，培养了一代又一代的优秀领导者，为公司的持续发展提供了有力的支持。

相比之下，一些企业过于依赖外部招聘，忽视了内部人才的培养，导致企业文化的传承出现断层，影响了企业的稳定性和可持续发展。

《基业长青》读后感读书心得体会五篇《基业长青》读书心得体会(一)《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，是价值理念。

这与德鲁克的研究与思想如出一辙。

此书是一本关于企业文化的专著，因为价值理念、使命、愿景是企业文化的核心。

对企业文化的关注始于20世纪80年代，有著名的文化四重奏，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。

柯林斯的成功源于从实证的角度，说明了高瞻远瞩公司的与众不同。

实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。

大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。

然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。

但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。

但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。

读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。

这种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。

前段时间努力通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克的思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为大师中的大师。

我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过《基业长青》，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。

关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。

《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。

众多企业将其指定为员工必读书目。

然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想，更难以将此思考与管理体系结合起来。

虽说这并无所谓，但作为管理学子，不免有些遗憾。